浅井 将太（Shota Asai）｜日本の住宅市場にパラダイムシフトを起こしたい経営者

「なぜ、私はあの大手メーカーを辞めたのか」 学生時代、日本と欧米の住宅文化の違いに疑問を持ちました。 日本の住宅はなぜ資産にならないのか。 その問いがすべての始まりでした。

不動産の強みは、「守りながら増やせる」こと。ただし重要なのは、10年後も売れる、貸せる。この条件を満たすかです。不動産は買うことより、出口があるかが重要。資産性は“流動性”で決まります。

@pallet_hayama 管理と放任の間にある、「対話」の重要性を改めて考えさせられます☺️

「管理する」と、人は受け身になる。 「任せる」だけだと、人は迷子になる。 大事なのは、 「期待」を渡し、 「対話」を重ね、 「選べる余白」を残すこと。 人は、動かされる時より、 「自分で決めた」と感じる時に力を発揮する。 組織づくりは、 正解を配る仕事ではなく、 可能性を信じる仕事なのだと思う

@umekawa_eieiei それぞれの強みが活きている組織って、本当に強いですよね！ 「同じ」ではなく「違い」が武器になっているのが素敵です✨

おはようございます。 当社に派閥が無いのは、一人ひとりの個性や長所が際立ってるからだと思う。技術や人柄、気配りの仕方とか。みんな特徴ある武器を持っている。だから面白い。 今より強い組織になるため、目指す方向をわかりやすく一つに。それも間もなく社員たちに発表。 今日も１日ご安全に！

@masatkw125 こんにちは☀️ 今日も頑張りましょう🔥

おはようございます☁️☁️☀️ 光る青雲の広島県江田島から日本全国にエール‼️ フレフレ海上自衛隊オー😤 歴史を学ぶ良いことアール💕

@takao_adapt_edc 目的が曖昧なまま学び続けてもなかなか成果には繋がらないですよね...🤔

学ぶ時間を増やしても、できるようにはならない。 「何をどう活かすのか」の設計が先で、量はその後だ。

@gori_shijimi リーダーは未来を読む力、実行者はやり切る力。 どちらも組織には欠かせない役割です✨

将来のリスクを想定して今から対策できる人と、できない人がいる。できる人はリーダーに、できない人は実行者に回る。実行者は命懸けで対策を実行しなきゃダメ。リスク想定できないんだから！

@mancho_k 変化を押し付けるのではなく、自分たちも痛みを負いながら新しい形を作ろうとしている姿勢すごいです🫡

日経クロストレンドにてShirofuneが定義するデジタル広告の内製化（インハウス化）に関するステップの取材記事が公開されました！ 記事内でも少し触れられていますが、これは広告代理店が不要という話ではなく、広告主にとってベストな形にビジネスモデルを組み替えるタイミングが来ているという話だと思っています。 ただ、変革には痛みを伴う可能性があります。 Shirofuneではその変革期において、広告主・代理店・テクノロジーが極力3方良しとなるような新しい座組みを、代理店だけが痛みを伴うのではなく我々も身銭を切ることも含めてなんとか成立させようとしています。 資本主義の原則に基づいた単なる市場原理による変化、よりももう少し血の通った日本らしい何かをつくれたら、意義があるのではと思っています。 広告代理店が教えたくなかった　超実践「完全内製化への8ステップ」：日経クロストレンド（この記事は2026年5月23日 9:49まで無料登録せずに読めます）

@topoflocal 対応の質を安定させるには、個人の頑張りだけに頼らない仕組みづくりが重要ですね🤔

【未然に防ぐ｜問題は予測できる】 医療・介護・福祉サービスで起きるトラブルの多くは予測できます。 サービス過多や対応のバラつきがクレームの原因になっていませんか？ “やりすぎ”が評価される環境では、1つの業務に時間がかかり、結果的に人が足りなくなり、基準が崩れる。 標準を定め、逸脱を防ぐ仕組みが組織を守ります！ sense-world.com/recruit/

@shabekuriCEO どうスケールするかを最初から考えているかどうかで、後々かなり差が出ると感じます。 短期だけでなく長期視点、大事ですね👀

目先の売上だけを追いかけると「スケールしません」と悩む人が多いけど、最初の設計でミスってる 始める段階で、どういう人を集めるか、どうやって集めるか、どうやってスケールするか、これを最初から設計して考えて進めるべき これがないと途中で挫折するし、見えてないと動けなくなる 最初に作ったものが全てではないから主修正は入るけど、最初の段階で目先の売上だけしか見てない人はどこかで潰れる

@KOSUKEFURUI 必要な政策を、必要な人へ届けるためのデジタル活用は本当に重要ですね🤔 現場で動かれている熱量が伝わってきます🔥

おはようございます☂️ 昨日は国会にて、地域活性化・こども政策・デジタル社会形成に関する特別委員会へ。 また、党の国力研究会や、スポーツに関する議員連盟、デジタル政策に関心のある同期の仲間とデジタル庁を訪問したりといった1日でした。 必要な政策が、必要な人のもとに、迅速に届いていくために。前職の時から、政策を届けるためのデジタル政策については民間事業者としても取り組んできたテーマの一つです。 現代における政治の、まさにインフラであるデジタル庁の各施策は、まさに行政「サービス」というが如く、他省庁の官僚出身の皆様と民間出身のエキスパートの皆様が知恵を絞って日夜チャレンジをしている分野です。 政治を全ての人に、届けるために。引き続き、全力で仕事をして参ります。 それでは、いってきます！

