Yusuke Nukiba@CyberACE,inc. General Manager

学びの総量、情報総量を増やすべく2024年9月から心機一転チャレンジしていきます！！ いつでも、気軽にフォローしてください！ 【自己紹介】 名前｜貫場友介 愛称｜ぬっきーさん 年齢｜35歳（1989年生） 会社｜株式会社サイバーエース 役職｜経営ボード・SEM本部統括(コンサル組織) 役割｜組織戦略立案・人財育成・生成AIによる未来創り 趣味｜フットサル、ランニング、読書、お風呂、食事 性格｜負けず嫌いでストイック 格言｜なりふり構わず攻める ＜経歴＞ 2018年：10月より株式会社CyberACE入社　営業局配属 2019年：サイバーエース社長賞受賞・チーフ昇格 2020年：営業局からマーケティング局に異動 2021年：2月シニア昇格 2021年：サイバーエース年間ベストスタッフ賞受賞 2022年：SEM本部(コンサル部門)に異動　局長転向 　　　 ：10月全社ベストスタッフ賞受賞 2024年：SEM本部統括・未来開発局局長 ハイライトはマーケティング局在籍時。 数百のアポと提案を2年半でこなして限界突破。 ※いろいろあったw プレーヤー、マネージメントを経験しながらハッシュタグも増えてきました。 #戦略設計 #人財育成・マネジメント #生成AI ＜発信内容＞ ※結構ぶれます 仕事・趣味・余談

Claudから告げられたけど、 結果的に休日のこの時間が一番集中して思考できる。

一週スキップしてしまいましたが。 「がちがちじゃなくてたまにはラフな週報も書いてみたら？」 と親友からアドバイスをもらったので、 まぁ確かにそういうのもあっていいのかと思って、 学びはない記事になってますが、 美容に興味がある方は見てもいいかもしれません。笑 では今週も頑張ります！ note.com/nukiba_yusuke/…

AI時代だからこそ響く内容でした u-tokyo.ac.jp/ja/students/ev…

会社でやってる当たり前強化月間一週目。 自分モチーフなので挨拶頑張ります！！

久々にインプットで外に出た週。 初めて秋田に訪問し、 藤田嗣治の名作である大壁画を見てきたのですが、 作品、またその部屋の空気感ともに圧巻で、 行く価値ありました。 その他複数の作品を見る中で毎回思わされるのは、 人という存在は同じなのに、 人によって物の切り取り方は全く違っていて、 アートの世界には自由があるという話なんですが、 なんだかんだ一人一人の略歴を見てると、 あのピカソだって親が美術講師をしてたわけで、 一定最低限の基礎力のもとに、 応用と自由の発想をしてるわけなので、 この辺は我々のビジネスにも通ずるものはあるのかもしれません。 note.com/nukiba_yusuke/…

朝から 「めちゃくちゃ成果出せるイメージ湧きました！！！あとはやり切ります！！！」 って言われると、 マネージメントとしてはめちゃくちゃ頼もしいし嬉しい。笑

新卒はもちろん若い人が会社で成長して“何者かになる”ためにするべきことは以下の三つ。 ・ロールモデルを見つける （それまでは出会えなかった圧倒的なプロをまずは知る） ・その人を徹底的に観察して真似する （考え方とかではなく、とにかく身体性に注目して、動きを再現できるようにする） ・その人ではない“普通の人”との比較をやめる （“普通はもう帰る”とか“普通はもうやらない”みたいなロールモデル以外の人を基準にすると“普通”の人になる） とりあえずこの三つを徹底しておけば、3年くらいで突然覚醒するからやってみよう。

AIによって独力の思考力が明確に下がったと思った日。 依存症になってしまってるのは良いのか悪いのか。。。

開発に携わっている効果おまかせAIがついにローンチされました。 これから各種プロダクトが続々リリースされますのでご期待ください！！ cyberagent.co.jp/news/detail/id…

