荒木らく｜考えすぎ限界ワーママ

前に投稿した、「おたより」管理の仕組みづくりについて、note投稿しました！⇒ 【完全無課金】Gemini×NotebookLM×Googleドライブで学校プリントに振り回されない仕組みづくり【家庭のDX】 note.com/arakiraq/n/nbf…

@saburousanfx 流石にパソコンだけは指差し確認するようになりました（でも社用スマホ忘れは…治らないんですよねえ😇）

@arakiraq ﾜﾛﾀ 私もいつかやりそうでこわいっす😹

いつかやらかしてしまうんじゃ？ と恐れていること、 第1位：出社してPC取り出そうとしたら、家に忘れてきたことに、そこで気付く

@shikoujin すごいエピソードですね…！ 始めることの大切さと、チームの価値が両方詰まってます

小さな企画会議で、同僚がA4一枚のゆるいメモを机に置いた。箇条書きは欠けていて、数字も仮のままだったが、その場で誰かが費用を書き足し、別の人が期限を入れ、30分後には検討できる輪郭になっていた。 頭の中で温めていた自分の案は、頭の端で何度も言い換えられただけで、最終的には提案する気も起きなくなっていた。 未完成品でも「考え続ける」より「出して直す」ほうが、結局かたちになる。

@jakuchou_com 「悪気があるなら性格が悪い」「悪気がないなら頭が悪い」って、なんかで見たのを思い出しました。

「悪気はなかったんです」と言ってる限りね、一生直らんのよ。

@Pochi_everyday 単価は置いておいても、何人分の調整…？！ってなりますよねぇ😂

@arakiraq 本当ですよ〜…調整する方も大変ですし、恐ろしいコストがかかってるんですよね。同じく振り回されたみよりw

「偉い人は時間単価が高い」
だから、その人の時間を優先する。
それ自体は分かる。 でもだからって、急な予定変更で大量のメンバーの時間を振り回すと、一人あたりは小さくても、
合計コストって結構な額になると思うんですよね。 気づいて欲しいなあ〜😂 （振り回され民より）

@nyansukestudy にゃんすけさん、ありがとうございます。だと嬉しいな〜✨ しかし本当に英語実務力と相関全くないスコアだなって思います…😂

@arakiraq TOEICなんか錯覚資産の最たるものですよね！笑　でもTOEICは個人的には結局情報処理能力試験だと思っているので高得点取れちゃう人は仕事も出来ちゃう人だと思ってます！！✨

高難易度の資格は要注意。なぜなら、高難易度の資格があるだけで突然他人の期待値が上がるから。会社の評価なんて期待値をちょっと超えるだけでいいのに自らその期待値を爆上げすることになる。「中小企業診断士持ってるくせにこんなもんなのか...」みたいにならないように気をつけようね。

@Pochi_everyday しかもオチが弱いと終わらせてもらえないかも…ww

@arakiraq それ最高ですね‼︎…でもいつまで経っても終わらない、そしてまとめじゃなくてオチを要求されそうw

職場で部下が必死に説明してるのに「で、結論は？」と「で？」だけで片付ける上司、見ていて本当に勿体ない。要領を得ない話から本質を一緒に引き出すのが上の役割なのに、話を遮って悦に浸ってるだけなんだよね。こういう高圧的な態度を取る人ほど、自分の上司にはめちゃくちゃ饒舌なのがリアル。

@shioriNOsukima 待たせないって、それだけで価値ですもんね！

@arakiraq そうなんですよね！ やろうと思ったらどこまででも突き詰められるのでサッと及第点だして進めていくのが早いと思います。

資料作成で最初から100点を目指して時間をかけるのは自己満です。 求められてるのは1週間後の完璧な資料より、翌日に出す60点の叩き台。方向性がズレてたら100点の努力も全てゴミになります。 まずは最速でプロトタイプを出して、軌道修正しながら完成させるのが鉄則です。

