figo choi
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figo choi
@figo_Choi
中国・香港・東京で事業を展開するDX経営者 中国経済の「裏側」と アジアのビジネス構造を現場視点で発信。 広東・潮汕文化 / 中国企業 / AI / DX 🎙「なぜ中国は成長できたのか？」を音声で解説↓
Tokyo / Hong Kong / Guangdong Katılım Mart 2026
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アメリカで「飲まない」社交が広がっていて、その受け皿のひとつがサウナになっているらしい(WSJ)。
バーや会食の代わりに、水着で集まって汗をかきながら話す。ナパのブドウ畑には移動式サウナ、NYには90人入る施設まで。
お酒が減ると、人が集まる場所のかたちまで変わる。
サウナ大国の日本でこそ起きそうなのに、まだ聞かない印象。
日本語
@ArakanCat 「何を知っているか」から「どうブレないか」へのシフト。AI全盛の現代において、これこそが真の知性ですね。
情報が均一化された世界では、平均的な知識に基づく結論はコモディティ化（同質化）を招くだけです。
日本語
起業するのに、何が一番大切なスキルですか？と言われたら、間違いなくコミュニケーションスキルと私は答えます
営業もマーケティングも、なんだったら他のスキルも後でいくらでも伸ばせますが、コミュニケーションスキルだけはかなり時間がかかるからです
むしろコミュニケーションスキルが高ければ他低くても容易に伸びます
日本語
人が壊れる時って、だいたい条件が似ている。「強いストレス」「閉鎖的な環境」「限られた人間関係」この3つが重なった時。仕事と家の往復だけ。会う人も毎日同じ。逃げ場もない。この状態が続くと、人はどんどん視野が狭くなる。すると「今の環境が世界のすべて」みたいな感覚になる。
たとえば「◯ね」と言われると、本当に◯にたくなる。だからこそ大事なのが、家庭と職場以外の別の居場所を持つこと。学びのコミュニティでもいい。趣味でも運動でもいい。地域の繋がりでもいい。
重要なのは、別の価値観に触れられる場所があること。仕事でうまくいかなくても、別の場所では自分を認めてもらえる。家庭で悩んでいても、別の場所では笑える。
この逃げ道が人を救う。一つの世界しか持っていない人ほど危ない。その世界が崩れると自分ごと崩れてしまう。メンタルの強さは根性ではなく分散。人生の支えを、一箇所に集中させないこと。
日本語
「中国輸入の低リピート構造」。背景には、今の中国の「消費ドミナンス（消費降級）」と若者のマインドシフトがありますね。今の中国の若者は、過剰な品質やブランド価値よりも、圧倒的なコストパフォーマンスと「自主ブランド（国貨）」を好む傾向が強まっています。品質はそこそこでも、価格が安くデザインが良ければ消費される。これは、日本流の「高品質・高価格・ロングライフ」という職人精神的なアプローチとは明確に衝突します。だからこそ、リピート（ファン化）を期待するより、Reeさんの仰る通り「フロントエンドの獲得効率」に割り切って設計する方が、今の時代は圧倒的に合理的ですね。極めてリアルな洞察です。
日本語
中国輸入の商品って、1人のお客さんが何度もリピートで買うような商材が意外と少ないんだよな。
だからこそ、アクセスが重要。
新規客をどれだけ効率的に集められるかが全てだと思う。
日本語
利益が安定していて、社長がいなくても回って、財務が整理されていて、成長の余地が残っている。
私の経験上、この4つが揃っている会社は、売却先に困らない。
逆に言えば、この4つを今から意識して経営するだけで価値は変わってくると思う。
日本語
中国輸入を始める前に
ほぼ全員が同じことで不安になります。
「中国語を話せないと無理ですよね？」
「中国製品って品質悪くないですか？」
「本当に今からでも稼げるんですか？」
これ、全部聞かれます。
でも結論
中国語は話せなくても問題ありません。
代行業者を使えば仕入れ先とのやり取り、検品、発送手配までかなり任せられます。
品質も昔のように安かろう悪かろうだけではありません。
もちろん何も考えずに仕入れたら不良品は普通に出ます。
だから大事なのは
中国語力ではなく
商品選定
代行業者選び
検品基準
ページ改善です。
本当に稼げるのか？
ここもよく聞かれますが実際に稼いでいる人はいます。
ただし楽して初月から爆益みたいな世界ではない。
小さく仕入れて
売れた商品をリピートして
改善しながら積み上げる。
この地味な流れを続けられる人が中国輸入でちゃんと数字を作っていきます。
不安になるのは普通です。
でも不安の大半は知らないだけで大きく見えているものかなと。
日本語
中国の面白いところは、
多くの民営産業が、
実は「政府の方向性」と強く連動して成長していくことです。
もちろん、
基礎技術や根本的イノベーションでは、
今でもアメリカの方が強い分野は多い。
でも中国が本当に強いのは、
「社会全体を一気に動かす力」だと思います。
例えばAI。
2026年、中国政府は
“One Person Company（OPC）”
のような超小規模起業を強く後押しし始めています。
特に深圳のような都市では、
政策、
補助金、
インキュベーター、
税制優遇、
投資資金が一気に集まり、
