Code小姐姐

黄金未来 2 个月，我看回踩。 4200 是第一站， 3800 是极限恐慌位。 不是不看好黄金， 而是前面涨得太满了。 所有人都觉得“黄金只会涨”的时候， 市场最喜欢做一件事： 先把信仰洗一遍。

为什么现在大家都不吃这种传统洗脑大饼了？

@DIGITALYCHEE 说真的，咱们写代码的太容易陷进“排查完这个 Bug 就睡”、“跑通这段逻辑就休息”的死循环了。尤其是搞独立开发，老板和员工都是自己，最后往往把自己剥削得最狠。代码敲上头的时候感觉不到累，但身体的报警器其实早拉响了。命没了，写出再牛的系统也是白搭。

一个我熟知的独立开发者，因长期熬夜工作，前几日猝死。 震惊与悲痛之余，这件事情再次给我们所有人警告： 1. 身体，是一次性的 前一秒看似正常运行，下一秒可能直接宕机 2. 钱，是赚不完的 时间很晚了，手上还有工作，只要世界不爆炸，那就明天做 3. 熬夜，但保证充足睡眠 你不能指望每天 3 点睡，第二天 8 点起床，却没有任何代价一样

@aiqiang888 恭喜博主🎉 建议下半年重点展示一下“努力学习各种 AI 工具”的实战成果

半年了，任务已经完成了 1.从负债A6到存款A6 2.粉丝 2K 到 1.3w 3.努力学习了各种AI工具 下半年希望存款加个零，可以到 A7

首页又在复读一万个BTC买披萨了🙄。 摸着良心讲：真给你一万个大饼，刚涨到能换台顶配MacBook时，你就光速套现给库克上供了。 就各位跟iPhone电池一样脆弱的资产定力，大概率早拿去开BTC-USDT永续合约爆得连披萨盒都不剩了吧🫠洗洗睡。🍕

别再把自己的“三十难立”看得多么万劫不复。治愈焦虑的唯一解药不是寻找“完美的职业规划”，而是先推开家门。哪怕是接受父母安排的烂工作，哪怕是去干粗活，先让自己在社会里“转起来”。

等 Flight 12 真的带 22 个载荷飞一圈，估计友商们连抄作业都不知道从哪抄起。

AP 报道称，Pad 2 连续出现问题，最后是发射塔机械臂相关的 液压销未能缩回；Musk 随后表示，如果修得快，就会转到当地周五再试。换算成北京时间，下一次尝试对应的是 2026 年 5 月 23 日早间窗口。

最终确认时间为美国东部时间5月21日18:30（北京时间5月22日凌晨6点30分）发射

看完星舰 V3 的升级文档，久久不能平静。 SpaceX 做 V3： 船体加长、Raptor 3 换代、隔热盾重做、发射台升级。 我们做 V3： 按钮从蓝色改成深蓝色， 顺便把“确定”改成“确认”。 都是产品迭代， 但一个在冲出大气层， 一个在冲刺周五发版。

@bboczeng 大V劝你相信白宫托底与 AI 的无尽算力，实则不过是用印钞机强行掩盖流动性的枯竭。

@CatChen 为了写个代码，不仅要对付 Bug，还要精算 7 天滚动窗口、Token 消耗，甚至还要搞“多账号时间差阵列”来绕过风控……这种算力配额焦虑太搞心态了。

@whyyoutouzhele 其实现在回看19年那场对谈，马老板对 AI 的认知挺露怯的，跟马斯克完全是跨服聊天。但大家怀念的，偏偏就是那种“就算我不懂，我也敢在世界舞台上跟你自信对喷”的狂妄和生命力。现在呢？大佬们全都在明哲保身，连雷总跟马斯克合影都只剩下乖巧陪笑了，时代是真的变了。

5月20日，媒体发文：“我们开始怀念马云了” 文章称，前几天马斯克和雷军合影的照片在网络热传，很多人忽然想起了另一个画面。2019年，上海外滩，马云和马斯克同台对谈。 马斯克谈火星、AI和未来。马云讲教育、人和生活。两个人不断打断、调侃、碰撞，甚至有些鸡同鸭讲。 现场的马云松弛、自信、敢接话，甚至带着一点我不完全认同你，但我愿意当面聊聊的轻盈感。 很多年过去了，互联网行业已经换了几轮叙事。可直到今天，很多人依然会提起那场对谈。 我们怀念的，也许不只是某个人。而是中国企业家能轻松站在全球舞台中央、与世界平视对齐的时刻。 网友们表示，与其说怀念马云，倒不如说怀念那个经济上行的时代。人们怀念的或许不是马云，而是那几年的繁荣。

