NearYou

@nelntz @tallouria בהינתן המציאות, הרבה יותר קריטי דעתו לגבי נושאים שעומדים על הפרק

@tallouria לא שאלו אותו על מצב החסה בשטחים. מדינה פלסטינית זה נושא בליבה של הפוליטיקה בישראל. א ב של כניסה לפוליטיקה להגיע מוכן לכזאת שאלה בראיון. ג ד זה לגבש דעה בנושא.

לא כל פוליטיקאי חייב להתבטא על כל נושא. הבחור הגיע כדי לעסוק בשוויון בנטל ולדבר לצעירים, הוא בהחלט יכול להגיד: "אני לא עוסק בזה, דבר עם בנט" "אני נגד. מדינה פלסטינית לא על הפרק עכשיו, בוא נתעסק ב X שמשפיע עלינו מחר בבוקר" התקשורת מכתיבה שיח, זה לא חייב להיות ככה.

@giladsfitness @Dean_La וואו, אתה ממש סותם פיות ולא משנה בכמה צניעות @Dean_La עונה לך - לפחות התוכן שלו לא שיווקי

@Dean_La מאיפה אתה יודע מה ציט גורם לנו להאמין? לכל האנשים? לך? "מהניסיון שלך עם עצמך ציט גורם לך להאמין ש" היה ניסוח יותר מוצלח לדעתי... סורי אם קשה

חשיבה מאוד אנושית, וחשבתי כך שנים. אבל הבנתי שהיא שגויה. אוכל הוא מחולל הנאה והוא גם צורך ביולוגי. ואנחנו צריכים ללמוד להפריד בינהם (זה קשה). כל ארוחה צריכה להיות טעימה. לא כל ארוחה צריכה להיות *הכי* טעימה. הסלט המצורף בציוץ לפני נראה מצוין במיוחד עם הביצה הנוזלית מאליו, הוא לא מרגיש כמו פשרה. אבל אוקיי, הוא לא המבורגר עם טון צ'יפס. רק שאנחנו לא צריכים לאכול המבורגר עם טון צ'יפס בכל ארוחה. כמו שאנחנו לא כל יום טסים לחו"ל, הולכים ללונה פארק או עושים סקס. הרבה דיאטות משלבות באופן אסטרטגי "יום צ'יט". זה לא מונח טוב. צ'יט גורם לנו להאמין כאילו יש אוכל שאסור לאכול, אבל מדי פעם אנחנו מרמים את היקום. אנחנו לא. אנחנו פשוט בוחרים כמה ארוחות במהלך השבוע שהן מחוללות הנאה גדולות יותר, ובשאר הארוחות אנחנו צריכים פשוט להנות מהן מספיק. לא כל טיול הוא חודש ביפן, לפעמים אנחנו עושים סופ"ש בקפריסין.

@0fir0z @alono88 טכנית, בהרצאה לוקאלית, מה הסיכון?

@NotOnTheSky @alono88 לצערי אלון קצת נפגע אז ירדתי מהדיון הזה (אני עלול להיות וולגרי מדי לפעמים) כן אגיד שאני חושב שהוא התכוון שהמודלים עצמם (בין אם רצים לוקאלית או על ענן) עלולים להיות בכוונה לא בטוחים

המחיר של מודלי שפה הופך לסיכון אבטחה. אם ה-API האופן סורס בעל הביצועים המדהימים שאתם משתמשים בו זול מדי, סיכוי סביר שהמידע שלכם הוא המוצר. אפילו לא צריך ללכת רחוק למודלים שאומנו על מנת לתקוף, כי גם להחליש את ה-Refusal יספיק. לגשת לכם לקובץ הסיסמאות ולשלוח לכתובת אקראית? נשמע טוב.

