Engiro＠機械の技術士

JTCにいますが、出世コースの人＝部署異動が多いのはマジです。 当たり前なんですが、将来管理職に成れそうなポテンシャルがある人には色んな経験をさせて、視座を上げさせるんですよね。そうすると多角的に物事を見れるようになり、意思決定に役立ちますから。 そしてさらに「海外拠点異動」「経営企画部」「他の事業部」、この辺りの異動は管理職を超えて経営層に成ってほしい人への特別チケットです。

新人エンジニアへ ・役職ついてない製造リーダーを敵に回すな！ ・役職ついてない製造リーダーを敵に回すな！ ・役職ついてない製造リーダーを敵に回すな！ ・役職ついてない製造リーダーを敵に回すな！ 最後に助けてくれるのは、同期じゃない。 定年間際の役職ない製造リーダーやで。

日曜なのに業者から、積水化学の値上げのメールが届きました。今、建築現場で起きているのは値上げなんて生易しいもんじゃない。 断熱材40%増、塗装シンナー75%増など、施工店を潰しにきてる数値です。 材料代がこれだけ跳ね上がれば、現場を動かすほど赤字になります。 でも、何かおかしくないですか？ 高市総理はナフサの在庫を最低４ヶ月分は確保したという。なら、メーカーの便乗値上げや暴利を今すぐ差し止めるべきです。インフラを支える建設業者を窒息させるのを放置するのは政治の敗北ですよ。 メーカーや政府に言いたいのは、現場が止まれば、上流もいずれ干からびるという事です。 作る人が消えてから対策しますとか言われても遅いんで、今すぐ動いてもらっていいですかね？

高市総理「ナフサから作られる川中製品の在庫2ヶ月分」 ← 川中製品って何百品目あると思ってるんですか。 エチレン→PE/PPだけが石化じゃない。 ナフサ分解で同時に出るC3/C4/BTX、そこから派生する有機溶剤、可塑剤、合成ゴム、PVC、接着剤原料…在庫水準は品目ごとにバラバラ。 化学産業は「一品目でも欠けたら下流が全部止まる」連鎖構造。 PEが2ヶ月あっても、特定の溶剤や添加剤が2週間で枯渇すれば、その先の製品ラインは全滅します。 「川中製品2ヶ月」で安心させようとするのは、サプライチェーンをわかりやすいプラスチック原料だけの問題だと思ってる証拠。 これ書いた官僚、石化プラント見たことないだろ。 実態は数百本の配管が絡み合うプラントそのもの。 1本詰まれば系全体が止まる。 「川中製品2ヶ月」は最も余裕のある品目の数字で全体を語っている可能性が高い。 最も脆弱な品目の在庫日数を示して欲しい。

信越化学、樹脂製品を値上げ　原料エチレン調達困難（日経） 日本政府「ナフサ調達できている」 信越化学工業「エチレン調達困難」 → どっちが現場か、一目瞭然やろ 信越化学は時価総額国内トップクラス。塩ビ・シリコンウェハー世界首位級。 その信越が「値上げ」ではなく「調達困難による値上げ」と言っている。 → 一時的な価格変動じゃない。調達構造が壊れたという宣言 エチレン調達困難 → PVA・塩ビ等の樹脂値上げ → 医療用チューブ、輸液バッグ、食品包装、物流資材 → 全部ここに繋がる 「プラスチックショック」、もう理論じゃない。 今朝の日経に載ってる。

昨日の一部報道番組で、ナフサの供給について、「日本は６月には供給が確保できなくなる」との指摘がありました。 しかし、ナフサについては、既に調達済みの輸入ナフサと国内での精製２ヶ月分に加え、ポリエチレン等のナフサから作られる中間段階の化学製品（川中製品）の在庫２ヶ月分（ナフサ精製が仮にゼロであっても需要を満たす供給ができる期間）で、少なくとも国内需要４ヶ月分を確保しています。 また、足下では、国内でのナフサ精製の継続（約110万ｋｌ/月相当（2024年平均））に加え、中東以外からのナフサ輸入量も倍増すること（約90万ｋｌ/月相当）によって、昨年の平均的な国内需要量（約280万kl/月）を満たすにあたっても、前記の川中製品の在庫（ナフサ換算で約560万ｋｌ）を使う量も減らすことができ、その在庫期間は半年以上に伸びます。 加えて、現在、その川中製品の世界からの新たな調達も強化しようとしています。 したがって、当該報道にある「日本は6月には供給が確保できなくなる」という指摘は事実誤認であり、そのようなことはありません。 これからも、国民生活と経済活動に影響を生じることのないよう、安定供給の確保に全力で取り組んでまいります。

この中で機械系に絞っていくと強いのは ・官公庁向けインフラ設備 ・上下水道設備 ・環境プラント ・発電・エネルギー設備 ・公共施設の機械設備設計 ・大型プラント・設備コンサル 機械設計だけでなく、仕様策定、計画、設計、評価、対外説明が多く、技術士の看板が活きやすいってことかな。