المستشار م. عارف سمان

يعتبر نموذج "#اللعب من أجل الفوز" (Playing to Win)، الذي ابتكره "إيه جي لافلي" (الرئيس التنفيذي السابق لشركة P&G) و"روجر مارتن"، من أشهر الأطر الاستراتيجية في عالم الأعمال. يركز هذا النموذج على أن #الاستراتيجية ليست مجرد خطة، بل هي مجموعة من الاختيارات المترابطة التي تهدف إلى تحقيق فوز حقيقي في السوق، وليس مجرد البقاء فيه. يتكون النموذج من #خمسة خيارات أساسية متدفقة (تُعرف بشلال الاستراتيجية) وهي: 1⃣ ما هو طموحنا للفوز؟ (Winning Aspiration):تحديد الهدف الأسمى والدافع الأساسي للمؤسسة. الفوز هنا يعني التفوق وتقديم قيمة استثنائية للعملاء، وليس مجرد المشاركة في المنافسة. 2⃣ أين سنلعب؟ (Where to Play):تحديد "الملعب" أو النطاق الذي ستنافس فيه جغرافياً، (مثل فئات العملاء، قنوات التوزيع، وأنواع المنتجات). 3⃣ كيف سنفوز؟ (How to Win):تحديد الميزة التنافسية التي ستجعلك تتفوق في الملعب الذي اخترته. يتم ذلك عادة عبر طريقين: التفرد (تقديم شيء فريد) أو قيادة التكلفة (تقديم قيمة جيدة بسعر أقل). 4⃣ ما هي القدرات التي يجب توفرها؟ (Capabilities):تحديد المهارات والموارد والتقنيات الضرورية لتنفيذ خيارات "أين سنلعب" و"كيف سنفوز". هي نقاط القوة التي يجب أن تتفوق فيها المؤسسة داخلياً. 5⃣ ما هي أنظمة الإدارة المطلوبة؟ (Management Systems):الهياكل التنظيمية، والعمليات، ومقاييس الأداء (KPIs) التي تدعم الخيارات السابقة وتضمن استمرارية التنفيذ بفعالية. @_Career_

خالص الشكر والتقدير للأستاذ أسامة والدكتور حامد على تعقيبكما الثري والداعم لقضية التشتت وضعف التركيز الحاصل من ادمان التعرض لسيل من المواد التافه في وسائل التواصل الاجتماعي .

بين عقلية #القرد وتركيزنا #المسروق! #عقلية القرد" (Monkey Mind)؟ هو مصطلح قديم يصف العقل المتذبذب الذي يقفز من فكرة إلى أخرى كما يقفز القرد بين أغصان الشجر. في عصرنا الرقمي، تحولت هذه "الأغصان" إلى تطبيقات ذكية ننتقل بينها بلا وعي، مما جعل التشتت حالة ملازمة لنا. يوضح #يوهان هاري في كتابه "#التركيز_المسروق": "نحن لا نعيش في حالة تشتت لأننا ضعفاء الشخصية، بل لأننا نعيش في بيئة (تطبيقات التواصل الاجتماعي) صُممت خصيصاً لتدمير تركيزنا واختطاف انتباهنا الى ما تريد." ويقدم #هاري عدة نصائح لاستعادة التركيز و لترويض "عقلية القرد" (مستوحاة من "كتابه التركيز المسروق") أهمها: ✅الالتزام المسبق: استخدم أدوات "قسرية" مثل صناديق القفل للهواتف أو تطبيقات حظر المواقع لتقييد وصولك للمشتتات قبل أن تضعف إرادتك.. ✅ساعة التدفق : خصص ساعة للتركيز العميق في مهمة واحدة دون تشتت. ✅التجول الذهني: امشِ 15 دقيقة يومياً بدون هاتف، اترك عقلك يتأمل. ✅حماية النوم :نقص النوم يؤدي الى ضعف التركيز توقف عن الشاشات قبل النوم بـ 60 دقيقة. وغرفة خالية من الأجهزة. ✅التحول للعمق: استبدل "التمرير السريع" بقراءة 10 صفحات من كتاب أو مقال من موقع مفيد في الانترنت. ✅اليقظة تجاه الإشعارات: اجعل الهاتف صامتاً لجميع الإشعارات غير الضرورية. ✅اللعب والنشاط البدني :مارس نشاطاً بدنياً يتطلب تنسيق العقل والجسد يومياً. ✅تنظيم البيئة المحيطة :حافظ على مكتب نظيف ومنظم؛ فالفوضى البصرية تؤدي إلى تشتت ذهني وتأكد من أن إضاءة الغرفة مناسبة وأن درجة الحرارة مريحة. @_Career_

