佐藤玄一(営業日報2.0で売り上げを上げる!)

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@dranky02

営業日報2.0で中小企業の売上アップに貢献します。 人財難はこれからが本番。会社の貴重人財を粘り強く育成しましょう!

Katılım Mart 2024
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佐藤玄一(営業日報2.0で売り上げを上げる!)
6月29日(月)PM6:00~PM7:00 第2回無料ウェビナーを開催します。 商談で「前向きです」と言われたのに、いつの間にか連絡が取れなくなった(サイレント失注) 大口だと思って通い詰めた案件が、結局都合よく利用されただけだった いつも同じようなタイプのお客さんに振り回されて、メンタルがすり減っている 上司やお客さんからの一言が頭から離れず、夜も引きずってしまう 「もっとメンタルを強くしろ」と言われるけど、具体的にどうすればいいか分からない 一つでも当てはまった方は、ぜひこのウェビナーにご参加ください。 また、 ・部下やメンバーに「人を見る目」と「折れない心」を身につけさせたい ・顧客トラブルや人間関係の悩みによる離職・メンタル不調を防ぎたい ・営業の属人的な「勘」を、再現性のある考え方として組織に共有したい ・自社の営業研修・人材育成の一環として、まずは無料で内容を確認したい といったことを考えていらっしゃる営業責任者、経営者の方にもいお勧めです! 参加は無料です、こちらから是非ご参加ください! note.com/shortfit_id/n/…
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前田 卓志|技術と事業を繋ぐ架け橋
サイレント失注、ホントそうですよね。 一生懸命提案したときほどダメージが大きいです。 その上、こちらからフォローもしづらい...
佐藤玄一(営業日報2.0で売り上げを上げる!)@dranky02

6月29日(月)PM6:00~PM7:00 第2回無料ウェビナーを開催します。 商談で「前向きです」と言われたのに、いつの間にか連絡が取れなくなった(サイレント失注) 大口だと思って通い詰めた案件が、結局都合よく利用されただけだった いつも同じようなタイプのお客さんに振り回されて、メンタルがすり減っている 上司やお客さんからの一言が頭から離れず、夜も引きずってしまう 「もっとメンタルを強くしろ」と言われるけど、具体的にどうすればいいか分からない 一つでも当てはまった方は、ぜひこのウェビナーにご参加ください。 また、 ・部下やメンバーに「人を見る目」と「折れない心」を身につけさせたい ・顧客トラブルや人間関係の悩みによる離職・メンタル不調を防ぎたい ・営業の属人的な「勘」を、再現性のある考え方として組織に共有したい ・自社の営業研修・人材育成の一環として、まずは無料で内容を確認したい といったことを考えていらっしゃる営業責任者、経営者の方にもいお勧めです! 参加は無料です、こちらから是非ご参加ください! note.com/shortfit_id/n/…

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Sho / Kuuki予報
Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho·
@dranky02 前向き」と言われたのに連絡が途切れるのは、本当に見えないダメージが大きいですよね。通われた時間も報われてほしいです。
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6月29日(月)PM6:00~PM7:00 第2回無料ウェビナーを開催します。 商談で「前向きです」と言われたのに、いつの間にか連絡が取れなくなった(サイレント失注) 大口だと思って通い詰めた案件が、結局都合よく利用されただけだった いつも同じようなタイプのお客さんに振り回されて、メンタルがすり減っている 上司やお客さんからの一言が頭から離れず、夜も引きずってしまう 「もっとメンタルを強くしろ」と言われるけど、具体的にどうすればいいか分からない 一つでも当てはまった方は、ぜひこのウェビナーにご参加ください。 また、 ・部下やメンバーに「人を見る目」と「折れない心」を身につけさせたい ・顧客トラブルや人間関係の悩みによる離職・メンタル不調を防ぎたい ・営業の属人的な「勘」を、再現性のある考え方として組織に共有したい ・自社の営業研修・人材育成の一環として、まずは無料で内容を確認したい といったことを考えていらっしゃる営業責任者、経営者の方にもいお勧めです! 参加は無料です、こちらから是非ご参加ください! note.com/shortfit_id/n/…
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実は上司も自分のことでいっぱいいっぱいの人生の日々。 結局、あんまり「頑張ってるアピール」は響いていませんよね。 てか、誰しも自分が大事というのが現実。 上司に寄り添うっていうマインドがコツかもしれませんね!
キャリア孔明@career_koumei

