GyuYong Jung

Unpopular opinion: I don’t care if most web apps look the same. All I care about is whether it does what it says and does it fast. Make it fast. Make the UX obvious. Put the right things in the right place and little to no animations.

인간은 다 똑같구나

AI 에이전트를 몇 개씩 돌리면서 컨텍스트 스위칭이 가능한가?

Hunk is very good. It has completely replaced any other local diff viewer for me. It looks good, its speedy, good keyboard shortcuts, good mouse support for fallback. Great software @bentlegen. github.com/modem-dev/hunk

한국인이 미슐랭보다 좋아 할 우슐랭 우슐랭이란 “우체국이 선정한 미슐랭“ 부산지방우정청 관계자는 “하루에 수십㎞씩 다니는 집배원과 금융 부서 직원 등이 직접 추천한 맛집”이라며 “이를 종합해 맛집 가이드를 낸 것은 이번이 처음” 아직 부울경 지역의 맛집만을 다루고 있지만 이 쪽으로 여행 계획이 있다면 참고해 현지인들이 내역보고 찐이라고 인증함 이쪽 트친들이 있다면 후기도 알려주라 [가이드책차 링크는 타래로]

This is an email I sent earlier today to all employees at Coinbase: Team, Today I’ve made the difficult decision to reduce the size of Coinbase by ~14%. I want to walk you through why we're doing this now, what it means for those affected, and how this positions us for the future. Why now Two forces are converging at the same time. We need to be front footed to respond to both. First, the market. Coinbase is well-capitalized, has diversified revenue streams, and is well-positioned to weather any storm. Crypto is also on the verge of the next wave of adoption, with stablecoins, prediction markets, tokenization, and more taking off. However, our business is still volatile from quarter to quarter. While we've managed through that cyclicality many times before and come out stronger on the other side, we’re currently in a down market and need to adjust our cost structure now so that we emerge from this period leaner, faster, and more efficient for our next phase of growth. Second, AI is changing how we work. Over the past year, I’ve watched engineers use AI to ship in days what used to take a team weeks. Non-technical teams are now shipping production code and many of our workflows are being automated. The pace of what's possible with a small, focused team has changed dramatically, and it's accelerating every day. All of this has led us to an inflection point, not just for Coinbase, but for every company. The biggest risk now is not taking action. We are adjusting early and deliberately to rebuild Coinbase to be lean, fast, and AI-native. We need to return to the speed and focus of our startup founding, with AI at our core. What this means To get there, we are not just reducing headcount and cutting costs, we’re fundamentally changing how we operate: rebuilding Coinbase as an intelligence, with humans around the edge aligning it. What does this mean in practice? - Fewer layers, faster decisions: We are flattening our org structure to 5 layers max below CEO/COO. Layers slow things down and create coordination tax. The future is small, high context teams that can move quickly. Leaders will own much more, with as many as 15+ direct reports. Fewer layers also means a leaner cost structure that is built to perform through all market cycles. - No pure managers: Every leader at Coinbase must also be a strong and active individual contributor. Managers should be like player-coaches, getting their hands dirty alongside their teams. - AI-native pods: We’ll be concentrating around AI-native talent who can manage fleets of agents to drive outsized impact. We’ll also be experimenting with reduced pod sizes, including “one person teams” with engineers, designers, and product managers all in one role. In short: AI is bringing a profound shift in how companies operate, and we’re reshaping Coinbase to lead in this new era. This is a new way of working, and we need to leverage AI across every facet of our jobs. To those who are affected I know there are real people behind these decisions — talented colleagues who have poured themselves into this company and our mission. To those of you who will be leaving: thank you. You’ve helped build Coinbase into what it is today, and I am sincerely grateful for everything you've done. All impacted team members will receive an email to their personal account in the next hour with more information, and an invitation to meet with an HRBP and a senior leader in your organization. Coinbase system access has been removed today. I know this feels sudden and harsh, but it is the only responsible choice given our duty to protect customer information. To those affected, we will be providing a comprehensive package to support you through this transition. US employees will receive a minimum of 16 weeks base pay (plus 2 weeks per year worked), their next equity vest, and 6 months of COBRA. Employees on a work visa will get extra transition support. Those outside of the US will receive similar support, based on local factors and subject to any consultation requirements. Coinbase prides itself on talent density. Our employees are among the most talented people in the world, and I have no doubt that your skills and experience will be highly sought after as you pursue your next chapters. How we move forward To the team that is staying, I know this is a difficult day. We’re saying goodbye to colleagues and friends you've been in the trenches with. But here’s what I want you to know as we move forward together: Over the past 13 years, we have weathered four crypto winters, gone public, and built the most trusted platform in our industry. We’ve made it this far by making hard decisions and by always staying focused on our mission. This time will be no different – nothing has changed about the long term outlook of our company or industry. And most importantly, our mission has never been more important for the world. Increasing economic freedom requires a new financial system, and we’re building it. The Coinbase that emerges from this will be more capable than ever to achieve our mission. Brian

