坂下大地｜株式会社プロモスト｜取締役

最近はXで交流を持たせて貰う方も増えたので、改めて自己紹介します！ 株式会社プロモスト 取締役の坂下大地です。 学生時代から社会人までラグビーに打ち込み、サントリーフーズで現役引退。 引退後、未経験でGMOインターネットに飛び込みWebマーケの世界へ。 3年後、当時の上司と独立しプロモストを創業。 営業部をゼロから立ち上げ、現場で数字を追い、プロダクト開発にも関与。 現在は会社経営、提携企業の開拓、新規プロダクト開発を担当しています。 経営で大切にしているのは、 「綺麗事を捨てること」と「数字から逃げないこと」。 想いだけの経営は、現場を壊すし、 数字だけの経営は、人が離れる。 再現性のない売上と、根性論の成長は切り捨てます。 マーケティングは魔法ではないし、 当たるまで祈る世界でもない。 勝ちパターンを言語化し、仕組みに落とせないなら、ただの再現性のない偶然と考えてます。 店舗集客で日本一の世に必要な会社を作ってます！ お酒と服が好き。旅は準備中。 フォロー・コメント是非お願いします！

@Syutokubo ありがとうございます！ 仰る通りかと思います。 言語化をどれだけ分解して相手に伝わる 言葉で話が出来ているかが重要だと思ってます！

@Ds19910505 言語化が上手な人って、相手に合わせた言葉選びをできる人ですよね。

小学生にも伝わる言葉で話せるか。 これ、すごく大事だと思う。 業界にいると、 専門用語が当たり前になる。 でも、相手に伝わっていなければ、 それは自己満足でしかない。 大事なのは、 「何を言ったか」ではなく、 「どう伝わったか」。 難しいことを難しく話すのは簡単。 難しいことをシンプルに伝えるのが価値。 これは、 どの業界でも、どの立場でも同じじゃないかな。

@HCInnovation526 ありがとうございます！ 是非読ませてもらいます！

@Ds19910505 責任は取るから、任せたよ、というのは、任せてないのと同じ！という会社の矛盾を、禁断の会社用語辞典に記しました！ amazon.co.jp/dp/4296002619

組織の自走を止めるのは、 スキル不足とかの問題でなく、 細か過ぎるマネジメントなんじゃないかな。 細かく指示しすぎるほど、 意思決定の機会を奪い、 判断力は育たない。 結果、「指示待ち」が当たり前になる。 本来マネジメントって コントロールすることではなく、 判断できる状態をつくることだと思う。 任せるとは、 ただの放置ではなく責任ごと渡すこと。 自走する組織って 結局は決める人が増えていくことなのかもしれない。

@pare_freelance ありがとうございます！ 本当にその通りで、 結局はどのマインドを選ぶかで、 見える選択肢も結果も変わりますよね！ 前向きでいることも大事ですが、 それ以上にどうすれば出来るかに思考を寄せ続けること。 ここを意識するだけで、 成長のスピードは一気に変わると感じています！

@Ds19910505 おっしゃる通りですね！ 結局のところは自分のマインド次第なのだと感じます。 さらなる成長を目指し、常に前向きな姿勢でいることが大切ですね。

出来ない理由を探すのと、 どうすれば出来るかを考えるの。 難易度は同じなんだよな。 使っている頭も、時間も、 ほとんど変わらない。 違うのは、 どこに意識を向けているかだけ。 出来ない理由を集めれば、 当然できなくなる。 可能にする理由を探せば、 打ち手は見えてくる。 思考は、現実をつくる。 どちらに使うかは、自分次第。 結果も結局は自分次第。

就活も「どうせ無理」と思った瞬間に、受ける企業も、出すESも、話す内容も全部小さくなる。逆に「どうすれば届くか」で考える人は、自己紹介を直し、ガクチカを掘り、企業比較をして、面接練習まで打ち手に変えていく。『思考は現実を作る』。内定の前に、まず行動の幅を作っているのは自分の考え方です。　#28卒

@mythology2680 ありがとうございます！ 同じ状況でも、 どう捉えるかで進む方向は 真逆になるからこそ、 どの視点で考えるかを意識するだけで、 結果は大きく変わりますよね。 小さな思考の選択が、 未来を分けるなと感じます！

@Ds19910505 その通りですね。自分の考え方一つで、方向性は真逆になりますね🍀

@Chestnut_0730 ありがとうございます！ 本当にそこですよね！ 同じ時間を使うなら、 前に進む方向に使いたいです！ 意識の向け方が変わるだけで、 見える景色も打ち手も一気に変わるし、 小さな選択の積み重ねが、 結果を大きく変えていきますよね！

@Ds19910505 刺さります🔥 意識の向け方ひとつで、打ち手も結果も変わりますね💪

@mikataworks ありがとうございます！ ほんとそれですよね。。。 「これでいっか」が一度基準になると、 そこから上げるのは一気に難しくなる。 だからこそ最初の一回で、 どっちを基準にするかが大事ですよね。 小さくても、 もう一歩やるを選び続けたいなと思います！

