インド麦茶@デリー駐在🇮🇳

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@indiamugicha

インドの社会文化分析を気ままにツイートしています。 デリーを拠点にあちこち出張✈️ /インドから見た日本/日本から見たインド/対インド民マネジメントと企業社会文化論を本に纏めるのが駐在中の目標です→達成!📚『インド人は悩まない』発売。過去のNoteはこちら→

インド Katılım Haziran 2022
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『インド人は悩まない 「考えすぎ」から解放される究極の合理思考』出版!|インド麦茶 一見見習いたくないのに、日本人の幸せのヒントがいっぱい与えてくれるインド民。なぜ、今彼らの生き方に学ぶ必要があるのか、noteに纏めてみました。 @indiamugicha note.com/indiamugicha_1…
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紀伊國屋書店での創作大賞フェアがはじまりました!🎊 前半と後半で並ぶ書籍がガラリと変わります!何度でも足を運んでみてください。 5/1(金)〜5/14(木) ▶︎小説、マンガ作品 5/15(金)〜5/28(木)▶︎エッセイ、ビジネス書、コミックエッセイ 場所:紀伊國屋書店 新宿本店1F入口 @KinoShinjuku
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\創作大賞の書店フェア 開催📚/ 創作大賞から生まれた書籍が、紀伊國屋書店 新宿本店1F入口に大集合します!@KinoShinjuku フェアは5/1(金)から5/28(木)まで。 GWのお出かけついでに、ぜひ見にきてください。

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焔ふぁい|FIREの精霊
焔ふぁい|FIREの精霊@rockstar_narite·
今、「インド人は悩まない」(自己主張がスゴ過ぎるから…)というめちゃくちゃ面白い本を読んでるんですけどね、おかげで実家の母がインド人に近づいていることが判明しました。 楽しくやってるなら、なんでもいいです。 note.com/hanei/n/nc2bfb…
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漬物の巨人
漬物の巨人@UPY48·
4月のMVP本は圧倒的にこれだった(11冊中) 自己中で家族思いなインド人(像)を自らに宿す事で、断る力を手に入れた 上司『週末、ゴルフコンペ参加してくれない?』 ぼく『無理っス』 ※10年以上付き合いで参加し続けていた 【インド人は悩まない 「考えすぎ」から解放される究極の合理思考】
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ぽ子☺︎ワーママ心理士
この本面白い!!! 友達がインドに行って何かを得て帰って来てから、 インド気になってるんだよね🤩✨ 「インド人は悩まない」 14億人のカオスから学ぶ"最強メンタル"の正体!! ※本もレビューも読みたくない人は、 要約動画も作ったのでコメ欄へ✨ -------------- てゆか、日本人悩みすぎ問題ね🤔 礼儀正しくて、真面目で、気遣いもできる。 なのになぜ、こんなに色々疲弊するのか? その答えがここに!! ◆インド人の基本スペック ・毎年「東京23区が2つ増える」出生数 ・隣人すら異民族 ・「明日生きてるか分からない」が日常 この極限環境が生み出したのが、「他責思考という合理的防衛バリア」らしい!! ・日本人:「これ、私のせいかも…」→ 自責ループ地獄 ・インド人:「環境のせい・他人のせい・システムのせい」→ 即リセット、次の手へ ◆インド流・悩みを消す4ステップ ① 「他人の目」を排除して自分の利益を最優先 ② 「人間みんないつか死ぬ、失うものはない」→ 根拠なき自信爆誕 ③ 不都合なことは全部「他人のせい」で処理→ 思考のダウンタイムをゼロに ④ 「どう思われるか」を考える時間をゼロにして行動(DO)に全振り ◆インド流・議論の作法 議論とは「真実の探究」ではなく「場の支配権争い」w ・低く大きな声で断言する ・英語とうんちくで相手を心理的劣位に ・「言い訳5パターン」を駆使して責任を回避 これに本でそのままやると排除されそうな気もするけどw ※言い訳5パターンは本読むか動画見てみて✨ ◆ 結論:「和魂印才」を目指せ!! インドを丸ごとコピーするのは危険なので、(副作用:倫理観の歪み、「ただの自分勝手なクソ野郎」化リスク) 目指すのは、 日本人の誠実さ・品質・信頼 × インドの行動力・猜疑心・他者活用 =「和魂印才」 ビジネスでも育児でも何でも、「考えすぎて動けない」瞬間ってあるよね?? とりあえず心の中にインド人暮らしてもらったらいいかも!! (私はマツコデラックスに住んでいただいてるけど) 「他人のせいにして、早く次へ行け」 日本人はこれくらい図太くいこう!!!!!
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ABCラジオ(朝日放送)で、『#インド人は悩まない』について特集いただきました❗️ 公共の電波で本書が紹介されるのは初めて? 新しい職場の慣れないルールやしきたりにモヤっとする方も多いこの季節。自分の目的に向かって真っ直ぐ生きるインド民に触れると気が晴れるかも。(現在デリー40℃)
ドッキリ!ハッキリ!三代澤康司です@dokihaki_abc

