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Alberto Aguiló
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Alberto Aguiló
@albertoaguilo
Amante de lo simple. Eterno aprendiz. CEO de InterBrain. VP JuniorAchievemnt Cuyo y VP Polo TIC Mdz
Mendoza, Argentina Katılım Aralık 2014
165 Takip Edilen180 Takipçiler
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Murió en un accidente y descubrieron que le habían robado: el ladrón volvió a buscar el DNI que perdió | Por @ExeFerreyra
elsol.com.ar/policiales/mur…
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“La mayor amenaza al éxito no es el fracaso sino el aburrimiento” @HabitosAtomicos
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InterBrain lleva la realidad virtual mendocina a Walmart México y Centroamérica acortar.link/oBhDwJ
@InterBrainCo


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@osoaguilo Pensé exactamente lo mismo, valoro el esfuerzo pero supongo que es gente que cobra por el trabajo que hizo o lo donó?
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Cinco minutos nombrando a gente que a nadie le interesa escuchar, pongan los créditos en una pantalla como en las películas al final.
#vendimia2026
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🇺🇸 Anthropic, creadores de Claude, están oficialmente peleados con el gobierno de Estados Unidos.
USA quiere usar Claude para la guerra.
Anthropic dijo que no.
Ahora el gobierno prohibe el uso de Claude en el estado y amenazan con "nacionalizar" Anthropic con los métodos que tienen.
¿Quién creen que ganará?
¿Anthropic o el gobierno actual de USA?
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En Argentina no sólo los créditos pagan IVA e Impuesto a los Sellos, lo que sube el costo financiero total y afecta más a los que menos tienen. Se cobran Ingresos Brutos (IIBB) sobre el crédito, y también sobre la MORA. O sea, sobre lo que NO se paga también cobran. Eso sube aún más los costos, bajando el crédito. Ridículo.
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Airbnb CEO, Brian Chesky, on the most effective way to eliminate meetings:
"The reason there's too many meetings in a company isn't because they don't have meeting-no-meeting Wednesdays. It's because they have too many people."
He advocates for a small, elite workforce over bloated teams:
"We want a small, lean, elite, highly skilled team, not a team of kind of mid-level battalion type people. And the reason why is every person brings a communication tax."
He explains how mediocre hiring compounds into dysfunction:
"The old saying: A players hire A players. B players hire C players. I would like to amend it: B players hire lots of C players. Because those are the kind of people that like building empires."
And those C players can't do the work alone, so they hire more people, who go in different directions, creating even more meetings and admin tax.
His solution at Airbnb was radical—eliminate management layers entirely:
"I got rid of layers of management. I went back to functional. You can only manage the function if you're an expert. You don't manage people. You manage people through the work."
He credits this philosophy to Jony Ive, who believed most design leaders get it backwards. Ive's approach was to focus on the work itself and build a team that designs together.
Elite teams don't need elaborate management structures — they need leaders who manage through the work itself.
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