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株主優待制度を新設し、個人投資家IRも担当します。 note.moneyforward.com/n/n48591df538ad

【ご報告】ペイトナーは7周年を迎えました。 これまでの道のりは、決して平坦ではありませんでした。何度も倒産しかけました。 起業して苦労したことは、

「2025年12月、みずほ銀行はアレンジャーとしてペイトナーに対する総額27億円のシンジケートローンを組成し、UPSIDER Capital が「AI キャッシュフローモニタリング機能」を実装した。」 thebridge.jp/2026/03/mizuho…

we're making @blocks smaller today. here's my note to the company. #### today we're making one of the hardest decisions in the history of our company: we're reducing our organization by nearly half, from over 10,000 people to just under 6,000. that means over 4,000 of you are being asked to leave or entering into consultation. i'll be straight about what's happening, why, and what it means for everyone. first off, if you're one of the people affected, you'll receive your salary for 20 weeks + 1 week per year of tenure, equity vested through the end of may, 6 months of health care, your corporate devices, and $5,000 to put toward whatever you need to help you in this transition (if you’re outside the U.S. you’ll receive similar support but exact details are going to vary based on local requirements). i want you to know that before anything else. everyone will be notified today, whether you're being asked to leave, entering consultation, or asked to stay. we're not making this decision because we're in trouble. our business is strong. gross profit continues to grow, we continue to serve more and more customers, and profitability is improving. but something has changed. we're already seeing that the intelligence tools we’re creating and using, paired with smaller and flatter teams, are enabling a new way of working which fundamentally changes what it means to build and run a company. and that's accelerating rapidly. i had two options: cut gradually over months or years as this shift plays out, or be honest about where we are and act on it now. i chose the latter. repeated rounds of cuts are destructive to morale, to focus, and to the trust that customers and shareholders place in our ability to lead. i'd rather take a hard, clear action now and build from a position we believe in than manage a slow reduction of people toward the same outcome. a smaller company also gives us the space to grow our business the right way, on our own terms, instead of constantly reacting to market pressures. a decision at this scale carries risk. but so does standing still. we've done a full review to determine the roles and people we require to reliably grow the business from here, and we've pressure-tested those decisions from multiple angles. i accept that we may have gotten some of them wrong, and we've built in flexibility to account for that, and do the right thing for our customers. we're not going to just disappear people from slack and email and pretend they were never here. communication channels will stay open through thursday evening (pacific) so everyone can say goodbye properly, and share whatever you wish. i'll also be hosting a live video session to thank everyone at 3:35pm pacific. i know doing it this way might feel awkward. i'd rather it feel awkward and human than efficient and cold. to those of you leaving…i’m grateful for you, and i’m sorry to put you through this. you built what this company is today. that's a fact that i'll honor forever. this decision is not a reflection of what you contributed. you will be a great contributor to any organization going forward. to those staying…i made this decision, and i'll own it. what i'm asking of you is to build with me. we're going to build this company with intelligence at the core of everything we do. how we work, how we create, how we serve our customers. our customers will feel this shift too, and we're going to help them navigate it: towards a future where they can build their own features directly, composed of our capabilities and served through our interfaces. that's what i'm focused on now. expect a note from me tomorrow. jack

ベンチャーデットサミット、ついに明後日となりました！ まだ少しお席が余っておりますので、ぜひ早めにご登録ください！ オフライン限定のオフレコセッション、少人数で議論できるラウンドテーブルで、ぜひベンチャーデットの最前線を感じていただければと思います！ x.gd/SU9CK

【明後日2/27(金)13:00より開催！】 ベンチャーデットサミット2026、いよいよ明後日に開催です！ セッションも全般的に濃い内容になって来ました。😊 デットファイナンス全般に興味のあるスタートアップの皆さま、VC、金融機関の皆さま、会場でお待ちしております！ ◼️イベント詳細・申込ページ luma.com/z5bbwxl8?utm_c… #ベンチャーデット #ベンチャーデットサミット

2/27(金)13時より、ベンチャーデットサミットを開催します！ 昨年以上にベンチャーデットの注目度が高まっており、すでに多数申し込みをいただいています。 先着順ですので、ぜひお早めにお申し込みください！ ベルサール御成門タワーにて、お待ちしております！ x.gd/SU9CK

タイムテーブル： 13:10~ セッション：市場データで見るベンチャーデットの現在地 〜銀行・ファンド・VC・CFO経験者が語る “いま本当に重視されていること”〜 ​14:30~ セッション：あるべきベンチャーデット論　～良かった事例・悪かった事例から考える～ ​16:00~ ラウンドテーブル ​17:10~ 懇親会

＼#UPSIDERブログ更新のお知らせ🏁／ 当社VPoE 泉 @yizumi とVP of Growth 米田による対談記事を公開しました✨ 強固なエンジニアリングの力で、更なる非連続な成長を加速させる #UPSIDER の現在地をぜひご覧ください！#UPSIDER_Tech note.com/upsider_inc/n/…

Please enjoy this Cheeky Pint / @dwarkesh_sp crossover with @elonmusk. Dwarkesh was most interested in how Elon is going to make space datacenters work. I was most interested in Elon's method for attacking hard technical problems, and why it hasn’t been replicated as much as you might expect. But we got into plenty of topics in this three-hour session. 00:00:23 Space GPUs 00:35:39 Alignment 00:58:48 xAI 01:15:01 Optimus 01:28:03 China 01:40:46 Management 02:16:38 DOGE 02:34:58 Space GPUs redux

ステーブルコイン発行を簡易化するSCaaS（ステーブルコイン as a Service）台頭についてのレポート。 日米欧政府のスタンスの違いについても言及しています。 note.com/teramoto_kento…

@djvmcusj ありがとうございます！！

バタバタしてぜんぜん聴けてなかったけど、雪のなか投票いきがてら聴いたらめちゃくちゃよかった。 あとで正座してもういっかい聴きます！

＼#UPSIDERプレスリリース📣／ UPSIDER Capitalが、2/27(金)に「ベンチャーデットサミット2026」を共同開催します🤝 業界プレイヤーが集結し最新の知見を共有！ぜひご参加ください✨ #UPSIDER ⏰2/27(金) 13:00~ 📍ベルサール御成門タワー prtimes.jp/main/html/rd/p…

【ご報告】ペイトナーは、デットファイナンスにより27億円の資金調達を実施しました。 みずほ銀行、UPSIDER Capital、富国生命保険、商工組合中央金庫、山梨中央銀行にご支援いただけました。 いいね&シェアをいただけると泣いて喜びます…！

BrexとRampについてマネーフォワード瀧さんとUPSIDER小林さんとポッドキャストで話しました！ またそこで話した、2社のマルチプルの差が生まれた要因ついて↓の記事を書きました！

UPSIDERのCFモニタリングを、シンジケートローンの期中管理システムとして導入する、新たな取り組みが実現できました。 また、シンジケートローンにベンチャーデットファンドが参加するという、恐らく日本初の事例でもあります。 マーケットをリード、創出していく試みをこれからも続けていきます！