كل عام وانتم بخير وسعادة

رائع دكتور عبدالله ومتميز , وأضيف ان هذا الموظف الذي يتوسع في فروع مساره الوظيفي يكتسب من المعارف والمهارات الكثير ويكون مستقبلا قابل للترقي وأيضا قابل للتوظيف في مجالات واعمال أكثر مقارنة بغيره الذي يكون على مسار مهني واحد , بشرط التركيز والكفاءة والفعالية في العمل في كل مسار .. شكرا للطرح الرائع .

كثيرون يتخيلون المسار الوظيفي كسلّم. درجة… ثم درجة أعلى. ترقية… ثم التي تليها. لكن الواقع المهني أكثر تعقيداً من ذلك. المسار الوظيفي لا يشبه السلم بقدر ما يشبه الشجرة. الشجرة لا تنمو للأعلى فقط. قد تمتد يميناً أو يساراً، وقد تتعمق جذورها قبل أن ترتفع. ومع ذلك، يرفض كثير من الموظفين الانتقال الأفقي لأنه لا يسمى ترقية فمثلا الانتقال من قسم لآخر، أو من تخصص لآخر، يُنظر إليه أحياناً كخطوة جانبية. لكن في الحقيقة، هذا الاتساع في الخبرة هو ما يصنع القدرة على الارتفاع والتطور المهني والوظيفي لاحقاً. كل تجربة مختلفة تضيف فهماً أوسع للمنظمة: -> كيف تعمل الأقسام، -> كيف تتقاطع القرارات، -> وكيف تتكامل الوظائف. ولهذا، كثير من القادة لم يصلوا إلى مناصبهم لأنهم صعدوا سلّماً واحداً… بل لأنهم مرّوا بعدة فروع في المسار المهني أكسبتهم ميزة تنافسية فضلتهم في الاختيار والترشيح عن زملائهم. لذلك قبل أن تسأل: متى سأترقى؟ ربما يجدر طرح سؤال آخر: هل مساري ينمو للأعلى فقط… أم أنه ينمو أيضاً في الاتساع والعمق؟ فالمسار المهني ليس مجرد صعود رأسي. أحياناً يكون الاتساع هو ما يصنع التطور المهني لاحقاً

طرح رائع اخي الأستاذ حسان , للاسف كثير من شركات الخدمات يكون الزبون او المستفيد في اخر لائحة الاهتمام عند عمل الإجراءات, لا يتم النظر الى العمليات ذات القيمة غير المضافة للمستفيد انما المهم هو ضبط الإجراءات المالية او القانونية داخل المؤسسة أولا ثم إجراءات المستفيد حتى لوصالت او كانت معقدة ...والله المستعان .