@0fir0z @alono88 אבל כשמדברים על מודלים פתוחים, ביטחון המידע שלך תלוי בספק של המודל (שיכול להיות גוגל או אמזון או אפילו אתה בעצמך) ולא במעבדה שפיתחה את המודל - לא ממש עוקב אחרי הטיעון של @alono88

@alono88 זאת הצדקה עם הביאס הכי גדול שנתקלתי בו בזמן האחרון אלון ״תשלמו רק לספקי API שעולים הכי הרבה כי הם הכי בטוחים, אני יודע״ בוא.. סביר להניח שכולם משתמשים בדאטה שלנו

@urieli17 @KahaStam במקום להקים קהילה תקנה אינבידיה

@KahaStam "כשאתה מקים את הקהילה, תקנה גם אנבידיה"

אם הייתם פוגשים את עצמכם כילדים, רק לשתי דקות… מה הדבר האחד שהייתם חייבים להגיד?

@NirBarkat המצב ממש קשה אם אתה מביא הוכחות מבור-ביוב-14

אין גבול לבושה ולשחיתות של דיבה 12 שעובדים בשירות המונופולים ועושים הכל כדי שתשלמו יקר. כל הפרטים בחשיפה של ערוץ 14 בתגובה הראשונה👇🏽

@FinancialEduX ככ הרבה תבונה דחוסה - תודה על השיתוף הביקורת מול כולם יכולה לעבוד רק בסביבת עבודה עם תרבות מאוד בריאה שלדעתי ולצערי לא כ"כ נפוצה היום

מנכ"ל אנבידיה לא מעודד בכלל פגישות 1 על 1. יש באנבידיה 60 מנהלים שמדווחים לג'נסן הואנג ישירות. כשמייסד סטרייפ, פטריק קוליסון, אומר לו שזה לא נחשב לשיטת ניהול מומלצת, ג׳נסן מסביר את ההיגיון שלו: ״אני לא עושה פגישות אחד על אחד, וכמעט כל דבר שאני אומר, אני אומר לכולם כל הזמן. אני לא באמת מאמין שיש מידע שאני פועל לפיו שרק אדם אחד או שניים צריכים לשמוע עליו. אני מאמין שכאשר נותנים לכולם גישה שווה למידע, זה מעצים אנשים. וזה הדבר הראשון. הדבר השני הוא שאם לצוות הישיר של המנכ״ל יש 60 אנשים, מספר שכבות הניהול שהסרת מהחברה הוא כנראה משהו כמו שבע.״ פטריק עונה לו: ״פגישות אחד על אחד הן המקום שבו מספקים אימון אישי, שבו אולי מדברים על מטרות אישיות וקידום קריירה, שבו אולי נותנים משוב על משהו שאתה רואה שמישהו באופן שיטתי לא עושה כל כך טוב. האם אתה לא עושה את הדברים האלה, או שאתה עושה אותם בדרך אחרת?״ ג'נסן: ״אני נותן לך משוב ממש שם, מול כולם. למעשה, זה עניין ממש גדול. קודם כול, משוב הוא למידה. מאיזו סיבה אתה האדם היחיד שצריך ללמוד את זה? כולנו צריכים ללמוד מההזדמנות הזאת. חצי מהזמן אני לא צודק, אבל עצם זה שאני חושב בקול רם מול כולם עוזר לכולם ללמוד איך לחשוב. הבעיה שיש לי עם פגישות אחד על אחד ועם מתן משוב בצד היא שזה מונע מהרבה אנשים אחרים את אותה למידה. ללמוד מטעויות של אחרים זו הדרך הטובה ביותר ללמוד.״ בפעם הראשונה ששמעתי את הראיון הזה לפני שנתיים, עיקמתי גבה. היום נראה שלא מעט חברות ילכו בכיוון הזה. זה לא בהכרח מתאים לניהול זוטר ואולי אפילו בהכרח לא, אבל השינוי הארגוני שכבר התחיל בחלק מהחברות נראה לא רחוק בכלל ממה שמוצג פה בראיון.

