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グロービス経営大学院 卒業生の声 に掲載頂きました。
卒業して早くも半年以上が経とうとしていますが、私がグロービスの門を叩いたきっかけ、グロービスで得られたこと等を掲載頂いています。
もしよろしければ、リンクからご一読下さい。
#グロービス経営大学院
mba.globis.ac.jp/student/detail…
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やすひろ@理学療法士| 医療・介護に特化したコンサル、病院や介護施設の事務長、MBA取得
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やすひろ@理学療法士| 医療・介護に特化したコンサル、病院や介護施設の事務長、MBA取得
@MBA_PT
現在は医療・介護に特化したコンサルティング会社に転職/ 病院と老健事務長を歴任/理学療法士/MBA/介護支援専門員/認知症介護指導者/介護事業に関する研修講師、人材育成、経営相談(特にターンアラウンド)等を行ってきました
兵庫 神戸市 Katılım Kasım 2021
422 Takip Edilen405 Takipçiler
管理職と人材育成
2026年には約240万人の介護職員が必要とされています。今より25万人以上が足りない計算です。
でも、人数を増やすだけでは根本は変わらない。大事なのは「育つ組織」をつくること。
管理職の仕事は、仕事を教えることだけじゃなく、部下が成長できる環境を整えることだと思います。
私が事務長になりたての頃、それに気づくのに時間がかかりました。
育成できる管理職が増えると、現場は確実に変わります。
#管理職 #人材育成 #医療介護
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介護報酬改定2026（処遇改善の臨時改定）
2026年6月、介護報酬の臨時改定が施行されます。
今回の改定は処遇改善に特化したもので、訪問介護では最大28.7%の処遇改善加算が新設されました。
制度の方向性は明確です。「賃上げして、人を集める」
ただ、加算を取得できるかどうかは、各事業所の体制づくりにかかっています。
制度が変わるたびに「何をすればいいか」だけでなく「なぜこの方向なのか」を読む習慣が、経営判断の精度を上げると思っています。
#介護経営 #介護報酬改定 #医療介護
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管理職育成・評価制度
介護・医療現場のリーダー育成でよく見るパターン。
「現場では抜群だったのに、管理職になった途端に機能しなくなる」
原因のひとつは、評価の軸が変わっていないこと。
プレイヤーとして優秀かどうかを見る目線のまま、マネジメントの仕事をさせてしまう。
管理職に求められるのは「貢献の質の変化」。
自分が動くことより、チームが動けるようにすること。
そこに気づいたとき、組織はじわっと変わり始めるのではないでしょうか。
#管理職 #医療介護 #介護経営
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病院経営の赤字問題とDX
2024年度の診療報酬改定後、医業赤字の病院が69%を超えました。
人件費は収益の58%に達し、物価高も直撃している。
「うちも赤字だけど、みんなそうだから仕方ない」
この感覚が、一番怖いと思っています。
現状を正確に数字で把握して、どこにテコ入れするか考え続ける。
医療DXの活用も含めて、「今まで通り」を疑うことが今は特に重要です。
経営に「みんなそうだから」は通用しない。
#病院経営 #医療介護 #経営改善
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本当に紹介手数料は圧迫され続けています。
人やシステムが動くので、さすがに無料とは言いませんが…
どんどん高騰化する手数料
どこかで歯止めが必要ではないでしょうか。
#病院経営 #介護経営
医師・看護師らの紹介手数料が年９００億円、病院経営を圧迫…無料のハローワーク機能強化へ(読売新聞オンライン)
news.yahoo.co.jp/articles/8f4c3…
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このFWから、私たちの仕事にどのような示唆があるのか。
AIを知識の源として活用し、判断や最終提案内容は人が行う。
分かっているようだけど、ついつい外してしまうAIの使い方。
改めて活用方法を問い続けてみる必要がありそうです。
山口周@shu_yamaguchi