دائما ما يتم الخلط بين إجراءات العمل ورحلة العميل كمفهوم وكمخططات، فما الفرق؟ إجراء العمل ينظر إلى الأعمال من الداخل (Inside-out). يحدد التسلسل الكامل للخطوات، والأدوار، ونقاط القرار، وضوابط الرقابة، وتكامل الأنظمة، ومسارات التدفق. هو تصور تشغيلي شامل يجيب عن سؤال كيف يُنجز العمل داخل المنظمة. أما رحلة العميل فتنظر إلى الأعمال من الخارج (Outside-in). تركز على ما يراه ويعيشه المستفيد النهائي، من أول نقطة تواصل إلى لحظة استلام الخدمة أو المنتج. هي تمثل الجزء الظاهر من الإجراء، خصوصًا في الإجراءات الرئيسية التي تبدأ من العميل وتنتهي إليه. عند تحليل إجراء إصدار خدمة، مثلًا، سيغطي الإجراء جميع التفاصيل الداخلية، من مراجعات خلفية، واعتمادات، وتحقق من الامتثال، ومعالجة بيانات، وتحديث أنظمة. بينما رحلة العميل ستختصر المشهد إلى مراحل مفهومة: تقديم الطلب، إشعار الاستلام، تحديث الحالة، استلام المنفعة. الإجراء أشمل من حيث العمق والتفاصيل. يحتوي على طبقات لا تظهر للمستفيد، لكنه يعتمد عليها بالكامل لضمان الجودة والامتثال والانضباط. رحلة العميل لا تهدف إلى إظهار هذه الطبقات، بل إلى تبسيط التجربة وفهم نقاط الألم والانتظار والتفاعل. حتى في الإخراج، يختلف الأسلوب. مخططات الإجراءات غالبًا تستخدم رموز تفصيلية ونقاط قرار وتدفقات شرطية، بلغة تقنية موجهة للفرق الداخلية (BPMN). أما مخططات رحلة العميل فتكون أقل تعقيدًا، برموز أبسط، وعبارات مفهومة تركز على التجربة لا على الضبط الداخلي. أثناء التحسين، رحلة العميل تسأل: ماذا يشعر العميل؟ أين ينتظر؟ أين يتعطل؟ أما إجراء العمل يسأل: من يقرر؟ ما الضوابط؟ ما المخاطر؟ كيف نضمن الاتساق؟ ولهذا، لا يمكن اختزال الإجراء في رحلة العميل. لأن الرحلة تمثل الجزء المرئي فقط من منظومة أوسع. هي واجهة التجربة، بينما الإجراء هو المحرك الكامل الذي يقف خلفها. الخلاصة أن الإجراء مفهوم أعم وأشمل، يحتوي بداخله رحلة العميل كجزء أساسي في الإجراءات التي تكون من وإلى المستفيد. #إدارة_إجراءات_العمل #المجتمع_الوظيفي @_Career_

@Saa_Alhrbu_HR لايوجد الشهادات المهنية للمهندسين مثل -محترف صيانة وموثوقية معتمد - CMRP. -مدير مرافق معتمد - CFM -اخطائي مؤشرات الأداء الرئيسية CKPI

ملف رهيب لكل اللي مهتم بالشهادات المهنية 👌 قائمة فيها 267 شهادة مدعومة من هدف وموضح فيها لكل شهادة: اسمها، سعرها، الجهة المقدمة، ونبذة مختصرة عنها. ملف مرتب ويختصر عليك وقت البحث لو ناوي تطور نفسك مهنياً. للتحميل ملف pdf drive.google.com/file/d/1dyXj8a…

نعم اخي الأستاذ أسامة تتحول من إدارة المرافق الى قيادة المرافق باحترافية بمساهمة تقنيات الذكاء الاصطناعي لضمان جودة الخدمات واستدامة المرافق ... شكرا لمشاركتكم .

#مستويات هرم قيادة المرافق الاحترافية: من الأعلى إلى الأسفل: 1️⃣ القيادة الاستراتيجية : مواءمة إدارة المرافق مع رؤية المنظمة طويلة المدى، واتخاذ قرارات التوسع أو الاستثمار العقاري، وقيادة التغيير والابتكار والاتمتة والتحول الرقمي. 2️⃣ الكفاءة والفعالية المالية: إدارة الميزانيات (OPEX & CAPEX)، وتحليل العائد على الاستثمار، وضمان تقديم أعلى جودة للخدمات بأقل تكلفة ممكنة دون المساس بالمعايير. 3️⃣ إدارة الأصول والموارد: إدارة دورة حياة الأصول (من الشراء وحتى التكهين والاستبدال)، وإدارة القوى العاملة والمساحات وسلاسل الإمداد والمقاولين لضمان استدامة المرافق. 4️⃣ إدارة السلامة والمخاطر: ضمان الامتثال لمعايير الصحة والسلامة والبيئة (HSE)، وإدارة خطط الطوارئ واستمرارية الأعمال لحماية الأصول والبيئة. 5️⃣ إدارة التشغيل والصيانة: القاعدة الأساسية التي تضمن عمل المرفق اليومي وتحقيق رؤية ورسالة المرفق ؛ وتشمل الصيانة الوقائية والتنبؤية والتصحيحية ، وإدارة الطاقة والهواء والنظافة ، والتحكم في الأنظمة الميكانيكية والكهربائية وغيرها من الخدمات الصلبة والناعمة بمساهمة التقنيات الحديثة الذكية. @_Career_