@gilileoB סופית, אתה אשכרה הזוי. אשמח להסביר למה אתה אתה פתוח לשמוע

אמא פרסמה בטיקטוק שהיא משמיעה מוזיקה מסוימת ליד הבטן שלה בתקווה שזה יהפוך את בנה לגיי. כל מדור התגובות מוצף באמהות לעתיד ובאימהות שחולקות טכניקות שהן השתמשו בהן או משתמשות בהן כדי להפוך את ילדיהן לגיי. אל תספרו לי שילדים נולדים עם זה. יש הרבה מבוגרים שדוחפים את הילדים שלהם לזה

@traderjoe666 הבעייה היא שחברות כבר לוקחות את זה בחשבון ואלו שלא יכולות להתחרות בשכר מנפחות תארים. למשל כל מנהל בכיר הוא דירקטור

דל"פ: השכר (בהייטק) שולי בחשיבות שלו ביחס לתפקיד. בכל מעבר עבודה אידאלית אתה רוצה לשאוף לתפקיד יותר טוב/מעניין שמקדם אותך ואת הקורות חיים שלך. במידה ומצאת כזה והם גם רוצים אותך, סוגרים ללא קשר לשכר. השכר בסוף ידביק את רמת ההתפתחות שהגעת אליה. לדוגמא, נניח ואתה רוצה להתקדם להיות VP R&D ויש מקום שמאפשר לך את זה ואתה מתלהב מהמקום אבל השכר נמוך? לך על זה. בהמשך השכר ידביק את הרמה החדשה שלך בין אם במקום הזה או הבא בתור. התפקיד מוביל, השכר משני. *** הסיבה שהחרגתי וכתבתי "בהייטק" היות ומראש השכר בהייטק גבוה.

@rinaarts @benytol1 Skills is all you need 😜

@NotOnTheSky @benytol1 אני לא יכולה להגיב על זה אבל אני די משוכנעת שאף AI לא היה מצליח לעלות על הבעיה הזו שקרתה בflow שאף קובץ לא השתנה בו והלוגים נשלחים לאיזה באקט איפשהו 😅

יש לי שרשרת של קומיטים שנבנתה זו על גבי זו בגלל שבעצם זה שינוי אחד אבל שיהיה סביר לעשות להם ריוויו ובקומיט *האחרון* גיליתי שבעצם הקומיט הראשון לא טוב ואני צריכה לעשות שינוי אחר לפני כן. אז עשיתי אותו, אבל זה שינוי תשתיתי וכל הזמן הטסטים נשברו לי במקומות לא צפויים ונאלצתי לתקן >

לפתח עם AI זה הללמוד עם חברותא החדש #נישה-שבנישה

@urieli17 Those who can't do buy

גוגל ממשיכה להעמיק את ההשקעה באנטרופיק - גם כספית וגם בהקצאה של שבבי חישוב שלה. לגוגל יש לא מעט אחוזים בחברה וזו בין ההשקעות היפות שהיא עשתה.

@igal_malka @fckbngvir חחח - לפי התגובה שלך אפילו אתה מנחש מי זה

@fckbngvir זהות הדוקרים לא מעניינת. מי שנירמל את האלימות אחראי.

סליחה ימנו זלקה. מאוחר מדי עבורך, אבל בכל זאת מגיעה לך סליחה. האלימות שהכלנו בשנים האחרונות התנקזה אתמול אל הפיצרייה בה עבדת וגבתה את חייך. אז סליחה ששתקנו והכלנו. סליחה שקיבלנו כמובן מאליו את האלימות שהחלה עם חסימות הכבישים ההמוניות. סליחה שאיפשרנו לקפלניסט אלים לנפץ רכב כשבתוכו אם וילדיה בהוד השרון. סליחה שעברנו לסדר היום כשאיש קיבוץ חצרים ירה אש חיה כדי להרתיע מפגינים בשער הקיבוץ. סליחה ששתקנו כשמטריה משפטית נפרשה מעל אלימות ציבורית בטענה המופרעת שאין מחאה אפקטיבית בלי הפרעה לסדר הציבורי. קצרה היריעה מלגלול פה את רשימת הסליחות, אז אסיים בסליחה על החטא הגדול מכולם - סליחה ימנו, שגם כעת אחרי שאתה שילמת בחייך על האלימות הגואה, הסיפור שלך יישכח וכולנו נעבור לסדר היום עד לסיפור הבא.

