Sabitlenmiş Tweet
資料を寝かせまくる。資料を作る時気を付けているのは、同じ資料と睨めっこして作り続けるよりも、何日かに分けて寝かせることを優先します。1日開けるとアレ違和感、また1日開けるとアレ違和感、とセルフレビューが容易に。ずっと睨めっこしてると違和感に気付きにくいんですよね。
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広田 | 企業変革コンサル
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広田 | 企業変革コンサル
@mukaize_hirota
中堅企業向け | 問題特定×定量分析→財務成果 | 企業のバリューチェーンを俯瞰して構造を再設計し変革へ | 銀行・戦略コンサル出身 | 営業利益 / 業務生産性 / 資金繰りを改善（10-20%） | 構造変革の実装のリアルを発信
東京都台東区 Katılım Mart 2025
421 Takip Edilen820 Takipçiler
昼過ぎまで寝ている。そんなことができるのも贅沢な幸せだし、朝起きて太陽を浴びるのも幸せ。
幸せとは状態や環境ではなく、「解釈」。
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@chikaoka_Re 定期的に管理が増えすぎていないかをチェックしないと、ですね。ほうっておくと会議と資料が増殖していきますので。。
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優秀な人を集めても、組織は強くならない。
「速く決める人」と「責任を引き受ける人」が増えた時、組織は強くなる。
会議が多い会社ほど、意思決定が遅い。
レポートが多い会社ほど、現場の熱量が消える。
本当に伸びる組織は、
“管理”ではなく“推進力”で動いている。
事業づくりで最も重要なのは、
完璧な戦略ではなく、圧倒的な実行速度。
遅い正解より、速い改善。
歴史的に勝ってきた組織は、例外なくこれを理解している。
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休みの日って地味にやることが多くて、実は余白がない。そして、ひとりの時間ができると、ここぞとばかりにやりたいことを詰め込みがち。それはそれで楽しいけど、「何もしないをする」こともめちゃめちゃ大事なんだろうなあ
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@kosukekakizaki 何が儲かりますか？私にはどんな商売が合ってると思いますか？という質問もうーんと思っちゃいますよね。。とにかくやる！賛成です。
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どんな商売が良いですか？
この質問してる人
だいたい何もやらない
商売は
「良いネタ」を探すゲームじゃない
とりあえず売る
とにかく売る
凡人は
量しかないne
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コンサル業界にいながら、プライベートで(自他ともに対して)コンサルっぽい話し方する姿が見てられなすぎて、新卒の時から業界特有の横文字、ナンバリング、構造化は徹底的に避けるようにしてた。
たまに居酒屋とかで「3点あって〜」「イシューは」とか聞こえてくると共感性羞恥で耳を覆いたくなる笑
一ノ瀬@戦略コンサル総合コンサル@consul_ichinose
ちなみに、コンサルっぽい話し方が当たり前になると人間として終わる可能性があるので気をつけてください。周りから人がいなくなります コンサルに数年いると、以下のような話し方をする人に強烈な嫌悪感を抱くようになります ・結論を言わずに背景から長々と話す ・聞いたことと違うことを話し始める ・一気に細かい話に入って何の話か分からなくなる ・シンプルな質問に対してシンプルに答えられない でも、これは極めて普通の話し方です。コンサルの話し方の方が特殊なんです 問題はこの基準を社外に持ち出して「で、結論は？」「何が言いたいの？」と偉そうに詰めるコンサルがめちゃくちゃ多いことです。家族や友人にもやっている人がいます。自分も一時期こうなりかけていましたが、何とか踏みとどまりました コンサルの皆さん、本当に気をつけてください
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「ページ番号なんて、オブジェクトで隠れてもいいや」
1年目の頃、その重要性を完全に見くびっていた。でも、マネージャーからはページ番号の抜け漏れがないこと、表記が統一されていることを常に厳しく確認させられた。
理由はシンプル。番号がないと、質疑応答で「えーっと、中盤のあのグラフのページ…」と相手に探させる時間を生んでしまうから。わずか数秒のロスだが、それが議論の勢いを削ぎ、場をダレさせてしまう。
クライアントが意識することすらない「議論のしやすさ」を、裏側で徹底的に作り込む。地味だけど大事なんですよね。
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@mokoronium なんでもかんでも結論から、じゃなくてもよいですよね。わかります。結論から話さなきゃ、と脅迫観念を持っている人もいますし。
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結論から話せるのが優秀という一般論があるけど、僕は文脈とか背景から順序立ててじっくり話す人を結構評価してる。そういう人は変に世の中をシンプルに捉えず、複雑なものを複雑なまま理解しようとする姿勢を持ってるので。
前も言ったけど、全てをロジックで整理できるなんて幻想。結論が出せるということは無限にある変数のなかからスコープに入れる変数を限定しているということ。
見るものを狭めれば誰だって答えを出せる。
見える範囲を狭めず、できるだけ複雑な形のまま問題を解決しようとする姿勢が僕は好き。
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マネジメント層こそ考え直さなきゃいけない。
このAI時代だからこそ必要なのは、
「リスキリングじゃなくてアンラーニング」
この重要度は早く理解すべき。
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今目指すべきは、生産性100倍の圧倒的な進化。
AIを使い1分で大量のアウトプットが出てきたときに、見える景色が劇的に変わる。
浮いた時間はすべて、AIにはできない仕事＝感動の顧客体験にあてていきたい。
