Masaaki Fukuda / 福田 昌昭

今朝、大手町のOtemachi Oneに落ちていた財布を届けたので、持ち主に届いていることを祈っております🙏

【発表】PFNとプロネクサスは、国産生成AI基盤モデルPLaMoによる開示・IR分野の業務プロセス高度化・効率化に向けた連携を開始しました。その皮切りとして今月から、上場企業の決算短信や株主総会招集通知などの翻訳業務にオンプレミス環境に導入したPLaMo翻訳が活用されています。 preferred.jp/ja/news/pr2026…

2024年のロボット大賞総務大臣賞に続く受賞、嬉しいです！関係者の皆様に感謝

【発表】PFNは、大手町・丸の内・有楽町エリアを中心に地域熱供給事業を行う丸の内熱供給と、同社保有の大手町ビルサブプラントの操業自動化を進めています。2026年2月よりPlantPilot™の実機接続ガイダンス試験を開始しており、2027年度中の操業自動化を目指しています。 preferred.jp/ja/news/pr2026… PFNは今後もAI技術を活用し、持続可能で高度化された都市インフラの実現に貢献していきます。

TBS様のドラマで、弊社の3DCGソリューションの技術を使っていただいております。映像制作分野にもさらに貢献できるように研究開発を進めていければと思っておりますので、よろしくお願いいたします🤗 preferred.jp/ja/news/pr2026…

1週間で大阪、京都と東京を3回くらい往復したら、エスカレーターでどっちに立っていいか迷いました😳

JR東海様、アクティア様との取り組みに関して発表しました。ちょうど出張で東海道新幹線に乗っていたのが感慨深い😳

サイバーエージェントは社員6000人を超えても、ベンチャーだ。ある30人の会社は、稟議書が4段階あった。 それはベンチャーではない。 ベンチャーかどうかは規模ではない。マインドで決まる。 私が80社以上のスタートアップに投資し、30社以上の顧問を務めてきた中で確信していることがある。会社の規模と「ベンチャーらしさ」は一切関係がない。社員5人の会社でも官僚的な組織はあるし、社員1万人を超えてもベンチャーマインドを維持している企業は存在する。 ベンチャーマインドとは何か。端的に言えば「意思決定の速度と挑戦への許容度」だ。 ある社員20人のスタートアップに顧問として入ったとき、驚いた。新規事業の提案に対して「まず企画書を出して」「リスク分析を添付して」「役員会議で検討します」と言われた。結局、提案から承認まで6週間かかった。これは大企業の意思決定プロセスそのものだ。20人の会社でこれをやっていたら、市場の変化に絶対に追いつけない。 一方で、サイバーエージェントは6000人を超える組織でありながら、新規事業を年間50件以上立ち上げる仕組みを維持している。若手が直接経営陣にプレゼンできる制度がある。失敗しても「撤退の判断が早かった」と評価される文化がある。規模が大きくなっても、意思決定のスピードを落とさない仕組みを意図的に作り続けている。 ベンチャーマインドを失った会社には共通する5つの兆候がある。 「それは私の仕事ではありません」という発言が増える。これが出始めたら危険信号だ。創業期は全員が何でもやった。役割の壁ができた瞬間に、組織はベンチャーではなくなる。 会議の数が社員数に比例して増える。社員が30人から60人に増えたら、会議も2倍になっていないか。情報共有のために会議を増やすのは、仕組みで解決すべき問題を人力で補っている証拠だ。 前例踏襲が判断基準になる。「去年はこうだったから」が口癖の社員が増えたら、その組織の成長は止まっている。ベンチャーの強みは前例がないことだ。前例を作る側にいるから早く成長できる。 失敗に対するペナルティが存在する。挑戦して失敗した人が評価を下げられる組織で、誰が新しいことをやるだろうか。私が見てきた成長企業の9割は、挑戦の失敗を責めない文化を明文化していた。 社長の言葉が現場に届かなくなる。社員100人を超えるとこの問題が顕在化する。社長が朝礼で語ったビジョンを、現場の社員が1週間後に覚えていない。中間管理職が増えるほど、メッセージは薄まる。 逆に、マインドを維持し続ける企業がやっていることも明確だ。メルカリは社員2000人規模になっても、全社ミーティングで社長が直接語る場を月1回設けている。リクルートは社員4万人を超えてもなお「お前はどうしたい？」の文化を組織の根幹に置き続けている。 採用の場面でも、このマインドの差は如実に出る。面接で「うちは何でも挑戦できます」と言う会社は多い。だが実態を見ると、直近1年で新規事業を1件も立ち上げていない。挑戦できる環境があると言いながら、誰も挑戦していない。言葉と実態のギャップを見抜けるかどうかが、転職成功の分かれ目になる。 ベンチャーマインドは制度ではなく日常の行動に宿る。朝の雑談で「こんなこと試してみたい」と言える空気があるか。それを聞いた上司が「面白いね、来週やってみよう」と返せるか。この何気ないやり取りの積み重ねが、組織を本物のベンチャーにする。 みなさんの会社では、ベンチャーマインドが残っていると感じますか？どんな場面でそう思うか、ぜひ聞かせてください

