مـحـمـد الـمشْـوح

الصورة الأكبر لمشكلة قطاع المطاعم بتسلسل ظهور المشكلة إلى محاولات حلها: 1-ماقبل كورونا نسبة مطاعم الفاست فود تمثل 80٪من انواع المطاعم 2-دخلت الجائحة فأصبحت القناه الوحيده للطلب هي التوصيل 3- قابل التوصيل استغلال ممتاز من أصحاب التطبيق عن طريق تحسين خدمة التوصيل والتعويض والتنويع

اتفق واختلف مع حبينا مالك. التطبيقات تعتبر قناة بيع وليس فرع ومن الظلم محاسبياً ان يتم تحميل تكاليف التشغيل على قنوات بيع المطعم فقط. إذا كانت التطبيقات توصل <30٪ من الإيرادات ف يجب دراسة الجدوى الاقتصادية للمطعم كامل وتكلفة الفرصة البديله بشكل عادل @farooi @malek_alahmadi

@ID_raed اتمنى يكون القرار مفيد فعلا لكم. من خلال تجارب مع بعض أصحاب المطاعم في منصة جزر، اختلفت قراراتهم بعد ماستخدمو المنصه. المنصه بشكل تلقائي تحسب إجمالي الربح وصافي الربح لكل قناة بيع (تطبيقات) غالبا قياس تكلفة الفرصه البديله يحتاج تقنيه مساعده او محاسب مخضرم. فالكم التوفيق والنجاح.

اليوم اتخذنا قراراً قد يبدو غريباً للبعض لكنه "طوق نجاة" لمطاعمنا قررنا رسمياً حذف مطعمنا من تطبيقات ( الصفراء ) بكل شفافية تطبيقات التوصيل أصبحت شريكاً يأكل النصيب الأكبر من التعب والجهد الوصول للعميل من خلالهم له ثمن باهظ جداً وهنا ليش قررنا ننسحب النسب الخيالية: العمولات اللي توصل بالتأكيد الى لـ 30% - 90% تخلي الهامش الربحي و رأس المال للمطعم يتآكل صرنا نشتغل عشان نسدد عمولاتهم مو عشان نطور مطعمنا • جودة التجربة: لما تطلب من التطبيق إحنا نفقد السيطرة على "وقت التوصيل" و"تعامل المندوب" بالنهاية إذا وصل الأكل بارد أو متأخر العميل يلوم المطعم مو التطبيق • الأسعار العادلة: التطبيقات تجبرنا بطريقة غير مباشرة نرفع أسعار المنيو عشان نغطي العمولات وهذا ظلم للعميل ولنا #مطاعم #تجارة #دعم_المشاريع_الصغيرة

@stcbank_ksa مراحب عميل شركات في stc هل يوجد تحويل دولي؟ واذا يوجد اين اجد الرسوم ؟

@ejar_sa على الخاص سالت 3 مرات لكن الإجابات خاطئه لدرجة غريبه! كيف اعرف مبالغ المديونية في منصة إيجار ؟ الارصده كلها ظاهره صفر. وكل ماشجن المحفظه مافيه فلوس وتقولو سداد مديونية.. كيف أرى مجموع المديونية!!!

@ejar_sa 5 مرات اسدد وتوصلني رسائل سداد لكن لسه الرصيد صفر. 4 ايام الأمور غامضه معاكم.!!

حلقة جديدة! 🎙️ نستضيف الأستاذ أحمد الكاشقري، المدير التنفيذي لجمعية ملاك المطاعم والمقاهي، للحديث عن دور الجمعية في دعم المستثمرين وتطوير قطاع الضيافة في المملكة 🇸🇦 نناقش كيف تساهم المجتمعات المتخصصة في تبادل المعرفة، ورفع كفاءة التشغيل التحديات الحالية، ومستقبل القطاع 🚀 لكن السؤال الأهم: هل يحتاج المستثمرون إلى كيان يمثلهم؟ شاهد الحلقة 👇 youtube.com/watch?v=TZs0i5… @bokhbokhx @RCOA_sa @A_aldeyafa @moababatain #المطاعم #المقاهي #الضيافة #السعودية #بودكاست

@jawwy ماعاد تردو ع الرسائل الخاصه . ولا احد يرد على رقمكم 800 يوجد رساله من اسبوع كامل بدون رد!! لايوجد لكم فروع. معتمدين ع الاونلاين ولا انتم قده!!

