Sabitlenmiş Tweet
Anton Nik
750 posts

Anton Nik
@anton_nik_lux
CTO at Wedo Luxembourg. Opinions are my own (I have no idea what I am talking about).
Luxembourg Katılım Ağustos 2009
640 Takip Edilen81 Takipçiler
Anton Nik retweetledi
Anton Nik retweetledi

I wrote this Format dialog back on a rainy Thursday morning at Microsoft in late 1994, I think it was.
We were porting the bajillion lines of code from the Windows95 user interface over to NT, and Format was just one of those areas where WindowsNT was different enough from Windows95 that we had to come up with some custom UI.
I got out a piece of paper and wrote down all the options and choices you could make with respect to formatting a disk, like filesystem, label, cluster size, compression, encryption, and so on.
Then I busted out VC++2.0 and used the Resource Editor to lay out a simple vertical stack of all the choices you had to make, in the approximate order you had to make. It wasn't elegant, but it would do until the elegant UI arrived.
That was some 30 years ago, and the dialog is still my temporary one from that Thursday morning, so be careful about checking in "temporary" solutions!
I also had to decide how much "cluster slack" would be too much, and that wound up constraining the format size of a FAT volume to 32GB. That limit was also an arbitrary choice that morning, and one that has stuck with us as a permanent side effect.
So remember... there are no "temporary" checkins :)
Follow me for more random code musings!

English
Anton Nik retweetledi

I've been at NVIDIA for 6 years and 3 promotions. My compensation has gone up 500% since I started.
Work hard at a good company you believe in, and you will be rewarded.
Noise@llmwhispers
You need to be job hopping. You should have your LinkedIn open waiting for a recruiter to slide into your DMs offering a 50% salary raise. No company is going to offer you that kind of raise after a year but the market will. Forget people like this, they just want cheap labor.
English
Anton Nik retweetledi

@NoContextHumans Banks, which are in reality state-supported pyramid/Ponzi schemes.
English
Anton Nik retweetledi

@gdb How to PR your product:
- Step 1: Fired your CEO and President
- Step 2: make it huge on media
- Step 3: Re-hired old CEO and President
English
Anton Nik retweetledi

i love openai, and everything i’ve done over the past few days has been in service of keeping this team and its mission together. when i decided to join msft on sun evening, it was clear that was the best path for me and the team. with the new board and w satya’s support, i’m looking forward to returning to openai, and building on our strong partnership with msft.
English
Anton Nik retweetledi
Anton Nik retweetledi
Anton Nik retweetledi

Лиды, которых мы заслужили
Недавно мы поиграли в игру - возьми меня как сотрудницу и сделай N действий, чтобы запустить мой перформенс в небеса или же N действий, чтобы превратить меня в самую бесполезную коллегу на свете.
Интересно, что мой набор навыков при этом не поменяется, как же так?
Совершенно не случайно есть отдельная огромная глава people management, где хорошие руководители годами изучают типы сотрудников, разные источники мотиваций и карьерных реализаций.
Так, я в своей жизни была в двух крайностях.
1. Однажды мне попался талантливый менеджер, который быстро раскусил, что питает меня - врожденную достигаторку. Конечно же, высокая отвественность, задачки навырост и искреннее признание экспертизы с регулярным позитивным фидбеком. В тот год я была не просто лучшей сотрудницей, а буквально отработала за весь отдел и втрое перевыполнила годовой план. Талантливый менеджер получил впечатляющие результаты.
2. Была и обратная история - другой менеджер выстроил жесткие границы моих обязанностей, забрал любую отвественность, выдал однотипные задачки и поливал только негативным фидбеком. Как результат - когда-то самая перформящая сотрудница превратилась в человека, которого тошнит от вида ноутбука за которым нужно работать.
И последняя моя любимая история:
Как-то раз начала работать с разработчиком, который всегда оооочень долго отдавал фиксы на баги.
Я уж и так и этак - не работает, думаю, ну созвонимся - а там выгоревший до тла программист с потухшими глазами.
Оказалось, что в этой компании и команде ему НИКТО не говорил спасибо за его работу.
Каждый раз, когда он присылал мне фикс я писала ему "Спасибо тебе огромное, что потратил время. Получилось круто!"
И что вы думаете? С какой скоростью он начал присылать мне фиксы - искры летали.
Всего пару "спасибо" изменило перформенс в абсолютно другую сторону.
Мораль истории такова:
1. Коллеги - это личности со своими источниками мотивации
2. Мы можем влиять на перформенс посредством верной коммуникации
3. Нет плохих сотрудников, есть нерабочий people management
У меня все.
Русский
Anton Nik retweetledi












