Jeff | Mindfulness

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@Jeffmindfulness

Learning mindfulness Founder of @cipher_dance, genki, Ex-@Binance, @dforcenet

World Katılım Eylül 2015
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Jeff | Mindfulness
Jeff | Mindfulness@Jeffmindfulness·
默默推动了2个项目上币安,小伙伴坐不住了… 小伙伴:老板你为何不为我们Agency发声?Space and Time上币安你发声了吗?Theoriq都连续45天横在Kaito Pre-TGE 排行榜前五,你发过声吗?老板你上一次发声RedStone上币安已经2个月前了 我:……支支吾吾 没有借口了,开干,接下来我会掏心掏肺我们运营增长的压箱宝,关注 @Cipher_Dance@Jeffmindfulness 🔔 今晚更新第一篇从昨天刚火的Cookie Snaps早期机会,后续的Theoriq Mindshare运营秘密也在路上了🔔
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Jasmine
Jasmine@jasminervaa·
两年前,我拉了个 AI 群。 群里主要是几乎所有华人AI项目创始人,基金机构,研究员,大家分享内幕,组队干项目。那会儿应该是国内最早的Agent狂欢前夜。 后来周期来了。有人赚翻,有人忙于build,有人对AI少了热情,我决定解散群,去想我要做的群到底是为了什么目的。 但今天,#AgenticAI 真正要爆发了。 这波机会比2023年的LLM热潮更大、更快、更卷。 我决定重启。 全新的群,只为还在真刀真枪干活的人准备: ✅严控人数与质量,欢迎一线做Agent / infra / 应用或对币圈有真正信念的人,每天高价值分享 ✅核心议题:2026 Agent爆发前怎么position 你的仓位?哪些技能是我们必须要有的?外面世界纷纷扰扰,大家都在真正在用AI做什么? 还在all in Agentic、想抱团/找合伙人/找灵感的,私我或评论区告诉我你想如何参与这个群。 2026,#ALLinAI
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Rukawa Kaede.
Rukawa Kaede.@show4653·
【比Bitfienx放貸更簡單賺取 11.5%APY】 沒錯,熊市看到大家都紛紛把閒置的Stablecoin,放置在高收益的利息滾動來增加收益,Bitfienx 的放貸市目前全部市場最高的APY 。 Strayegy推出的 STRC APY就有11.5%,這數據基本上不遜色於Bitfienx放貸,Strive,花 5000 萬美元買了Strategy的優先股STRC,5000 萬,佔 Strive 企業財務的三分之一多。 Strive, Strategy 這兩間公司真的是直接豪賭『套娃』Bitcoin的未來漲幅利潤…. ------ 如果是你,你會選擇BITFINEX得放貸還是購買 STRC呢? 至於我呢? 當然是選擇最聰明的….恩 Few Understand…🥱
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TC
TC@TC8880·
大家好 今天正式入职了@predictdotfun 负责中文市场 感谢@dingalingts 老板给我机会 请多多关照❤❤
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日月小楚
日月小楚@riyuexiaochu·
AI时代下,将何去何从? 每个人都很焦虑,因为AI发展的太快了,效率指数级提高,很多工作和公司可能会被颠覆掉。而这里有一个最核心的问题是,AI的最终形态是什么? 这个问题之所以重要,历史的经验告诉我们,在一项革命发展中,中间的形态将全部成为炮灰。实际上,过去2年,连AI的新技术都已经被淘汰了。如果是个人,很容易形成每天要拼命的学新技能的苦逼模式中。 而这个问题,我也一直思考了很久。最近有一个答案开始越来越清晰。那就是,个性化的私人AI。 1 AI加持下的完全个性化 每个人都是一个独立的个体,有着不一样的喜好。吃饭,有人喜欢辣,有人喜欢清淡,菜有火锅、烧烤、麻辣烫等等。出去旅游,有人喜欢爬山涉水、有人喜欢轻松悠闲。 商业的核心价值是在解决问题。而现在商业的模式基本是,大公司会解决大部分人普适的需求,中线公司的会解决小部分人的集中需求。而未来,会由AI来解决每个人不同的需求。 从社会实际发展的维度来看,工业革命的生产力提高,从统一的商品到各类不同的风格。从大家都看一样信息的门户网站,到抖音这种个性化推荐。都是在满足更高个性化的演变。 而在未来,在AI的加持下,可以实现完全个性化的需求。满足每个人独立个体的与众不同的偏好 2 人类与AI的关系 现在还有一种担心的观点,AI现在能力这么强,以后不需要人干什么了。这也是极其悲观的想法。事实是每一次的科技进步,都会改变很多。就像互联网出现后,报纸杂志开始消失了,但是出现了自媒体博主,带货主播。 最核心的是,主要有人在,就有需求。而人的欲望是永远不会被满足了,有了好东西后,如果出现更好,更更好的,那就也想要。 至于AI会产生自我意识,担心电影里的桥段那样AI统治世界,我觉得是杞人忧天了。而且AI是人类发明,即使AI足够强大,为何不是成为好朋友呢? 3 中间形态很多公司会大量死去 现在的很多产品,是中间形态,必然会淘汰的。举个列子,比如说vibe coding的IDE模式,fork了vs code的界面,那界面是给程序员用的。 对于普通人,根本不应该看那么多功能的界面。只需要把自己想要的描述清楚,ai 自己coding实现想要的功能就行了。 现在的社会存在大量的中间形态的产品,这是因为AI的替代会有一个时间的过程。现在大部分公司只是简单的采用,产品中加入AI的方式,或者让员工使用AI来提升效率。但是,他们还没想明白,他们只是中间形态而已。 同时对于创业者,应该时刻提醒自己,不要带有现有世界的固定模型/知识,跳出固有的思维模式,否则很容易作出中间形态的产品。而是多思考未来AI的能力,未来AI构建的新的社会形态 4 未来的形态 未来AI+人类的世界中。 1)一个重要的形态,一定是AI带来的个性化。Openclaw能够这么火,就是符合这样的一个底层逻辑。 2)大模型和相关基建,这个不多说,大家一眼都清楚 3)专业的服务+面向AI的交互方式,这也是在未来大量存在。1是虽然AI能力非常强,但是并不能代替所有,特定领域的知识,经验,专业技能,独有的数据。在未来反而更加是稀缺的 。但是未来最好的形态,是需要将这些能够面向AI交互。也就是说,这些专业的服务的形势,并不是现在的样子,而是能够让AI访问,使用的。 好吧,就写这么多吧。 有新的思考,再跟大家交流。
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龚有柴GongYouchai
龚有柴GongYouchai@GongYouchai·
新的办公室,新的起点!开工大吉!
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Sunny Aggarwal 🧪
Sunny Aggarwal 🧪@sunnya97·
Spending more time in China, I can start to see more of the Japanese cultural influence in Taiwan. Like in Taiwan, everyone stands in orderly lines to board the Subway. And no one ever jaywalks. Definitely very different, at least to Shenzhen