@Ds19910505 慣れって恐ろしいですよね。「これでいっか」が基準になると、なかなか前に進めなくなりますからね😌

慣れって本当に怖い。 一度諦めると、 それが基準になる。 最初は違和感があっても、 繰り返すうちにそれが当たり前になる。 気づいた時には、 「やらない理由」を選ぶのが普通になっている。 習慣は良くも悪くも積み上がる。 だからこそ、 最初の一回をどうするかがすべて。 それが未来の自分をつくるんだもんな。

@webloomie_0411 ありがとうございます！ 本当にその通りですね！ 習慣は積み上がっていくものだからこそ、 どう使うかが大事ですよね。 小さくてもいいから、 良い方に積み上げ続ける。 それだけで、 未来は確実に変わるなと信じてます！

@Ds19910505 習慣は積み上がりますよね。 良い方に使いたいです🌻

@shion___1030 ありがとうございます！ まさにその通りですね。 感情に引っ張られないからこそ、 事実ベースで判断できるし、 やるべきことに集中し続けられる。 結果的にそれが、 止まらない組織につながるんだと思います。 派手さはなくても、 この安定感が一番強いですよね！

@Ds19910505 共感です。 強さって、結局感情に左右されない安定ですよね。 だからこそ判断も行動も止まらない。

強い組織ほど、ニュートラル。 長期休み明けでも、 大きな問題が起きた時でも、 何かが大きく動いた時でも。 常にフラットに、 事実を捉えて、 やるべきことに集中してる。 一喜一憂しない。 感情に振り回されない。 だから判断がブレないし、 行動も止まらない。 強さとは、 勢いではなく安定じゃないか。 どんな状況でも、 ニュートラルでいられるか。 ここに差が出るのでは無いかな。

@mythology2680 ありがとうございます！ ほんとそこが一番の分かれ目ですよね。 「やらない理由」が当たり前になると、 気づかないうちに行動が止まってしまう。 だからこそ意識して、 「やる理由」を探す習慣に切り替える。 小さくてもいいから、 まず一歩やるを積み重ねるだけで、 流れは一気に変わりますね！

@Ds19910505 「やらない理由」を選ぶのが普通になっている。 そうなんです。これが一番危険なんですよね 「やる理由」の習慣を作りたいです🍀

@machireha_2025 ありがとうございます！ ほんとその通りですね。 良い習慣も、最初は意識しないとできないけど、 一度当たり前になると無意識で続けられる。 やるかどうかと迷わない状態に 持っていけるかが大事ですよね！ 必要なことを選択から習慣にできたら、 成長のスピードは一気に変わると感じます！

@Ds19910505 習慣化すると本当に毎日同じ事を続けられる。歯を毎日磨くように、必要な事は当たり前にしていきたいと思います。

@nino_agriyell ありがとうございます！ ほんとその通りですね！ 誰か任せになると、 責任の所在が曖昧になって、 結局誰もやらない状態が生まれてしまう。 その積み重ねで スピードも質も落ちてく。 だからこそ、 「自分がやる」と決める人が増えること。 これだけで、 組織は一気に前に進みますよね！

@Ds19910505 誰か任せの組織は、責任を押し付けあったり、実行されずに放置されたり、圧倒的にスピードや質が下がりますね💦

仕事は役割で動くものじゃなく、 意思で動くもの。 「誰かがやってくれる」ではダメ。 その瞬間に、 当事者じゃなくなる。 気づいた人がやる。 やると決めた人が前に進める。 誰か任せの組織は、 スピードも質も上がらない。 結局、成果を出すのはいつも、 自分がやると決めた人。

ありがとうございます！ めちゃくちゃ本質ですね。 「やらせる」が入った瞬間に、 当事者意識は一気に外側に出てしまういますよね。。 結局、自分がやるという選択が連鎖するかどうかで、 組織の空気は全く変わると思います！ おっしゃる通りで、 ルールよりも「誰がやるかの空気」。 ここ揃っていると 自然とスピードも質も上がると思います！

@Ds19910505 「気づいた人がやる」と「気づいた人にやらせる」は、似てるようで全く逆なんですよね。 前者は当事者を増やす文化。 後者は当事者を潰す文化。 組織のスピードは、ルールより「誰がやるかの空気」で決まる。

まず、自分ごととして捉えること。 そして、自責で考えること。 ここがズレると、 どれだけ良い話も意味がなくなる。 Xの投稿についても沢山の方の 観点を学ばせてもらう中、 自分ごととして考えられるか、 考えて落とし込めてるか。 どこか他人事のまま、 目の前の情報を聞き流していないか。 同じ内容でも、 自分だったらどうするかと 引き寄せて考えるだけで、 見え方も次の行動も変わる。 だからこそ大事なのは、 耳を傾ける姿勢だと思う。 ただ聞くのではなく、 自分に置き換えて考える。 その積み重ねが、 結果の差になるんじゃないか。