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Chung Ha
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Qwen3.6-Plus is now free during preview
Frank Wang@fanjiewang
Zen x Qwen3.6-Plus - free during preview improved reasoning vs Qwen3.6-Minus.. i mean Qwen3.5 1M context · text only
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I pretty much turned reed into a thin wrapper over fzf.
Chung Ha@ChungHa4
terminal에서 빨리 볼 수 있는 md viewer가 필요해서 reed를 libghostty-rs 공부 겸 만들고 있다.
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얼마 전 한 주니어 개발자분과 티타임을 가졌는데, 바로 그런 일을 해낸 분이었다. 군 복무 중에 코딩을 독학하고, 전역 후 바로 실무에 뛰어든 분이었다.
그분이 재미있는 이야기를 들려줬다. 좋아하는 지식 공유자분의 교수법을 AI 지시사항에 통째로 넣어놓고, 그 스타일대로 코드 리뷰를 받으며 일하고 있다는 것이었다.
왜 이 기술이 발전했는지부터 시작해서,
베스트 케이스와 워스트 케이스를 보여주고,
현재 상황에서 발생할 수 있는 문제를 짚어주는 방식.
강의를 들을 때 좋았던 그 설명 방식을 통째로 AI에게 심어놓은 것이다.
그 이야기를 듣고 나서, 나는 이런 말을 했다.
"세상이 정한 게임의 난이도를, 이제는 개인이 AI로 조절할 수 있게 된 것 같다."
바둑에서는 접바둑이라는 것이 있다.
실력 차이가 나는 상대와 붙을 때, 약한 쪽이 바둑판의 화점에 돌을 미리 몇 개 놓고 시작하는 것이다.
기력이 한두 단계만 차이 나도 맞바둑에서는 이기기 매우 어렵다.
실수를 하지 않는 상대에게서 실수를 받아먹을 수가 없기 때문이다.
그래서 공정하게 겨뤄볼 수 있도록, 실력 차이만큼 돌을 깔아놓고 시작한다.
진짜 고수랑 나랑 있는데, 똑같이 동등하게 시작하면 바둑을 접게 된다.
시작부터 압도당하니까 게임 자체에 흥미가 사라진다.
근데 돌을 깔아놓고 시작하면 이야기가 달라진다.
할 만하다. 비등비등하다.
그러면 이제 돌을 하나 줄여본다.
또 줄여본다.
그러면 판을 뜨지 않고 계속 둘 수 있다.
그러다 보면 언젠가는 돌을 덜 깔고도 같은 판에 앉게 된다.
AI 도구가 바로 그런 것 같다.
대신 두어주는 대리 대국이 아니라, 돌을 깔아주는 접바둑이다.
예전에는 이 난이도 조절이 쉽지 않았다.
누가 좋은 강의를 만들어주거나, 좋은 책을 써주거나, 좋은 멘토를 만나야만 가능했다.
나한테 맞는 난이도가 어느 정도인지조차 누군가 알려줘야 알 수 있었다.
그 행운이 없으면, 세상이 정해놓은 난이도 그대로 부딪혀야 했다.
이제는 본인이 직접 조절할 수 있다.
"난 이 정도 난이도에서 재미를 느끼면서 성장할 수 있을 것 같아." 조절하고, 조절하고, 또 조절하면서 끝까지 갈 수 있게 만들어 준다.
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고스톱을 치고 있던
광을 팔던
고스톱 판에 앉아 있는 것은 마찬가지다.
광팔이를 잘하는 사람은 돈을 딴다.
광 팔 때를 모르면 돈을 잃는다.
고스톱은 돈을 따자고 치는 게임이다. 실무의 적절함은 돈을 따는 게임이어야 한다.
똥멍청이@mjspring_
진짜 실무에서 적절함을 고민하고 사용하는 사람들은 광팔이짓 할시간이 없다고. 광팔이 옆에 광팔이, 또 광팔이 옆에 광팔이, 그 광팔이 옆에 또또 광팔이 아 지겨워 😇
한국어
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Understanding how 2FA works is actually simple. Don’t be intimidated by the name.
youtu.be/HxB-cJIbEgE
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Elon Musk가 방금, 지구상 최고의 엔지니어들이 왜 당신의 전화를 절대 받지 않는지 설명했다.
세 가지 이유.
대부분의 회사는 이 세 가지를 모두 놓친다.
Elon Musk: “미션이 무엇인지, 우리가 풀려고 하는 문제가 무엇인지 명확히 밝히고, 그걸 위해 피와 땀과 눈물을 아끼지 않겠다는 의지를 분명히 보여라.”
최상위 1% 인재들은 당신의 사무실, 복지, 무료 점심, 브랜드 후드티 따위에는 관심 없다.
그들이 신경 쓰는 건 단 하나다.
이 일이 정말 중요한가?
그 답을 한 문장 이상으로 설명해야 한다면, 이미 그들은 떠났다.
Musk는 동기부여를 세 단계로 나눴다.
첫 번째는 일 자체다.
Musk: “누군가는 아침에 출근하는 걸 기대해야 한다. 그들이 일 자체를 본질적으로 즐기고 있는가?”
월급도, 직함도 아니다. 일 그 자체다.대부분의 사람들이 제대로조차 정의하지 못하는 문제를 풀고, 같은 방에 있기만 해도 나를 더 날카롭게 만들어주는 사람들과 함께 일하는 것.