Codex 重置用量，会重新开始一个 7 天的周期。Claude Code 重置用量，会保持原有的 7 天周期，也就是说剩余几天里突然间有了完整的 7 天用量。Claude Code 的做法大方一些，但它很少重置用量。

不重要了，白宫下场炒股决定了美股在4年内不会崩盘了 此外，美国国债可以再翻100倍，美股会再涨100倍 机器人和AI的能力，还能再成长100倍 等着看吧，刻舟求剑的人们！

意淫与偏见向上，智商与见识向下。收起这套恶臭的逻辑吧，这世界上多的是清醒且独美的搞笑女。🙄

生成模型负责“疯狂造假”，检测模型负责“重拳打假”…… 看似是两大巨头联手维护互联网和平，实则算力左手倒右手，老黄（黄仁勋）在背后笑出了猪叫。Nvidia 赢麻了！🚀💰

@dotey 老员工太贵，财报快扛不住了。现在会用 ChatGPT 的应届生只要十分之一的工资，还好忽悠。至于把锅甩给 AI，纯粹是为了让裁员听起来有科技感一点。

Cloudflare CEO Matthew Prince 在《华尔街日报》发了一篇专栏，标题是：《我是怎么选择用 AI 替换哪些员工的》 Cloudflare 刚裁掉约 1100 人，占全员五分之一，是这家公司 16 年来第一次大规模裁员。然后Cloudflare 今年招了 1111 名实习生，基本上和裁员的人数相当，等于是腾笼换鸟了。 而且夸张的是， Cloudflare 今年收到了将近 100 万份实习申请，录取率只有千分之一，就业环境可见一斑，也难怪毕业典礼上 CEO 们吹 AI 下面嘘声一片！ 至于裁员的理由，当然是归结为 AI 了。为了说清楚裁员的理由，Prince 搬出了管理学家彼得·德鲁克 1954 年的《管理的实践》，把公司里的人分成三类： 1. 建造者（builder） 2. 销售者（seller） 3. 以及“度量者”（measurer），负责其余一切，包括财务、审计、法务、合规、中层管理、运营、市场。 AI 不动前两类。工程师效率翻十倍，他说有多少招多少；销售也安全，因为掏钱的是人，人愿意跟懂自己需求的人打交道。 会被 AI 顶掉的是第三类“度量者”，因为他们做的统计业绩、出报表、跑审计，正是结构化、可重复、AI 最擅长的活。这次裁的，绝大多数就是这批人。 他举了几个具体例子：Cloudflare 的内部审计以前每个季度只能抽查几个业务风险领域，现在转向全业务持续审计；财务关账更快了，错误更少了；中层管理者被大幅裁减，因为 AI 让每个经理可以直接管更多人。 而且用来替代这些人的实习生，Matthew Prince 的话来说：是天生的 AI 原生代。他们无一例外，全都是“建造者”或者“销售者”。 财报和裁员一起公布后，Cloudflare 股价一度跌掉二十多个百分点；公司这一季其实还亏了 6200 万美元，光遣散和重组就要花 1.4 到 1.5 亿美元。一边说不是省钱，一边背着上亿重组开支，投资人显然没全买账。

盯了这图半天，硬是没分清这是打光完美的碳基生物，还是跑在本地显卡里、配合了极品肤质 LoRA 的赛博产物。

是谁在我家装了监控？这简直是我每天早上起床照镜子时的真实精神状态。

“只有走在路上，才能摆脱局限，摆脱执着，让所有的选择、探寻、猜测、想象都生气勃勃。” 很多时候，困住我们的不是眼前的难题，而是停滞不前的物理空间。当你觉得精神内耗、思维卡壳的时候，别在原地死磕了。 当你把自己重新扔进未知的鲜活里，那些原本死气沉沉的构想，自然就活过来了。🍃🧳