🟢ما هي المقابلة المستفزّة؟ نوع من مقابلات العمل يعتمد على الضغط النفسي، وطرح أسئلة حادّة، ونبرة متشككة، وأحيانًا تعليقات غير مريحة. الهدف من هذا النوع : اختبار التحمّل، وقياس ردود الفعل، ومعرفة الشخصية تحت الضغط. 📷المقابلة المستفزّة سلاح ذو حدين: -قد تكشف قدرة المرشح على التماسك، لكنها قد تكشف أيضًا خللًا في أسلوب التقييم نفسه. - الاستخدام غير الذكي لهذا الأسلوب يضر بالشركة أكثر مما يفيدها. #تابع هذا الموضوع الشيق بتفاصيله في مقال الدكتور احمد خليل المرفق . @_Career_

🟢ما هي المقابلة المستفزّة؟ نوع من مقابلات العمل يعتمد على الضغط النفسي، وطرح أسئلة حادّة، ونبرة متشككة، وأحيانًا تعليقات غير مريحة. 🎯الهدف من هذا النوع : - اختبار التحمّل، وقياس ردود الفعل، ومعرفة الشخصية تحت الضغط. 🔵المقابلة المستفزّة سلاح ذو حدين: -قد تكشف قدرة المرشح على التماسك، لكنها قد تكشف أيضًا خللًا في أسلوب التقييم نفسه. - الاستخدام غير الذكي لهذا الأسلوب يضر بالشركة أكثر مما يفيدها. #تابع هذا الموضوع الشيق بتفاصيله في مقال الدكتور احمد خليل المرفق @_Career_

نعم للاسف كثير من المدراء يبدأ كلامه باللوم " من عمل هذا " "هو المسؤول عن هذا الخطأ" وغيرها من عبارات اللوم البعيدة عن معرفة أساس المشكلة وحلولها .

هل تعرف مبدأ #أوز The Oz Principle ؟ ألف كل من روجر كونورز Roger Connors وتوم سميث Tom Smith ووكريغ هيكمان Craig Hickman. كتاب The Oz Principle جاء فيه أن سبب ضعف النتائج في المؤسسات غالبًا ليس نقص الموارد، بل غياب المساءلة الحقيقية. واقترحوا نموذجا للمساءلة يتكون من (4 خطوات أساسية): 1⃣ (شاهد الواقع) See It فهم المشكلة والفجوة. 2⃣ (تحمّل المسؤولية) Own It عدم لوم الاخرين. 3⃣ (ابحث عن الحل) Solve It مشاركة الفريق وإيجاد الحل. 4⃣ (نفّذ)Do It تنفيذ ومتابعة الحل. 🎯 الخلاصة : -كل مشكلة تمر عبر 4⃣ مراحل: رؤية- مسؤولية- إيجاد حل- تنفيذ -القائد الحقيقي ينقل فريقه من #اللوم إلى #الفعل #مثال تطبيقي في المرفق : المشكلة : قسم الصيانة في مرفق إداري يعاني من تأخر في تنفيذ طلبات الصيانة. @_Career_

@msarefbn عمرها الثلاجة ما تصرف راجع حساباتك واعتقد يوجد خطأ في معظم حسابات الجدول

@saudiahadith أنعم واكرم بالأستاذ عبد الغني القش معلم الاجيال والاعلامي الفذ المتميز ابن المدينة الذي نفخر به .