오늘 코믹월드에 있었던일인데 버스를 좋아하는 어린친구가 자기가 제작한 하차벨 릴레이 회로박스를 가져와 제가 제작한걸 같이 공유하면서 많은 이야기를 나눴습니다 보니까 전자회로에 대한 열정이 강한편이였고 부모님께서 모비스 대리점에 알아봐드리면서 사주셨다고 하시네요 이렇게 처음으로 같은 분야를 가진 친구와 만난다는건 너무나 즐거운 일이였습니다 :)

흥미롭다 “학문의 길에 놓인 모든 장벽을 없애기 위하여” -알렉산드라 엘바키얀 “연구자의 88%가 사이허브의 논문을 이용하는게 잘못이라고 생각하지 않는다고 답했다.”

Ghostty is leaving GitHub. I'm GitHub user 1299, joined Feb 2008. I've visited GitHub almost every single day for over 18 years. It's never been a question for me where I'd put my projects: always GitHub. I'm super sad to say this, but its time to go. mitchellh.com/writing/ghostt…

merlin라는 앱에 빠져서 생활이 조금 달라졌는데 가령 오늘처럼 비오기 전에도 숲에 간다든가 새쪽으로 걷는다든가 하는 일. 코넬조류연구소 만든 앱인데 국내만 2300종 지원. 새가 우는 근처에서 ‘울음소리’ 버튼 누르면 새들이 동시다발로 울어도 분간해서 찾아줌. 포켓몬 수집같아. 오늘 찾은 새들

오늘 서점에서 안도 다다오 디자인 북을 봤는데 다소 이런 느낌이었음 😉😉😉

Addiction to short-form videos is associated with reduction of brain activity in the frontal lobe and weakened focus.

미국은 국가가 시민을 감시하는 일을 사기업에 외주 줬습니다. 그 외주의 가장 큰 수혜자 중 하나가 Flock Safety라는 회사입니다. 미국 인구 절반을 매일 관찰하는 인프라 기업입니다. 한국에 거의 알려지지 않았는데, 자세히 알려드릴게요. 1. 2017년 아틀랜타 한 동네 차고에서 시작했습니다. 안드로이드 폰 한 대를 방수박스에 넣고 동네 입구에 세웠어요. 동네에 들어오는 모든 차량의 번호판을 찍어 클라우드에 올리고, 동네 차량과 외부 차량을 구분했습니다. 이게 MVP였습니다. 그리고 7년이 흘렀습니다. 지금 Flock의 카메라는 미국 49개 주의 6,000개 도시에 8만 대 넘게 깔려 있습니다. 저 도시들 인구를 합치면 미국 전체 인구의 절반이 넘습니다. 매출은 작년에 70% 성장해 무려 $ 300M (약 4,400억 원)을 넘었고, 회사 가치는 2026년 4월 기준 $8.4B(약 12조 원)입니다. 2. CEO 말에 따르면 이 회사가 1년에 도와준 범죄 검거가 100만 건이라고합니다. 1분에 두 건씩, 어딘가의 Flock 카메라가 누군가를 잡고 있다는 뜻이죠 .너무 무섭습니다. 그런데, 이게 어떻게 가능했을까요? 미국이 다른 길을 갔기 때문입니다. 3. 중국의 감시 시스템은 정부가 직접 깔았습니다. 러시아는 후행적으로 잡으려 합니다. 미국은 사기업이 깔게 두는, 외주 아닌 외주를 줬습니다. 그리고 그 사기업이 만든 DB에 정부가 접근권만 사면 끝나는 방법을 선택했습니다. 미국은 국가부터 loop hole을 찾는 나라거든요. 미국 헌법이 정부가 직접 만든 감시를 규제한다고 해도, 사기업이 만든 감시를 정부가 구매하는 건 헌법의 회색지대입니다. 그래서 미국식 감시 방식은 훨씬 더 빨리 깔리고, 더 안 보이고, 끄기는 훨씬 더 어렵습니다. 그래서 더더욱 이 회사를 알아야 합니다. 지금 어떻게 진행되고 있는지를요. 이 글은 3부작 시리즈의 첫 번째 글입니다. 첫 번째 글에서는 미국이 어떻게 여기까지 왔는지를 진단할 겁니다. 두 번째에서는 Flock이라는 회사를 토막 토막 내고, 이 산업의 비즈니스 구조가 왜 다른 산업과 다른지를 볼 겁니다. 세 번째에서는 제가 좋아하는 가능성/개연성/확률 프레임으로, 이 미래가 어디까지 갈 수 있는지를 분석해 보겠습니다. (계속해서)

