Sho / Kuuki予報

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@Kuukiyoho

アプリ開発してます リモートワークの離職を防ぐ! チャットや会議からチーム状態を自動で可視化し、管理者に取るべき行動を提案するアプリを開発してます!無料相談受付中☺️https://t.co/MOHrPZj2wb

Katılım Mayıs 2026
358 Takip Edilen609 Takipçiler
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Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho·
退職者が出るチームには、事前に兆候があります。 チャットと予定表のデータから、 ⚠️コミュニケーション不足 ⚠️孤立 ⚠️負荷の偏り などのチーム状態を自動で検知し、管理者へフォロー方法までを提案するツールを開発中! ※個人を特定せずにチーム全体を分析! 無料で試していただける企業様を2社募集しています🙇‍♂️ 興味のある方はDMお願いします! kuuki.solpinto.jp
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Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho·
@kotayoshida73 部下がモヤモヤしているときに、まず「そう感じてるんだね」と受け止める順番、とても大事だと思いました。
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吉田耕太@白潟総研
吉田耕太@白潟総研@kotayoshida73·
ロジカルであることは大事ですが、人間は結局、感情で動く生き物です。部下がモヤモヤしているときに、ロジックで論破しても逆効果になるだけです。まずは「そう感じてるんだね」と感情をそのまま受け止め、解決策を提示するのは、相手の心が凪いでからでも遅くないです
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@dranky02 前向き」と言われたのに連絡が途切れるのは、本当に見えないダメージが大きいですよね。通われた時間も報われてほしいです。
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佐藤玄一(営業日報2.0で売り上げを上げる!)
6月29日(月)PM6:00~PM7:00 第2回無料ウェビナーを開催します。 商談で「前向きです」と言われたのに、いつの間にか連絡が取れなくなった(サイレント失注) 大口だと思って通い詰めた案件が、結局都合よく利用されただけだった いつも同じようなタイプのお客さんに振り回されて、メンタルがすり減っている 上司やお客さんからの一言が頭から離れず、夜も引きずってしまう 「もっとメンタルを強くしろ」と言われるけど、具体的にどうすればいいか分からない 一つでも当てはまった方は、ぜひこのウェビナーにご参加ください。 また、 ・部下やメンバーに「人を見る目」と「折れない心」を身につけさせたい ・顧客トラブルや人間関係の悩みによる離職・メンタル不調を防ぎたい ・営業の属人的な「勘」を、再現性のある考え方として組織に共有したい ・自社の営業研修・人材育成の一環として、まずは無料で内容を確認したい といったことを考えていらっしゃる営業責任者、経営者の方にもいお勧めです! 参加は無料です、こちらから是非ご参加ください! note.com/shortfit_id/n/…
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Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho·
@kunman33 一点集中で契約継続率98%・平均12年まで積み上げているの、強いですね。3枚で稼ぎ方がすっと入ってきました。🌱
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企業分析.com@28卒
【知名度は控えめ、でも営業利益率34%の隠れHRテック】 ・営業利益率34.2% ・契約継続率98% ・平均継続利用12年 ・人事システムで6年連続シェア1位 ・大手約1,200グループが導入 ・管理対象の人事データ510万人超 ・初年度想定年収450万(公式) 大手企業の「人事・給与」を“標準機能”だけで回す、虎ノ門の非上場企業。 その会社の名は、
企業分析.com@28卒 tweet media
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リモートだと管理職は沈黙に気づきにくい。バーンアウトの生産性損失は年間約3,220億ドル。KuuKiは監視なしでメタデータ集計、離職前に兆候を掴む。#離職防止 #バーンアウト
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おはようございます! 今日も頑張りましょう👍 #ブルバ #ブルーバッジ #ブルバ100
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ブルバつけて4日目で600人フォロワー達成出来ました🙇‍♂️🎉 ありがとうございます! まだ交流できてない方、是非よろしくお願いします🙏 #ブルバ #ブルバ100
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@toshunsai 引き際って本当に見定めが難しいですよね。有給がほぼMAXで退職金もあるのに、決めるタイミングは別の話ですよね。考えておられるのが伝わります。🙌
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刀春斎
刀春斎@toshunsai·
左遷されたから仕事辞めようかと思ってましたが、一応続ける事にしました😷 辞めるのは簡単だけど、やっぱり就活面倒臭いからね…🥹 (今辞めたら真夏にスーツ着なきゃいけない事になるし🥵) 辞めるなら冬~春にするわ😇⛄️🌸
刀春斎 tweet media
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@somakawaworld_ 退職まで考えるほど追い詰められていて、しかもお金がないのが本当にしんどいですよね。まずは誰かに助けを求めていいと思います。
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@mikan_shiawase 復職してくる部下に安心してもらいたいのに、職場調整が難しいですよね。管理職の方が気を張られるの、よく分かります。
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ブルバになりました💪 ブルーバッジになりました!? 皆様よろしくお願いします🙏 #ブルバ #ブルバ100