أبو همام.. حضور يسبق الاسم وأثر يبقى

شخصية اليوم: عبد الغني بن ناجي القش @aalqash ............. ليست الأسماء التي سنستعرضها في سلسلة شخصيات مدينية مجرد حروف في سجل مدينة، بل ظلال نخيل وارفة تفيء على المكان، وتمنحه من حضورها معنى وامتدادا. نكتب عنهم لأن الوفاء ليس ترفا، بل دين في أعناق المدن لأبنائها الذين أعطوا علمًا وأثرا، وموقفا يحتذى حذوه. هذا بعض تقدير.. وقليل من حق كثير. كتبها: عبدالمحسن البدراني يقرأها: ماجد الصقيري

@OsamaBadandy جهود رائعة اخي أسامة ونفع الله بكم وبارك جهودكم. وكل عام وانتم بخير وسعادة .

مع حلول شهر رمضان المبارك 🌙 أسأل الله أن يجعله شهر رحمةٍ ومغفرة، يملأ أيامكم بالسكينة والطمأنينة، ويتقبّل منا ومنكم صالح الأعمال، ويكتب لكم فيه الخير والبركة والتوفيق. #رمضان_كريم، وكل عام وأنتم بخير✨

أهلا أستاذ أسامة @OsamaBadandy أشكر لكم مروركم الكريم وبارك الله فيكم وفي دعمكم للموضوع المهم.

هل تعرف نموذج #Gapology ؟ هل فشل فريقك في تنفيذ المهمة؟ المشكلة غالبًا ليست في "التدريب"، بل في إحدى هذه الفجوات الثلاث لنموذج Gapology: الذي طوره الباحثان Mark Thienes و Brian Brockhoff وهو يُعد نموذجًا قياديًا عمليًا يركّز على تشخيص ومعالجة الفجوات التي تعيق الأداء المؤسسي وتحقيق النتائج. ويحدد الإطار أو النموذج ثلاث فجوات رئيسية: 1️⃣ فجوة المعرفة Knowledge Gap: هل يعرفون كيف يؤدون العمل؟ 🔧 الحل: تدريب وتوضيح الإجراءات. 2️⃣ فجوة الأهمية Importance Gap: هل يعرفون لماذا هذا العمل مهم؟ 🎯 الحل: ربط المهمة بالأهداف الكبرى وتأثيرها. 3️⃣ فجوة التنفيذ Action Gap: هل ينفذون باستمراروانضباط؟ ؟ ⚡ الحل: متابعة، مساءلة، وانضباط. 🚀 القائد الناجح لا يكتفي بإصدار الأوامر، بل يشخص الفجوة ويعالجها بالدواء الصحيح. ومرفق جدول بسيط يوضح إدارة الفجوات الثلاث: @_Career_

@saud_abdulghani غفر الله لجدنا الريس عمر سمان وعم الوالد الريس أسعد صالح سمان وأبي الريس محمد عارف صالح سمان رحمهم جميعا (كانوا من خيرة الناس كما نسمع عنهم رحمه م الله وغفر لهم ولوالدي واورثهم الفردوس الأعلى من الجنة .