会社で評価されない人の99%は「頑張ってる自分」をアピールしすぎ。「残業してます」「気合い入れてます」なんて上司は1ミリも見てない。評価される人は「この人に任せると上司がラクになる」を黙ってやってるだけ。あなたの仕事の価値を30秒で説明できないなら、それは伝わってないってことです。

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新たな学びがいただけそう。 最近のマネジャーはほぼ全員プレイングマネージャー。 だから業務の線引きが引きにくい、誰しも。 上手くいかないときに片方側の業務にすがってしまいがちになる。 そんなマネージャー像からの脱却を目指しましょう!
高橋浩一 / 新刊 「任せて育つチーム」はどこが違うのか / 累計23万部 / TORiX株式会社@takahashikoichi

作田さんのご著書はこちらです ↓ パイプジェン・マネジメント:マネージャーのための明るい営業戦略 amzn.asia/d/0jgYvOfm

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ロシアは先月、ドローンを8973機撃墜した。 それでもウクライナに負けている。 なぜか。 撃墜コストが、攻撃コストを大幅に上回るからだ。 これ、そのまま大企業と中小企業の話だと思った。 大企業は広告費・人員・ブランドで圧倒する。 でも「処理しきれない多方向の攻撃」には脆い。 物量で負けていい。 でも戦い方を変えればいい。 ウクライナのドローン戦術を、 中小企業の経営戦略に完全翻訳した。 ↓ note.com/shortfit_id/n/…
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「俺はこのお客さんを誰よりわかっている」 その確信が、いちばん危ない。 5年前の担当者が、今は部長になっている。 課題の規模も、判断の重さも、全部変わっている。 なのに昔の関係性と昔のトークのまま向き合っていないか。 これに気づけない30代後半の営業マンは、 属人的な管理職かKY上司に一直線だと思っている。 関係が長いほど「慣れ」が観察眼を鈍らせる。 その構造を、noteで解剖した。 ↓ note.com/shortfit_id/n/…
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営業成績がいい人ほど、承認欲求が満たされにくい。 なぜか。 成果を出すたびに「当たり前」になるからだ。 新記録→来期のベースライン 今年トップ→来年も頼むよ どんなに頑張っても、ゴールが動き続ける 「認められてるはずなのに虚しい」 その感覚、正常だと思う。 これは承認欲求の問題じゃない。 外の評価だけを燃料にしてきた結果だ。 30代後半に必要な「軸の作り方」をnoteに書きました。 ↓ note.com/shortfit_id/n/…
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吉野 隆行 |遊牧思考
@dranky02 佐藤さん、これいいですね。 「他者コントロール」を手放す、 という感覚は営業だけじゃなくて、 顧問活動でもありますねぇ。 こちらは最善を尽くす。 でも、決めるのは相手。 この距離感が持てると、 だいぶ楽になる気がします。
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【警告】「営業が嫌い」「毎日が苦痛」と悩んでいるあなたへ。 残酷な事実をお伝えします。 あなたは営業の現場で「ビジネスコミュ障」に陥っています。 「気心の知れた人とは普通に話せるのに、お客様の前だと言葉に詰まる」 「相手の反応が怖くて、顔色ばかりうかがってしまう」 「沈黙が怖くて、一方的に商品の説明をしてしまう」 その原因は、あなたの能力が低いからでも、性格が暗いからでもありません。 最大の原因は、無意識のうちに「相手をコントロールしようとしているから」です。 「なんとしても売りたい」 「ノルマを達成したい」 という欲求から、お客様を自分の思い通りに動かそうとする。 しかし、他人の感情は絶対にコントロールできません。思い通りにいかないからこそ、脳が「危険」を察知し、防衛本能による極度の緊張やフリーズ状態(=コミュ障癖)を引き起こすのです。 では、どうすればこの苦しみから抜け出せるのか? 答えは「他者コントロール」への執着を手放し、「自己コントロール」へと視点を完全に切り替えること。 