石井 晃四郎/デジマ・地方企業の伴走支援

はじめまして、サンクルーズ石井です！ まずは自己紹介させてください 私は6人兄弟の4男として生まれ、常に 「仲間」がそばにいる環境で育ちました サンクルーズ/Thankrewsという社名には 「感謝を大切に仲間と進む」という決意を込めています デジタルマーケティング業界15年 これまで300社以上の事業成長に伴走してきました 伴走支援・広告運用・SNS・LINE・その他諸々と 「売上につながる仕組み作り」を支援しています このXでは ・代理店任せで成果が出ない理由 ・再現性のある集客・改善の考え方 ・経営者が失敗しがちなマーケの落とし穴 など私の実体験や考えをベースに 現時点では発信していけたと思っております また「地方創生」や「共創」「子ども支援」 という大切にしている言葉を軸に日本を 良くするための繋がりを増やし、色々な 経営者や自治体の方々と 情報交換もできたらと思っていますので よろしければ是非繋がりましょう！ どうぞよろしくお願いします

ごつさん、あざます！ 色々と貫くために連携していきましょう！

WEB広告の世界は、残念ながら「煽り」や「コンプレックス商法」で溢れています。CPAが良いからといって、人の弱みにつけ込むクリエイティブをつくるのは、魂の安売りです。 僕らのスタンスは、 ・恐怖ではなく希望で訴求する ・誇張ではなく事実を伝える ・騙して売るより、納得して買ってもらう 「綺麗事じゃ飯は食えない」と言われるけど、綺麗事を貫いて飯を食うために知恵を絞るのがプロだと思う。

@naganuma_sp ありがとうございます、日々、永沼さんの営業スタイルも参考に学ばせていただいております！

@koshiro4 この言葉は響きますね。 誰のために仕事しているかを本気で考えられるようになれば、この行動がとれるようになりますね。

「雨降って地固まる」はビジネスでも真理で、過去一番太い取引になったお客様は、じつはクレームから始まった関係だったりします。 そのとき心がけたのは、 ・メールではなく電話か対面 ・言い訳を一言も挟まない ・相手が納得するまで話を聞く ・期待以上のリカバリー案を出す 誠実なトラブル対応は、どんな広告よりも強力なブランディングになる。逃げない姿勢は、必ず誰かが見てくれているものだと痛感しています。

@masaki_lipple ほんそれで、過度な期待はせずに相手を知ることと、そこから何か生まれたり期待を超えた出会いががあればラッキーと思うようにしてます！ 昔同じ悩みで悩んでたので笑

「この人は信頼できる」と勝手に期待値を上げて、相手のちょっとした言動に「裏切られた」と一人で落ち込む。そんな面倒くさい人間関係のループを昔よく繰り返していて気づいたのだけど、相手は何も変わっていなくて、自分が勝手に期待という重い荷物を押し付けていただけだった。最初から期待しすぎず、信頼は段階的に渡していく距離感が一番誠実な気がする。

@mu_ra_mo_to ムラモトさん、コメントありがとうございます。 よろしくお願いします！

@koshiro4 石井さん、こんにちは！ 大変参考になるご発信ありがとうございます😊 まさにおっしゃる通りだと思いました！ フォローさせていただきましたので、ぜひこの機会に繋がらせてください🙇 よろしければフォロバいただけると嬉しいです！

@horino_ec ほりのさん、ありがとうございます！ 本当にそうで、私もクライアント担当さんと同じ目線で、成果を出すよう動いていたら気付いたら1番の仲間と言ってもらえたことが嬉しかった記憶があります！

@koshiro4 一緒に困難を乗り越えたら、外注ではなく同志であり、パートナーのなれますよね！！😊言い訳をぐっと我慢しますｗ

@naganuma_sp 永沼さん、昨日もありがとうございました。 もう少し色々とお話したかったですが時間無かったですね笑 仲間と共に共創し価値を届ける、我々も同じ想いで事業しています。

