Sabitlenmiş Tweet
最近少し気になっていることがあります。 AIで仕事が速くなった結果、私たちは何を見るようになったのか、ということです。
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MJ｜LayerX｜インサイドセールス&マーケティング
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@MJ_LayerX
LayerXでインサイドセールス部の部長をしています。 ex. LINE←Sansan←Samsung 金髪。MK-IS Opsをがんばってます！積極採用中！📩 ボルダリングとスニーカーと展示会が好き。あとISも好き。
Katılım Nisan 2021
76 Takip Edilen1.1K Takipçiler
「目標」だけで組織は動かない。
間にあるのは、“良い判断の基準”。
ここが曖昧だと、日々の行動も成果もバラつく。
言語化してみました。
#インサイドセールス #目標達成 #LayerX
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判断は目標に従う、というnoteをかきました。 note.com/mj_layerx/n/n2…
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ISは、事業の成熟度に応じて「期待される役割」「KPI」「キャリアの広がり」について、いろいろ話します！
event.exawizards.com/20260410?utm_s…
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4月からマネージャーになるあなたへ。
マネージャーは余白が5割 note.com/mj_layerx/n/n8…
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“日々学ぶことも多く、試行錯誤の連続です。”
IS未経験でLayerXへ。育児をしながら働く私の3ヶ月の記録｜non note.com/good_gerbil709…
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情報が揃い、議論が尽くされるほど、なぜか意思決定が止まる場面がある。
誰も強く反対していない。論理的にも破綻していない。
それでも「決まらない」。
説明可能性の罠かもしれません。
note.com/mj_layerx/n/nc…
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1年間大変おせわになりました。来年もまた一段大きな波がありそうなので、気張って頑張ろうと思います。
note.com/usakurai/n/n1b…
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「意思決定が遅い」と感じるのは、“Goしない理由”を探す会話が先に来てしまうから。
「NoじゃなきゃGo」という考え方を軸に、意思決定の質とスピードを両立するためのマトリクスを創りました。
#意思決定 #SaaS #ベンチャー
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あなたの施策はなぜNoなのか note.com/mj_layerx/n/nb…
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ISの話ではあるけど、
本質は「どう整理するか」「どこで詰まっているか」。
この視点は他の職種でもかなり使えると思う。
"使われる仕組み"を磨き続けるISOpsという仕事。note.com/yoshimu__/n/na…
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プレイングマネージャーは組織にとっても本人にとってもいいこと無いのだけど、なぜなくならないんでしょうね。考える価値のあるテーマだと思います。
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本筋と関係ないのですが、AIによって生成された画像ばかりになっている昨今において、この手書きで書かれたアイキャッチ・記事中の挿入画像が素敵だなと思いました。
あなたの施策はなぜNoなのか｜MJ_LayerX @MJ_LayerX note.com/mj_layerx/n/nb…
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マーケもISもFSも、それぞれ違った文脈・視点で物事を考えている。その事実に気づくだけで、だいぶ変わると思うんですよね。
そんな思いで、書いてみました。
MJ｜LayerX｜インサイドセールス&マーケティング@MJ_LayerX
「たぶんあなたはズレている」 note.com/mj_layerx/n/n4…
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組織が大きくなるほど、同じ判断をしているつもりでも、見ている基準は少しずつズレていく。
そのズレは、感情の問題ではなく、役割構造から自然に生まれるもの。
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