@Nicotama222 「ケースバイケースです。なので、今回のケースではこうして…」でしか、許されないですよね

何か議論している時に「ケースバイケースですよね～」という人が嫌いです。そんなのわかってる上で議論しているのに、それを言ったら何も進まないからです。

@kachi_riman 「澱み」で生き残れる生物だけになる、みたいな感じですね… 優秀でまともな人から辞めるのあるあるすぎて泣けます

厄介なのは、まともな人から先に限界迎えて辞めていくこと。結果として、「悪い環境でも平気な人」だけが残り、組織の空気がさらに悪化していく。離職が連鎖する職場って、だいたい構造に問題ある。

@soldier_owr 承認待ちの現場は宙ぶらりんで苦しいのに、怒られるという…

上司の承認が必須なのに、上司の業務が多すぎて承認貰うまでに時間がかかりすぎるの、どう考えても組織として成り立ってない。これで顧客に遅いと怒られるまでがセット。

@jp_mid_manager うちの組織も、そう言う風に変わりつつある気がしていて、「今はいいけど、いずれ変わる必要が来る時、大丈夫かな…」って心配なんです… 何のためのルールか、にいつでも立ち戻りたいなと思ってます

@arakiraq カイゼンの意識は大事ですよね。 うちの組織だと、QMSは改善のスコープ外(アンタッチャブルな聖域)と思っている人が多く、ルールだけでなく、その考え方に雁字搦めになって自らの首を絞めている、そんな雰囲気を感じます…

組織風土が部門成果にどう影響するのか。 例えば、JTCでは、QMSの硬い部分だけが組織の考え方として根付いてしまっているということがあります。 今回は、それが成果にどう影響しているのか、自分なりに整理してみたいと思います。 もちろんQMSにも良いところはあって、品質を守るためにも、再現性を高めるためにも、とても大事です。 ただ、いつの間にか、プロセスやルールを守ること自体が目的になることがある。 なぜそうしたの？ と問われた時に、ルールだからです。 それは間違ってはいないが、時間が経てば規定時と比べ環境変化はあるはずで、見直すべきルールも存在する。 一度決めたら絶対変えられない？ そんなことはないはずです。 ある意味、思考停止状態になっていて、何でも安全方向に考える。 そして、石橋を叩きすぎる風土になると、何をやる時も時間がかかる。 リスクは減らすことができても、組織全体の仕事のスピードが遅くなり、競合に負けて成果が小さくなる。 組織風土を変えるのは簡単ではありませんが、変えるべき風土はある。 そう考えたことはありませんか？ #部門成果の最大化 #ルールの目的化 #マネジメント #組織づくり

@apathy_pm 言った後のリアクションって「そんなことないよ〜」の口先の慰めか、「そうだね」で空気悪化かしかないですもんね。 脳内の卑下は中々黙らせられませんが、口から出す言葉は選べるぞって自分に言い聞かせてます

@arakiraq それを客観的に理解できるのは強いですね。仰るとおり言うことで得られるメリットが無いんですよね……。

社会人として致命的なのは平気で自己卑下することよな。 「頭悪くて…」「要領悪くて…」とかそういうの。言い訳に聞こえるし、聞いてる側はどうしようもない。むしろビジネスの場だったら「任せられない」って判断に繋がる。 下手に謙遜するより、前向きな発言の方がいいし、日常的に意識しとこうぜ。

@samegokigen 取りやすい選択肢が望ましいものばかりだと、自然にそれを選べますもんね 理想的な環境に自分を置く意識を持ちたいと思います〜

人は1日に6万回思考してるらしい。その大半は無意識のジャッジ。例えば、暑いから水を飲む、とか。だとすると日常的に触れる情報の質を高めるとか、身の回りの物を整えるとか、心地よい環境を作るのが大切。そういう、思考が依存してる環境変数を変える方が、思考を直接変えようとするより効率がいい。

「お前らに責任なんて取れない。責任取るのは俺の仕事だ。思う通りにやれ」と言ってくれた部長のことは、今でも憧れています