今週の週報投稿。 マネージメント側の不安について思うこと、 書いてみました。 note.com/nukiba_yusuke/…

2年同じポジションにいて、 まだ自分が責任者だったら後任を作れていないという話なので自分が新しいチャレンジはできないに等しい。 かつ、 その後任との意思疎通ができてる状態なのか、はとても重要。

「組織のトップは不安になる。だから資料を作らせ、会議して仕事した気になっている。」 本質的すぎる。

DeNAの南場智子さんも「どちらを選択してもその選択肢自体の差はそれほどないことが多く、迷うくらいなら同程度に良い選択肢」と言ってる。 結局、決断力は ・判断軸を持つ ・期日を決める（先延ばさない） ・決断を正しいものにする努力 この繰り返しで磨いていくもの。 決断してやり抜こう。

今週も週報からスタート いよいよ今週から新卒が入社。 社内に新しい風を吹かせて欲しい。 AI時代においてのんきといわれるかもしれないけど、 新卒1年目は ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ①毎日会社に来てくれる ②挨拶を人一倍してくれる ③社会人としてのマナーを極める ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ これだけできれば個人的にはいいと思っているし、 これができたら100点をあげたい。 大事なのは社会人として一人前になれるか？ であって、 業務スキルがなくてもいい。 AIがあれば後からどれだけでも学べるし、 僕らの組織は人の成長を諦めないから大丈夫。 対面文化の価値が上がっていったときに、 AIも先輩も誰も何も助けてくれない状況で1対1になって、人として正しい立ち振る舞いをできることが、 きっと大事だったんだった絶対に気付く時が来る。 自分も新卒1年目営業時代、 入社してすぐに部長に呼ばれて、 「貫場君、まずその長髪切ってこようか」 って言われた。 服装、 名刺の渡し方、 メールの送り方、 会食の時に座る場所、 エスカレーター・エレベーターの立ち位置、 などなど、 最初に身に着けておいて損は絶対ない。 今新卒になったとしても、 私はAIを使うより先に社会人として一流を目指す。 note.com/nukiba_yusuke/…

おはようございます。 週報投稿をさぼってました。 直近、 マネージメントとしての考え方をアドバイスしてもらうシーンがあって、 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ①自分自身が伸びないとメンバーも伸びない ②上が新しいチャレンジをすれば下は勝手に伸びる ③仲間の成長のために箱を作り続けるしかない ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ この3つをお話いただきました。 ①は特に、 マネージメント側になったからといって、 個としてのスキルは失ってはいけないし、 それが生命線であること。 じゃないと人はついてこない。 ②は任せられる裁量が必然的に増える、 意思決定の機会が伸びるから成長する、 ③は機会の創出が人を伸ばす という話。 方向性はぶれてないと思ったので、 やり切らないといけないですね。 note.com/nukiba_yusuke/…

先週Xの週報投稿さぼってしまったので再投稿。 もうすぐ新卒も入ってくるので、 その前に組織内でやるべきことは整理しておきたい。 希望をもって会社に入ってくる若者に、 いい負荷をかけていい人財に育ってもらいたい。 ちなみに私は人材は人財と書きます。 人材って材は才能のある人って意味を含みますが、 実際のところ、 材って材料のイメージが強くて(個人的な意見)書きたくなくて、人財だとその違和感が一気になくなるので、 宝のように人を扱うって意味合いを込めて、 人財って書くようにしています。 note.com/nukiba_yusuke/…

🔟! Today @Waymo is launching public service in Dallas, Houston, San Antonio and Orlando, bringing the total number of commercial cities to 10. In these four new markets, select riders will receive an invitation to take their first local rides.

今週も週報からスタート。 祝日によって平日が4日間しかない焦りから、 昨日準備運動して、 今日は早起きして業務に向きあう。 週の初めはスタートダッシュに尽きる note.com/nukiba_yusuke/…

アクセンチュア、社員のAI利用状況を監視　使うことが昇進の条件に nikkei.com/article/DGXZQO… アクセンチュアが一部社員のAI利用状況を監視し始めたことが明らかになった。社内のAI利用を推進しており、利用状況が経営幹部に昇進するための条件の一つになるとしている。