MESSI
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勇哥说餐饮，一直在曝光一个数据：
每个地方普通劳动人民的收入水平
“人工工资多少？”
“我们小地方，3000”
“人工工资多少？”
“二线城市要4000了”
“人工工资多少？”
“一线城市，我算你4500”
“人工工资多少？”
“2500”
“这么便宜，才2500？”
“是啊，我们这边收入不高”
勇哥的节目，侧面佐证了一个令人难过的事：
全国各地，没有技术含量的工作收入真的只有3000上下
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台湾GDP在第一季度跳涨13.69%，创下39年来最高，几乎达到大陆的3倍。人均GDP不仅超越了日本，也在赶超英法德加拿大，向美国靠齐。
World of Statistics@stats_feed
🇹🇼 Taiwan economy grows 13.69% in Q1, highest in 39 years
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算一笔账你就明白阿联酋为什么忍不了了。
阿联酋现在的产能超过400万桶/日，但欧佩克给它的配额长期压在300万桶出头。什么概念？大约30%的产能被强制闲置。
阿布扎比国家石油公司砸了1500亿美元扩产，目标是2027年达到日产500万桶，结果油井建好了，不让开。
换你你忍得住吗？
更扎心的是，减产的好处大部分被谁拿走了？沙特靠减产稳住了80美元以上的油价，但阿联酋减的量按比例算比谁都多。相当于你在公司加班最多，年终奖却比别人少。
阿联酋心里的账其实很清楚，退出之后，光靠释放闲置产能，每年就能多赚大约500亿美元。这笔钱足够撑起整个经济转型计划。
更关键的是，阿联酋比谁都怕「搁浅资产」。全球都在搞脱碳，石油的窗口期就这么几十年。不趁现在把油卖掉，以后就是地底下的废物。
2019年卡塔尔退出欧佩克，市场连个水花都没溅起来，2024年安哥拉也走了。阿联酋不过是看明白了同一个道理：这个组织给不了它想要的东西了。
阿联酋如果走了，剩下的成员里能稳定执行减产协议的，可能只剩沙特一家。
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但是沙特也不会坐以待毙。
历史上每次有重要成员威胁退出或不配合，沙特的反应都是要么大家一起玩，要么我一个人把价格打到你们受不了。
2020年沙俄价格战就是前车之鉴，沙特把油价打到负数区间，逼所有人回到谈判桌。
阿联酋退出后如果大举增产，沙特极有可能也打开阀门报复，短期内油价确实会暴跌。
但暴跌之后呢？低油价会让全球高成本的产油商，例如美国页岩油、巴西深海油田率先扛不住减产，供应重新收缩，油价反弹。
而且现在霍尔木兹海峡因为伊朗战事接近瘫痪，海湾地区的实际出口能力已经被战争强制削减了。
配额是配额，现在能不能运出去又是另一回事。
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Manus事件真正让人不寒而栗的，不只是交易被撤销。而是它事实上否定了过去十多年中国科技创业默认的一整套退出逻辑。
过去大家默认的规则是：
中国做研发，
中国搭团队，
中国验证市场，
然后通过离岸架构、全球融资、国际化运营，
最终走向全球资本市场或海外并购退出。
这套模式支撑了无数中国科技公司的崛起。
而现在，Manus事件传递出的新信号却是：你不能在享受中国红利之后，再自由决定未来归属。
甚至有“聪明人”出来点拨：“如果你不想成为中国技术体系的一部分，那你从第一天就应该离开。一开始就去美国/新加坡/欧洲。创业者必须想清楚自己未来属于谁。”
这话听起来很有逻辑。但细想之下，其实非常荒谬。
因为创业从来不是一条预设好的直线。
市场会变。融资环境会变。团队会变。监管会变。战略当然也会变。
Pivot（转型）本就是创业的常态，而不是例外。
如果连根据现实调整方向、重组架构、改变战略路径的基本自由都没有 - 那创业还有什么意义？
这就像谈恋爱时要求：“你第一天就必须想清楚要不要结婚，否则别谈。”
荒不荒谬？
当然 - Manus拿了地方资源，后来裁掉团队、另起炉灶，
你可以说：不厚道。不体面。甚至不道德。
但不道德，不等于违法。
难道因为前任支持过你、给过你资源、陪你成长 - 你就永远不能分手，不能开始新关系？
最可怕的不是交易黄了。而是它释放出的制度信号：你并不真正拥有你创造的东西。
你拥有的，只是“在系统允许范围内的暂时使用权”。
当你的选择不再符合更高层意志时 - 规则可以被重新解释。边界可以被重新划线。过去默认允许的路径，也可以突然被否定。
这对创业环境的伤害远超 Manus & Meta deal本身。
因为它打击的不是一家公司的退出。而是所有在中国的创业者对以下三件事的信心：产权边界是否清晰？规则是否稳定可预期？战略调整是否仍被允许？
规则越模糊，惩罚越任意，创新就越难真正繁荣。
因为创业者最怕的不是竞争。而是跑到半路，发现终点线被人改了。
Vivi@vivilinsv
