ぷらっと

@peatmama ありがとうございます☺️ 自分もいつも刺激を受けています。褒めて頂きありがとうございます😆 引き続きよろしくお願いします🙇

開業記念日。 3年間で色々な人と出会い、助けをもらって何とかここまで来ることができた。 悩むことが多いけど、目の前のことをコツコツと。 どんな1年になるのか。

@uno_mismo2022 ありがとうございます。 お会いできるのを楽しみにしています☺️

@hub_worker こちらこそよろしくお願いします🙇 前進するしかないんですよね。 またお会いした時に、たくさんお話できたら嬉しいです。

青い空に帰ったhide。 いつか会える日まで。 #hide

@uno_mismo2022 ありがとうございます。 実は、目標通りに進まない事で悩みも多いんですけど、行動するしかないなぁって。 引き続きよろしくお願いします🙇

@hub_worker おめでとうございます！ 目標を達成されているのがすごいです。

@korekarakumi ありがとうございます🙇 続けられるように頑張ります✊

@hub_worker おめでとうございます✨️ 継続できていることって素晴らしいと思います。

@foreverlost_dk そうですね。 「する」人がいい人ではないし、「しない」人が悪い人なのではない。 こういう課題を、その場限りで放置したり、どこかに投げるだけでは存在意義が問われますね。 基幹や行政と課題の共有の場づくりを始めてみます💨

@hub_worker でもさ、主任相談支援専門員なら、「しない」で済ませるわけにはいかないし、単に基幹になげるだけなら、そもそも我々の存在に意味がないよ。 この課題感こそが、地域の課題だよね。

身寄りの無い人の入院手続き。 これは、相談支援専門員の役割では無い。 では、誰が担うのか。 こういうことを想定して、準備と体制を整えてこなかった自分の怠慢が招いた結果。 課題が多すぎてしんどい。 虚しい時間が流れる夜間の病院。

実は、自分で不機嫌を選んでいる。 人と比較せず、自分を大事に、ご機嫌に過ごせるようになりたい。 明日からもワクワクする挑戦を続けていこう✊

@foreverlost_dk 何か自分も最近そんな感じがしていて、つい反応してしまいましたww

@hub_worker わたしもなってたのよ。最近は周囲もなってるから、自分わ見てるようで見てられなくて💦

長きに渡り、計画相談の相談支援専門員としてやってきた私が忠告しておきます。長くやっていると、いつのまにかベテランとして扱われるようになる。誰もあなたに指摘してくれなくなるよ。そんな中でも指摘する声があったときに、それに対してイライラしていたら、そのときは本当に裸の王様の完成です。

@laugh_maker0426 おめでとうございます🎂🎉 良い1年になりますように☺️

今日(4/26)は誕生日 40代も後半戦‼︎ ミッドライフ・クライシスと言われる年代になってきましたが、まだまだ仕事もプライベートも充実させていきたいと思います。

@mikuria_m やはり自分が変わるしかないですよね。

@hub_worker 「変わらないもの」と捉え方を変えて、変えられる他のもの(主に自分)から変えていくと、いつの間にか最初に「変わらんなぁ〜」と思ってた人も変わってきていたりしますよね。道のりが長いのが悩ましいですが。

他人は変えられない。 だから他人を変えようとすると疲弊する。 かと言って放っておくわけにもいかない。 相談員としてケアマネジメントとは何か。 経営者として会社をマネジメントするとは何か。 人に期待をせず 自分が変わるしかないかな。

@bonbeeyamase そうなんですよね。 どの口が言っているんだと自分にツッコミを入れる感じです。

@hub_worker けど、利用者さん等に「他人は変えられないんだよ」と伝えて、他人を変えようとしてる矛盾があったりする。

@korekarakumi 「できることをやっていく」ですね。 やるしか無いですね。 またお会いできるのを楽しみにしています☺️

@hub_worker おはようございます。 自分も悩んでいる部分なので、共感しながら読ませて頂きました。 自分に向かい合いながらできることをやっていくしかないと思っています。 またお会いしましょう。

@mnh_q10 レベル47 おめでとうございます🎉 たくさんの仲間と共にラスボス倒しに行っちゃいましょう✊

@hub_worker レベル47になりました😅 そろそろラスボス倒せるかな、、

風船飛びました🎈 また1年がんばります！

属人的では支援の質の担保が難しい。 相談支援専門員は何を行い 何を行わない人なのか。 支援を必要とする人に対しても、支援者に対しても、分かりやすい言葉で伝えることが必要だと思う。 何をよりどころにしたら良いのか。 我流ではなく相談支援専門員の研修テキストに立ち返るのが良いのか。

事務所移転を検討するための壁打ち。 固定費の増額、売上の見込み、人材育成など色々な要素で足りないところと向き合う時間。 ワクワク仕事をしたいと思うけど、向き合うべき現実から目を背けては、事業継続も危うい。 一つ一つ積み上げていくしかないんだろうな。 明日は月曜日。