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皆様のおかげでフォロワー500人突破しました🙇‍♂️🎉 ありがとうございます😊 これから交流できる方も是非よろしくお願いします🙏 #ブルバ #ブルバ100 #ブルーバッジ
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楽天モバイルの田草川さん
【21時になりました】 木曜の夜、明日で平日ラスト、もうひと頑張りいける方いますか?
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会議は消化できてるのに、Slackのやり取りが平日日中から薄くなる。これ、疲弊の開始かも。KuuKiは監視なしで速度・時間帯を集計。離職前に手を打てる? #離職防止 #リモートワーク #マネジメント
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@erkenglish 椅子に座って教材も開いているのに、何時間経っても頭に入らない感覚はとても焦りますよね。意志だけで止められないこともあると思います。
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えりか|English with Love
コーチング生で、 「勉強してても、ふっと意識が飛ぶ」 「ちゃんとやらなきゃいけないのに、他人事みたいに感じる」 「やる気あるのかな、自分」 って悩んでる人がいました。 椅子には座ってる。 教材も開いた。 なのに、何時間経っても、頭の中に何も入ってない感じがする。 時間だけが過ぎていって、 夜になって振り返ると、「今日も結局、何もできなかった」っていう自己嫌悪だけが残る。 それが何日も続くと、 「私、もしかして本当にダメな人間なのかも」 って、根本的なところで自信が削れていく。 本人もしんどいし、周りから「ちゃんとやろうよ」「集中しなよ」って言われると、 「分かってるけど、できない」って、さらに自分を責めて、心がもっと閉じていく。
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@kenjya_okane 職場で言えないリアルな悩みを抱えつつ、30〜40代が転職や将来を考え続けているの、重いですよね。それでも前を向いているのが伝わります。☕
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kenjya_okane_navi
kenjya_okane_navi@kenjya_okane·
30〜40代会社員が職場では絶対口にしないリアルな悩み(キャリア編①)|賢者のお金ナビ @kenjya_okane note.com/kenjya_okane/n… #キャリア #転職 #会社 #30代 #40代 #定年退職 #資産形成
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@Nori_296 何かあれば言って」だけだと、部下は“声をかけてもらえるまで待つ”になりやすいですよね。ズレを丁寧に言葉にされています。😌
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のりさん|対話に悩む管理職の味方
友人が勤める会社の チームの雰囲気が悪くなっていた。 会議は静かだった。 発言が減っていた。 でも誰も何も言わなかった。 ある日、一番若いメンバーに聞いた。 「何か最近困っていることある?」 返ってきた言葉は、 「聞いてもらえると思っていなかったです」 対話の機会はあった。↓
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Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho·
@ryo0504start おっしゃる通りです! 俯瞰する能力は何事においても大切だと思ってます!
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蓮田 涼
蓮田 涼@ryo0504start·
@Kuukiyoho 店長のステップアップは俯瞰する能力があるかだと思っています
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蓮田 涼
蓮田 涼@ryo0504start·
「優秀なプレイヤーを店長にすると、 業績が落ちることがある。」 これは飲食業界で何度も見てきた現実です。 売上トップ。 接客も一流。 誰よりも仕事ができる。 だから昇進。 一見すると正しい判断です。 でも、その後に苦戦するケースは少なくありません。 なぜか。 プレイヤーとマネージャーは全く別の仕事だからです。 優秀なプレイヤーは自分で解決できます。 でも店長の仕事は、自分が解決することではなく、 他人が解決できるようにすること。 ここが大きな違いです。 ある店舗でこんなことがありました。 新任店長は誰よりも仕事が速い。 忙しくなると自分で全部やる。 接客も。 厨房も。 発注も。 結果どうなったか。 店長は疲弊。 部下は育たない。 店全体の生産性は下がる。 本人は頑張っているのに業績は伸びない。 そこで店長に伝えました。 「あなたが楽をするために任せるのではない。」 「部下を成長させるために任せるんです。」 最初は売上もオペレーションも少し不安定になりました。 でも半年後。 副店長が育ち、アルバイトリーダーが育ち、店長が不在でも店が回るようになった。 結果として利益も改善しました。 組織が大きくなるほど重要なのは、自分が何をできるかではなく、自分がいなくても成果が出る仕組みを作れるか。 これは飲食店も企業経営も同じです。 経営者が一番優秀な会社は強そうに見えます。 でも本当に強い会社は、経営者がいなくても回る会社です。 私が現場で学んだのは、昇進とは能力へのご褒美ではなく、役割の変更だということ。 優秀な人を増やすより、優秀な人を育てられる人を増やす方が、組織は長く強くなります。
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Sho / Kuuki予報
Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho·
@mtrc_works 優秀な部下がいるのは本当に心強いですよね。それでも、プライドとの葛藤が出てしまうのはつらいと思います。🍵
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ししゃも🍣@漫画投稿
敗北魔王の息子、 タイ〇ーで居酒屋バイトに……!? (1/3) #コルクマンガ専科
ししゃも🍣@漫画投稿 tweet media
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