Fatma | العبدالعالي

Focus is becoming the rarest skill on the planet. Talent, intelligence, marketing, prompting, vibe coding, and whatever else doesn't matter as much as being able to channel your attention for an extended period of time into one useful thing that you want to see in the world.

@As_ra21 ماشاءالله عليك عزيزتي. أبدعتي 🌷 شكراً

@FatmaAbdulaali السلام عليكم حبيت أشاركك رسمة سويتها لك، أتمنى تنال إعجابك 🎨 ان شاءلله تشجعني بهدية بسيطة ، لأني أعتمد على الرسم كمصدر رزق لي ولعائلتي 🙏🏻💛

انضمي إلى الجلسة القادمة لـ #سماءات_للكتاب لمناقشة كتاب "ابدأ بـ لماذا" 14 فبراير 2026 🔗 رابط التسجيل: docs.google.com/forms/d/e/1FAI…

في جلسة ملهمة ضمن برنامج #رِفقة، ناقشت الأستاذة فاطمة العبدالعالي موضوع "عندما تتراجع الثقة رغم الكفاءة"، مسلطةً الضوء على التحديات المرتبطة بتراجع الثقة لدى القياديات رغم الكفاءة المهنية، واستعرضت الأسباب المؤثرة وسبل تعزيز الثقة والحضور القيادي. شكرًا للأستاذة فاطمة على طرحها القيّم ومشاركتها خبرتها، التي أسهمت في إثراء الحوار وفتح آفاق جديدة أمام القياديات الطموحات نحو مزيد من الوعي والتمكين.

انضمي إلينا في جلسة رِفقة بعنوان: "عندما تتراجع الثقة رغم الكفاءة" تدير الجلسة الأستاذة فاطمة العبدالعالي. 🔗 التسجيل عبر الرابط: docs.google.com/forms/d/e/1FAI…

في #رِفقة نفتح مساحة حوار آمنة لمناقشة موضوعًا يتكرر لدى كثير من القيادات النسائية: فجوة الثقة عندما تتراجع رغم الكفاءة، وكيف تؤثر التجارب والأنماط الذهنية على الحضور القيادي. جلسة قائمة على المشاركة، الإصغاء، وتبادل الخبرات — دون أحكام أو حلول جاهزة. التسجيل عبر الرابط: docs.google.com/forms/d/e/1FAI…

مقتطف من لقاء د. دلال الغامدي، نائبة مدير مركز القيادات النسائية، مع إذاعة القرآن الكريم، حول برنامج #قيادية وأثره في تطوير القيادات النسائية.

مركز القيادات النسائية يُنظّم جلسة حوارية ضمن جلسات نادي #سماءات_للكتاب، نشكر الدكتور سعدي طاهر على إدارته المتميزة للقاء، وعلى طرحه البارز لأبرز محاور كتاب (Thinking, Fast and Slow)

انضمي إلينا في جلسة #سماءات لمناقشة كتاب فكّر مجددًا #ThinkAgain ✨ لاكتشاف كيف يفتح التواضع الفكري وفضول إعادة التفكير آفاقًا جديدة للقيادة. رابط التسجيل: docs.google.com/forms/d/e/1FAI… #مركز_القيادات_النسائية #فكر_مجددا

Looking forward to meeting health ministers, policymakers and regional health leaders at the 72nd session of the WHO Regional Committee for the Eastern Mediterranean #EMRC72. We will have many critical discussions and resolutions on immediate life-saving priorities with long-term reforms for a healthier and more resilient Region. #Partners4Health

We need to teach how doubt is not to be feared but welcomed. It's OK to say, "I don't know."