@Mobily1100 مرحبا هل يمكن نقل رقم من stc إلى موبايلي عن طريق نفاذ بدون الحضور للفرع ؟

@mhdprog شريك تقني متخصص بال Ai jazr.io

اكبر خطأ ممكن تسويه لما تقرر تنشئ شركة تقنية هو انك تبدأ لوحدك بدون شريك Co Founder وهذا واحد من اكبر الاخطاء اللي يقع فيها الشخص بالبداية… لانه بحاجة لشريك تقني/تسويقي/تشغيلي اذا تبحث عن شريك، اكتب تحت هذه التغريدة وخليني اساعدك تلاقيه و ماتدري ممكن تلقاه في التعليقات 👏🏼

بالفعل هذه أكبر مشكلة، وذكرتها تفصيلاً في ويبنار (السلوك الجديد لأصحاب المطاعم) على يوتيوب. انخفاض وعي ملاك المطاعم يقوض المحترفين ويمنع الوصول لتسعير عادل. أحد أهداف #منصة_جزر رفع وعي الملاك بالتسعير العادل. لاحظنا أن بعض مستخدمي المنصة يخصصو وجبات خاصة للتطبيقات كحل متاح حالياً

أطروحة هذا المقال واضحة: الشركات القادمة لن تبيع Software بل Outcome. المحاسبة مثال واضح على ذلك. في #منصة_جزر نرى هذه الفرصة في قطاع المطاعم، ورغم أن القطاع ما زال أقل رقمنة، إلا أن التحول الرقمي الجاري قد يفتح سوقاً كبيراً لمن يبني البنية المالية مبكراً.

Takeaway from the Citrini backlash should not be that all marketplaces are immune to AI, just that DoorDash was a particularly bad example to choose. Defensibility is largely a product of how far they are to the right on this spectrum. The argument is "agents will just transact on your behalf and look for lowest price" This is massively flawed for two reasons in the case of DD: 1. Price is function of network density. You must be able to optimize routes and batch orders to win 2. Even if someone else could win on price, customers care about many other things (selection, quality, service, all of which DD has invested in heavily) So you can’t build a good agentic food delivery product without DD cooperation. And for obvious reasons, they will not cooperate. But it doesn’t follow that this will play out everywhere. The more heavily managed a marketplace is, the harder it is for someone else to cut in. There are basically 4 levels of marketplace: 1. Lead gen: just a list of suppliers 2. Transactional: also handle payment 3. Managed: also take on risk (returns, net terms) 4. Heavily managed: also manage service delivery Google has been trying to eat the marketplace profit pool for many years, and really only succeeded in taking most of it away from lead gen marketplaces. LLMs are another aggregation layer like Google, but with two big differences: search is much better, and critically, they can transact on your behalf. So LLMs should be able to push up one step farther in the stack, and take on transactional marketplaces directly. But is Anthropic going to try to do the final two jobs of managing risk or managing service delivery itself? Are they going to start accepting returns? Offering financing terms to buyers? Are they going to manage their own drivers or build their own logistics network. That seems very unlikely. As a result, managed marketplaces are largely safe. Marketplaces that do the hardest, most capital intensive, most scale-dependent stuff will get rewarded for it. I wrote an essay on this here: danhock.co/p/llms-vs-mark…

القطاعات الأكثر نشاطًا في السعودية من حيث عدد وقيمة المعاملات المالية 🇸🇦 - تصدر قطاع المطاعم والمقاهي قائمة القطاعات الأكثر نشاطًا بعدد عمليات الدفع بنحو 2.82 مليار عملية، وارتفع عدد العمليات في قطاع الأطعمة والمشروبات 2.64 مليار عملية في 2025 - وصل إجمالي قيمة معاملات الأطعمة والمشروبات 106 مليار ريال، وإجمالي قيمة معاملات المطاعم والمقاهي قرابة 85 مليار ريال

كيف تحول استثمار بسيط إلى شركة بقيمة 8 مليارات دولار؟ أعادت @airwallex تعريف الخدمات المالية عبر منصة بنية تحتية عالمية، توسّع سريع، وابتكار حقيقي. تعرف على التفاصيل jawlah.co/51521