書籍の執筆で生成AIを使い倒してみてわかったこと。望ましいのは「著者が完成車メーカー、生成AIが部品サプライヤー」という関係。逆にしちゃダメよ、という話。 note.com/shu_yamaguchi/…
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@pt_lab32 仰る通り、定量と定性の配分は難しいです。
ただどちらか一方が極端に良かったり悪かったりすると、どこかに矛盾が生じている可能性があるかと思っています。
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@MBA_PT 現場では忙しいのに数字では評価されにくい部分、逆に数字には出ているのに現場感覚では気づきにくい部分、どちらもありそうですね。
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病院経営の現状と経営課題
令和6年度、一般病院の損益差額は平均2億円以上のマイナス。
赤字病院の割合は前年より増加しています。
人件費・物価の高騰が直撃し、診療報酬改定の効果が追いつかない状況が続いています。
経営者として「なぜ赤字なのか」を現場の声と数字の両面から丁寧に分析することが、今一番必要なことだと感じています。
体感と数字がずれているとき、たいていそこに課題が隠れています。
#病院経営 #医療介護 #介護経営
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コメントありがとうございます。
40%の人件費率は凄いですね。
40%台の医療機関は見たことありますが、かなりギリギリの運営になっているかと思います。
仰る通り、経費を削減しながら、トップラインを上げていく。
そのためには地域に何が必要なのかを問い続け、打ち手をうっていく施策。
大事なことなんですが、なかなかできてない所も多いですね。
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特に急性期は診療材料や他のコストも嵩みます。当院は40%の人件費率に収まるように突き詰めるところは突き詰める。
ただ、限界はあるので、グロス売上を増やすために集患対策、地域が必要としている医療ニーズに応え続ける事も重要です。
やすひろ@理学療法士| 医療・介護に特化したコンサル、病院や介護施設の事務長、MBA取得@MBA_PT
病院・介護施設の経営課題 「診療報酬がプラス改定でも、経営が楽にならない」そういう声をよく聞きます。 実際、一般病院の人件費比率は平均58%に達しているというデータがあります。賃上げの方向性は正しい。でも、それだけで経営が安定するかは別問題です。 加算の取得率を上げる、無駄なコストを見直す、収益構造を変える。地道な積み重ねが、じわじわと経営を変えていく。 #病院経営 #介護経営 #医療介護
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病院・介護施設の経営課題
「診療報酬がプラス改定でも、経営が楽にならない」そういう声をよく聞きます。
実際、一般病院の人件費比率は平均58%に達しているというデータがあります。賃上げの方向性は正しい。でも、それだけで経営が安定するかは別問題です。
加算の取得率を上げる、無駄なコストを見直す、収益構造を変える。地道な積み重ねが、じわじわと経営を変えていく。
#病院経営 #介護経営 #医療介護
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管理職育成とMBAの意義
医療・介護の専門職は、経営を学ぶ機会がほとんどない状態で管理職になることが多いですよね。
私もそうでした。
理学療法士として現場に自信を持っていても、「経営の言葉」で考えることが最初はまったくできなかった。
本から学ぶ知識だけでは自信もない。
MBAで変わったのは、知識よりも「問いの立て方」だったかもしれません。現象に対して「なぜ」「だから何」を繰り返す習慣が、管理職としての視点を変えてくれた。
問いを立てる視点が生きてきます。
#管理職 #MBA #医療介護 #グロービス
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介護報酬改定2026（処遇改善の臨時改定）
2026年6月、介護報酬の臨時改定が施行されます。
今回の改定は処遇改善に特化したもので、訪問介護では最大28.7%の処遇改善加算が新設されました。
制度の方向性は明確です。「賃上げして、人を集める」。
ただ、加算を取得できるかどうかは、各事業所の体制づくりにかかっています。
制度が変わるたびに「何をすればいいか」だけでなく「なぜこの方向なのか」を読む習慣が、経営判断の精度を上げると思っています。
#介護経営 #介護報酬改定 #医療介護
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触れ合っているような感覚