そして、自分の心を守る最強の盾となる『営業哲学』を持つことです。 「私はプロとして最高の選択肢を提供する。しかし、決断するのはお客様だ」 この境地に達した時、断られることは「人格否定」ではなく「単なる確率論」に変わります。 他人の感情というコントロール不可能な「お客様ガチャ」に振り回されるのは、もうやめにしませんか? 「できる営業マン」の幻想を捨て、お客様の唯一無二のパートナーへと進化するための心理的メカニズムと、自分だけの「営業哲学」の作り方をnoteに徹底的にまとめました。 本気で営業の苦しみから抜け出し、結果を出したい方だけ読んでみてください。 👇 note.com/shortfit_id/n/…
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「もっと経営者視点を持て!」って言う上司に限って、ただの「節約視点」だったり、現場への「丸投げの言い訳」に使ってたりしません? 僕の過去の上司にもいましたよ。。 ぶっちゃけ言葉がふわっとしてて意味不明です。 上司の『名ばかり経営者視点』に振り回されず、自分の市場価値を爆上げする【本物の経営視点】と、ウザい無茶振りを一撃で黙らせる切り返し視点をnoteにまとめました。 「それっぽく聞こえる言葉」に騙されたくない営業マンは必読です👇 note.com/shortfit_id/n/…
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吉野さん、コメントありがとうございます。 若手の時は知識の積み上げで攻めるのは全く問題ないです。その経験は必要ですし、その積み上げは将来の土台になりますから。 また、「あなたのために、必死に勉強してきました!」というサインは相手に特別感を与えることができ、うれしいものです。 しかしそれは若手まで。 年齢が進んだ人の知識マウントはウザがられます。 居酒屋でもそういう人嫌われますよね😅 個々の切り替えをスマートにできるかどうか。 そこがポイントです。
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吉野 隆行 |遊牧思考
佐藤さん、これすごく分かります。 企業顧問でも、 知識を出しすぎると逆に距離ができることがありますよね。 大事なのは、 相手より詳しく見せることではなくて、 相手が言葉にできていない不安や違和感を、 こちらがちゃんと受け取れるかどうか。 この「腹落ち」の感覚、 営業でも顧問でも共通している気がします。 佐藤さんの医療機器営業の現場でも、 やっぱりここは大きかったですか?
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大物は「知識をひけらかすだけの営業」を一瞬で見透かします。 何百人もの「できる営業マン」を見てきた企業のトップや有名教授の心を動かすのは、ロジックではなく【腹落ち】です。 長年の医療機器営業で培った、 ・一部分の圧倒的な「深み」の提示 ・大物の「孤独と弱さ」に寄り添う技術 をnoteで全公開しました。 「へりくだり営業」から抜け出し、大物の懐に入り込む方法を知りたい方は是非ご覧ください! 👇 note.com/shortfit_id/n/…
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営業に苦しむ理由っていろいろありますが。 営業マンとしてのスキルアップは、実は会社や上司、先輩などに影響しがちという問題があります。 特に日本の場合。 まあ、いわゆる親ガチャならぬ会社ガチャ、上司ガチャ、先輩ガチャですよね。 未来ある営業マンにとってこれは残酷です。 そんな状態から抜け出す方法を皆さんと強雨できる場になればと思っています! 是非、無料ウェビナーにご参加ください! gensan01.peatix.com
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gensan01.peatix.com/view 世の20代30代営業パーソンのためのウェビナーを開催します! 口下手で繊細な人こそトップセールスになれる『あなたの営業哲学』の作り方 ~感情労働のプレッシャーから心を解放し、自分だけの勝ちパターンを見つける60分〜 と題したウェビナーです。 5月15日(金)18:00~ 無料です。 是非ご参加ください!
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