@yudash "יום אחד יהיו כאן מערכות"?! סחטיין על האופטימיות

@rinaarts @benytol1 הAI הפנימי של גוגל אני מניח ? לפי השמועות הוא לא משהו

@benytol1 הAI הציע הצעות גרועות ממש שלא עבדו והתייאש מעצמו. זו באמת מערכת מורכבת מאד והדברים עוברים בין כמה פרוטוקולים של תקשורת (המרה וכו׳) ותשתיות טסטים שקצת מעוותות דברים לצורך בדיקות וכו׳. הוא לא היה בכיוון בכלל

@Amit_Mandelbaum אנשים נבהלו מההשוואה לנאצים, אבל לגופים של דברים אני מאמין שיש קונסנזוס שהציבור כולו זז ימינה וכחלק מהתזוזה הזו דם פלסטיני או ערבי בגלל הוא פחות אדום - יש כאלה שזה מתאים לאג'נדה שלהם - פחות מתאים להם להודות בזה

אם זה היה קורה בכל מקום אחר בעולם שגוזרים ליהודי כיפה הארץ הייתה רועדת . אבל פה הכל מותר. יאיר גולן אחושרמוטה צדק. הוא היה עדין מדי אפילו.

@unusual_whales Is it years of employment at Microsoft or overall?

Microsoft is offering its first ever voluntary buyout to about 7% of its staff. Eligible US employees include workers at the senior director level and below whose combined years of employment and age total 70 or more.

@NBhgdrh אתה מאמין לטסלה? רובוט כזה. לפחות כמו שאני מדמיין אותו, צריך יכולות אוטונומיות כמו רכב - וזה (רכב אוטונומי לגמרי) ממשיך להידחות. דרך אחרת להסתכל על זה, אופטימוס יוכל לנהוג ברכב שלך? לגמרי מסכים על התקופה המעניינת

יצרנית הרכבים החשמליים הסינית Xpeng צופה להתחיל בייצור בקנה מידה גדול של המכוניות ה"מעופפות" שלה בשנה הבאה ושל רובוטים דמויי אדם שלה ברבעון הרביעי של 2026 טסלה דיווחה אמש כי הייצור בקנה מידה גדול של רובוטים דמויי אדם מדגם אופטימוס יחל בקרוב אנחנו לקראת חתיכת תקופה מעניינת, למי שעד כה השתעמם בשנים האחרונות

@MnhmPynhs2957 קיבלת רשות?

פגשתי היום שתי דתיים דתל״שים בארון שלא ידעו אחד על השני עכשיו סיפרתי להם אחד על השני מעניין שם מאוד

@traidmt584660 @traderjoe666 זה נכון להשוואה על ציר הזמן אבל לא ביחס לתחרות בינלאומית

ההייטק בארץ בצרות. מכיר את הנושא מקרוב. אין עסק/תעשיה שתצליח להתמודד עם ירידה בבת אחת של 15-20% בהכנסות טופ-ליין (דולר) כשכל ההוצאות רק עולות (בשקלים). אפילו לא ההייטק שבו המרווחים גדולים. אפשר להתמודד זמנית, אבל לא לטווח הרחוק. תחשבו שגייסתם סכום שאמור להספיק לשנה ועל בסיס זה עשיתם תוכניות ועכשיו זה שווה 20% פחות.. או שסגרתם חוזה גדול לפני שנה ובניתם על בסיס התקבולים תזרים ותקציב.. זה אתגר לא פשוט. מקווה שהתעשייה תצליח להתמודד בלי לפטר/להוריד משכורות. ynet.co.il/economy/articl…