本間亮平｜SOKKIN代表取締役

【📷ご報告📷】 アメリカのIT専門誌「CIO Review」APACにおいて、 弊社を「2024年 APAC年間最優秀賞デジタルマーケティング企業」に選出頂きました！ このような権威ある賞に選んでいただき大変光栄に思います。 prtimes.jp/main/html/rd/p…

AIを導入しただけでは、競争力にはならない。 全員が同じAIを使い始めた瞬間、札束の叩き合いになる。 資本力のある大手が圧倒的に有利な構造になり、中小企業がそのままで勝てるはずがない。 差がつくのは、AIが出してきた答えを自社の戦略と比較して適切か判断するかだ。広告運用の知識も、マーケティング戦略の理解も持った上で、AIの出力に対して「ここはこうだからこうする」と思考できる人間がいるかどうか。 AI時代ほど、人の判断の解像度が問われると思う。

@wakairo_CW ただ経営者とかになると突破事項に対しても対応する必要があるのである程度余裕を持たせておかないとですよね

@gori_shijimi 朝の段階でやることが決まっているだけで、迷いが減って一気に動き出しやすくなりますね🤭 一日の流れを自分で作れている感じがすごくいいと思いました✨

朝一番にやるタスクを決めるだけで、その日の生産性が全く変わる。重要なタスクを午前中に終わらせる習慣をつけてから、仕事の質が格段に上がった！

@sakuyama_taskar はい、組織においては両者が必要であります

@gori_shijimi 先を見据えて動ける視点の大切さを、改めて考えさせられます。役割ごとの責任感についても決して忘れてはならないですね。

将来のリスクを想定して今から対策できる人と、できない人がいる。できる人はリーダーに、できない人は実行者に回る。実行者は命懸けで対策を実行しなきゃダメ。リスク想定できないんだから！

@design07856953 絶対的に必要な力ですよね。

@gori_shijimi リーダーは未来を読む力、実行者はやり切る力。 どちらも組織には欠かせない役割です✨

@mfc_marketing 仰る通りですね。

@gori_shijimi 想定力と実行力、その両方が組織には必要であり、それぞれに覚悟が求められますね。

@yamedoki2412 脳がクリアなウチに終わらせると判断も適切ですね。

@gori_shijimi 重要なタスクをクリアな朝にやるのはめちゃくちゃ大事ですね！

@ichihara_takumi 先ずマインドセットして、質とは理解して量をやるのが最も良い気がしてます。

@gori_shijimi おっしゃる通りですね。 質より量と言われることもありますが、それより質を伴った量が一番強いです！

チャンスを掴む人は打席に立つ回数が圧倒的に多い！要は運と巡り合う確率を上げればいい。我武者羅じゃなく、振るべき球の条件を決めて打席に立つ。そうすれば次は三振じゃなく塁に出れる。あと必要なのは勇気！

MVVを考える時、3C分析とか社会課題解決で落とし込んでたけど弱かった。もっと各メンバーの人生におけるあるべき論に紐付けて、最終的には人間としての幸福論に繋げると強固になる！

@ichihara_takumi 単純に量をやるのではなく、本質を理解して量をやるのが、最も転換しますよね。

@gori_shijimi 運を掴むには、まず確率を増やすこと。本当にその通りですね！そこに「自分の条件」というフィルターをかけることで、打率を上げていくロジックに深く共感します。

@cariakuma ご興味いただきありがとう御座います！ 一度お打ち合わせにてお話させて頂ければ幸いです。詳細DMさせて頂きます。

@gori_shijimi 興味あります！

月額5万円～でAIマスターのマーケ人材を内製化できる仕組みに興味ある経営者の方いますか？サイバーエージェントで圧倒的な成果を出していたプロマーケターが、AIで戦略・運用課題を洗い出し→その情報を自社で判断・実行できる人材に育成します。6か月で広告経由の問い合わせを5件→280件/月に爆増させた実績もあり。興味ある方返信下さい

@yamedoki2412 はい、仰る通りです。

@gori_shijimi 運を掴むための打席わかりやすいです。 振らないと当たらないですからね。

@mikataworks はい、自身が対応すべき理由を落とし込むことが重要と思ってます。

@gori_shijimi どうしてあなたに任せるかは伝えるべきですよね。相手も理由が明確になることで、自信にも繋がってきますからね😌

メンバーに仕事を任せる時は、必ず期待値とキャリアの方向性を対話するようにしてる。この対話があるかないかで、その人の成長が全く変わる。咲く花も咲かなくなる！

@TakeTake1943 そうですよね。

@gori_shijimi 期待値と方向性のすりあわせ、とても大切だと感じています。ここが一致すると驚くほど成長しますね。

@TKHYKO そうですよね、私もまだまだ100%出来ていないので精進します。

@gori_shijimi 期待値をすり合わせ、未来に寄り添う対話が、才能を開花させますね。

@kenjik30000 中々この合致が進まないと本人も暴れられないですからね。

@gori_shijimi とても大切な対話の中身ですね。本人の描くキャリアと目の前のミッションや業務との接続は非常に重要なことですよね。

@seoamigo 仰る通りです

@gori_shijimi 足すだけでは見えませんね。シンプルさも意識したいです！

よくサービス機能の拡充というが、付加するだけでなく、不要なものを削ぎ落す事で見えてくる新機能も存在していると思う。固定概念に囚われず、物事の本質を見極める為には付加だけでなく、削ぎ落す事も視野に入れていかなければならない！