「最新のトレンドを知りたい」という経営者の方へ。私はあえて、トレンドを無視することをお勧めしています。 ・流行は「売る側の理屈」で作られることが多い ・大切なのは「何をするか」より「誰とするか」 ・実績のない理論家より、現場で汗をかいた実務家を信じる。 　当社のパートナーは全員が事業会社で実績を出した「現場のプロ」であり、同じ目線で走れる「仲間」です。 　時代に左右されない普遍的な価値に投資する。それが、最短で成果を出すための唯一の戦略です。

@MakiVIPDesigner 届ける相手や場所、何回目かなどでも全く変わりますよね。LINEも含め色々と参考にさせてもらいます！

@ml_uz5 昨日はありがとうございました！ Ｘでもよろしくお願いします！ 仕事やプロジェクトは仕組みと裁量が大切ですね、

「なんでメンバーは育たないんだろう…」 って悩んでる人、だいたいこれ。 編集指示が完璧すぎる。 ミスは減るけど、 担当者が思考停止する。 考えなくても回る環境だと、 人は指示待ちになります。 現場で本当に欲しいのは、 言われた通りやる人じゃなくて 「これ、たぶんこういう意図ですよね？」 って汲み取って形にできる人。 そこ育てないと、 結局ずっと自分が見ることになる。

@yoshi_zeroichi 山本さん、昨日はありがとうございました！ 直接お会いできて、ジュースも飲めて嬉しかったです^ ^ 改めてクラファンも周囲にも伝え応援させてもらいますね！

誰がくるかわからなかったけど、会いたい人に、会えたーーー！！って感じ！ 楽しい時間ありがとう！！

@horino_ec ほりのさん、昨日はありがとうございました！ 色々とお話できて楽しかったです。 同じマーケティング支援業界の身として、これかもよろしくお願いします^ ^

もし代理店やコンサルとの定例会が「先月のCPA報告会」で終わっているなら、この5つを担当者にぶつけてみてください。 ❶今月の結果の最大の要因（Why）を、顧客の心理から説明してほしい ❷競合の最近の動きと、それに対する次の仮説は何か ❸もしあなたが自腹で予算を出すなら、来月も同じ施策に投資する？ ❹目標達成のために、発注側である弊社に足りないものは何か？ ❺来月の予算を強制的に2割削るとしたら、どの施策を止めるか？ これに即答できないなら、その外注費はただの「作業代」かも知れません。「むむ…怪しいかも…」と悩んだら、いつでも僕に相談してください☺️

@horino_ec @masaki_lipple @ayumu_clinic @daichi_shiraiwa @naganuma_sp @yoshi_zeroichi @homu_ojisan @NETSUI_yokokawa @teruy777 @G2_sub @Roots0112 @akari_updates @aoki_takashi248 @shiozaki_yuma @hrd_andgive @iwasaki_lk @funakoshi_chie @chloris_design @Jans_style 初めてリアルで会えた方も多く、楽しかったー！ ありがとうございました^ ^

@masaki_lipple @ayumu_clinic @daichi_shiraiwa @naganuma_sp @yoshi_zeroichi @homu_ojisan @NETSUI_yokokawa @teruy777 @G2_sub @Roots0112 @koshiro4 @akari_updates @aoki_takashi248 @shiozaki_yuma @hrd_andgive @iwasaki_lk @funakoshi_chie @chloris_design @Jans_style 最高でした！！！ ありがとうございましたー😊

僕の大好きな人集めました。オールスター感謝祭。

@iwasaki_lk 同業なので共感できる内容が多々ありました、このロイヤリティ設計すごいですね 一度お話し伺いたいです！

元Webマーケターの私が辿り着いた「異常なほど手堅い」ストックビジネスの裏側を公開しました。 ▼ロイヤリティは月6万円の完全固定 ▼店舗取得不要で初期投資は300万円以下 ▼売上が上がるほど手元にしっかり利益が残る ▼最初の5店舗限定で代表の私が直接伴走 加盟店から搾取しない、本当のパートナーシップの理由をnoteに書きました。 手堅い事業の柱を作りたい方だけ読んでください↓ note.com/iwasaki_lk/n/n…

