みぎちな retweetledi
ちょうど最近の関心ごとに直結する本をご献本いただきました。
個人の生産性だけを追いかけても、全体のスループットは上がらない。チーム生産性を追いかけていくのか、具体的な事例やトライが書かれていて面白かったです。
#AI駆動開発チームの作り方・育て方
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みぎちな
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みぎちな retweetledi
【導入事例公開🎉】グラファー、リコーへ「AI駆動開発プログラム」を提供、ソフトウェア開発プロセスの抜本的再構築を支援
〜リコーのソフトウェア開発において2か月の工程を3週間で完遂、プルリクエスト数は2倍に。実装から「設計・意思決定」へ重心をシフト〜
graffer-aistudio.jp/news/20260310
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リコーのエンジニアの皆様を取材させていただきました！若手の方からエンジニア歴20年のベテランの方まで、皆さん輝いた目でお話をしてくださりとても楽しい時間でした🙌AI駆動開発を取り入れどう変わったのか、ぜひご覧ください！
グラファー@Graffer_Inc
【インタビュー公開👏】リコーがAI駆動開発プログラムを本格展開〜2か月の開発工程を3週間で完遂、プルリクエスト数2倍へ〜 📌成果 ・AI駆動開発によって、2か月を要すると見込んでいたクラウド移行業務が、約3週間で完遂 ・コード作成のスピードが向上し、プルリクエスト数が従来の約2倍に増加 ・AIが実装を支援することで、より本質的な意思決定に注力できるようになった インタビューの詳細は下記リンク先をご覧ください。 graffer-aistudio.jp/case/ricoh
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みぎちな retweetledi
Startup Aquarium 注目セッション📢
スタートアップにおける「エンタープライズ営業」は、大企業の営業と何が違うのか。
・成長フェーズで仕事はどう変わるか
・求められるスキルセット
・成果を出す人の共通点
最前線で活躍するトッププレイヤーたちのリアルな議論を、次なるキャリアへの「視座」を高める場としてぜひご活用ください。
#StartupAquarium
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当たり前過ぎて関西人特有というのを意識してなかったけど、何らかの意思決定をするときにそれをやって「おもろいか」は入っている気がする。楽しそう/興味がある/ワクワクする/未知の領域すぎてドキドキする(成功させたらおもろい)、とかの感情。
めろん@gatigatitv
関西人って「稼げるか」の軸と同じくらい大事な価値観として、「おもろいか」を軸に生きてる人多いよな あんまり関東人にはない価値観
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書籍『AI駆動開発チームの作り方・育て方』
amazon.co.jp/dp/4296210114/…
関連記事：AIコーディングツールの進展のスピードは非常に速く、1週間、2週間もするだけで状況が大きく変わることがあります。数日で新しいバージョンが出てくることも珍しくありません。
xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…
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新刊出ました！📕『AI駆動開発チームの作り方・育て方 生産性20倍アップのソフトウェア開発』
生成AI前提で、数人〜十数人規模の開発チームが「AI駆動開発」をどう取り入れて、実務で再現性高く生産性を上げていくかを、指針と具体ノウハウの両面からまとめた内容です☺️
グラファー@Graffer_Inc
【新刊発売】AI前提の開発プロセスへチームを変える『AI駆動開発チームの作り方・育て方 生産性20倍アップのソフトウェア開発』 日経BPから代表取締役である石井大地著の新刊書籍を発刊したことをお知らせします。 本書は、生成AIの急速な進化を前提に、ソフトウェア開発の現場（おおむね数人〜十数人規模の「チーム」）が「AI駆動開発」をどのように取り入れ、実務で再現性高く生産性向上につなげていくかを、指針と具体的ノウハウの両面から体系化した一冊です。 チーム内のAI活用を主眼としつつ、内容に応じて開発組織・企業全体として取り組むべき人材戦略、カルチャーづくり、ガバナンスにも踏み込みます。 #AI駆動開発チームの作り方育て方
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みぎちな retweetledi
情報収集：一人で追うな、チームで狩れ: AI駆動開発は個人の生産性向上だけではなく、チームの生産性向上を目指すべき時期に差しかかっています。 xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…
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書店にも続々と並んでいるので、ぜひお読みいただき感想を教えていただけると嬉しいです！
プレスリリース
graffer.jp/news/7137
日経BOOK PLUS で「はじめに」をご覧いただけます！
bookplus.nikkei.com/atcl/column/03…
Amazon
amazon.co.jp/dp/4296210114/
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みぎちな retweetledi
みぎちな retweetledi
身に染みます。自分もマーケティングを名乗ってますが、P&G出身でもなければ、メルカリをグロースさせたわけでもない。広告運用がめちゃくちゃ得意とか、SEOに強いとか、そういう武器があるわけでもないです。
むしろ部下には「得意領域はあった方がいい」と伝えてたりするんですが、じゃあ自分はどうなんだという中途半端さはずっとあります。
自分がやってきたのは、どちらかというとビジョンドリブンで調整型の、PM的なマーケティングが多い。抽象的なスキルばかり求められる仕事で、成果物に直接ヒットしないから見えにくい。
だから「何ができる人なの？」と聞かれたときに、パッと答えにくい。
でもこの記事を読んで思ったのは、それって単に物差しの問題なのかもしれないなと。胸を張りにくいのは、自分が当ててる物差しが合ってないだけかもしれない。
sogitani / baigie inc.@sogitani_baigie
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1月29日開催！生成AI時代のエンジニア育成・組織づくりについて、グラファー代表取締役の石井が解説します！採用だけでなく、組織やチームづくりに携わっている方も必見の内容です。
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graffer-aistudio.jp/news/20260129s…
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