🇮🇳今日のスペッシャル🇮🇳 今日は、 インド人の性格や文化を分析した本を ご紹介しました📙✨ 『インド人は悩まない 「考えすぎ」から解放される究極の合理思考』 インド麦茶 著/ダイヤモンド社 もう、みよちゃんはインド人!?😳 #ABCラジオ #ドキハキ

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nat
nat@meill365·
「インド人は悩まない」読了。勤務先もインド進出を進めてるし、それに関わる打ち出しも多いので。愛ある語り口で、イメージもよくわかってよかった。私が接してきたインドの人は現地の富裕層や、留学生ばこりだからまだまだ知らない世界があるのだろうなと。来年私もインドに行ってみる予定
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ご縁があって、アカデミズムの業界の方と関わることも増えた。インドで体験する忌まわしき“ジュガール“笑的な思考法が、米国でインド系のマーケティング学者によって体系化されているのを知って、目から鱗。ぼやっとしたものから一般理論的なものを生み出すのは西欧に一日の長があり、やや悔しい。
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「人生の目的関数の数を極めて限定して、具体化すること」が凡人が何かを成し遂げる一つの方法。目的関数が多いほど、リソース(時間や体力)が分散するし、曖昧だと効率が悪い。具体的な1つに絞れるとベスト。ただし、「幸せ」や「快適」という抽象度で設定すると知らぬ間に関数が増えて迷走。。
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おで読書感想
おで読書感想@odejukuode·
今年80冊目は『 #インド人は悩まない 』📚 インド人の取扱説明書的な内容で、毒薬になりそうなことが多かったですが、習慣化すれば強くなれそう(笑)🔥 日本とインドの間の文化であるASK文化(質問する、許可をとる)を取り入れれば、悩みから解放されるなと思いました✌️ #読了 #インド麦茶 #インド
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やっさん@速読管理職
やっさん@速読管理職@shift_Yassan205·
仕事でインド人とやり取りしたことありますが、首がもげるほど本書に共感しました。 『インド人は悩まない 「考えすぎ」から解放される究極の合理思考』(インド麦茶著、ダイヤモンド社)
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@c4tchme1fucan 実際多くの日本企業の現場でやっているのはそういうことだと思います。結果、何を決めるにもものすごい時間がかかったり、心労が多かったりコストになっていますね。
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200iq 🇯🇵@c4tchme1fucan·
@indiamugicha 部下とコンセンサスとってトップダウンで最終判断下せばいいのでは…? 話を詰めない決めない、どっちかないでもダメどっちもやらないと
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インドと日本の両方でマネジメントしてて感じるのは、日本人の組織って理解しにくくて、部下とあまりコンセンサスとらずにトップダウンで決めるとブーブー言うのに、じゃあ主体的に方針描けって言うと、「それは上の人の仕事です」とか言い出して、わりと隷属的。(尚、自分は右上の国とばかり仕事)
NISHIO Hirokazu@nishio

日本の文化の特殊さを語る上で欠かせないのがErin Meyerの研究で、日本はTop-downを強く嫌い自分たちが意思決定のプロセスに関わることを好むが、階層的な組織構造を好む。これはUSとも真逆である。一方中国から見ると「自分たち同様の階層的社会なのにトップに権力がない、謎な国」となる。

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@ta_jimaharuto 「新しい上司は、彼が気に入った人を採用するだろうから、古参の自分は不遇になりそう」、「それならこのタイミングでやめよっかな」という計算が働くのかもしれません。
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意外に思うかもしれませんが、インド民の従業員は、「ボスがいなくなるなら自分もこの会社を辞めよっかな」ということが結構起きます。せっかくチームを作ったつもりで引き継いだのに有能な人材が消えてまたやり直しという未来が少し心配。 こんなとこまで輪廻転生。
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J@jpn👈India🇮🇳
J@jpn👈India🇮🇳@GobiboIndia·
260405 読みました。和魂印才で頑張ります。 宗教などにはあえて触れられず、日常で目の当たりにする行動からインド民の特徴をまとめている点で、実際に暮らした人間にとってはわかりやすいと思いました。 #インド人は悩まない
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@buscopanhoshii ありがとうございます❗️彼らの生態とその背景がきっとご理解いただけると思います。逆に見習える面もあったりするので、ぜひいろんな面からお楽しみください。
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buscopan
buscopan@buscopanhoshii·
@indiamugicha インド人に悩まされてるので購入します
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『インド人は悩まない 「考えすぎ」から解放される究極の合理思考』出版!|インド麦茶 一見見習いたくないのに、日本人の幸せのヒントがいっぱい与えてくれるインド民。なぜ、今彼らの生き方に学ぶ必要があるのか、noteに纏めてみました。 @indiamugicha note.com/indiamugicha_1…
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@INOKIXX 直属のボスへの彼らのロイヤリティはかなり高いですよね。それだけに馴染めないと去っていく。そういえばとある大手コンサル会社でボスと共に大量の人材が別のコンサルに移動するということが数年前インドでも起きましたね。
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散々、人がいない、いないと言っていたが、いざ本当に必要になると後任がどこからともなく現れてサクッと決まった。やはりどこまで行っても会社員とは当然取替可能な存在。少し寂しい気持ちもするが、ここまで随分無理してやり切った感はある。ベストと限界を追求した日々だった。
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