Lambo_1008
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在Hk打的士，下车结账的时候，用支付宝结的，司机拿出了他的私人支付宝，看了下打表的价格，然后让我付款！
我后面下车一想，不对啊？
那不是港币吗？我支付的是人民币，这一波血亏！
真的是每天上一当，当当不一样！
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@wushuang_x @iPaulCanada 国外可以申请，因为有些人有基础疾病，免疫力比较低，可以40岁打。国内好像不行，至少在我管理疫苗的时候不行。
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国内企业老板们对于AI的态度整体处于一种焦虑但不知如何内部落地的状态。
内部的员工在态度上对这一套当然是排斥的，就算积极的用AI产出和效率更高了，又不会涨工资。
所以这里的矛盾是AI对生产关系的影响是结构性的。但从企业管理的角度，这些老板们在执行上也没法做到先画饼做好了怎么分配。无论是老板还是员工的内心对生产和分配的共识都是“个人做得再好也不会被企业回馈多高的额外价值”。这一点我上次在阿里做AI创新的时候深有体会，老板期待各创新小组从0到1做出有市场竞争力的AI产品，却不谈清楚分钱以及决策权的问题。难道我做出来是奔着年终多拿个几十万升到P8么？
在信任已经破坏的情况下，绝大部分企业都无法在内部完成基于AI重塑工作流程带来生产力飞跃的改革。但这件事又必须要做。
所以企业老板们最终只剩下一个选择，那就是从外面招人，成立新的团队把旧有的有任务全部用AI翻新改造一遍，逐渐把无法适应的老团队撤掉。这个过程会更为顺畅，在许诺的上升空间下，新团队在落地的过程中会感受到自己地盘越来越大，士气高涨。
所以作为有能力做AI落地的人，不要在企业内部做改造，因为你会有阻力，身边同事必然不愿意配合你，AI落地就是要缩减团队规模的。外来的和尚才好念经。跳去别的公司以新团队做这件事，最终落到个人的收益也会更大。
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看起来DeepSeek V4 并不是主打高性能，而是主打低能耗。
不意外，但确实令人失望。
贝玮霁@BeiWeiji
@_FORAB Deepseek v4的跑分如下，总体来说并没有v3时的那么鹤立鸡群。 难道是因为强行兼容国产AI芯片，被耽误发布了
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