Global Strategy

¿Quieres aprender por tu cuenta sobre #geopolítica y estudios estratégicos? Escucha nuestro archivo de #podcast con invitados militares y académicos global-strategy.org/podcast/

Repensando los roles de las Fuerzas Armadas (I) | Estrategia podcast 187, con Rafael Martínez y Marien Durán global-strategy.org/roles-fuerzas-…

De Bagdad a Ucrania: lecciones no aprendidas de treinta y cinco años de guerra, por Samuel Morales (@smormor1) global-strategy.org/de-bagdad-a-uc…

Cada vez que escucho un nuevo podcast de @GStrategy_es le tengo que poner una vela más gorda a la Virgen del Pilar a ver si le alivia la sordera a los políticos 🤦‍♂️ Excelente trabajo. Me leeré el libro, aunque me cabree. Gracias.

#Canarias en el ecosistema nacional de defensa, por Juan Antonio Sánchez Rodríguez global-strategy.org/canarias-ecosi…

Repensando los roles de las Fuerzas Armadas (I) | Estrategia podcast 187, con Rafael Martínez y Marien Durán global-strategy.org/roles-fuerzas-…

Repensando los roles de las Fuerzas Armadas (I) | Estrategia podcast 187, con Rafael Martínez y Marien Durán global-strategy.org/roles-fuerzas-…

Leído el análisis creo que resulta IMPRESCINDIBLE su lectura, es accesible en abierto, no dejen de leerlo. Magnífico trabajo @JavierJordanE @GStrategy_es

Es gratis, así que no hay excusa. Alguna perla que he encontrado ya: "Resulta pertinente preguntarse si se habría priorizado la adquisición de estos aeronaves [C-295 MPA] de no recaer el contrato en Airbus... para paliar los efectos de la pandemia sobre el sector aeronáutico y preservar el empleo en España".

@cesarastudillo @nudpiedo @Chigorin13 @Mertxe @_celopez @Garua @GStrategy_es Y el segundo (por cierto, gracias una vez más, @JavierJordanE, por estas increibles entrevistas) global-strategy.org/guerra-cogniti…

@cesarastudillo @nudpiedo @Chigorin13 @Mertxe @_celopez @Garua En cuanto a "Guerras Cognitivas", recomiendo MUY MUCHO estos dos recientes episodios de @GStrategy_es con Juan Bustamante (un crack en comunicación, que #PorLoQueSea sabe bastante del tema) El primero: global-strategy.org/guerra-cogniti…

Los no combatientes en las Operaciones Multidominio, por Ignacio Nieto global-strategy.org/no-combatiente…

Imprescindible

¿Escuchaste este episodio? La Guardia de la Revolución Islámica de #Irán | Estrategia podcast 180 global-strategy.org/guardia-revolu…

Este es el tipo de análisis que deberíamos hacer todos, sin dejarnos llevar por perjuicios, titulares y discursos de los políticos. Tenía que ser en @GStrategy_es , claro. - «Washington, en cambio, obtuvo exactamente lo que necesitaba: un Irán suficientemente presionado para que su capacidad de perturbar el Estrecho de Ormuz se convierta en una variable de negociación, sin necesidad de gestionarlo directamente.» Vamos, que el cierre de Ormuz es malo para China y bueno para EEUU (aunque tenga consecuencias en política interna, aquí estamos hablado de relaciones internacionales). - «Desde la perspectiva de Washington, un Irán dirigido por militares que piensan en términos de interés institucional es menos errático que uno guiado por la escatología revolucionaria.» - «La no-interferencia rusa puede ser el resultado de una concesión negociada, pero también puede ser simplemente el resultado de una potencia que cedió lo que no podía defender de todos modos.» (empantanada en Ucrania mediante sangre ucraniana y euros europeos). - «el tablero mundial existe, pero hay que saber que estás jugando en él. Europa, en este momento, no lo sabe.» - «La gran estrategia americana no es perfecta. Tiene fracturas internas, actores con agendas propias y una capacidad de coordinación que dista mucho de la que atribuyen sus críticos más paranoicos y sus admiradores más ingenuos. Pero tiene algo que la mayoría de sus adversarios y aliados no tienen: claridad sobre la situación final deseada. Y cuando sabes a dónde quieres llegar, puedes reconocer las oportunidades cuando aparecen, aunque no las hayas fabricado tú.» - «Irán no fue un error ni una improvisación. Fue una pieza que encajó donde tenía que encajar. El problema no es que Washington lo haya planeado todo. El problema es que nadie más estaba mirando el tablero.»

Por fin una visión esclarecedora, desde la experiencia y el conocimiento. Ojalá se escuchase a expertos verdaderos. Por favor, leed con detenimiento este artículo sobre la gestión del hantavirus, de @smormor1

El tablero que nadie quiso ver: Irán, Venezuela y la gran estrategia americana que Europa no supo leer, por Samuel Morales (@smormor1) global-strategy.org/el-tablero-que…

¿Escuchaste este episodio? Transformación tecnológica y seguridad nacional (II) | Estrategia podcast 175 global-strategy.org/transformacion…

La defensa de Europa. Entre la dependencia estratégica y la asociación transatlántica, por Jesús De Miguel global-strategy.org/ldefensa-de-eu…

Si el primer episodio me dejó preocupado este me deja aún más. En mi opinión, si las democracias pierden esta batalla perderán la guerra y luego no habrá democracia, pero bien que usarán el conocimiento para apretar el redil …

Te resumo los principios que el autor detalla, muy interesantes para la Gestion de Emergencias. 1️⃣ Anticipación No basta con reaccionar rápido. Hay que tener escenarios previstos, protocolos claros y capacidades entrenadas. 2️⃣ Unidad de mando En una crisis debe estar claro quién decide, quién ejecuta y quién comunica. La confusión también es un riesgo. 3️⃣ Coordinación real Sanidad, administraciones, puertos, hospitales y responsables operativos deben trabajar como un sistema, no como piezas aisladas. 4️⃣ Comunicación proporcional Informar pronto, con claridad y sin alarmismo. Decir qué se sabe, qué no se sabe y qué se está haciendo. 5️⃣ Gestión de la incertidumbre En una crisis nunca se tiene toda la información. La clave no es esperar certezas absolutas, sino decidir con criterio. 6️⃣ Portavocía técnica La comunicación técnica debe estar protegida del ruido político. La confianza se construye con rigor. 7️⃣ Aprendizaje posterior Cada incidente debe dejar lecciones. Sin evaluación, la próxima crisis empieza con los mismos errores. #GestiónDelRiesgo #Prevención #Culturapreventiva #Manejandoelriesgo