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Jeff | Mindfulness
Jeff | Mindfulness@Jeffmindfulness·
@Vegahao 开会前简单项目调研;各种方案模版(社交媒体/社群/活动);审核推特的;通过联系方式资料库找客户的等等
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0xTodd
0xTodd@0xTodd·
今天我整理书签栏,突然发现了 Tribe Run 想起当年我进去一通充值消费,往里充值了 5 SOL(~ 1300 U)。 今天把各个群 Token 都卖了仅剩 1.2 Sol 残值(~ 100 U)😂 Alpha 没发现什么 反倒是 iPhone 变红米了,还特么是青春版😭
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Fivos Aresti
Fivos Aresti@fivosaresti·
I co-founded an agency that’s on pace for $5,000,000 ARR. We’re going to do that by becoming the #1 "service-as-software" for GTM. Right now, we have 13 agents in our org chart. And we’re “hiring” 10 more. Here’s our plan to stay an extremely lean team: (across departments) Content Team • Competitor Research Agent • Content Ideator Agent • Interviewer Agent • Designer Agent • Repurposer Agent • Newsletter Agent • Client Track Agent GTM Team • List Building Agent • Qualification Agent • Outbound Plays Strategist Agent • Copywriter Agent Sales Team • Pre-Call Assistant Agent • CRM Assistant Agent • Email Assistant Agent • Sales Analyst Agent Project Management Team • Project Tracker Agent • Outbound Reporting Agent • LinkedIn Reporting Agent Customer Success Team • ICP Matrix Agent • Company Research Agent • Meeting Summarizer Agent • Onboarding Agent • Expansion Agent I put together a complete agents + humans org chart that maps this all out. That way, you can steal it and scale your company 3-5x leaner. If you want it... Comment "Agents" And I’ll DM it to you.
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nanatang
nanatang@tyw1984·
亚朵太恐怖了,完全被折服…… 上次刷到哪个kol说住国外豪华酒店洗衣机还比不上亚朵,我就好奇了(只在多年前住过桔子,因为没地毯房间大机器人送餐觉得不错),这次专门定了亚朵拔草 只能说细节控一定会喜欢: 1.电商平台价和亚朵小程序/app价格几乎没差,为了转化用户到生态刻意这么设置 我就为了早餐券 0费用退订飞猪重新注册小程序买,还送金卡会员; 2.不会强制客户下载app。 我昨天住的酒店强制下载,我说不下不给住吗?前台说也不能这么说但必须下,为了安抚我才送了早餐,不压力测试一下就得麻烦客户,这个顺序对吗? 3.听说早餐不比五星差我明天看看,提供7点前离店打包早餐; 4.前台服务很好,听说别店也这样。比如我这家顾客问为啥某个房便宜,耐心解释因为靠近洗衣房特别吵,我觉得前台才是一家酒店的核心资产; 5.有免费洗衣服务; 6.没地毯; 7.深夜有免费粥夜宵; 8.床头摆着一本品味不错的书; 9.浴巾是一次性独立包装,会让我想用(基本不用外面酒店的) 10.提供一次性杯子(有安心贴); 11.延迟离店可以下午六点 12.电视是很大屏的小米 但是我住的这家隔音有点差。 怎么写了这么多,所以我说太恐怖了,完全是酒店里的海底捞,不想花1500去住酒店了 另外,亚朵可能会给我这条推流,因为我写之前搜了下推特都是这样 写了这么多请私信送我一套床品吧,谢谢!
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Sentio
Sentio@sentioxyz·
1/ Introducing Sentio Network: The Decentralized Data and Compute Layer We are thrilled to unveil the Sentio Network, evolving our production-grade observability platform into the world’s first decentralized, AI-native data infrastructure. Sentio is moving from a unified platform to an open, incentive-aligned network. Here is everything you need to know about the Sentio Litepaper:
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Chess蔡司🥯
Chess蔡司🥯@chessxyz·
非常认同,我一直和朋友们说AI时代就俩东西重要,身子和脑子: 1️⃣身子决定下限和长度,你能活多久是基础指标,再厉害的脑子搭配一个柔弱的身子,就是英年早逝。要健康的有质量的延长生命的长度,才会有更多精彩的故事和经历。 2️⃣脑子决定上限和宽度,有品位的人有独特思考的脑子,在AI会大放异彩,因为相比工程能力和实现能力,创造力才是最重要的,蓝领等靠技能吃饭的都会慢慢消失,要么你是古法传承非遗AI完全做不了,要么就是你的奇思妙想特别多还特别准,所以无用的知识和更宽的视野会变得有价值。 所以我自己一直在做的是: 👉身子要健康,要有力量,有能量,心肺要好,争取有质量活到120+迎接AGI。所以我一直在推广冰浴也建立了Ice Bath Dao @icebathdao 并且一直在CX推特上的朋友们买 @WHOOP ,整体cx了不下20个朋友,现在Ice Bath+Whoop的社区也快150人了,不乏很多大佬和有趣的人。 👉脑子要健康,有思想有独特性,更多涉猎,感受更多世间万物,多输出对表达来系统性训练和提升自己的表达能力,更精准的传播自己的观点并和各个老师们交流学习,以前的组织是人与人,这是一种沟通方式,现在的组织是人与AI混杂沟通,碳基和硅基生物混在一起,需要转变思想了。 每一个时代都有它最优的杠铃策略,持续寻找持续学习,适合自己的才是最好的杠铃策略。
benmo.eth@Super4DeFi