@ultramasakyee 観劇後も考察が止まらなくなる作品って、本当に印象に残りますよね🤔 笑いの中に深いテーマが詰まっていて、面白そうです😊

NODA・MAP 第28回公演 『華氏マイナス320°』 @ 東京芸術劇場 プレイハウス 今作は、正しくない科学に基づいた、正しくないSF（サイエンス・フェイクション）と謳われているが、生命の進化やDNAの伝承、遺伝子操作といった生命倫理、また効率化・合理化が進む現代社会について深く考えさせられた。 阿部さん、深津さんをはじめとする個性豊かなキャスト陣のセリフには、言葉遊びがふんだんに盛り込まれ、気づきと笑いに一瞬たりとも気が抜けない✨観劇後も、なお考察するも、おそらく正解はないような、、考えれば考えるほど多面的で味わい深い作品だった😌 #NODAMAP #華氏マイナス320 #阿部サダヲ　 #広瀬すず　 #深津絵里 #大倉孝二　 #高田聖子　 #川上友里　 #橋本さとし　 #橋爪功 #野田秀樹　 #東京芸術劇場プレイハウス

@nonanona_tr 人を責めるのではなく、力を発揮できる配置を考えるという視点が素敵ですね✨

経営者の相談は、たいてい最初は「人の問題」として出てきます。 幹部が育たない。 社員が動かない。 右腕がいない。 任せても期待通りに進まない。 でも、セッションで深く見ていくと、実は「その人がダメ」という話ではなく、役割の置き方、期待のかけ方、社長自身のフェーズが変わっているサインだったりします。 僕がコーチングで見ているのは、表面の課題ではなく、その奥にある“次の経営フェーズへの入口”です。 人を責めるためではなく、可能性が発揮される配置を一緒に見つけるために対話しています。

@hashimototakuya 部下に求める前に、まずリーダー自身が示す。 シンプルですが、とても大事なことですね。

組織文化とは、一言でいえばチームの「当たり前の基準」です。 ✅挨拶をするのが当たり前か ✅ミスを報告するのが当たり前か ✅挑戦を称え合うのが当たり前か これらは、リーダーの振る舞い一つで決まります。 部下に変化を求める前に、まずリーダー自身がその基準を体現し続ける必要があります。

@tsuma85 ご出演おめでとうございます！ どんな内容なのか気になりますし、放送楽しみにしています！

来週 5/27 23:06~ テレ東系列で放送しているオードリー・若林さんMCの「アンパラレルド」に出演いたします。 熊本ではネット配信/Tverで見れます。ぜひご覧ください。 tv-tokyo.co.jp/wakabayashi-ke… #cast_sensing

@Ryoikebe_Nurse 実際の技術に触れながら学べる環境は、学生にとってかなり大きな価値がありますね。

東京科学大学がNTT、日立ら70社・団体と組んでAI・ロボ実装の複合ビル開発。大学が産業界と深く連携する教育モデルってこと。医療人材育成の現場でも、こういうリアルな技術実装に触れる環境が増えれば、卒業後の適応力も変わるだろう。 nikkei.com/article/DGXZQO…

@nyagoya めちゃくちゃ気になってます👀 レビュー楽しみにしてます😎

Ray-Ban Meta 買ってもうた。

不動産は、「安く買う」より「間違えない」が大事です。間違えなければ、時間が味方になります。不動産は短期売買より、長期保有との相性が強い資産。大切なのは“負けない選択”です。

@tenpeco コメントありがとうございます！ 本当にその通りですね…。 最初に感じた小さな違和感ほど、後から振り返ると大事なサインだったと気づかされます。

@design07856953 採用や営業でも同じですね…違和感があると、必ずあとから問題が...

不動産投資で重要なのは、「買う勇気」より「買わない判断」です。違和感がある物件は、大体あとで答え合わせが来ます。経験者ほど“見送る力”を重視します。違和感は市場のサインであることが多いです。

@mikapan_417 めちゃくちゃ分かります…！ 速すぎて「自分がどう辿り着いたか」の感覚が薄くなる時ありますよね💦

AI活用で仕事はめちゃくちゃ早くなった。 特に自分が苦手としている領域が爆速。 頭の中にあるものを乱暴にアウトプットしたものが 完璧なテキストで出てくる魔法のようなアイテム。 が、スピード出すぎて間の記憶がとんだようになるのが最近の悩み。

@iwamizu_SEEC 理想の組織を作るには、まず誰と組織を作るかが本当に重要ですね🤔

おはようございます！責任者にとって最も大切なのは、側近の部下とどれだけ時間を使えるか。共に過ごした時間は、お金では決して手に入らない価値になる。責任者が右腕・左腕を育て、そのメンバーたちも同じ価値観で組織を作っていくことで、文化は少しずつ統一されていく。だからこそトップは、「誰を側近に置くか」を本気で考えなければならない。もし理想の組織が作れていないなら、まず見直すべきは側近の責任者かもしれない。