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@GStrategy_es

Plataforma de transferencia del conocimiento sobre estudios estratégicos y política de Defensa

España - Spain Katılım Şubat 2010
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Carlos Pino 🌍 🇺🇦🇪🇺🇪🇸🇬🇱
Cada vez que escucho un nuevo podcast de @GStrategy_es le tengo que poner una vela más gorda a la Virgen del Pilar a ver si le alivia la sordera a los políticos 🤦‍♂️ Excelente trabajo. Me leeré el libro, aunque me cabree. Gracias.
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Repensando los roles de las Fuerzas Armadas (I) | Estrategia podcast 187, con Rafael Martínez y Marien Durán global-strategy.org/roles-fuerzas-…

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Fede Supervielle 🖋📚
Fede Supervielle 🖋📚@FSupervielleB·
Es gratis, así que no hay excusa. Alguna perla que he encontrado ya: "Resulta pertinente preguntarse si se habría priorizado la adquisición de estos aeronaves [C-295 MPA] de no recaer el contrato en Airbus... para paliar los efectos de la pandemia sobre el sector aeronáutico y preservar el empleo en España".
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Publicado en acceso abierto el libro: La Defensa en España: un análisis de políticas públicas, por @JavierJordanE global-strategy.org/defensa-espana…

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Fede Supervielle 🖋📚
Fede Supervielle 🖋📚@FSupervielleB·
Este es el tipo de análisis que deberíamos hacer todos, sin dejarnos llevar por perjuicios, titulares y discursos de los políticos. Tenía que ser en @GStrategy_es , claro. - «Washington, en cambio, obtuvo exactamente lo que necesitaba: un Irán suficientemente presionado para que su capacidad de perturbar el Estrecho de Ormuz se convierta en una variable de negociación, sin necesidad de gestionarlo directamente.» Vamos, que el cierre de Ormuz es malo para China y bueno para EEUU (aunque tenga consecuencias en política interna, aquí estamos hablado de relaciones internacionales). - «Desde la perspectiva de Washington, un Irán dirigido por militares que piensan en términos de interés institucional es menos errático que uno guiado por la escatología revolucionaria.» - «La no-interferencia rusa puede ser el resultado de una concesión negociada, pero también puede ser simplemente el resultado de una potencia que cedió lo que no podía defender de todos modos.» (empantanada en Ucrania mediante sangre ucraniana y euros europeos). - «el tablero mundial existe, pero hay que saber que estás jugando en él. Europa, en este momento, no lo sabe.» - «La gran estrategia americana no es perfecta. Tiene fracturas internas, actores con agendas propias y una capacidad de coordinación que dista mucho de la que atribuyen sus críticos más paranoicos y sus admiradores más ingenuos. Pero tiene algo que la mayoría de sus adversarios y aliados no tienen: claridad sobre la situación final deseada. Y cuando sabes a dónde quieres llegar, puedes reconocer las oportunidades cuando aparecen, aunque no las hayas fabricado tú.» - «Irán no fue un error ni una improvisación. Fue una pieza que encajó donde tenía que encajar. El problema no es que Washington lo haya planeado todo. El problema es que nadie más estaba mirando el tablero.»
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El tablero que nadie quiso ver: Irán, Venezuela y la gran estrategia americana que Europa no supo leer, por Samuel Morales (@smormor1) global-strategy.org/el-tablero-que…

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Iván Mariscal | Manejando el Riesgo
Iván Mariscal | Manejando el Riesgo@IvanMariscal_RC·
Te resumo los principios que el autor detalla, muy interesantes para la Gestion de Emergencias. 1️⃣ Anticipación No basta con reaccionar rápido. Hay que tener escenarios previstos, protocolos claros y capacidades entrenadas. 2️⃣ Unidad de mando En una crisis debe estar claro quién decide, quién ejecuta y quién comunica. La confusión también es un riesgo. 3️⃣ Coordinación real Sanidad, administraciones, puertos, hospitales y responsables operativos deben trabajar como un sistema, no como piezas aisladas. 4️⃣ Comunicación proporcional Informar pronto, con claridad y sin alarmismo. Decir qué se sabe, qué no se sabe y qué se está haciendo. 5️⃣ Gestión de la incertidumbre En una crisis nunca se tiene toda la información. La clave no es esperar certezas absolutas, sino decidir con criterio. 6️⃣ Portavocía técnica La comunicación técnica debe estar protegida del ruido político. La confianza se construye con rigor. 7️⃣ Aprendizaje posterior Cada incidente debe dejar lecciones. Sin evaluación, la próxima crisis empieza con los mismos errores. #GestiónDelRiesgo #Prevención #Culturapreventiva #Manejandoelriesgo
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Del #COVID al #hantavirus: cuando una crisis sanitaria se convierte en una crisis de gobernanza, por Samuel Morales (@smormor1) global-strategy.org/covid-hantavir…

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