미국에서 <학교 안 보내기> 트렌드가 확산되는 이유가 있습니다. 한 세대짜리 기획입니다. 한국에서 잘 다루지 않는 것 같은데, 자세히 알려드릴께요. 현 트럼프 행정부의 목표는 연방 교육부 폐지입니다. 공립학교를 없애고, 사립재단이 굴리는 시스템으로 교체 중이죠. 공립학교 예산으로 갈 뻔한 세금이 -> 개인 감세 크레딧으로 -> 민간 장학단체로 -> 기독교 사립학교와 홈스쿨 교재 업체로 흘러가고 있습니다. 1. 벳시 드보스는 트럼프 1기 교육부 장관이었습니다. 그리고, 20년 넘게 같은 한 가지 아이디어를 밀어온 사람입니다. "스쿨 초이스"라는 "학교 선택권"을 밀고 있습니다. 그냥 표면적으로는 멋진 말입니다. 전문가가 만져줘서 그런지 워딩이 너무 잘 되었어요. 전형적인 미국 우파 네트워크 워딩입니다. "선택과 자유" 부모가 자기 아이의 학교를 고를 권리! 누가 반대할까요? 실제 내용은 이렇습니다. 지금까지 미국 공교육은 주와 지역 세금으로 공립학교를 운영하고, 모든 아이를 받았어요. <돈은 "학교"에 갑니다.> 반면 스쿨 초이스는 <돈을 학교가 아니라 "학생에게" 주자는 주장>입니다. 그러면 학생(의 부모)은 그 돈을 들고 공립에 가도 되고, 사립에 가도 되고, 종교학교에 가도 되고, 집에서 교재를 사도 됩니다. 교육이 공공 서비스에서 개인 소비로 형태를 바꿉니다. 벳시 드보스의 고향은 미시건입니다. 고향에서 이 아이디어를 2000년에 주민투표에 부쳤다가 69% 반대로 무산되었어요. 미국은 9/11 테러와 여러가지 경제 공황과 팬더믹을 아직 겪지 않았었거든요. 트럼프 1기 행정부에서 federal 차원으로 밀었다가 의회에서 또 막혔습니다. 20년 동안 안 통했던 이 아이디어가 이제 먹히기 시작했습니다. 2022년 애리조나가 모든 K-12 학생에게 연 7,000달러를 주는 '보편적 ESA(교육저축계좌)'를 도입했고, 2026년 현재 23개가 넘는 주가 이런 프로그램을 돌립니다. 거기에 작년 미국 독립기념일에 트럼프 2기 행정부는 이 아이디어의 연방 버전인 '자녀교육선택권법(ECCA)'에 서명했습니다. 무엇이 바뀌었을까요. 한 개인의 집요함이라고 설명하기에는, 움직인 돈의 단위가 너무 큽니다. (계속해서)

노력도 유전: 사회과학에서 노오력을 "grit"이라 표현. 영국학자들이 grit에 끼치는 영향을 환경과 유전으로 나눠서 봤더니만, 제일 중요한 것은 유전. 유전과 노력의 상관관계가 86%. 심지어 양심도 유전. sovidence.tistory.com/1026

중딩때 Lean을 배우게 하면 수학이 훨씬 재밌어질 듯.

NNG 잘 만들었네 adam.math.hhu.de

Lean도 재밌당.

아오 너무 졸리네.

한국 산세리프 서체 중에 사람들이 실제로 어떤 걸 제일 예쁘다고 느끼는지 궁금해서 직접 아레나를 만들었습니다. 방식은 1대1 블라인드 투표예요. 무슨 서체인지 이름을 모른 채로 둘 중 더 예쁜 걸 고르는 방식이고, 결과는 MLE를 통해 레이팅을 산출하여 순위를 매겼습니다. 1위는 프리텐다드. 다들 예상했겠지만, 유명해서 많이 쓰니까 좋아 보이는 건지 아니면 진짜 사람들이 좋아하는 건지 궁금했거든요. 이름을 가리고 해도 압도적 1위였습니다. 승률 81.6%, 레이팅 2087. 데이터로도 증명된 셈이에요. 흥미로운 발견은 또 있어요. 상위 10개 중 6개가 전부 본고딕에서 파생된 서체입니다. 프리텐다드, 펴진고딕, Wanted Sans, 수트, 민산스, 스포카 한 산스 네오. 뿌리가 다 같아요. 한국 사람들이 산세리프를 선호하는 보편적 기준이 본고딕이라는 얘기입니다. 본고딕 계열 말고도 선전한 서체들도 있어요. LINE Seed가 5위로 본고딕 파생들 사이에서 독자적으로 치고 올라왔고, 아스타산스, IBM Plex Sans KR, 나눔스퀘어도 10위권 안에 들었습니다. 각자 다른 색깔로 자리를 지킨 서체들이에요.