大量の挑戦者が市場へ流れ込む。
すると、
100社失敗しても、
最終的に1〜2社が巨大企業になる。
中国の多くの産業は、
実はこの「大量参入→超競争→少数生存」
の構造で成長してきました。
外から見ると、
中国企業はいつも勢いがあるように見える。
でもその裏側では、
名前も残らず消えていった企業や人が、
無数に存在しています。
中国の成長って、
ある意味では、
“巨大な社会実験”が、
常にリアルタイムで行われ続けている状態なのかもしれません。
日本語
ある経営者が「経営者に瞑想/筋トレ/ランニング/サウナ好きが多いのは、脳を強制的にリセットできるから」と言っていたけど、本当にそう。経営者の最大の敵は自分のメンタル。身内の裏切り、競合の出現、資金繰り、ピンチは次々襲ってくるけど、全て自分の責任なので逃げ場なんてない。
逃げ場がない状況で向き合うのは自分。自分の内面と向き合った上で、外側の事象に対処していく。だからこそ内面をリセットして整える時間が必要になる。筋トレ・ランニング・サウナなどはフィジカルからのアプローチで内面をリセットできるのでやりやすいし効果的。その上で瞑想で心を整え、ジャーナルで具体的に感情と行動を整理していくのが王道。
日本語
議員になっても、悪目立ちして、お金を持っても、過去にやらかした方のデジタルタトゥーは消えないし、派手であればあるほどそれは記憶として残る。
それをどこかで一生懸命上書きしたとしても、沢山の方から尊敬をされる人にはなりにくい。
昔から下品なことでお金を沢山稼いだ方はいるが、それは「成金」と呼ばれただけでメインストリームは歩けてない。
成功の指標は様々なので、それがいいとも悪いとも思わないが、
自分にとっての成功は、稲盛和夫氏のように
「世の中の貢献に発展する」
「関わる人の幸せを追求する」
そしてその為に、「人として正しいことをする」
ということだと思っているので、
どんなにそういった方がお金持たれようが、知名度あがろうが、それを成功とは思っていない。それだけかなと感じてます
そして、若い人の多くは良い心を持っているので、テレビや映画のフィクションと一緒のような感覚で見ていると思っています！
中野優作｜CAR and LIFE.@yuusaku_buddica
人間シャンパンタワーがマーケティングだったらしく、僕は見事に釣られて暴言を吐き、彼らの手の上でしっかりと踊って養分となりました。気持ち悪いなと思いますがお見事でした。 “マーケティングだった”ということにしたのか、元々本当にマーケティングだったのかはどっちでもいいんですが、ほんとうにすごい時代に突入したなと思います。 かつてはスクランブル交差点でコタツを置いた人が日本を代表するインフルエンサーとなり、迷惑系で日本中のヘイトを集めたYouTuberが議員となる。やばい奴はSNSでバズとの相性が良く、法や倫理を超えるインセンティブがデカすぎるんだと思います。 まともな人には相手にされなくても、ターゲティングがそもそもそこじゃないんだろうなと思います。丸の内で働く人やNewsPicksを見てるような意識の高い人になんか、そもそも見てもらう気もないでしょう。 どれだけ嫌われて馬鹿にされても、法に触れても、身内に迷惑をかけたとしても、世間に相手にされてない人や、目立ちたくて仕方がない人からすると「見てもらえるだけマシ」なんだろうし、それが楽しくて仕方ないんだろうと思います。 結局、仕掛ける方も、見る方も、みんな刺激が欲しくてたまらない。作り物の映画やドキュメンタリーより、石を投げられる参加型のSNSに身を投じることで、居場所を探してる。 これから人はもっと暇になるし、下品はエスカレートしていく。メントスコーラから数年で人間シャンパンタワーまでくると、2030年頃のSNSはどんなだろうか。 僕は周りの社長が勝手に下品をやってくれるから、普通にやってるだけで褒められるので美味しいポジションではあるれど、俺らの世代の起業家のイメージは、若い世代にどう見えてるんだろうか。良い方向に進んでると願いたい。
日本語
あまり知られてませんが、「商品を売っている会社」はこれから淘汰されます。
生き残るのは「ストーリーを売っている会社」です。
ヘラルボニーという会社をご存知ですか。知的障害のあるアーティストの作品を「異彩を放て」というコンセプトでアパレルからホテル、空港まで展開し、Forbes掲載の急成長企業です。
この会社の本質はアパレル会社ではありません。IP（知的財産）会社です。
❶社会テーマを決める（社会課題×ブランド）
❷物語を作る（なぜ事業をやっているかストーリー化）
❸シンボルを作る（キャラクター・アート・人物）
❹IP化する（著作権・商標で知的財産として管理）
❺商品展開する（IPを軸に複数カテゴリへ展開）
ディズニーと全く同じ構造です。製品そのものではなく「なぜその商品が存在するか」が売れる時代。ラーメン屋でも「牛骨文化を作った会社」に変われます。
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世の中には二種類の人間がいます。
延々と考えて悩んでばかりの人間と、とにかく動きながら考える人間です。
面白いことに、前者のタイプがいつまでたっても結果が出せないのに、後者のタイプが高速で成功していきます。なぜでしょうか？
それは人生に「完璧な計画」なんてものは存在しないからです。
