Christoph Meier

Command-and-Control – Anweisung und Kontrolle – hat uns in eine Sackgasse geführt. Theorie X steht für die zerstörerische und hilflose Haltung der Vergangenheit. Theorie Y für die menschliche Motivation und wirksame Zusammenarbeit. buff.ly/43hzENE

Agile Retrospektiven bei Statistik Stadt Zürich mit @odi und @chrmeier am #AgileBreakfast @LeanAgileScrum @swissICT

See you all in Toulouse #alesome people!

Was brauchst du, um echtes Feedback zu erhalten, hilfreiche Resultate von agilen Retrospektiven oder nötige Einwände? Psychologische Sicherheit - die Basis der agilen Arbeit. Ein Remote und live Workshop auf deutsch. Mit @chrmeier swissict.ch/event/las-acad… #agile #teamwork

Möchtest du erprobte Praktiken und Hintergründe engagierter Zusammenarbeit lernen? Bis am 6.6. kannst du dich mit 20% Frühbucherrabatt für den nächsten Kurs "Sociocracy 3.0 - Grundlagen agiler Zusammenarbeit" anmelden. In Winterthur, Schweiz. In echt! sfera.ch/kurse/

#ALE2022 is family friendly ! Check the great Kids & Spouses program our team as prepared for 2022 edition in Toulouse ! agilelean.eu/kids-and-spous… And grab your tickets, early birds is out ;-) tweet tweet

#agileleaneurope #ale22

Was wird das neue Jahr bringen? Veränderung, so viel ist gewiss. Wie gut ist dein Betrieb darauf vorbereitet? → Grundlagen agiler Zusammenarbeit – mit Sociocracy 3.0: buff.ly/3scj16X

German edition blog post by @SimonFlossmann 3 Fehler, die Scrum Teams im Umgang mit ungeplanter Arbeit machen und wie sie vermieden werden können ow.ly/TlWU30rXb60

Ein neuer Artikel von mir: Was hat ein Fussballspiel mit Unternehmenskultur zu tun? linkedin.com/pulse/hat-ein-… via @LinkedIn. Ich freue mich über deine Antwort auf LinkedIn (german this time)

The ultimate purpose of education is to change an empty mind into an open one. If you wanna be a good teacher, teach open-mindedness, teach enthusiasm, inquisitiveness, heuristics, and values.

Methods don't solve problems, people solve problems. Methods help people practice and learn *ways of thinking* that make them better problem solvers. Something for the Lean community to reflect on.

True - as there usually are a lot of obstacles standing in the way of accomplishing planned work. Yet a good chunk of it is knowable and even plannable and must not be seen as surprise and used as excuse

Hey Agile Coaches! Die Online-Edition eurer Lieblings-Scrum-Simulation gibt es nun auch in Deutsch! Vielen Dank dafür an unsere fantastischen Trainer: @mirouhh, @KonetzkeMike and @MAConsult1. Hol' Dur Dein Exemplar unter scrumtale.com!

-- Do 'agile' teams focus on useless metrics such as velocity, instead of cycle time, lead time, and useful visualizations to make decisions? -- An interesting question from an enlightening article about #lean and #agile. agilealliance.org/how-much-lean-…

@RailService Wie kommt es, dass die SBB mobile app nichts davon weiss, dass der R 844 von Andermatt nach Disentis nicht fährt, weil er "zurzeit in Andermatt steht"?

Heute startet unser #Sociocracy 3.0-Training. Wir von @Sfera freuen uns riesig auf die 3 Tage ☺️! Gemeinsamen mit den Teilnehmenden werden wir Themen wie #Konsententscheid, #Organisationsstruktur und #Organisationskultur erkunden.

@chrianadristen @Sfera @timob @urs24 Unsere Betrachtung von "Konflikten" ist entscheidend. #Sociocracy30 sieht einen Einwand als Geschenk an. Das Ego dabei nicht in seinen verletzten Zustand abgleiten zu lassen, erfordert Übung und stärkt die Persönlichkeit. Konflikte sind Energiequellen, die wir nutzen dürfen.

Zitat: „Konflikte sind in Kreisorganisationen mit einer Organismus-Kultur an der Tagesordnung. Also alltäglich und normal.“ Frage: Wie sehen #sociocracy30 #s3 oder auch #holacracy den Umgang mit Konflikten vor? Gibts dazu Vorschläge? @chrmeier @sfera @timob @urs24

@chrianadristen @Sfera @timob @urs24 Wenn eine Erwartung enttäuscht wird, sprechen wir z.B. von einem Ärgernis. Treffen 2 Erwartungen aufeinander, resultiert oft ein Konflikt. #Sociocracy30 zeigt uns, wie wir in Gruppen mit Erwartungen, Vorschlägen, Einwänden und Bedenken gewinnbringend umgehen können.

Gelesen: "Sind Grosskonzerne bald wieder erlaubt?" Gedacht: "Krass, wurden die endlich verboten und ich habs verpasst?" Nochmals gelesen: "... Grosskonzerte ..." Schade, schade!