Jun Yamadera

Japan 🇯🇵 - SUUMO, CHINTAI, At Home, HOME'S, O-uccino, and Rent EX have allegedly been breached, exposing 2.4M user records including names, emails, phones, income, family status, and property preferences. dailydarkweb.net/suumo-chintai-…

Introducing Project Glasswing: an urgent initiative to help secure the world’s most critical software. It’s powered by our newest frontier model, Claude Mythos Preview, which can find software vulnerabilities better than all but the most skilled humans. anthropic.com/glasswing

私が懸念を抱いている根拠をいくつかお示しします。 １．FISA 702条により米国政府が企業に顧客のデータの提出を求める場合、通常企業には秘密保持義務が課されます。そのため企業は顧客に通知することができません。 ２．2025年6月に行われたフランス上院の公聴会で、Microsoftの法務担当ディレクターが、フランス国民のデータがフランス当局の同意なしに米国政府に送信されないことを「保証できない」という証言をしています。 senat.fr/compte-rendu-c… ３．ご提示いただいた文はガバメントクラウド公募の際の技術要件として示されているものですが、契約書の条項になっているものではありません。ちなみにこの技術要件の中には守られていないものがあります。（項番10 "情報資産はユーザが指示しない限り日本国内に保管されること" → AWSのIAMで管理される認証認可の情報は原本が米国バージニア北部リージョンで管理される）

中国の狼のように群れで動く「狼ロボット」。人の音声と手のジェスチャーで操縦でき、「探索」「攻撃」「サポート」の3つの役割を分担して動く。 最高時速は12km。お互いに連携して情報を共有し、視覚や頭脳をネットワークで繋ぎ合わせる。この流れもう誰にも止められないな。

AI搭載ロボット理容師が登場 深圳等の主要都市でロボット理容キオスクが展開されている 高精度ロボットアームが頭部を3DスキャンしAIを用いて顔の形、髪質、希望のヘアスタイルを分析 ミリ単位の精度でわずか数分で髪をカット 価格はわずか3元（0.40ユーロ未満）で数千種類のスタイルから選べる

ホバリングするドローンをロボットアームでキャッチ。充電完了したらリリース。トラックやバンにこれを積めば、いつでもどこでもドローン発射と回収が可能な基地になる。てかこの「顔」！ラピュタに出てくるロボット兵みたいじゃないか。そのうちこれに足がつく。