الريِّـس المُـؤذن أسعـد بـن صالـح بن محمد عمر بن أحمد سمّـان رحمـه الله، أحـد تجّـار سـوق القمّـاشـة مُنذ مـا قـبـل الستينـات الهجـريـة مـن القـرن الماضي تقـريـباً ولا تتعـدى تجارته آنذاك بسطة الحِنَّة الصغيرة الواقعة بجوار دكـان ابنـه العـم محمـد سعيـد (اسمـه مُركـباً) رحـمهـما الله، وتـقـع تـلـك البسطـة غـرب الدكان المُشـار إليها أي أنها تطل على سوق الشـروق وتـلاصـق مـن جانبها الأيمـن أول دكـان فيه، وكان موقع بسطة الريّس أسعد مُستأجراً من أوقاف آل جمـال آنذاك، وهذا الوقف من ضمن الأوقـاف الأخـرى المُنتشـرة هُنـاك والمعروفـة في ذلـك الوقـت باســم أوقـاف البــاب المصري، ثم أصبحت ضمن أوقـاف سـوق القمّاشـة، وكان آخـر ايجـار سنـوي لتلك البسطة مبلغ قدره 400 ريال فقط، ثـم أضيفـت كواجهة غربية لدكـان العـم محمـد سعيد سمان رحمه الله، وذكـر لي العـم صالـح بن محمد سعيد سمّـان ، وهو حفيد الريّس أسعد رحمهما الله، بـأن أسرتهـم مـن آل السمَّـان تنـقـسـم إلى قسمـيـن، هُـمـا قِسـم المؤذنيـن، وقِسـم الفلاحين وينتمي جدهـم الريّـس أسعـد صاحـب هـذه السِّيرة لقسم المؤذنيـن، وكـان هـو أي الريّـس أسعد رحمه الله آخر من أذن منهم في المسجد النبـوي الشريف، حيث استمر في الآذان لِما يُقـارب الأربعـيـن عـاماً، وقد أفادني سعادة أ.د/ عـاصم حـمـدان رحمـه الله بقولـه: "أدركت في الثمانينات وبداية التسعينات اثنين من أسرة السمّان يؤدون الآذان وهما.. عـثـمـان سمِّان ومحمد سمَّان" ، ومن زملائه آنذاك الريّـس عبدالستـار أميـن عاشـور، والريّـس حسيـن عبدالغني بخاري، والريِّس محمـود نعمان، والسيد أسعد نجدي، والسيـد عمـر عينوسة رحمهم الله، كما كان جدهم الريّس محمد عمر بن أحمد سمّـان رحـمـه الله شيخـاً للمؤذنـيـن بالمسجـد النبـوي الشريف حوالى عام 1100هـ، ومنهم آنذاك: " الريِّس إبراهيم سمان: (1328) و (1330هـ)، والريِّس أسعـد سمـان (1330هـ)، والريِّـس صالـح سـمـان (1292هـ)، والريِّـس عمـر سمـان (1328هـ) و(1330هـ)" ، كما عُـرف الريّـس أسعـد رحـمـه الله بقـامـتـه الفارعة، فطوله قـد يزيـد عـلى المتريـن، وهـو نحيـف الجسم، أبيض البشرة، أشقر الشعر، أزرق العينين وأكثر ما يرتـديـه آنذاك الثوب العادي وفوقه الصديري، بينما يرتدي الكَمَر أو الحزام القِمـاش في وسطـه، بالإضافة إلى الدقـلـة أيـضاً، والعِمّـة على رأسه باستمرار، كان الريّس أسعد من سكان محـلـة الساحـة ، وبعـد وفـاة زوجته رحمهما الله انتقل للسكنى في بيت ابنه العم محمـد سعيـد وكـان آنذاك في طريق قباء، بجوار مسجد سيدنا عمـر بن الخطاب رضي الله عنه، على ضفاف مجرى سيل أبو جيده، في بيت عائد لأوقاف آل الشصلي، وقد رُزق الريّس أسعد رحمه الله بالعديد مـن الأبنـاء توفاهم الله جميـعاً في حيـاتـه ولـم يتـبـقى منهـم سـوى ابنـه المعروف على وقتـنا آنذاك وهو العم محمد سعيـد رحمـه الله، يُذكـر بـأن الريّـس أسعد هو ابن أخت العم محمد صالح خشيم، والد العم أمين، والعم مصطفى، العطارين المعروفين في سوق القمّاشة رحمهم الله جميعاً، ويحـضرني هـنا حـواراً ذكـره أ.عزيز ضيـاء رحمـه الله عـن صديقه في الكُتَّاب وهو المدعو أسعد، وكيـف أن خاله صاحب مبسط في سوق القمّاشة، أو جوه المدينة حسب كلامه، فيقول "(وعندما خرجنا من الكتاب والألـواح تحـت إبطـيـنا كالعــادة، شغـلني ذلك (القشـاع) الـذي لابـد أن يكون قائماً في المناخة، وهي طريقه إلى زقاق الطيار.. ولكنـه طمأنني حين قال إنه سيذهب إلى (بسطة) خاله في (جوة المدينة).. ومعه يعود إلى البيت.)" ، فمـن يا تـرى هـو أسعـد؟ ومـن هـو خالـه هذا؟ صاحب المبسط هُنـاك الموجـود بسـوق جـوه المدينـة كـما يقول أ.عزيز فقد يكون أسعد هذا هو الريّس أسعد سمان والد العـم محمد سعيد سمـان! وقد يكون خاله هو العم محمد صالح خشيم؟ والد كل من العم أميـن، والعـم مصطـفى خشيـم رحـمهـم الله كـما ذكرت أعلاه، ربـما نعـم وربما لا والله تعالى أعلم ، وعـودة إلى مـوضوعـنا الأصلي، حيث ظل الريّـس أسعد سمان رحمه الله طريح الفِراش قبل وفـاتـه ولفتـرة من الزمن مُرددًا جُملتين قصيرتين في فترة مرضه رحمه الله هُما (استوى استوى.. الليل الليل) يُرددهـا رحمـه الله يومياً عند دخول وقت الليل، وحتى طلوع الفجر إلى أن توفاه الله قبـل ظهر اليوم الأول مـن شعبـان، عـام 1384هـ، وعمـره يُنـاهز الـ 96 عـامـاً، وهـذا يعني أنه من مواليد عام 1288هـ، وقد صُلي عليه في المسجد النبـوي الشريف، ودُفن في بقيـع الغرقـد رحمه الله وأسكنه فسيح الجنان (المصدر العم صالح بن محمد سعيد سمّان رحمه الله، والعم عمر بن محمد سعيد سمّان حفظه الله).

