印居 伸一＠Trustus

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はじめまして。 トラスタス代表の印居（いんきょ）と申します。 弊社にて、ご要件に合致しそうなPM要員をご紹介できる可能性があります。 【候補者スペック】 ・Web・アプリ領域のPM・Webディレクター 15年超 ・EC／モバイルオーダー／電子書籍など大手Web事業会社での改善推進実績多数 ・GAによるデータ分析・KPI設計 ・PRD作成・開発チームとの仕様調整 ご興味いただけるようであれば、スキルシートをお送りします。 お気軽にリプライまたはDMにてご返信いただけますと幸いです。

フルリモPM案件にて10名程人員を募集しております🙇‍♀️ もし見合う方いらっしゃいましたらご紹介いただけますと幸いです！🍀 ※開発メインではない ※初日はPC貸与の関係で都内に出社可能性あり

空状態の画面に何も置かないのは、 静かだけど不親切。「まだありません」とだけ表示されると、 ユーザーは次に何をすればいいかわからない。 最初の一歩を示すだけで、体験は大きく変わる。 サンプルでも、ガイドでも、CTAでもいい。 UXは空白を作ることではなく、迷わない余白を作ること。 何もない状態こそ設計が問われる。

@HEROZ_CFO_mori 役割に縛られず、その場で必要なことを拾いにいく姿勢が問われますよね。

アーリーステージの管理部長に一番必要なのは「何でも屋になれる」メンタリティかもしれない。入社初日の仕事がオフィス移転のメジャー測定だった、なんて話もリアルにある世界。採用、経理、法務、総務、ファイナンス。会社に必要なら、全部自分で手を動かす覚悟が求められる。「誰かがやってくれる」という考えは一切ない。「自分がやる」という強い当事者意識を持って、カオスな状況すら面白いと感じられる人じゃないと、スタートアップのコーポレートは務まらない。

@makoto_coach 話し始める前に、伝えたい軸が見えているかで届き方が変わりますよね。気を付けたいです。

話が長くなってしまう人ほど、論点が整理されていないことが多いものです。伝えたいことが曖昧なまま話し始めると、結果として冗長になり、「何が言いたいのか分からない」と受け取られてしまいます。 大切なのは、話す前に「結論」と「理由」を整理することです。筋道が通るだけで、同じ内容でも伝わりやすさは大きく変わります。 話は長さではなく、構造です。短くても筋が通っていれば、相手にしっかり届きます。 論理的に伝えるための整理のコツをまとめています。詳しくはプロフィールのLINEで解説しています。 あなたの話は、「長い」と思われていませんか？それとも「分かりやすい」と思われていますか？

@viola_onlineti 余裕があるうちの対話が、後の選択肢を広げるのかもしれませんね。

仕事がうまくいっている時ほど、相談しなくなります。忙しいから、問題ないから。でも、トラブルは余裕がない時に起きます。余裕があるうちに話せる場所があること。それが、崩れない働き方につながります。問題が起きてからでは、選択肢は減ってしまいます。

@HEROZ_CFO_mori 管理部門がアクセルになれるかで成長スピード変わりますよね。守りのプロが攻めを支える構造は強いですね。

管理部門って、どうしても事業の「ブレーキ役」だと思われがち。でも、本当に強いスタートアップの管理部長は違う。事業の「アクセル」になれる人。経営陣や事業サイドの意図を正確に汲み取り、どうすればスピードを落とさずに守りを固められるかを考え抜く。守るべきルールは守りつつ、攻めるべき場面では背中を押してあげる。この絶妙なバランス感覚とコミュニケーション能力こそが、組織全体の推進力を生み出すんだ。守りのプロが、最強の攻めの一手になることもある。

@sasakikunitaka 自分の軸で選んだ道こそ正解と自信を持って言えるようになりたいですね。

仕事に正解はありません。 大切なのは、あなた自身が「これでいい」と納得できているかどうか。 世間の常識や親の目ではなく、自分の心が喜んでいるか。 その軸を大切にしてください。 納得感さえあれば、どんな道でもそれは正解になります。 あなたの納得を一緒に見つけましょう。

@vervekubo 間違いないですね。変化の壁を越える伴走こそ本質的な価値ですよね。

「どうすれば業務改善できるか」の答えは、大抵の場合ネットに落ちているし、現場の人が一番よく知っていたりする。 ・無意味な会議をなくす ・手作業の転記を自動化する やるべきことは明白なのに、なぜ進まないのか。それは「変化への反発」という摩擦を乗り越えるのがしんどいからで、 ・「前のやり方がいい」とゴネるベテラン ・「やり方がわからない」と止まる若手 この面倒な壁を一緒に乗り越える"実行力"にこそ、外部パートナーの価値がある。正論を言うだけのコンサルに数百万払うのは、少しもったいない気がします。

@wf_yokamoto 仕組みは縛るためではなく、動きやすさを支える土台になる。環境を整えることで、むしろ自由度が上がるかもしれませんね。

会社が大きくなれば、管理のひずみは必ず起きます。これは喜ばしい成長痛ですが、放っておくと組織の活力を奪いかねません。 ワークフローはその痛みを和らげ、しなやかに拡大するための土台。効率化の先にある「より自由に、自分らしく動ける環境」を作ることこそ、私たちの大切な使命だと思います。

@sumi_web とても共感です。でも、他人の進み方ではなく自分のペースを保つことが大事ですね。

Xのタイムラインを眺めていると、世の中の全員が自分より成功しているような錯覚に陥ること・・・ありますよね。 「同い年なのに、なんでこの人はこんなに稼いでるんだ…」と画面をリロードするたびに胸の奥がざわざわする。 でもそれって、自分の「第1章」と他人の「第20章」を比べているようなもので、まったくプラスにならないし、そもそも比較対象がズレているんですよ。 他人の時計の針を見て焦る必要は全くありません。 ぼくらが向き合うべきは、画面の向こうの成功者ではなく、目の前で自分のサービスを待ってくれているお客様だけ。 こつこつ淡々と、自分のペースで進んでいきましょう。