월요일 아침이 ‘형벌’처럼 느껴진다면, 아무리 많은 월급도 그 형벌을 면제해 주지 못한다. 최고의 인재들은 결국 떠난다. ‘결국’이 아니라 몇 달 안에 떠난다.
두 번째는 돈이다.
Musk: “그들은 또한 공정한 금전적 보상을 받는다고 느껴야 한다. 금전적 보상이 충분하고 공정하다고.”
자선도, 시장가보다 낮은 지분 + 4년 클리프도 아니다. 공정함.한 단어다. 그런데도 대부분의 회사가 여전히 잘못하고 있다.
자신이 정확히 얼마나 가치 있는지를 아는 엔지니어는 협상하지 않는다. 비교한다.그 격차가 충분히 벌어지면, 대화도 없이 사라진다. 반대 제안 창구도 없다. 금요일 오후에 2주 퇴사 통보만 남긴다.
그 정도 수준의 생산성을 내는 사람의 ‘천장’을 제한하지 마라. 맞춰주지 않으면 6개월 뒤에 다시 그 자리를 채워야 한다.
세 번째는 진짜 회사와 잊혀질 회사 사이를 가르는 결정적 요소다.
Musk: “세계 최고의 인재들은 알고 싶어 한다. 자신이 하는 일이 세상에 의미가 있을까? 10년을 이 일에 바친다면, 세상이 달라질까?”
10년.
지구상 최고의 엔지니어들은 어떤 채용 담당자 스프레드시트에도 없는 계산을 하고 있다. “내 인생의 10년을 이 회사에 바친다면, 내가 한 일 때문에 세상이 달라질까?”
답이 ‘아니오’라면, 그들은 오지 않는다. 입사 보너스도, 채용 피치도, 지분 패키지도 그걸 바꾸지 못한다.
미션은 진짜여야 한다. 그리고 회사 맨 꼭대기에 있는 사람이 스스로 피를 흘리며 그 미션을 위해 뛰고 있어야 한다.
Musk: “피와 땀과 눈물을 아끼지 않겠다는 의지를 분명히 보여라.”
인재들은 오퍼 레터를 읽기 전에 창업자를 먼저 본다.회사를 운영하는 사람이 안주하고, 엑시트만 노리고, 안전하게만 플레이한다면 최고 인재들은 첫 면접이 끝나기도 전에 그걸 감지한다.
그들은 매니저를 원하지 않는다. 모든 걸 걸고 내일 다시 걸 사람을 원한다.
대부분의 회사는 ‘구인 공고’를 올린다. 하지만 최고 인재를 실제로 데려오는 회사들은 구인 공고에는 절대 담을 수 없는 것을 제안한다.
일 자체가 보상이 되어야 하고, 돈은 공정해야 하고, 미션은 누군가의 단 한 번뿐인 인생 10년을 바칠 가치가 있어야 한다.
하나라도 놓치면, 당신이 가장 필요로 했던 그 사람은 당신의 이메일조차 열어보지 않는다.
Dustin@r0ck3t23
Elon Musk just explained why the best engineers on Earth will never take your call. Three reasons. Most companies fail all three. Elon Musk: “State what’s the mission, what’s the problem we’re trying to solve? And just be clearly willing to pour a lot of blood, sweat, and tears into it.” The top one percent of talent does not care about your office. Your perks. Your free lunches. Your branded hoodie. They care about one thing. Does this matter. If the answer takes more than one sentence to explain, they are already gone. Musk broke motivation into three layers. The first is the work itself. Musk: “Somebody’s got to look forward to coming to work in the morning. Are they enjoying the work itself intrinsically?” Not the paycheck. Not the title. The work. Solving problems most people cannot even frame correctly. Alongside people who make you sharper just by being in the room. If Monday morning feels like a sentence, no salary commutes it. The best people leave. Not eventually. Within months. The second is money. Musk: “They also feel like they will receive fair financial compensation. Like that the financial rewards are good and fair.” Not charity. Not below-market equity with a four-year cliff. Fair. One word. Most companies still get it wrong. The engineer who knows exactly what they generate does not negotiate. They compare. When the gap gets wide enough, they vanish. No conversation. No counteroffer window. Two-week notice on a Friday afternoon. You do not cap the ceiling of someone producing at that level. You match it. Or you fill the desk again in six months. The third is the one that separates real companies from forgettable ones. Musk: “For the best people in the world, they’ll want to know: is what they’re doing going to matter? If they spend 10 years doing this, will it make a difference to the world?” Ten years. The best engineers on the planet are running a calculation no recruiter has a spreadsheet for. If I give this company a decade of my life, does the world look different because I did? If the answer is no, they are not coming. No signing bonus changes that. No recruiter pitch rewrites it. No equity package papers over it. The mission has to be real. And the person at the top has to be visibly bleeding for it. Musk: “Be clearly willing to pour blood, sweat, and tears into it.” Talent watches the founder before they read the offer letter. If the person running the company is coasting, optimizing for exits, playing it safe, the best people sense it before the first interview ends. They do not want a manager. They want someone who has bet everything and would do it again tomorrow. Most companies post a job. The ones that land the best people alive offer something no job listing can contain. The work has to be the reward. The money has to be fair. The mission has to be worth a decade of someone’s only life. Miss one and the person you needed most never even opened your email.
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