🟢 #جاهز: سهم ينهار… وشركة تنمو القيمة السوقية انهارت من ١٤ مليار ريال (ذروة ٢٠٢٢ في سوق نمو) إلى ما لا يتجاوز ٢،٥ مليار ريال اليوم في السوق الرئيسية. انهيار بهذا الحجم يوحي عادةً بشركة على حافة الإفلاس، أو بتدهور جذري في الإيرادات والأرباح والمؤشرات التشغيلية. فما الذي تقوله الأرقام فعلاً؟ 📊 الأرقام لا تكذب خلال ٩ أشهر من ٢٠٢٥، حققت جاهز ١،٦٣ مليار ريال إيرادات صافية، بفارق لا يتجاوز ٠،٢٪ عن نفس الفترة من ٢٠٢٤ --> وهذا في خضم أشرس حرب أسعار شهدها القطاع حين دخل كيتا السوق بسياسة حرق ممنهجة امتدت طوال عام كامل. • ربحية السهم: ٠،٦٠ ريال --> مطابقة تماماً لنفس الفترة من العام الماضي • النقد وما في حكمه: ١،٢١ مليار ريال --> الشركة تتداول بمعدل ٢،٢٥ من صافي نقدها فقط. • حقوق الملكية: ١،٣٧ مليار ريال وتنمو ربعاً بربع • هامش الربح الإجمالي: محافظ على استقراره عند ٢٥-٢٣٪ رغم الضغط التنافسي الحاد 🚀 سوق يبيع… و إدارة تبني الشركة لم تكتفِ بالصمود --> بل استغلت هذه المرحلة لإعادة رسم هويتها كلياً، وبناء منظومة متكاملة تغطي سلسلة القيمة من أولها إلى آخرها: • التوسع الإقليمي: استحوذت على سنونو (Snoonu) في قطر --> أكبر تطبيق فائق (Super App) في البلاد بحصة سوقية تتجاوز ٨٥٪ من توصيل الطعام --> بصفقة تجاوزت ٨٧٦ مليون ريال، إضافةً إلى تعزيز حضورها في البحرين والكويت (مُولت ذاتياً وبأسهم خزينة، والأهم أن إيراداتها الضخمة لم تُعكس بعد في قوائم جاهز الحالية بل ستظهر بإعلان النتائج القادم!) • اللوجستيات: ذراع لوجي (Logi) يدير أسطولاً يضم نحو ١٤,٠٠٠ سائق، ويخدم اليوم عملاء خارج المجموعة بشكل مستقل • البنية التحتية الغذائية: كو (Co) للمطابخ السحابية والمخازن المظلمة بـ١٣ موقعاً تشغيلياً • سلاسل الإمداد: سول (Sol) لتوريد المواد الغذائية B2B وتخدم أكثر من ٨٥٠ مطعماً • التقنية التشغيلية: مرن (Marn/MarnPOS) لأنظمة نقاط البيع السحابية، استُحوذ عليها مقابل ٦٠ مليون ريال • الاستثمار والنمو: الذراع الاستثماري اللون الأحمر (Red Color) يدير محفظة شركات ناشئة في التقنية المالية واللوجستيات والتجارة • آخر الإضافات: استثمار ٢٥ مليون ريال في أدوات دين قابلة للتحويل في دوشا للمواد الغذائية --> خطوة نحو سلسلة توريد غذائي أعمق القصة الحقيقية ليست تطبيق توصيل طعام محلي، بل مجموعة تبني بصمت منظومة لوجستية تقنية إقليمية متكاملة: من نقطة البيع (مرن) إلى المطبخ (كو) إلى الإمداد (سول) إلى التوصيل (لوجي) إلى التوسع الإقليمي (سنونو). ⚠️ لماذا ينهار السهم إذن؟ ثمة أسباب محتملة يمكن قراءتها بوضوح: • الانتقال السوقي: الانتقال من سوق نمو إلى السوق الرئيسية غيّر قاعدة المستثمرين وتوقعاتهم جذرياً • الهلع من المنافسة: السوق سعّر كأن جاهز ستنهار أمام كيتا --> لكنها لم تنهر في واقع الأمر. • غياب التواصل: ضعف وضوح الرسالة الاستراتيجية للمستثمرين حول حجم التحول الجاري • ضخامة سنونو: حجم الصفقة قياساً بالقيمة السوقية أثار مخاوف السيولة، رغم وضوح منطقها الاستراتيجي. • ضغط السوق العام: التراجع الحاد الذي طال معظم أسهم تاسي خلال هذه المرحلة لم يرحم الأسهم ذات المكررات المرتفعة --> و جاهز كانت تتداول تاريخياً بمكررات متضخمة لم يعد السوق الحالي مستعداً لدفعها 🤔 والسؤال الأهم يبقى لك الأرقام ثابتة، والإدارة تبني، والمنافس الأشرس تراجع عن سياسة الحرق بعد أن أنهك نفسه. فأيّ هذه الأسباب تعتقد أنه الوزن الأثقل في الميزان؟ وهل تسعير السوق لجاهز كشركة على حافة الأزمة… يعكس الحقيقة، أم يصنع الفرصة؟ #جاهز #وعي_استثماري #تداول #سوق_الأسهم_السعودي

سيقتصر دورهم على الرقابة واتخاذ القرار النهائي. البنية التحتية الرقمية و OB أساسيان للوصول لهذا المستوى، والسعودية بيئة خصبة. اليوم وصلنا لأتمتة العمليات المحاسبية بالكامل في #منصة_جزر لـSMEs بقطاع معقد مثلFB. البنية التحتية جاهزة لإضافة AI Agent، ومتأكد سيتحقق ذلك بإذن الله.