AI时代教育的杠铃策略……是杠铃+策略,即体育+语文,身体好会表达,模型就是子路加子贡。

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Bonna | U酪乳
Bonna | U酪乳@bonnazhu·
借此机会,一些 personal update 新一年,我将加入 @Forgd_ 负责亚洲地区的业务 -------- 对我个人来说,这既是新篇章,也是一次老友重聚, @MolidorShane 是我入行后最重要的导师,我很多的做事习惯,都是当年和Shane一起在BitMax时期共事所养成的,直到今天仍旧受益匪浅。 回看 21 年后的这几年,做过产品,做过投资,也顾问过一些项目。小成绩有一些,大功绩谈不上。 如果一定要说收获,大概是终于能够与自己和解,知道自己适合什么,不适合什么。 我不适合去创业,因为我不擅长在噪音中抢夺注意力,更过了那个年龄。 我更擅长和人一起坐下来,把东西推敲清楚,因而更适合帮助创业者。 这一次,也是备战下一个周期。 我想重启当年的那个自己,彻底重置自己经验,和最熟悉、曾经一起战斗过的人,再打一轮。也和新的战友并肩,和同样不愿意放弃加密,有执念的人背靠背入局。 cc: @imajinl ScottByron @DeFiBrum and many others..... --------- 关于 @Forgd_ :中文区很多人可能还不太熟悉 它不是传统意义上的顾问机构,也不是单纯的垂直类 SaaS 工具(比如 Glass Markets、Coinwatch 那种)。 准确点说,它是一套由数据驱动的、专注 Web3 领域的资本市场全栈基础设施,并为加密资产发行和交易链条上的所有参与者都提供服务。 正如我上一篇所说,优质加密资产的引入,从来不能只寄托在交易所的单点决策上,靠的是一整套行业协作的结果。在传统金融里,这一层工作由投行、审计、评级、律师、法律体系、监管机构、做市商、机构共同完成;而在 Web3 领域,这一块长期是碎片化的,甚至是缺位的。 而Forgd 正在做的,恰恰是这件事, 并把这些碎片拼成一套可以被复用的框架。 过去几年,已经有上千个项目在使用 Forgd 的工具体系。Forgd团队也深度参与了不少大型项目,尤其是 @solana 生态里多个头部项目的完整生命周期,并逐步沉淀出一套相对成熟的 good practices。 我想要把这一套能力带到中文区的创业者身上,并充当链接中西方智慧和思维交互的桥梁。 ---------- 我一直是研究出身,也是个对产品有审美洁癖的人。 我习惯先看: 业务逻辑是否成立 产品商业模式是否自洽 代币是否有存在的必要 然后才去讨论流动性、注意力和筹码结构。 我不认为我们需要否认,“价格 = 流动性 × 注意力 × 筹码结构”,但我们必须知道那是“术”。 在 Web2 里, 财务策略/结构是“术”, 商业模式才是“道”。 商业模式决定的是如何创造价值;财务策略/结构只是如何通过负债与所有者权益的分配设计,最大化股东权益。 同样的道理,在 Web3 里: 协议设计与价值捕获是“道”, token结构/分配与流动性是“术”。 所谓的术(金融)与道(经济) 本就是一体两面。 本就代表了资产负债表的左端和右端。 在 Web2 如此,在 Web3 也是如此。 这也是我选择 @Forgd_ 的原因。 不迷信“术”,也不只沉溺于“道”。
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Bonna | U酪乳@bonnazhu