عقولنا تعمل بطريقتين: تفكير سريع، تقوده العادات والحدس، وتفكير بطيء، يقوده المنطق والتحليل. كتاب Thinking, Fast and Slow يكشف كيف تؤثر هذه الأنماط على قراراتنا اليومية. انضمي إلى جلسة #سماءات_للكتاب القادمة، بتاريخ 9 يوليو 2025. رابط التسجيل: docs.google.com/forms/d/e/1FAI… #بالقراءة_تسمو_القيادة

شكرًا لكم مقهى أدب على استضافة جلسة “لستُ آلة، أريد أن أشعر أنني حي في العمل” مساء البارحة 🌿 مجتمع انتماء هو مجتمع يؤمن أن الصحة والعافية المهنية تبدأ حين نشعر أن لنا مكانًا يُقدّرنا، لا يستهلكنا. إذا لامسكم هذا المعنى، فـ”انتماء” قد يكون مساحتكم أيضًا. 🔗 meetup.com/webelong-a-new… #العافية_المهنية #بيئة_العمل

في جلسة "سماءات" القادمة، نستكشف كتاب: التفكير، السريع والبطيء Thinking, Fast and Slow للحائز على نوبل دانيال كانمان، لفهم كيف يفكّر القادة… ومتى يخذلهم تفكيرهم! #سماءات_للكتاب #بالقراءة_تسمو_القيادة للتسجيل: forms.gle/tRopcB8q3soUWV…

@HelenBevan Such insightful reflections, Helen. Point 1 really resonated-too often we rush to align around a shared purpose before anyone truly feels why change is needed. Urgency comes not from coordination, but from clarity of purpose. Let’s start with the “why” — and let alignment follow.

Leadership for large-scale change: distinctive challenges, emerging responses: some reflections. Last week, I got the opportunity to join a learning community of 70 people from across the globe - leading social innovators, business leaders, thought leaders and philanthropists - to consider leadership for large scale change. I was the guest of @AspenInstitute and the Higher Ambition Leadership Alliance. In this final piece about the event, I have identified five areas where we might need to take action for leadership for large scale change: 1)Flip our thinking about alignment/shared purpose being a prerequisite for leading large scale change Often, our approach to leadership in large scale change is to bring a diverse group of leaders together and seek to build alignment around shared goals as a starting point for change. It forces leaders into “shared” positions before they are ready and creates high co-ordination costs. If we spent less energy trying to align people to the change, and instead supported leaders to build their capacity to lead within it through a collective learning process: •alignment would become an outcome, not a starting condition •the change would be more impactful and sustainable. 2)Build better methods for leadership collaboration for large scale change When we talk about supporting individual leaders to advance their own agenda more effectively, that doesn’t mean leaving each leader to do their own thing. Rather, there is a discipline and method to building a cohort that nurtures individual leaders and builds collective knowledge and alignment. There is a need for more intentional design in partnership models and methods in leading large scale change. 3)Develop effective governance for large scale change We need to move beyond alignment and think about governance for leading large scale change: •Structure, trust, and process have to be deliberately built, particularly in collaborations where power, resources and influence are unevenly distributed •Leaders may need to embrace risk as we transition into new ways of work, e.g., from a high authority situation where there is strong management “grip” to a scenario where authority is shared; we need governance processes for managing this 4)Balance short and long term goals There is a tension at the heart of leadership for large scale change between delivering results in the short term and building capacity for the longer term. If there is too much emphasis, over a sustained period, on delivering short term results, the capacity will be overstretched and fail. If results aren’t delivered, decision makers and funders may lose faith. The team visualised the balance as the “45-degree zone”. 5)Be deliberate about leadership energy for large scale change Most large scale change initiatives fail because they run out of energy; the changes loses momentum, fizzles out and leaders move on to other agendas. Leadership energy for change isn’t just about leaders maintaining their own energy. It is about deliberate design of an intervention so that coordination costs are low, leaders have a sense of agency, the change feels do-able and the lifeblood of the change isn’t sapped out by the wider context. For more info on the “45 degree zone”: static1.squarespace.com/static/67c1309… Thank you to the Aspen Institute and the Higher Ambition Leadership Alliance for an outstanding learning opportunity.

Couldn’t be prouder to be part of #Vision2030 through the @HSTP_2030 It’s inspiring to see the real impact we’re making on people’s lives — and I’m grateful to be part of the journey. Here’s to shaping a healthier, brighter future for all. #SaudiVision2030 #ProudMoment 🧡🤲🏼

🔍Are we addressing Employee Engagement at its roots or just treating the symptoms? ⚡️Why system-level interventions- not just individual & organizational- are key to creating sustainable, healthy & high-performing workplaces. @HelenBevan linkedin.com/posts/fatma-al…

Every disease outbreak we detect early is a crisis we help contain. @WHOEMRO’s Regional Strategic Health Operations Centre is currently tracking 80 outbreaks across 22 countries in the Region—from cholera to measles to Crimean-Congo hemorrhagic fever, a deadly virus putting 3 billion people at risk. A fast response can mean the difference between local containment and wider spread. We were able to contain and respond to polio in #Gaza during a war, and cholera in #Yemen during the world’s worst outbreak. This is @WHO in action—working 24/7 to protect lives and safeguard Regional and global health security. #HealthForAll

You’re not learning if you’re not confused half the time.