The Manus situation is bigger than one deal. It signals a chilling message for founders - especially Chinese entrepreneurs (still in China): Some “wise men” commented on this deal and said “Choose your destiny on Day 1 — and never change your mind.” What they meant is - if you choose to start your company in China, then stick to it. If you’ve decided to go overseas, start a foreign company from day 1. That sounds reasonable. But it is fundamentally incompatible with how startups actually work. Startups pivot. Markets change. Regulations evolve. Founders adapt. Telling entrepreneurs they must decide at incorporation exactly where the company will end up — and then punishing them for changing strategy later — is absurd. That’s like saying: “If you date someone, you must know from Day 1 whether you’ll marry them. Otherwise don’t date at all.” Yes, Manus took local support, laid off the original team, and restarted elsewhere, people can debate whether that was ethical. But ethics and legality are not the same thing. If founders are no longer allowed to restructure, relocate, pivot, or rebuild without political consequences, then the message is clear: You don’t truly own what you build. That is bad for entrepreneurship. Bad for innovation. Bad for long-term trust in the startup ecosystem. The game has changed — and founders everywhere should pay attention.
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日本政府现在对外国移民的政策，已经非常清晰了：
1. 底层劳动力
只要越南、尼泊尔、柬埔寨、印度和非洲人。这些人过来只是奉献青春，三、五年之后都得滚回去。来自中国的低端劳动力不要了，不好用，事儿还多。
2. 塔尖人群（有钱的）
中国来的只要有钱人，过来是负责纳税的。当然塔尖的人在哪个国家活得都挺轻松。
3. 中间的不要
贡献不了多少税金，却享受了很多福利。这部分人没有资源、没有关系，长久待下去也很难。
所以底层的就不要指望过来了，如果来到日本就意味着幸福，那日本就没有人自杀了。大概就这样了。（已经上岸的不算）。
从日本政府的角度来说，也是可以理解的。这是非常典型的杠铃策略：只要两头，不要中间。
#日本 #日本生活 #日本移民
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只要你净资产过了200万美元，不管你多大，我都劝你把班辞了
别再拿时间换工资了，直接去过自由日子
那种感觉，真的舒服太多
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在香港打网约车，碰到一个听普通话歌的司机，
连着几首都是普通话，八九十年代的歌，
我就问了一句，师傅，你会说普通话？
他说 啊，是，我以前是大陆人，汕头来的。
我问他怎么来的香港，
他说80年跟着父母从大陆逃难来的，
我说 大逃港？
他说 是的，你你年轻人知道这个事情啊。
我说嗯， 那你还挺幸运的，没被机枪打死。
他哈哈笑两声。
我问他在香港开网约车能挣多少钱？
他说 四万左右，
问他房租多少，他说自己没房租，住村屋，自己的房子。
（村屋就是香港当地农村人的住宅，类似于大陆宅基地）
我说 那你挺爽的啊，没房租的话一个月挣4W不少了，在大陆开网约车基本也就饿不死了现在。
他说，是啊，还行还行，大陆很苦的。🙃🙃🙃
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要记住，能上谷歌的已经是极少数人了，而这里面再日常用 X 刷推的则更少更少，而如果同时还做美股、加密币投资，就是凤毛麟角的人物。
认知、眼界、思维能力，都远超同龄人和亲戚。
Meguro-ku, Tokyo 🇯🇵 中文
