汤面
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非常认同，我就是从深圳的互联网教育大厂出来的，做少儿编程培训，前端体验课转化部门。
要同时懂AI（技术天花板、Agent架构、多工具链路）、懂业务（教育全链路痛点和商业闭环），还要学习能力顶尖，能快速把最新模型和框架落地成可执行的MVP，这样的人确实凤毛麟角。大厂里往往是“技术派不懂业务节奏，业务派又对AI有畏难情绪”，能三者兼具的“全栈owner”特别稀缺。
教育大厂里有个特别常见的毛病，部门之间KPI互相打架、资源抢来抢去，谁都想多拿预算、多占人头。甚至连“合规审查”都被拿来当武器用。一个新项目，尤其是像Agent这种想打通所有业务链的大项目，往往还没真正跑起来，就被公司内部的各种“防火墙”给慢慢耗死了。表面上看是各种理由——要汇报、要协调、要评估风险……其实很多时候就是内斗和扯皮。
所以，高管就算技术方案写得再牛、PPT做得再漂亮，第一道关卡往往不是技术，而是自己够不够硬。比如，在公司里有没有足够的政治资本（人脉和影响力），上面有没有人愿意给他撑腰、挡子弹（保护伞）。如果没有这两样，再好的想法也很容易胎死腹中。
实操层面有几点小小建议（纯属抛砖引玉，欢迎姚老师和朋友们拍砖）：
1. 种子团队必须极小极精：3-5人起步最好，核心那个人要真正有owner心态，能自己上手搭demo、跟业务方对齐，而不是只做PPT。
2. 先挑阻力最小的单点突破：别一上来就“All in全链路”，先选一个痛点狠、见效快的环节（比如内容生产、个性化学习路径、作业智能批改），快速验证出ROI，给高层看看真实战绩~
3. 一定要有“防火墙”机制：独立小团队、单独考核、老板亲自背书、容错空间……否则很容易被“资源协调”“合规审查”拖成慢性死亡。
4. 人才管道可以外部化：内部难找，可以重点从字节、阿里、或者其它的教育AI团队挖，或者先跟靠谱的Agent创业公司做深度合作（但要签好IP和保密）。
整个过程中，技术永远不是最难的，组织适配和人的决心才是这个过程中决定生死的那一环。
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晚上和一个教育大厂的高管朋友吃饭
他说，他想在内部推动一个Agent团队，孵化一个全新的教育项目，来把所有业务环节用Agent打通，实现自动化和智能化
问我，需要什么样的条件
我说，核心还是人，要么你亲自下场，要么你要找到一个厉害的人，组一个很小的团队，这个人至少要同时符合三个特质，一是懂AI，二是懂业务，三是足够聪明或学习能力足够强
但这样的人，并不那么好找
后来，我和向阳分享，他们真正的问题，其实在其它地方，比如内部“政治斗争”等，与AI无关的内耗太严重，去年朋友就因为自己的减一（不是自己人），暗中大量投诉“受贿”，备受折磨…
之后他再用他的手段，终于把这个减一干掉了
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你月薪5万的时候， 看上的是不过是她的美貌，
现在月薪不过5千， 你配不上她的美貌罢了。
卫斯理@imwsl90
“月薪五万我成了她的骄傲，失业后我成了她眼里的废物” 真是转账一停，感情归零啊 互联网高速发展的时候，高薪程序员成了很多人眼中的经济适用男，学历高，收入高，没有什么不良嗜好，比如这个视频里面的男的就不抽烟不喝酒不打牌 现在程序员失业了，自己的另一半也就露出了獠牙来了 我总是在想，人有感情吗？ 我对这个事情很怀疑，因为在一个大多数人追求物质的时代，感情不过是很多人索取物质的伪装罢了 说出来很扎心，但的确如此 所以啊，一定要以非常非常谨慎的选择自己的另一半，因为人总有落难的时候，别自己真落难了，自己另一半再来踩一脚就更惨了😮💨😮💨😮💨 weixin.qq.com/sph/AdIJj9uQHS
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还是那句话，可以试试，但别老把话说那么满。互联网上大部分能赚钱的消息传出来的时候，大概率已经不赚钱了。
Stanley@Stanleysobest
很多人觉得一天四位数收入很难， 谁知道很多小项目， 例如网盘拉新就能做到， 别跟我抬杠， 我只是陈述我见到的事实！
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