完璧な計画を立てようとする人は、結局のところ現状維持から一歩も前に進めません。そりゃそうですよ。人生なんて予測不可能なものなんですから。
一方で、成功者たちは違います。彼らは「まずやってみよう」という発想を持っています。走りながら軌道修正して、つまずいても即座に立ち直る。小さな一歩を日々積み重ねていくんです。
底辺から抜け出せない人に共通しているのは「考えてから走る」という思い込みです。でもね、それじゃあ永遠に走り出せないんですよ。だって、人生に完璧な準備なんてないんですから。
私がよくに言うのは「行動してから考えなさい」ということです。失敗を恐れるから行動できない。でも、失敗こそが最高の教科書なんです。その教科書を手に入れられないから、いつまでたっても成長できない。
結局のところ、人生の正解は走りながらしか見えてこないんです。
まあうまく生きたいなら「考えながら走る」習慣を身につけることです。それができない人は、永遠に同じ場所から抜け出せない。
厳しい言い方かもしれませんが、これが現実なんです。
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副業で利益が出始めた人ほど開業届を後回しにしがちです。
でも事業として続けるならここは早めに整えた方がいい。
開業届と一緒に出しておきたいのが
青色申告承認申請書。
これを忘れると
「今年は青色で申告できない」
ということも普通にあります。
青色申告は自分でやると少し面倒です。
売上管理
経費管理
帳簿づけ
確定申告
このあたりを雑にできなくなる。
でもその分
最大65万円の控除が狙えるし
お金の流れをちゃんと見る習慣もつく。
さらに開業届を出して個人事業主として動いていると
事業者向けの補助金や融資など
使える制度の選択肢も広がります。
副業だから適当でいい
ではなく
副業だからこそ最初から整える。
稼ぐ力も大事だけど
利益を守る知識も同じくらい大事です。
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マーケで成果が出せない人の口癖10選。
20年現場にいた僕が"本音"に翻訳してみました。
①「予算がない」
→ 投資対効果を、数字で説明する自信がない
②「人が足りない」
→ "やらないこと"を決められていない
③「データがない」
→ 本当はあるけど、見方を知らない
④「うちは特殊な業界だから…」
→ 実は他業界のことはよくわかっていない
⑤「代理店がいい提案をくれない」
→ 発注力がない（依頼が雑）
⑥「上が分かってくれない」
→ 経営者との共通言語をもっていない
⑦「忙しくて手が回らない」
→ 業務の優先順位を考えていない
⑧「効果が出るまで時間がかかるから」
→ 今すぐ成果を出せる自信がない
⑨「季節要因」「競合」が口癖
→ 都合のよい逃げ言葉
⑩「やってるが伸びない」
→ "やってる気"になっているだけ
辛口でごめんなさい！！！
でも、全部、20代の僕が当時口にしていたセリフです（苦笑）
この口癖を"本音"に貼り替えられるかどうか。
課題を“誰かのせい”から“自分が動かせるもの”に変えること。ここが、作業者マーケターから、本物のマーケターに進化できるかどうかの分岐点だと思っています☺️
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【OEMでケチらない方がいいこと5選】
① サンプル代
ケチるとほぼ事故ります😇
ま、大丈夫っしょ！で量産すると、不良・低評価・返品で後から地獄見るよ！
② LP・画像制作
AIでも作れるけど、LPの良し悪しを判断できないと、ただの売れないLPを量産することに。。
どれだけ商品が良くても、伝わらなければ売れない🙅♀️
③ 検品
「工場を信じてます！」はめっちゃ危険⚠️
人がやる以上、ミスは普通に起きるから。
特に初回発注はしっかりと！
④ パッケージ
届いた瞬間の印象ってかなり重要！👀
安っぽいだけで、レビューの感じ方まで変わるからね！
⑤ 学び・環境
独学だけで遠回りするより、
経験ある人から学んだ方が圧倒的に早い！
これは私もそうだった。
ケチるとあとで高くつくからね！！😅
日本語
1998年、
中国経済はまるで、
「地雷原」の中を進んでいるようでした。
アジア通貨危機。
不良債権。
国有企業改革。
大量失業。
成長は続いている。
でもその裏側では、
いつ崩れてもおかしくない問題が、
社会のあちこちに積み上がっていた。
それでも中国は止まらなかった。
むしろこの頃から、
中国は初めて、
“痛みを受け入れながら前へ進む”
という経験を始めます。
住宅改革。
金融改革。
国有企業の整理。
1998年は、
単なる危機の年ではなく、
「次の中国」を作るために、
危険地帯へ踏み込んだ年だったのかもしれません。
Spotify👇
open.spotify.com/episode/0F5PPI…
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ライバルよりも安い価格提供を「差別化」とは言わない。
なぜなら、ボタンひとつで誰でもできてしまうから。
安売りは一時的に売上を伸ばすけど、
結局は「価格競争」に巻き込まれるだけで、
持続可能な優位性にはならない。
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