满屏都是 ex-Binance 上币经理 Chase 的采访。 在这样一个长期主义都快被当成笑话的行业里,“价格 = 流动性 × 注意力 × 筹码结构” 这条等式,基本就等于是在打所有专注于PMF,收入,以及现金流团队的脸。 不过这些道理其实行业里的人或多或少都懂。很多人不一定就是惊讶道理本身,而是在于它从币安这样的平台口中说出来:啊,原来行业头部平台里的人,也不看长期。 但其实大可不必神话CEX在筛选资产上的能力 CEX上币,很多时候其实也是被裹挟的 是身不由己的,是被市场推着走的 @cz_binance 说的有一个观点没错: 交易所本质上是中性的,它只是一个交易基础设施,提供各种资产,尤其是热度资产给用户,本就天经地义,更何况交易所的商业模式就是赚取手续费,上线有热度的资产,也符合交易所业态的本质。 但与此同时,交易所又事实上承担了某种“保护用户”的责任,尤其在这个监管缺位的行业,所以它不得不对团队、项目做尽调,尽量筛选不作恶的团队。然而现实是,有些项目交易所也知道它只是短期热度,但最终在市场端强烈的呼声、用户交易需求、资产补齐压力之下,被迫上线,当初的meme不就是这样的吗? 作为曾经也在上币组待过很久的人,作为一个对资产有审美癖好的研究出身的人,太能理解这种长期主义与短期利益之间的冲突了,也见过部分交易所内部很现实的心态:既然大多数资产最终都会归零,那不如上线短期内能有一波的热度资产,让一部分人至少能赚一波钱,也算是给用户和市场一个交代。 很多人对Binance有期待可以理解。毕竟它是行业第一,是最大的流动性入口,承担定价作用。能力越大,责任越大,大家自然会希望它在“赚钱”外,也承担某种方向性的引导。但其实光靠Binance自身,是没法解决问题的: 1)传统金融领域,承担资产筛选的也并不是交易所,而是由投资银行,证监会,以及一众法律法规来共同完成。但在crypto领域,这些其实是长期缺位的。 2)从资产的本质出发,无论是不是 crypto,只要是资产,就必然会受到流动性、注意力与筹码结构的影响,只是或多或少而已,君不见中国A股的妖股作妖吗?这并不是 crypto 的专利。只是因为大部分 crypto 资产处在企业生命周期的极早期,它们锚定的要么是初创企业,要么就是叙事本身,所以“归零”才是常态啊,没必要把它上升成“crypto或者山寨币的原罪”,山寨币惹你了啊? 交易所不是VC,更不是神, 它没法替任何资产保证长期胜率。 更何况VC的胜率就高吗?低的可怜。 我想说的: Crypto 只是资产的一种形式。如果它锚定的主要是情绪、叙事或者想象力,那流动性和情绪的波动自然就会被放大。如果未来,它逐步锚定的是股权、是某种可成长业务的现金流,那么它的定价逻辑也会随之改变。 我们真正需要回答的问题是:一个项目是否应该 issue crypto?为什么下一个时代,issue crypto 可能比传统 equity 更优?以及我们要如何让更成熟、更高存活率的业务、公司和资产,愿意来到 crypto 世界。 job is not done! get back to work

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