まさしく手当て、の語源になりますね
手を繋ぐということが、いかに大事なのか
バイタルサインだけではなく、メンタル面にもとても効いてきますよね
NEW【科学ニュース】@sutoroveli_sci
【解明】手袋を結んで患者の手を包むだけで血圧が安定する。誰かに手を握られている感覚を与えるだけで生命サインが改善するというICU看護師10年の発見が人間にとって触れられることがいかに重要かを証明している。
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介護報酬改定（2026年6月臨時改定・処遇改善加算）
「6月から介護報酬が臨時改定される」と聞いて、「また手続きが…」と感じた方も多いのではないでしょうか。
私も最初はそう思っていました。
今回の改定は処遇改善加算の拡充が中心。
訪問介護は最大28.7%、対象はケアマネや訪問看護にも広がります。月1万円ベースの賃上げは、現場スタッフにとってようやく届いたメッセージかもしれません。
制度の恩恵を受けるには、加算の算定要件をきちんと整えることが先決。
制度を「知っている」と「使える」は、やはり別の話です。
#介護報酬改定 #介護経営 #医療介護
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厚労省にリハビリテーション室 設置へ
これは大きな第一歩ですね
日頃からの積み重ねや活動が大きな第一歩に繋がったと思います
しかしまだスタートライン
ここから、これをどのように生かしていくのか
継続してウォッチの必要がありますね
PT-OT-ST.NET@PTOTST_NET
【速報】厚労省にリハビリテーション室設置へ 衆院厚労委 pt-ot-st.net/index.php/topi…
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病院経営の現状（赤字病院をどうするのか）
昨年度の調査で、医業赤字の病院割合が74.6%という数字を目にしました。
人件費は収益の約58%で高止まり、物価高騰も続く。診療報酬がプラス改定されても、焼け石に水という施設も少なくないのが現実です。
「なんとかなる」から「どう変えるか」へ。
財務を読む目と、現場を動かす力を両方持てる管理職が、今この時代に最も求められていると感じます。
いかにして実践できるか。
絵に描いた餅だけではダメです。
#病院経営 #医療介護 #管理職
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管理職育成（傾聴力と組織パフォーマンス）
管理職が「傾聴力」を磨くと、スタッフの離職率が下がる。そういうデータが介護現場でも出てきています。
でも「聞く」って、思った以上に難しい。話を引き出しているつもりで、実は評価や判断を先にしてしまっていることが多い。
スタッフが安心して話せる場をつくること。それが経営の数字にも直結するんだと、私は現場で身をもって学びました。
管理職の「聴く力」は、コストではなく投資です。
#管理職育成 #介護経営 #リーダーシップ
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@kumasho_coach コメント、ありがとうございます！
仰る通り、自分の解釈を正しい、と思い込んで押し付けてしまいがちだと思っています。
だからこそ、今までの自分から一歩抜け出して、一つ視座を上げることも大事だと思っています。
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「仕事ができる人」ほど、無意識に自分の正解（解釈）を押し付けてしまいがちですね。
現場のトップスタッフが管理職になったとき、最初に捨てるべきは「自分のやり方への執着」かもしれませんね。
管理職の言葉が、ただの指示ではなく「チーム共通の解釈」になったとき、組織は一気に動き出すと私は思いますね。
やすひろ@理学療法士| 医療・介護に特化したコンサル、病院や介護施設の事務長、MBA取得@MBA_PT
管理職育成（専門スキルとマネジメントスキルの違い） 現場のトップスタッフが管理職になったとき、よく起きることがあります。 「仕事は誰よりもできるのに、チームがまとまらない」 専門スキルと管理職スキルは、まったく別物です。 私も現場で結果を出していたからこそ、この壁の高さはよくわかります。 1人の力ではなく、スタッフ全員の力。 「影響力」をどう育てるか。それが管理職育成の本質だと、経験を重ねるほどに感じます。 いかに管理者が自分の言葉で語ることができるのか。 この感覚、わかる方いますか。 #管理職 #介護経営 #人材育成
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