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ずいぶん前にお別れした人からもう何年も毎週日曜日の朝からメールが来る。1週間お疲れ様。日曜日ゆっくりすごしてね。ただそれだけが。
恋愛感情はないし、会うこともしない。ただ、今週も生き抜いたことを、静かに確認してくれるという不思議な存在。
お互いに人生へ介入しすぎない。でも、相手の幸福を、自分の所有欲なしに願えているという家族みたいな関係性になっている。
離れていても、相手の人生が穏やかであることを願える、そんな人にどれだけ出会えるかで、人生の豊かさは変わってくるのだと感じた日曜日の朝。
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@A1_coM キャリアって本当に偶然ですよね。計画してそのまま進んだ人の方が少ないぐらいですよね。家業を継ぐとかなら別ですが。
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キャリアって、綺麗に描いた計画通りに進むことの方が少ない。むしろ、たまたま受けた仕事、偶然の出会い、ふとした一言みたいな“想定外”が後から振り返ると大きな転機になってたりする。だから、先を考えることも大事だけど、目の前に来た偶然をどう活かせるかも同じくらい大事だなと。
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ある会社で、手作業で2時間かかってた処理を、10分にする仕組みをつくった社員がいた。最初はまわりから「すごい」と感謝された。ところが半年後、風向きはガラッと変わる。
「壊れたらだれが直すんだ」「前のほうが安心だった」と言い出す人が。気づけば効率化した本人は「余計なことをした人」になっていた。
改善が歓迎されない組織には、共通点があります。それは効率化されると「自分の存在意義」が揺らぐと恐れている人がいること。改善のほんとうの敵は、技術力でも予算でもなく「現状維持」をのぞむ人の感情だったりします。
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経営コンサルタントに資格は必要か。MBAや中小企業診断士はあると役立ちますが、無くても良いと考えてました。ただ、権威付けやシグナリング、説明コストの削減という意味では有用である、と独立を経ると考えるようになりました。
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@Takashi_YuiBri いちかわさん、有難うございます。文系O型www 数字細かいとなぜか理系と言われますよね。。そんな高度な数学使ってないけども、、という。
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@mukaize_hirota ちょっと似ているかもしれません。私は文系O型ですが、数字などは細かいので、理系？A型？と言われたりします。戦略コンサル系はこの傾向あるかもですね(笑)
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根っからの文系なのですが、初対面の人に必ず理系ですよね？と言われます。前提を置くとか構造化でコンサルの職業病がモロに出ているのでしょう。日々の構造化や整理する業務では理系脳で、提案書やPJの意義を語るときは文系脳な気がします。自分では文系寄りな気がします。
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ビジネス戦闘力として
必須とされる「なんとかする力」
コレを持っている人はこうです。
AをやってダメならすぐBをやる。
BもダメならCを試す。
なんとかできる人は、
とにかく次の一手が早い。
逆に、なんとかできない人は・・・
Aをやって反応待ちが長い。
返事が来ない、
反応がないのをひたすら待つ。
良く言えば辛抱強い。
悪く言えば放置、思考停止。
この差が「なんとかする人」との違い。
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ビジネスは「お役立ち」だ。
人は、役に立つものにお金を払う。
だから本来、儲かっている企業は誰かの課題を解決しているはずだ。
ところが歴史を重ねるうちに、「どう儲けるか」だけに意識が傾く。
経営者が問い続けるべきは、たった一つ。
「自分たちは、誰のどんな課題を解決しているのか？」
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@leadership_ZS 敢えて仕事に触れない時間は持っておきたいですよね。ずっとエンジンふかしっぱなしだと創造的になれない感じがします。
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創造性を高めるために土日祝日はアウトプットする仕事はしないと決めた。仕事のための勉強はする。今そうし始めて3週間くらい経過したが、めちゃくちゃ減った。ストレスが格段に減った。だから、時間内でアウトプットもできるようになり、生産性も違ってきている。ストレスは万病の元。
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@k_nakajima_bell 汎用的なAIだとGAFAM辺りが一気にパイを奪いにきて終了するパターンもありますしね。。
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これから起業するなら【AI × ニッチ】が絶対にいい。なぜなら、AIは全人類が「1年生」だから。（高学年でも3年生くらい）
どの業界にもキャリア数十年の大先輩企業がいるが、AIはみんな初心者。同じスタートライン。こんな機会は100年に一度。そして、おじさんより若者の方が説得力がある。
ニッチである理由は、サービスを “深掘り” できないと汎用的なAIに必ず呑み込まれるから。
「そんなマニアックなとこいく⁈」と言われるくらいニッチがいい。
ニッチでも、グローバルなら売上100億円規模になる事業は無限にある。
AIネイティブな組織で売上100億円になれば、きっと数十億円の利益が出せる。そうすれば、SaaS is dead とか言われる時代でもユニコーンを狙えるだろう🦄
つまり、【AI×ニッチ】が正解だ。
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@bloginn_shindan 金融教育はマジで義務教育に組み込んでほしいですよね。あと睡眠と運動と食事の大切さも。食事はありそうですが、栄養素の解説だけに留まっている気が。
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