@March9646 お金は結果で価値は人の幸せにある。感謝の言葉が何よりの原動力になりますよね。

おはようございます！ お金を頂くのも大事だが、人から感謝されるのは同等かそれ以上に尊い。 事業継続にはお金が必要だから、お金が要らないなんて口が裂けても言えない。 でも仕事で関わる人達から言ってもらえる「ありがとう」は格別の報酬だ。 私達の仕事は誰かの困り事を解決したり、願いを叶えるためにある。 幸せを作るためにある。 お金はその結果。 今日も一生懸命に誰かの幸せを作る仕事をしていきます。

@taro_YOLC 信じて任せる姿勢が強い組織を作りますね。カバーしつつ背中を押すのがリーダーの役割ですよね。

メンバーの可能性を引き出すには、まず「信じて任せる」ことから始まります。 任された側はプレッシャーも感じますが、それが一番の成長痛になります。 失敗をカバーする準備だけはしっかりしておき、あとは背中を押す。 そんなリーダーシップが、自走する強い組織を作ります。 今日も感謝を。

@GUNSHI7777 素敵な関係ですね。そういう環境だと挑戦もしやすいですよね！

先日の役員会議で私の提案した企画で至らぬ点の責任は部長が取っていただき、評価された際は、私の企画と名前を挙げていただき嬉しかったです。そのような部長の下だからこそ、安心して企画提案ができます。それでは、面接の準備をしてきます。

@Be_Youlish 外との接点があるほど組織の柔軟性は高まる。閉じた環境ほど思考が固定化しやすいですよね。

🔰人事豆知識：局所的な最適化の罠 特定のチーム内だけで密にコミュニケーションをとる専門家集団は、短期的には効率的ですが、長期的には「集団思考」に陥り、外部の変化に疎くなります。あえて「遠い部署の人」と話す機会を強制的に作ることが、 専門知識の腐敗を防ぎ、組織全体のレジリエンス（適応力）を高めます。 『職場の人間科学』ベン・ウェバー著

@ryojiiso 本質的ですね。トップの在り方が、組織の空気やリズムに影響することありますよね。

全てではありませんが、社長はじめ役員が毎朝オフィスにいない、という状態の会社はあまり健全ではないと感じます。前職を含めこれまで様々な中小企業を見てきた感覚です。

@Takashi_YuiBri 処理スピードの差が成果の差。速い人ほどさらに経験値も積み上がる。大事なポイントですよね。

あの人また雑談してる。 またタバコ休憩。 トイレ多いのでは。 そういう話の前に、そもそもの仕事の処理スピードが人によって何倍も違うという現実も見た方がいい。 資料を作るスピード メールを返すスピード 決断するスピード 頼まれた仕事を返すスピード 移動中も処理するか否か 手戻りをなくす段取り力 ここが人によって違いすぎる。 結果、やってる人は2、3倍の量をこなしているよ。 単純に仕事を処理するスピードが速く、その工夫と努力をしている。そして仕事が速い人ほど、仕事量も経験も増えて、さらに速くなる。 この差は本人が思うより大きく、 休憩云々よりも大きな差なのよね。 スピードを意識して仕事しよう。

@mukaize_hirota まさしくですね。上と下は揃っていても、間で前に進める役割が抜けると停滞しやすいですよね。

中間で捻じ伏せるコンサルの不足。最近コンサルの現場に立って思うこと。コンサル内部で、トップの役割であるべき論を語れる人と、ジュニアで作業で手を動かす人は人材として充足しています。一方で、中間で現場で論点を設定して問題を捻じ伏せて前進させられる人材が不足していると感じます。

@nino_agriyell FreeからExceedまで一貫した成長の流れが素晴らしいですね！ワクワクが原動力になるのは本質ですよね。

【人生で大切にすべき「3つのステップ」】 先日、元アップル副社長の前刀さんから、人生において大切にすべき「3つのステップ」を伺う機会がありました😊 ①自分を固定概念から解放し（Free） ②自身の価値を創造し（Create） ③常に自分を超え続ける（Exceed） その全ての原動力は「ワクワクすること」にあるというお話に、深い感銘を受けました。 これは今、私が向き合っている「志」のあり方そのものだと感じています。 自分が成すべきことを見極め、満足することなく進み続ける。 その先にある「世のため、人のため、子どもたちのため」という未来を、私自身の人生をかけて追求していきたいと強く思いました✨

@suminatatsuya おっしゃる通り、動きながらの方向転換は前進そのもの。過去の選択も動いてさえいれば全部活きてきますね。

「逃げ」と「戦略的撤退」の違いは、たった一つの問いでわかる。今、足が止まっているか。それとも、別の方向に動いているか。 高校でグレた。飲食から不動産に転じた。どれも周りからは逃げに見えたと思う。でも振り返ると、全部が次のステージの土台になっていた。 怖くて足が止まるのが逃げ。動きながら方向を変えるのが撤退。この違いに気づけた瞬間から、過去の選択がすべて味方に変わると思う。

@NM4654574110002 来期を見据えたキャッシュ設計が最重要ですよね。節税だけでなく現金を残す視点、意識していきたいですね。

年度末、キャッシュの動きが激しくなる時期です。 節税対策も重要ですが、一番の目的は「来期を無事に迎えること」です。 納税予測を立て、必要な投資を行い、現金を残す。 このバランスを整えるのがFP的な経営管理の妙味です。 数字の整理が不安なら、早めに専門家へ相談してください。