マッキンゼー出身、年収1800万。ベンチャーCOO、年収900万。 「なぜベンチャーはコンサルに人材を奪われるのか」。ある経営者に聞かれた。 答えは明快だ。年収も知名度もキャリアパスの明確さも、コンサルが圧倒的に上だ。 この経営者の会社はシリーズBで20億円を調達し、従業員は80人、事業は好調だ。COOを探して半年、最終面接まで来た候補者5人中4人がコンサルに流れたという。 数字で見ると残酷だ。マッキンゼーの新卒初年度は約700万円、3年目で1200万円を超える。BCGもベインも似た水準にある。一方、シリーズA〜Bのベンチャーでは、COOクラスでも800万〜1200万円が相場だ。事業部長なら600万〜900万円。同じ能力の人間が、看板の違いだけで年収に500万以上の差がつく。 知名度の差はさらに大きい。「マッキンゼーにいました」と言えば、次の転職でも投資家との会話でも一発で信用される。だが「従業員80人のベンチャーでCOOをやっていました」と言っても、「どこの会社？」から始まる。 キャリアパスの明確さも違う。コンサルにはアナリスト、コンサルタント、マネージャー、パートナーという階段がある。2〜3年ごとに昇進し、パートナーになれば年収5000万円以上。道筋が見える。ベンチャーにはそれがない。COOになったとして、その先は上場かM&Aか、あるいは会社が潰れるか。不確実性が高すぎると、多くの候補者は感じている。 では、ベンチャーはどうやって戦うのか。 私はこの10年で、コンサル出身者がベンチャーに移った事例を200件以上見てきた。そのうち「来てよかった」と言っている人に共通するのは、3つの条件が揃った場合だ。 入社から6ヶ月以内に目に見える成果を出せるポジションだったこと。経営者と週1回以上の直接対話があったこと。ストックオプションが年収差を埋める設計になっていたこと。 あるフィンテック企業は、COO候補にこう伝えた。「年収は1200万円しか出せない。だが、あなたが来てくれれば2年以内にシリーズCを目指す。SOは発行済株式の1.5%。上場すれば数億円になる」。候補者はマッキンゼーのオファーを蹴ってこの会社を選んだ。現在その会社は上場準備中で、彼のSOの想定価値は3億円を超えている。 逆に、コンサルからベンチャーに移って後悔した人もいる。共通点は「経営者の本気度を見極めなかった」こと。面接で美しいビジョンを語られたが、入社してみたら経営者は資金調達に奔走するばかりで、事業の議論はほとんどなかった。COOという肩書をもらったが、実態は何でも屋。半年で辞めてコンサルに戻った人を4人知っている。 待遇で勝負しても勝てない。これは事実だ。だからベンチャーの経営者がやるべきは、3つしかない。 候補者の前で、自社のビジョンを30分語れる準備をすること。「あなたに何をしてほしいか」を具体的な数字と期限で伝えること。ストックオプションの設計を候補者に開示して、一緒にシミュレーションすること。 コンサルが提供できないものは「当事者として事業を動かす経験」だ。クライアントに提案するのではなく、自分で意思決定し、結果の責任を負う。この手触り感は、どれだけ高い報酬をもらってもコンサルでは得られない。そこに魅力を感じない人は、そもそもベンチャーに来るべきではない。だが「自分の手で事業を作りたい」と思っている人は確実にいる。その人に届く言葉を持っているかどうかが、勝敗を分ける。 年収や看板で負けているベンチャーが人材を口説く方法について、みなさんのお考えを聞かせてください

ついにあの「登記簿謄本を取ってこい」の呪縛から解放されます！！ 補助金、許認可、役所の各種手続きのたびに「履歴事項全部証明書（3ヶ月以内のもの）を法務局に取りに行く」という、全経営者が親の顔より見たであろう謎の苦行。 今回デジタル庁が始めた「法人ベース・レジストリ」により、行政側がオンラインで直接法人のデータを参照できるようになります。 これにより年間2,000万件の手間が消滅するとのこと。 これぞ我々実務家が求めていたDXです！

We’re launching with two new posts. Can AI do theoretical physics? Harvard physicist Matthew Schwartz led Claude Opus 4.5 through a graduate-level calculation. AI can’t yet do original work autonomously, but it can vastly accelerate it. Read more: anthropic.com/research/vibe-…

「資金調達の翌日にCTOが辞めて、コードが書けないCEOだけ残った」 過去の5700社以上の失敗したスタートアップの死因を集めた「Startups.RIP」が面白すぎる ・生々しい失敗要因の掲載 ・その原因の分析 ・同様のサービスを現代の技術スタックで作るならどうなるか ・↑で作る場合のDBスキーマ、API設計、これらをAIに実装させる場合のプロンプト などが見れてしまう 普通に読み物としても面白いし似たようなサービスを考えてるなら、どんなポイントに気をつけて事業を進めるべきか、どんな技術スタックで作れそうかなど参考になる情報が多すぎてマジで一日中見てられる

【論文：数ヶ月の研究が10ドル、数分で終わる？「AI Co-scientist」の実力とは？】 「研究の相棒はAI」が当たり前になる前兆かもしれません。 オープンソースの自律型AI『OpenScientist』が、生物医学研究で驚異的なパフォーマンスを叩き出しました。 数週間〜数ヶ月かけるデータ解析や仮説検証を、OpenScientistはわずか「数分」かつ「10ドル未満」のコストで完結させました。 具体的には、アルツハイマー病のバイオマーカー特定では人間と100%一致する結果を出し、老化予測モデルの精度競争では並み居る既存モデルを抑えて世界3位相当のスコアを記録しています。 【ポイント】 注目すべきは、「自ら仮説を棄却できる」論理的な誠実さです。 多発性骨髄腫の解析では、自身の初期予測と異なるデータに直面した際、自説を棄却して、事実を優先する高度な科学的推論を見せました。 一方で、欠損値の扱いミスや過度な解釈といった、AI特有のミスも報告されており、最終判断には依然として専門家の目（Human-in-the-loop）が不可欠です 。 【Take home message】 OpenScientistが成功した秘訣は、単にデータを投げるのではなく、先に研究計画書を読み込ませ、文脈を理解させた点にあるのかもしれません。