@MakiVIPDesigner これは勉強になる！ LINE登録しました☺️

【LINE登録で無料プレゼント】 図解3枚+動画3本で、自己紹介の"構造設計"を丸ごとお渡しします。 これまで15,000組以上のコミュニケーション支援を行い、自己紹介を整えたクライアントの売上20倍・個別相談率100%への変化をお手伝いしてきました。そのなかで、 ①自己紹介から経営に波及するインパクトの全体マップ ②信頼を生む1分自己紹介の5層設計 ③自己紹介のズレが機会損失を生む構造 この3つを図解+動画のセットにまとめました。とくに、 ・名刺交換をしても翌日に忘れられる ・「いい人ですよね」で止まり紹介につながらない ・自己紹介を丁寧にやるほど記憶に残らない という方は、ぜひ受け取ってください。 ▼ LINE登録はこちら contents.vividsunshine.co.jp/line/open/0ieM…

@masaki_lipple 情報やAIの時代、今後はよりこの引き算×本質(強み)が1番ヒトや会社に問われてますね

スティーブ・ジョブズがiPodを発表した時「ポケットに1000曲を」と言った話に、心から痺れた。競合が「500曲＋ラジオ＋ボイスレコーダー＋カレンダー」で戦っていた時代に、彼は「引き算」をした。何を足すかより何を捨てるかの方が、ずっと怖い意思決定だと思う。忘れたくないつくり手の大事な視点。

@daichi_shiraiwa 取り組むべき課題を絞るのは大切ですが、全て見切って判断ではなく、立ち止まって客観視はより重要ですよね。

名著を読んで、都合よく解釈して仕事を選り好みしてしまう人は多い。 私のバイブル『イシューからはじめよ』は、そんな自戒を込めて大好きな本です。 ・価値ある仕事＝イシュー度（優先課題）× 解の質 ・私が好きなのは、その逆の無意味な努力を指す「犬の道」 ・読者は、やりたくない仕事を勝手に「犬の道」に仕分けしがち 「これはイシュー度が低い」と切り捨てるのは簡単だけど、「それを犬の道と断言できるほど、自分のビジネス戦闘力は高いのか？」と立ち止まる。自分の実力を客観視するために、いつの日も重要な視点ですね。

@GTOSABO いやーまさに笑 ただここは大手さん中心に本当に隠すし、酷い会社は改ざんとかするからクライアントさんはたまったもんじゃないですよね、

@koshiro4 隠してもそのうちバレるだけで、いいことなんて無いんですけどねw それなら結果を受けてこういうことをしていきます。がわかった方が誠実です。

良い代理店と悪い代理店の見分け方はシンプルで「不都合なデータ」を隠さず出してくるかどうか、これに尽きます。 ・クリック単価の高騰 ・競合の参入によるシェア低下 ・施策の失敗要因 悪い情報こそ早く、正確に共有してくれるパートナーを選ばないと、気づいたときには手遅れになりますよ。

@ayumu_clinic まさしく！ これ、医療業界でいきなりやったらとんでもない大惨事になってますもんね泣

@koshiro4 いきなり任せるんじゃなくて見て→やって→任せるの順じゃないと事故りますね、、オペ習う時と一緒だ🙄

多くの企業が「インハウス化」に失敗する理由は、いきなり社員に丸投げするから。成功する組織は、外部のプロを「家庭教師」として使い倒しています。 ①最初の3ヶ月はプロが手本を見せる ②次の3ヶ月は社員がやってプロが添削 ③最後の3ヶ月は社員が主導でプロは確認 このステップを踏めば、ノウハウは確実に社内に移植される。 外注費は「コスト」ではなく、未来の資産を残すための「教育投資」だと捉え直すと、使い方が変わってくるはずです。