タツヤ|Think Partner

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@TechAid376569

経営・事業・組織の課題を整理し、 問いの設計、論点整理、ファシリテートで 方向性を揃え、施策の実行を支援します。

Tokyo Katılım Mayıs 2024
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荒木 悠希
荒木 悠希@araki0417·
【拡散希望☝️無料ファシリテーション企画🎁】 「会議って、才能じゃなく“設計”で変わる」 そう思っています。 私自身、3店舗経営しながら、 「会議が長い」 「幹部が動かない」 「言いたいことが伝わらない」 「社長だけが疲弊する」 みたいな悩みを、現場でずっと見てきました。 だからこそ今回は、 “体感してもらう”ために無料企画にしました。 ファシリテーションって、 ただ会議を回す人じゃなくて、 「経営の詰まり」を整理して、 人と組織を動かす役割だと思っています。 もし今、 ✔ 会議が機能していない ✔ 幹部との温度差がある ✔ 頭の中が整理できていない そんな状態なら、一度使ってみてください。 抽選にはなりますが、 本気で向き合います。 ↓詳細は引用元へ
荒木 悠希 tweet media
ファシリ社長ナカシマ/サードパーティ株式会社@profacili_shima

【拡散希望・無料ファシリテーション企画🎁】 荒木(@araki0417)の顧問ファシリテータープラン をスタートします。 このポストを「いいね」して 「ファシリ無料」とリプしてください。 実際に荒木があなたの会議に1回無料で入らせていただきます!(荒木自身も3店舗を経営する経営者であり、店舗ビジネスやFCビジネスの解像度が高いです。) 「会議が長いけど、何から変えればいいかわからない」 「幹部が動かない。でも指示が言語化できない」 「板挟みでしんどい。状況を整理したい」など 経営や部下の育て方にお困りなら ぜひこの機会にファシリテーションを体感していただきたいです。当日はナカシマも同席します。 【条件】 ・抽選 ・法人(経営者・役員・幹部が参加できること) 参加したい方は、 いいね+ 「ファシリ無料」 とリプください。 (相談内容は当選後に伺います)

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条件に当てはまっていたら応募したかった笑
ファシリ社長ナカシマ/サードパーティ株式会社@profacili_shima

【拡散希望・無料ファシリテーション企画🎁】 荒木(@araki0417)の顧問ファシリテータープラン をスタートします。 このポストを「いいね」して 「ファシリ無料」とリプしてください。 実際に荒木があなたの会議に1回無料で入らせていただきます!(荒木自身も3店舗を経営する経営者であり、店舗ビジネスやFCビジネスの解像度が高いです。) 「会議が長いけど、何から変えればいいかわからない」 「幹部が動かない。でも指示が言語化できない」 「板挟みでしんどい。状況を整理したい」など 経営や部下の育て方にお困りなら ぜひこの機会にファシリテーションを体感していただきたいです。当日はナカシマも同席します。 【条件】 ・抽選 ・法人(経営者・役員・幹部が参加できること) 参加したい方は、 いいね+ 「ファシリ無料」 とリプください。 (相談内容は当選後に伺います)

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タツヤ|Think Partner@TechAid376569·
【スター・ウォーズ:マンダロリアン&グローグー】で印象的だったのは、 “表面的な情報”より、 “情報から本質を見抜くこと”が重要ということ。 組織では見えている情報だけではなく 🔵なぜその情報が出てきたのか 🔵背景にどんな意図があるのか 🔵何が隠れているのか によって意味が変わる。 見極めるために必要なのは、 情報収集能力だけじゃなく、 「構造を読む力」 ・誰と誰が繋がっているのか ・どこに利害があるのか ・隠れているものはなにか “表面的な発言“だけを信じるのではなく、“本質を見抜く“ことができれば意思決定を間違えない。
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タツヤ|Think Partner@TechAid376569·
@kiyochan_HINODE おっしゃる通りだと思ってます! どんなに優秀でスーパーマンだとしても限界がありますので、やること、やらないことをしっかりと基準設けて考えて徹底すここと大切ですね!
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柳井きよ|株式会社HINODE COO
@TechAid376569 引用ありがとうございます! リーダーは、自分がやらないですむためにやるべきことは何か?を徹底的に考えた方がいいですよね!
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はと
はと@hatomiku·
電車でお隣のおじ様が、香水がキツ過ぎる。 香水はいいやつだと、ワンプッシュを広げるくらいで十分なんだよ〜😭鼻がもげそう。。。
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@norionow 危険ですね。 そしてバレるタイミングが絶望的。 自己開示ができていれば改善できそうですが、環境が成熟していると厳しいところもありますし。。 改めて等身大の自分でいようと思いました!
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櫻井 規雄
櫻井 規雄@norionow·
@TechAid376569 JTCの方ほど多いパターンです。 妻には弱くても職場ではプライドがあるので、次々とカードを使って見栄を張る。
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櫻井 規雄
櫻井 規雄@norionow·
旦那を小遣い制にしている女性は知るべき事実。 小遣い制の旦那は会社では肩身が狭い。独身の後輩に飲み代を借りたりして、マネジメントでは言いたいことも言えない。もちろん確実に出世できない。けどそれはまあいい。 問題なのは、小遣い制の人はカードローン複数借り入れのパターン、もれなく家族に内緒の多重債務者。 夫のサラリー所得が上がってくると女性側も資産運用に興味を持つんだが、不動産投資ローンを申し込む時に発覚する。さあ大変。
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トッパちゃん|売れる仕組みをつくる
ふらっぺ先輩におすすめしてもらった本が届いた!先輩とは始業前によく、あれもこれもしたいですねーとお話しするのだけど、そのための情報収集がまだまだ必要。年内に輪郭だけでも見えたらなあ…笑 じっくり読み進める。 ✔︎ 起業の方程式 急成長を導くマーケティング×ストーリー×ファイナンス戦略
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タツヤ|Think Partner@TechAid376569·
@keyplayers どちらも合う、合わないがあると思ってます。公務員のように働き、将来設計がしやすいことを望む人は年功序列が良いのかと。最近はチャレンジしたい人が多い印象なので、そんな人はバリバリ成果出してもらいたいですね!
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高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A
「年功序列は悪だ」と10年以上言われてきた。 27年やってきて断言する。 年功序列で利益を出し続けている会社は、何社もある。 問題は年功序列そのものじゃない。 「年功だけで序列を決めること」が問題なんだ。 成果も見ている年功序列は、実は最も安定する組織を作る。 結果を出した人が報われ、長く働いた人も尊重される。 ジョブ型に切り替えた会社を何社も見てきた。 半分近くが、3年以内に元の制度に戻している。 なぜか。 ジョブ型は「今の仕事」しか評価しない。 「この会社で長く貢献してきた信頼」を評価できない。 結果、ベテランが抜け、若手が定着しない。 年功序列が悪いんじゃない。 思考停止で制度を変える会社が悪いんだ。 年功序列と成果主義、みなさんはどちらが合っていましたか?
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タツヤ|Think Partner@TechAid376569·
コミュニケーション設計も色々と観点あって難しいです。 目的 伝える相手、タイミング、トーン 伝わる粒度、表現 話す内容の順序 等 意外と要素多くて定義するのも一苦労。
わんこPM@dx_saru

CSVとかAPIで連携する時、タイミング・方式・フォーマット・エラーハンドリングとか設計しますよね。コミュニケーションも同じですから

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