確かに最近「AIがあればSaaSつくれる」みたいな言説よく見かける一方で「AIがあればAWSつくれる」はまだ見たことないんだよな。 ってことでAIでAWS作ってみてる。 いきなりあんまり難しいことやんなくてもいい、インチキな遊びから始めよう。

UnitreeのIPO申請の受理、これはかなり大きいニュース。 なぜなら「人形ロボットはまだ先」と言われがちな中で、2025年売上17億元、しかも人形ロボ売上がすでに過半に到達しているから。 展示会で目立つ会社ではなく、もう量産して売って利益を出す会社になりつつあります。中国ロボット産業、想像以上に前に進んでいますね。

【ダンゴムシは食べた鉱物の構造を体内で作り変えて外骨格にしていた】筑波大学 ダンゴムシは食べた鉱物をそのまま殻にするのではなく、体内で鉱物の構造を作り替えていることを発見。 （生物が鉱物の構造を制御して利用する仕組み） 重要な点は、食べた鉱物の結晶構造をそのまま使わず、体内で一旦「カルサイト型アモルファス炭酸カルシウム（ACC）」に作り替えてから、最終的にカルサイト結晶に変換して外骨格に利用していること。 また、ダンゴムシは土壌中の有害重金属（カドミウム、鉛、銅、亜鉛など）をhepatopancreas（中腸腺）に高濃度で蓄積・結晶化（球状の無害な鉱物顆粒として封じ込め）する能力が非常に高いことが知られています。 これにより、汚染土壌でも生き残りやすく、土壌中の重金属を生物濃縮して隔離する効果があり、バイオモニタリング（汚染指標生物）や潜在的なバイオレメディエーション（生物浄化）への利用が期待されています。 この「重金属の解毒・蓄積」も、まさに生体鉱物化の仕組みを使っています。 今回の研究で明らかになった「体内で鉱物構造を精密に変換・制御する能力」と共通する部分が大きいのです。 つまり、有益なカルシウムを外骨格に加工するのと同じシステムが、有害金属を無毒化してため込む基盤になっていると考えられます。 tsukuba.ac.jp/journal/biolog…

AWS約款をよ～く読むと、保管データの損傷改ざんが発生しても、1年分料金の払い戻しの他AWSは一切責任を負わないから、普段からユーザ側で「暗号化」 (AWSによるものではなくユーザ自ら暗号化)・AWS外にバックアップする必要がある。日本企業が信じていることと大きく異なる。d1.awsstatic.com/onedam/marketi…

