Ken | 内向型×外資系部長

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@Ken_introvert

外資系部長 | 元コンサル | 内向型リーダー 内向型なりのやり方で組織を動かしてきた仕事術・キャリアのリアルを書いています。 📝Note→ (https://t.co/kxro7tdsuO)

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Ken | 内向型×外資系部長
【はじめまして】 Kenです。外資系企業で部長をやっています。元コンサル、内向型。 押しが強くなくても、声が大きくなくても、外資系でやっていける。内向型なりの仕事術・リーダーシップ・キャリアのリアルを発信しています。 Note→(note.com/ken_introvert) #内向型 #外資系 #仕事術 #キャリア
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Ken | 内向型×外資系部長
@Yamayoshi_1012 @jiroumon0630 個々のタスクから毎回逃げるのは都度消耗して大変なので、思い切ってアサインメントごと断る、ロールを抜ける、異動する、会社から逃げるなど、大きめに逃げる方が精神的に楽なこともありそうです
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山吉
山吉@Yamayoshi_1012·
「逃げ癖つく」と言う人がいますが、逃げなかった結果、潰れてしまった人は大勢います。取り返しがつかなくなった人だっているはずです。すべて真正面から耐え続けることが正解のようにされている社会はかなり危ういと思います。
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Ken | 内向型×外資系部長
リスク察知能力は内向型の人の強みになりやすい。 プロジェクトは予定外のことが必ず起こる。 プランを立て、そのとおり実行して終わることはまずない。 リスクを察知して手を打つ、課題が発生したら手を打つ、の繰り返し。 人の仕事を見て、「その進め方だと明らかに揉めそう…」そう思う場面があるのはリスク察知の良いセンサーがついてる証拠
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ささやかな休日のフルコンボ 朝から運動する→カフェで読書(ちょっとX)→昼ラーメン→子供と遊ぶ→マッサージ→サウナ→焼肉 さあ、明日からも頑張ろう
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渡邉 貴志@VITAL DESIGN代表
年収2,000万から0円になった時、一番堪えたのは「月曜日が来ない生活」でした。憂鬱な月曜日って、誰かに必要とされてる証拠でもあるんですよね。
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Ken | 内向型×外資系部長
どうしてもこれがやりたい、というのがなければ無理に作らなくてよいと思う。 「やりたいことで生きる」より「得意なことで必要とされる」方が幸せかもしれない。 若いときは無理やり、やりたいことを作っていたような気がする。 いまは、活躍できること≒やりたいこと、のような感じすらある。
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しん@キャリアと副業
@Ken_introvert やりたいことが既にある方は少ないと思います。自分の得意なことにフォーカスして行動できれば、幸福度も上がりやすいと思います☺️
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ゆうあす
ゆうあす@yuasu2453·
日曜の朝、気づいたらスマホを見て午前中が終わる人へ。休みたい。でも、明日からの仕事を考えると少しザワつく。せっかくの休日なのに、回復も準備も中途半端になる。この感覚、めちゃくちゃ分かる。月曜の自分を少し楽にする5つの整え方を置いておきます →
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楽天モバイルの田草川さん
大事なことなので5回言います。 自分から挨拶できる人が人間関係を制す 自分から挨拶できる人が人間関係を制す 自分から挨拶できる人が人間関係を制す 自分から挨拶できる人が人間関係を制す 「おはよう」のリプした人 全てにいいねとリプして繋がりませんか?⇩
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ハラ | 育休中
ハラ | 育休中@PM2147784469964·
@Ken_introvert こんにちは。 組織の看板を外して指名される存在になるには、「やりたい」というエゴより「あなたに任せたい」という期待に応え続ける誠実さが不可欠ですね。 マーケットに求められる「得意」を磨く勇気を頂きました。
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楽天モバイルの田草川さん
今日中に達成させたいフォロワー数を教えてください。私達があなたをフォローして達成させます。
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Ken | 内向型×外資系部長
@TodayNo01 年齢とともに、コンディションの管理もパフォーマンス保つために欠かせないですね。コーチングの 力とポテンシャル、最近すごく感じています
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たく|53歳|コーチング副業を支援|上場企業部長|金融30年
53歳、普通のサラリーマンです。 この年齢から コーチング副業で成功するのに 必要なポイントは、たった2つ。 1つは、 「経験」という名の地図。 もう1つは、 「コンディション」という名のガソリン。 経験は、もう十分に持っている。 あとはコンディションを整えるだけ。 イケる。
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Ken | 内向型×外資系部長
@yashi_z 希少性、大事ですよね。ただ、「扱いづらいスペシャリスト」に陥ってしまう人が結構いる印象です。まさに頼れる独占的パートナーになれるかどうかで先が大きく変わる印象です
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ヤシ_出世リーマン
自分の価値を「希少性」で高めるべし 誰にでもできる仕事で100点を目指すより、自分にしかできない領域を作る ただし、その領域が組織にとって「リスク」にならないよう、常に透明性を確保しておくことが重要 「扱いづらいスペシャリスト」ではなく「頼れる独占的パートナー」を目指すべし
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