美浦までゴルフに来ましたが、電源設備の故障で営業中止と…

【インターンシップ】PFN 2026年夏期国内インターンのプレエントリー受付を開始しました。 アルゴリズム、数理、実装を含む技術課題に主体的に取り組みたい学生の皆様のご登録をお待ちしております。 プレエントリー登録者には、本応募の詳細をPFNよりご案内します。 preferred.jp/ja/news/pr2026…

AI時代の知的財産権検討会 第10回の議事録が出ておりました。kantei.go.jp/jp/singi/titek…

驚愕の事実、ずっとシナモンロールだと思ってました… sanrio.co.jp/characters/cin…

知的財産戦略推進事務局では、令和7年12月26日より1ヶ月間、生成ＡＩの適切な利活用等に向けた知的財産の保護及び透明性に関するプリンシプル・コード（仮称）（案）ついてパブリックコメントを実施いたします。 詳細はこちら public-comment.e-gov.go.jp/pcm/detail?CLA…

Preferred Networks（PFN）では、以下のポジションの採用を強化しています。 ・機械学習・データサイエンス ・LLM、VLM ・プロダクト・サービス開発 ・AI半導体向けコンパイラ、ASIC設計 ・ビジネス開発 募集ページ（リンクはスレッド）を随時更新していきます。ご興味のある方はぜひご覧ください。

PFNの3D技術やそれを取り組み事例をまとめたページを作りました。ぜひ見てみてください

Preferred Networksは創業から11年を迎え、ミッションとバリューを新たに策定しました。 どのような考えに基づき決めていったかブログを書きましたのでぜひ読んでみてください

【出展】本日から幕張メッセで開催のCEATEC Japan 2025にPFNブース(5H205)を出展中です。 PFNがフルスクラッチ開発する国産大規模言語モデルPLaMo™︎、金融特化型PLaMo、PLaMo翻訳、PreferredAI™︎Work Suite、Talent Scouter、プラント自動運転ソリューションPlantPilot™︎をご紹介しています。 出展エリア：AXパーク・ホール5 ブース番号：5H205 皆様のご来場をお待ちしております！

今年も東京ゲームショウに出展いたします！ （※今年はビジネスデーだけですが） 生成AI、エージェントを活用してシナリオに沿った自動実行や設定に従った翻訳などを展示します。 QAテスト、ローカライゼーション、新しい体験の提供などに貢献していければと思います🤗 prtimes.jp/main/html/rd/p…

授業にすぐ使える！AIロボット教材「カチャカ」 大学等の教育機関に多数導入いただいています！ ✅ API公開で簡単制御 ✅ 画像/音声認識・LLM対応 ✅ サンプル講義資料つき 📘 資料請求はこちら kachaka.zendesk.com/hc/ja/requests… #教育にもカチャカ #大学にもカチャカ