منصة @jazrKSA السعودية تُغلق جولة استثمارية (Pre-Seed) بقيمة 800 ألف ريال سعودي، بمشاركة مجموعة من المستثمرين الملائكيين. وتخطط الشركة لتوظيف التمويل في تطوير أدوات الامتثال وتحسين تجربة الاستشارات المالية الرقمية عبر المنصة. jawlah.co/50643

منصة جزر @jazrKSA تغلق جولة استثمارية (Pre-Seed) بقيمة 213 ألف دولار المستثمرين: مستثمرين ملائكيين - تطور جزر نظام محاسبة موجه لقطاع المطاعم والمقاهي - يسمح نظامها بإدخال البيانات دون الحاجه لخبرة محاسبية، ويتيح متابعة المخزون ويوفر للمستخدمين بيانات ومخرجات آليًا - ستوظف الاستثمار في رفع مستوى الأتمتة بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي وتحسين الامتثال وتطوير دور المستشار المالي داخل المنصة - أسسها محمد المشوح @MAC_7_ في عام 2024

بفضل الله ثم بثقة المستثمرين، أغلقت جزر جولة ما قبل البذرة بمشاركة مستثمرين من القطاع نفسه، من أصحاب الخبرة ورواد المطاعم، الذين لمسوا قيمة ورؤية الشركة. نثمّن هذه الثقة، ونتطلع لأن نُسهم في تمكين SMEs في قطاع المطاعم والمقاهي عبر تسخير التقنية لرفع كفاءتها التشغيلية والمحاسبية.

@mhmd7sn مرحبا محمد، ماهي وجهة نظرك؟ كيف يتصرف ال ai agent مجرداً من البيانات الصحيحه ومسرح العمليات ؟

@MAC_7_ هذا كلام سليم لكن حالياً السوق لا يفرق بينهم

زلزال Anthropic.. عندما تبتلع الروبوتات أسواق المال — ما حدث بالأمس لم يكن مجرد هبوط عابر في الأسهم، بل كان لحظة إدراك جماعي بأن "قواعد اللعبة" قد تغيرت فعلياً. إطلاق Anthropic لمجموعة من الإضافات (Plugins) تحت اسم Claude Cowork لم يكن مجرد تحديث تقني، بل كان إعلاناً عن بداية حقبة "SaaSpocalypse" أو "نهاية البرمجيات كخدمة". في جلسة واحدة، تبخرت 285 مليار دولار من القيمة السوقية لشركات كبرى في قطاعات البرمجيات، الخدمات المالية، وإدارة الأصول. — لماذا ارتعشت وول ستريت؟ السبب يتجاوز الذكاء الاصطناعي التقليدي. للمرة الأولى، لم تعد شركات النماذج الكبرى تكتفي ببيع "المحرك" (API)، بل أصبحت تبني "السيارة" بالكامل. هذه الإضافات لا تعمل "داخل" برامجك المفضلة، بل تحل محلها. عندما يتمكن Claude من القيام بالنمذجة المالية وسير العمل القانوني مقابل 20 دولاراً شهرياً، يطرح المستثمر سؤالاً وجودياً: لماذا ندفع عشرات الآلاف لشركات البرمجيات التقليدية أو شركات الاستشارات التقنية؟ الأرقام تتحدث بوضوح: • هبوط سهم RELX بنسبة 14% وWolters Kluwer بنسبة 13%. • تراجع عمالقة الاستشارات التقنية مثل Infosys وTCS بشكل حاد. • أكبر انخفاض لسلة برمجيات Goldman Sachs منذ أشهر. — الرؤية: نحن أمام تحول جذري في مفهوم "القيمة". الشركات التي كان نموذج عملها يعتمد على "أتمتة المهمة X" وجدت نفسها فجأة في منافسة غير متكافئة مع نموذج لغوي يملك قدرة خارقة وتكلفة لا تذكر. لم يعد هناك منطقة رمادية؛ فإما أن تبني فوق الذكاء الاصطناعي لتقدم قيمة مضافة حقيقية، أو أنك ستصبح جزءاً من الماضي الذي ابتلعه الـ Code. الأسواق لا تخاف من التكنولوجيا، بل تخاف من "الاستغناء". وما رأيناه هو أول رد فعل حقيقي على عالم لم تعد فيه البرمجيات التقليدية هي الحصن المنيع. — في عالم الاستثمار، القيمة لا تكمن في الأداة، بل في التفرد. إذا كانت وظيفتك أو شركتك تقوم بما يمكن لـ Claude فعله بـ 20 دولاراً، فأنت في خطر حقيقي. شاركني رأيك.. هل تعتقد أننا نشهد نهاية عصر الـ SaaS التقليدي؟ تابعوني لمزيد من التحليلات العميقة على @mhmd7sn