@OsamaBadandy شكرا لمرورك اخي الأستاذ أسامة .

@arifsamman كثرة الخيارات بدون منهجية توقف القرار لكن الابتكار يحول التعقيد لنظام واضح يقود الفريق للحركة محتوى يستحق التقدير وشكرا على المشاركة

هل واجهت أنت أو فريقك "#شلل_القرار" (Decision Paralysis)؟ يحذر ألفين توفلر في كتابه "#صدمة_المستقبل" من أن التغيير المتسارع والهائل في القرن الحادي والعشرين قد يولد ضغطاً نفسياً ناتجاً عن ثلاثة عوامل مترابطة هي : #التسريع (Acceleration): سرعة الابتكارات اليومية وتطور المعلومات. #التنوع (Novelty): تعدد الخيارات والمجالات والتخصصات غير المسبوقة. #الزوال (Transience): تلاشي الوظائف والمعلومات التقليدية لصالح الجديد. يؤثر هذا التغيير المتسارع في استقرار البشر، وقد يؤدي إلى إصابتهم بعضهم بـ "#شلل_القرار" وعجزهم عن اتخاذ القرار بسبب كثرة المستجدات (انتهى). ومن هنا، تبرز الحاجة الملحة لتدخل القادة ومديري الفرق لتقديم التوجيه والإرشاد، لتخفيف الصدمة والمساعدة في اتخاذ القرارات الصحيحة. وذلك كالتالي: ⬅️حرص القادة على تأمين المعلومات الدقيقة والحصرية لتجنب تشتت الفريق وسط كثرة المصادر والخيارات المتسارعة. ⬅️توفير التوجيه والإرشاد المستمر لضبط بوصلة الفريق ومنحهم الرؤية الواضحة في ظل الفوضى المعلوماتية. ⬅️إكساب الأفراد مهارات حديثة تواكب التغيير, تدريبهم باستمرار على أدوات العصر الجديدة لرفع كفاءتهم وتقليل من فجوة الموائمة مع الواقع. ⬅️تشجيع اكتساب تخصصات دقيقة ومواكبة لتطوير مهاراتهم نحو تخصصات ومهارات حديثة تناسب مع متطلبات السوق المتغيرة وتضمن لهم البقاء. ⬅️التعامل الذكي مع الذكاء الاصطناعي, وتوظيفه كأداة مساعدة لتعزيز الإنتاجية واتخاذ القرار، بدلاً من اعتباره تهديداً يسلب الوظائف. ⬅️المساعدة في ترجمة المعرفة الكبيرة إلى قرارات عبر امتلاك مهارات تحليل البيانات واستخدامها كأداة فعالة لاتخاذ القرار الصحيح. @_Career_