不正！IT導入補助金（デジタル化・AI導入補助金） 新たに1社のIT導入支援事業者が3月17日に登録取消になりました。 ▼今回追加となった事業者 ㈱ＭＹ補助金パートナー(旧：㈱Momentum Youth)（東京都品川区） ▼2023年後期以降で登録取消となったIT導入支援事業者 エンドライブ㈱（兵庫県西宮市） Ｓｔｅｌｌａ㈱（東京都港区） ㈱Ｔプランニング（大阪市東淀川区） YELLSHARE㈱（東京都中央区） ㈱BOATS（大阪市） ㈱フロンティアサポート（大分市） FlamingJune㈱（京都市） ㈱セルクル（東京都新宿区） ㈱AKARI（福岡市） ㈱DAZ（大阪府吹田市） ａｓｓｅ合同会社（大阪府岸和田市） ㈱ＶｉｂｅｓＵｐ（大阪市（旧：東京都渋谷区）） ㈱エンコネクト（大阪市東淀川区） ㈱サンパチ ＜旧：㈱キントウン＞（福岡市） ㈲朝日印刷（那覇市） 合同会社なかしまコーポレーション（大分市） ㈱プラストホーム（大阪市北区） メディアサプライ・インターナショナル㈱（東京都港区） アーチ企業㈱（大阪市淀川区） ㈱ＬＯＬ（大分市） ㈱九電通コミュニケーションズ（福岡県久留米市） セキュリティゲート㈱（渋谷区） セキュリティボックス㈱（目黒区） レグセントジョイラー㈱（千葉県柏市） ㈱寿美家和久（三重県津市） ㈱Ｔ－ＯＮＥ（福岡市） ㈱チタン（新宿区） ㈱ティーエスアイ（鹿児島市） ㈱ワイシービー（大阪府八尾市） ㈱イッツ（愛知県弥富市） (一社)日本中小企業サポート協会（長野県上田市） ㈱ミリオネット（福岡市） ㈱チャイルドエンジェル（横浜市） アカウントリンクス㈱（那覇市） ㈱グラシアス（大阪市） ㈱ｔｕａ（福岡市） ＶＯＷ．ＳＵＮ㈱（福岡市） マスケア㈱（新宿区） Ｇ．ＧＲＯＷＴＨ㈱（福岡市） ＬＥＮＩＳ合同会社（港区） ㈱まんぼー（港区） 佐世保いいね㈱（那覇市） ㈱ＨＡＴ（福岡市） ▼2023年前期以前で登録取消となったIT導入支援事業者 ＦｌａｍｉｎｇＪｕｎｅ合同会社（京都市） ㈱ＬＯＬ（大分市） ㈲朝日印刷（那覇市） ㈱ドリームプロダクション沖縄（沖縄県宜野湾市） ㈱Ｔ－ＯＮＥ（福岡市） ㈱ワイシービー（福岡市） ㈱イッツ（愛知県弥富市） ㈲ケイアール商事（福岡市） ㈱クロコロール（熊本市） (一社)日本中小企業サポート協会（長野県上田市） ㈱ミリオネット（福岡市） 剣ソフトウエア㈱（福岡県久留米市） ㈱チャイルドエンジェル（㈱ＭＥＧ）（横浜市） アカウントリンクス㈱（那覇市） ㈱グラシアス（大阪市） ㈱ｔｕａ（福岡市） ＶＯＷ．ＳＵＮ㈱（福岡市） マスケア㈱（新宿区） Ｇ．ＧＲＯＷＴＨ㈱（福岡市） ＬＥＮＩＳ合同会社（港区） ㈱まんぼー（港区） 佐世保いいね㈱（那覇市） ㈱ＨＡＴ（福岡市） 吉久喬朗（福岡県） ▼このような勧誘には要注意！ 「補助金を使えばタダでITツールが導入できますよ」 「こちらで全部手続きをしますので、お任せください」 「一旦支払ってもらった後でキャッシュバックします」 IT導入補助金において、以下の行為はすべて不正であり、犯罪です。 不正行為と判断した場合、交付決定取消、補助金の返還請求、IT導入支援事業者登録取消を行います。 1．ITツールを実質無償で提供する、減額する等の販売行為 例－１ 会計ソフトの購入費用を後日、IT導入支援事業者もしくは第三者から返金される 例－２ その他営業先への紹介料と称して、IT導入支援事業者もしくは第三者から「紹介料やコンサル料等」を受け取る 2．補助対象者以外が申請手続きを代理で行う行為 例 補助対象者がGビズID（法人・個人事業主向け共通認証システム）等を他者に共有し、申請マイページの開設やその後の交付申請における手続き等を行わせる 3．ITツールが導入されていない、役務（導入研修・コンサルティング等）が実際に遂行されていない行為 例－１ 会計ソフトを購入したが、試供版のみが提供されており、利用可能なソフトウェアが導入されていない 例－２ 在庫管理ソフトの購入とソフトウェア導入研修を10時間受講したという内容で補助金を受給したが、実際は導入手順をメールで共有されたのみで導入研修が行われていない 4．同じ内容で国から他の補助金や助成金を受給する行為 例 1つの顧客管理システムについて、「IT導入補助金」と「ものづくり補助金」の両方に申請し、顧客管理システム購入費用に対してそれぞれの補助金を受給する 5．補助事業者として不適切な行為 例 補助金の受給要件を満たすため、従業員を過少申告するなど企業実態を偽装して申請する ＜立入調査について＞ 事務局では、本補助金の交付規程の定めに則り、IT導入支援事業者、補助事業者に対し、現地確認を含めた立入調査を行っております。 交付規程及び公募要領の定めに反する事実が確認された場合や、現地確認を含めた立入調査に正当な理由なく応じなかった場合は、 交付規程第8条及び第27条に則りIT導入支援事業者の登録取消、補助事業者の交付決定の取消の他、事業者名の公表、警察への通報等の措置を取ることがあります。 ＜補助金の変換について＞ 不正関与の認識が有るにもかかわらず補助金を受け取ってしまった場合や、補助金受け取り後に不正関与に気づいた場合などについては、後年手続きによる補助金の返還を受け付けております。 なお、補助金返還にあたり加算金及び延滞金が課される場合がございますのでご留意ください。 ＜不正に関する情報提供について＞ 不正に関する情報提供にご協力いただける方は、Google Formsに遷移のうえ、設問にご回答ください。 ご回答内容を踏まえ、事務局が情報取得を必要と判断する場合には、別途、不正に関する情報をご提供いただくためのフォーマットをメールにて送付いたします。 フォーマットを受領された方は、案内に従い、不正に関する情報をご提供願います。

