フジイ｜猛烈エンジニア

なぎらさんと出会って人生が変わった。 なぎらさん、AKIOさん、GOAL-Bありがとう。

@kinkei0614 ありがとうございます！

@futty_0123 フジイさんおめでとうございます‼️

【ご報告】 プロポーズ成功しました。交際歴6年2か月。遠距離歴3年半。一番に僕の可能性を信じ続けてくれ、常に「できる、大丈夫！」と言って支えてくれました。次は僕が「大富豪」になって恩返しします。今後はより一層、猛烈にぶちかまします。何卒よろしくお願いいたします。

@kenshirou_jp 憲史郎おめでとう！！！ 素敵な写真！

@NagiraTakeshi 布団小さすぎて草。

朝起きたらリビングでアメリカ人寝てて草。

@yamkaitoo @j_ukebox ナイス👍

作業時間長い。この作業めんどくさい。 そう思った瞬間に、バックオフィスの三原@j_ukebox or CTO藤井@futty_0123 をメンションするようにしている。 でも正直業務中は意外と気づけない。 いつもの流れでやってしまうから。 だから意識してやってるのが、 1日終わりの振り返り時間。 ・今日どこで時間かかりすぎた？ ・何にリソース奪われた？ ・これ自分じゃなくてもよくないか？ これ考えるだけで、2日に1回は改善点が出てくる。 さらに最近、藤井に言われて習慣にしているのが 毎週月曜、今抱えている全業務を洗い出すこと。 いらないもの。 他人に任せられるもの。 まとめてリストにして、即振り分け＆仕組み化。 そしたら、びっくりするほど思考の時間が生まれた。 そしてアイディアが湧いてくる。 振り返りと仕組み化する時間は前もって確保してほしい。

@hkoshiro_63 普通に電源落ちた。

（株）蕾　CTOの藤井とSAKASERUのサービス提供の部分でブラッシュアップ出来る事を見つけシステム化に向けMTG。 が、良い話をしてるタイミングで急に姿を消したタイミングがこれ。 何て読むか分からんやつだけ残ったわ。 大丈夫かな、愛媛の畑に落ちてないかな。

@sekki1215 頼む

最近、自分にしか出せない才能が爆発してきている。 今までやってきて事は間違いではなかった。 あとはここで突き抜けるのみ。 優れるな。異なれ。やるぞ。

@yamkaitoo 伸び代。

いきなりですが、今日からグロービス経営大学院単科生として受講スタートしました。 まだまだ目の前の具体だけを触って抽象化の思考が足りない。 最近もやるべきことに夢中で目の前のことだけ。メンバーに対しても等身大で向き合えていない。周りに合わせて、変にカッコつけてる。ただただ雑魚い。 率直に最近毎日悔しいです。 自分の弱いところに向き合って強くなります。

@hamadataira 今日はありがとうございました！

シェアハウスで最高の仲間と出会えた。ありがとうブラザー！！！！！

ずっと会いたかったふっでぃさんと会えた。マジで意気投合した。やっぱりどこまでいっても人との繋がりやな。最高。株式会社蕾は良い人が多すぎる。クライアントもメンバーもおに幸せやと思う。

@ganta_HR 1億の世界

弊社の売上が初めて1億円を突破しました。私と社員の2人でこの生産性を実現出来たことを誇りに思います。来年も更にお客様に貢献できるよう、能力を磨いています。社員も本格的に募集します。気軽にDMをお送りくださいませ。

中小企業こそ、「DX / 仕組み化」をしないと、疲弊▶︎組織崩壊の未来が待っている。 　 弊社のような創業期の会社や中小企業では 　 業務効率化やDX化がどうしても後回しに 　 しかしこれは、超危険だとお伝えしたい。 　 【危険ポイント①】 対顧客にて最大の価値を発揮するメンバーのリソースが 　 ・契約書、請求書発行 ・顧客管理&バックオフィスの業務 　 に取られてしまうこと。 　 新規顧客の獲得や既存顧客への対応の時間が奪われて事業拡大はできない。 必然的に売上のアッパーが見えてしまう。 　 つまり 　 せっかくの能力はある集団がひたすら疲弊していく未来が待っている。 　 弊社の場合は運良く会社設立から4ヶ月目には藤井さん@futty_0123 が入ってくれて社内システムを全て構築 　 バックオフィスが仕組み化され 　 ほとんどのメンバーが営業や提供などのメイン業務に注力可能に 　 また三原大史さん@j_ukebox が大手の管理職での経験をフル活用 バックオフィスの業務を1手に担ってくれています。 これで弊社は創業初期にして システムとバックオフィス業務の構築がかなり進んだ。 　 【危険ポイント②】 クレームの多発による信頼低下 　 売上規模が億単位になる会社は数々のクレームに見舞われる可能性がある。 　 特に創業期は売上獲得や煩雑な業務に追われててんやわんやになることで、 　 細かな配慮に欠け、詰めが甘くなる。 　 その結果、回避できるはずの小さなクレームが量産 　 既存顧客や感度の高い新規顧客を逃し、社は打撃を受ける。 　 以上のことから言えるのは 　 バックオフィスやシステムを 　 本業とする人材の配置を創業期にすべき 　 正直、この2人がいなかったことを想像するとギョッとする。 　 二人のおかげで社長や攻めのメンバーがより躍進でき、好循環が続いた。 　 創業期で勢いのある経営者こそ、その道の有識者に力を貸してもらうことをおすすめする。

@terada_CoCircus メンバーが最大火力を発揮できる組織を一緒に構築していきましょう！

@Kentaaaaa24 @yamkaitoo 福岡で待ってますよ😁

@yamkaitoo @futty_0123 嫉妬でおかしくなりそう。

人生初愛媛。二軒目。CTOとやっと2人で飲みに行けました。7月最終日に言ってくれたあの言葉は忘れられない。ずっと社内メンバーの話。さすがに過去の生き様気になったので聞いたら共通点が多くてびっくり。いつもありがとう。

@terada_CoCircus もちろんです！

@futty_0123 あ、灯台下暗し。 まじで教えてください。

そろそろちゃんとAIの勉強したい。 　 7年前にPythonとかディープラーニングをUdemyで有料で勉強してたのに1mmも活かせていない。 　 あれ、意外と時代進んでないのか。 今からでも私みたいな素人の活用レベル間に合いそうな感があるAI。 　 おすすめの勉強方法や活用方法あれば教えてください。

@itaru0906 @terada_CoCircus 素晴らしい！

寺「至さんは月100万いついきますか？」 至「今月は90ちょいですが、11月は新規案件もあるので確実に行けます！」 寺「いや今月行きましょう。スピード大事なんで。」 寺田さん（@terada_CoCircus）に ケツを叩いていただいたのが1番デカかった。 この1ヶ月の“差分”は後々クソデカくなる気がする。

@ganta_HR まさしくです。

適性検査を受けました。 私の強み ・競争性（相手に勝つことにこだわる） ・決断（決断が早い） ・野心性（成り上がろうという強い意志） ・外向性（積極的に人と関わる） 私の弱み（足りない） ・協調性（周囲との調和を好むか否か） ・論理的表現力（筋道を立てて説明する力）