🐦Aska
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🐦Aska
@_Tien_Young
Tech Artist who wants to make a beautiful world.
Waterloo, Ontario Katılım Haziran 2016
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一个在加拿大待了十二年的同学,上周回北京探亲,全程表情都是懵的。
他说他下了飞机第一件事是打车,结果发现路边根本拦不到出租车了,全是网约车。他站在首都机场出口举着手等了十分钟,旁边一个大爷看不下去了跟他说:小伙子,你扫码叫车啊。他说他那一刻觉得自己像个原始人。
然后他去了趟超市,发现收银台前面空空荡荡,所有人都在自助结账机前面扫来扫去。他找了半天找到一个人工通道,收银员看他掏现金的表情,跟看到有人用算盘一样。
但真正让他沉默的不是这些。他说他去见了几个老同学,发现每个人聊天的核心话题都是"卷"——孩子卷学区、自己卷绩效、父母卷养老。他说在加拿大虽然也焦虑,但那种焦虑是"我能不能过得更好",而国内的焦虑是"我会不会掉下去"。一个是向上的不确定,一个是向下的恐惧,完全不是一回事。
我听完没反驳他,但心里想的是:你一年回来一次,看到的是反差;我们天天泡在里面,感受到的是惯性。你觉得不认识了,我们觉得一直就这样。
这就是最残酷的地方——不是变化太大,是身在其中的人已经丧失了感知变化的能力。出去的人回来觉得魔幻,留下的人觉得一切正常。到底谁才是清醒的那个?我越来越不确定了。
#回国 #海外华人 #中国变化
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@lidangzzz 还有shader,而且也只能是surface效果,但凡里面有人自定义了一个光照模型我都看不下去。所以连连看只能是简单的或者写完后就固化下来的。不能更新,要么写个新的。
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@gniuconsulting 是的,AI只能是个辅助驾驶,去向何方,这是人生的课题。以后AI会越来越简单,易用,人类要做的就是价值观判断。可惜,有很大一部分人是好赖不分。
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我前年做的 refactor,光删除代码就有 11,000 行。把 C++ 的 CoreAnimation 自绘 UI 代码改写成 Swift + UIKit。所有现存 behavior 基本保持。整个 refactor 花了半年,整个过程系统随时完全可测试。
Laisky🍁@LaiskyCai
@Ehco1996 你们能做到无痛的重构一个充满细节的项目吗,我觉得重构的痛还是远大于保持可维护性吧
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车上雷达把手机摄像头烧坏了?
视频最后是又恢复了?
Massimo@Rainmaker1973
Filming this car's LiDAR system breaks the phone camera
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在阅读 Cal Newport 的《Slow Productivity》时,我突然意识到:我们在科技行业广泛使用的 Agile(敏捷)框架,其实在很多场景下并不合理。
敏捷方法的默认前提是:所有项目都应该以高性能节奏推进,这也是为什么我们把一个工作周期称为 Sprint(冲刺)。
但这背后隐含了一个假设:人可以长期保持同样的精力水平、心理状态和认知能力,始终以 100% 的状态工作。现实世界显然并不是这样运作的。
我以前也尝试用敏捷框架来管理自己的生活和个人项目,但后来发现,它并不符合人的自然节奏。于是我开始换一种更“顺应人性”的方式:用季节来标记项目状态。
•春天(Spring):探索期
项目处在尝试和发散阶段,没有 KPI,没有明确预期,重点是让想法自然生长。
•夏天(Summer):执行期
高强度投入、专注度拉满、推进速度很快,是典型的“全力输出”阶段。
•秋天(Autumn):收获与整理期
复盘结果,判断哪些项目或实验值得沉淀下来,转化为长期资产或作品集的一部分。
•冬天(Winter):维护或休眠期
项目进入低维护状态,或者干脆封存,等下一年合适的时机再重新启动。
自从使用这套方法后,我几乎不会同时拥有太多“夏天项目”。
一旦超过三个,对我来说就是一个明显的危险信号。
而当一个项目被标记为“春天”时,我会允许自己去尝试各种不同的方式,刻意保持实验心态,而不是急着要结果。
把这个方法分享出来,希望对你管理自己的项目或生活节奏有所帮助。

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过去十年(2015-2025)的画面进步还比不再上一个十年 (2005-2015)里三年的进步水平。
TheGameVerse@TheGameVerse
Video game graphics 10 years ago:
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