パランティアが米戦争省に提供している監視暗殺自動化・効率化SaaSを発表

「彼は人生で最高のビデオを撮った」と海外で話題になっている動画。国や文化が違ってもみんなが感じ取れるノスタルジーの普遍性がどこからくるのか昔からよくわからないんだけど、この動画なんかも正にそれ。まったく知らない風景なのに、知っている。

【4億敗訴てんちむ、森・濱田松本法律事務所が暴く「37億の虚偽広告」と法廷の暗部ー【控訴の中身が初めて明らかになる】 東京高裁717号法廷の重厚な扉の向こうで、この半年間、完全に秘匿され続けていた記録がある。 一審で約4億円の巨額賠償を命じられたてんちむ。彼女が四大大手「森ー濱田松本法律事務所」を代理人に据え、沈黙の果てに高裁へ提出した控訴理由書。そこには、彼女の涙もしくは安易な感情論ではない、反撃の論理が刻まれている。 なぜ裁判所は、数十回に及ぶ私の記録閲覧請求を淡々とそれでいて毅然とした声で拒絶し続けたのか。 なぜ相手方企業は、自らの利益を「黒塗り」で執拗に覆い隠さなければならなかったのか。 そして、法という制度は、いかにして個人の最も機微な身体のディテールを暴き出し、裁こうとしたのか。 37億円という数字が導くインフルエンサー経済の不可視のメカニズムが、法廷の記録に露わになっている。 本記事は、公開原則の壁を越えてようやく手にした甲号証の一言一句、印紙額、代理人の押印、書記官の鉛筆の跡といった法廷の「事実」に現れた摩擦を、ただ淡々と、解像度を高く構成し、定着させたものである。事案の些末な要約などではない。 本編における最大の衝撃である法理の解体はここには示さないものの、インフルエンサーのてんちむが対峙する巨大な組織がいかにして見えない構造（不可視のメカニズム）を作り上げていたかという「謎」を森ー濱田松本のエリートが克明に描き出している。全三部・11章、16,682文字。 note note.com/agile_duck9283…

【狂気のハッカー】 「アリオン・クルタージ」 ・英ハッカー集団「Lapsus$」に加入 　↓ ・17歳でNVIDIAやUberにハッキング 　↓ ・逮捕され電子機器を全て没収 　↓ ・収容されたホテルのTVとAmazon Fire TV Stickを使いRockstarにハッキング 　↓ ・GTA6のプレイ動画90本流出など数億円規模の損害 　↓ ・再逮捕後「釈放されたらまたやる」と宣言 　↓ ・精神病院への永久入院を命じられる 　↓ ・その後刑務所へ移送 　↓ ・ドローンを使って刑務所内にスマホを密輸 　↓ ・自撮りや「GTA6のソースコード」はまだどこかにあると投稿←ｲﾏｺｺ