هل سبق لك أن شعرت بأن الوقت يمر بسرعة؟ ربما لاحظت أن اللحظات تمر دون أن ننتبه إليها حقًا. تخيل لو أن كل لحظة، اجتماعٍ مهم أو محادثة بسيطة، كانت فرصة ثمينة لن تتكرر. هذا هو جوهر المفهوم الياباني "إيشيغو إيشيه"، الذي يدعونا إلى الاستمتاع بكل لحظة كما هي، دون تسرع أو قلق بشأن المستقبل. لاحظت هذا المفهوم بشكل كبير خلال زيارتي ومقابلتي لعدد من الأشخاص في اليابان. في الإسلام، هناك عدة مفاهيم تأكد أهمية اللحظة الحالية والوعي بقيمتها مثل ما تدعوا إليه فلسفة إيشيغو إيشيه في التقدير العميق للحظة الحالية والوعي الكامل بقيمتها. ومثال على ذلك: يدعونا الدين الإسلامي إلى التوكل على الله والاستمتاع بنعمه العظيمة والتي نعيشها بإيمان وراحة. وفي الحديث الشريف، قال النبي محمد صلى الله عليه وسلم: “اغتنم خمسًا قبل خمس: شبابك قبل هرمك، وصحتك قبل سقمك، وغناك قبل فقرك، وفراغك قبل شغلك، وحياتك قبل موتك.” هذا الحديث يشجعنا على اغتنام الحاضر وتقدير كل نعمة قبل أن تزول. يقدم لنا مفهوم إيشيغو إيشيه ثلاث دروس قيمة يمكننا تطبيقها في حياتنا اليومية: التواجد الكامل، التقدير والاحترام، والتكيف مع التغيرات. ١. عندما نكون حاضرين في كل لحظة، نستطيع بناء علاقات أقوى، وتحسين أدائنا في العمل، والشعور برضا أكبر في حياتنا. لأننا عندما نعطي كل تفاعل مع الزملاء أو العملاء قيمته، فإننا نرفع مستوى الاحترام المتبادل، ما يخلق بيئة عمل أكثر انسجامًا وتعاونًا. لنحقق ذلك، يمكننا ممارسة اليقظة الذهنية، والاستماع الفعال للآخرين، وتقدير الجمال في الأشياء الصغيرة. ٢. التقدير والاحترام لكل فرد ولكل لحظة يخلق بيئة عمل أكثر إيجابية ويزيد من إنتاجيتنا. ويمكننا تحقيق ذلك من خلال تقديم الثناء، والتعبير عن الشكر، والتعامل مع الجميع باحترام، بغض النظر عن اختلافاتنا. ٣. التكيف مع التغيرات هو مفتاح النجاح والبقاء في عالم متسارع ومتغير. عندما نقبل التغيير كجزء طبيعي من الحياة، نصبح أكثر مرونة وقدرة على التكيف مع التحديات. ويمكننا تعزيز هذه القدرة من خلال تطوير مهاراتنا، والبحث عن فرص التعلم المستمر، والابتعاد عن الخوف من المجهول. لذا، في المرة القادمة التي تجد نفسك في اجتماع أو محادثة، أو حتى أثناء أداء مهمة بسيطة، تذكر قوة اللحظة الحالية. استثمر وقتك وطاقتك في بناء علاقات إيجابية وتقدير كل فرصة تتاح لك. عندما نعيش اللحظة الحاضرة بكل وعي، نفتح الباب أمام فرص جديدة ونجاحات أكبر. دعونا نجعل من كل لحظة تحفة فنية، ونحول حياتنا إلى قصة تستحق أن تُروى. #ProfessionalWellbeing #Health #Ikigai #Ichigo_Ichie #Mindfulness #Wellbeing #Productivity