よぅ°C

Everyone on earth takes a private vote by pressing a red or blue button. If more than 50% of people press the blue button, everyone survives. If less than 50% of people press the blue button, only people who pressed the red button survive. Which button would you press? BE HONEST.

大分前にはなるけど、新卒入社したJTCは（A社としましょう）、当時の社長の意向で、絶対にコンサルを使わなかった。もう本当に徹底されていて、どの事業部、どの部署、どの工場も絶対にコンサルを使っていなかったんだよね。社長の考えとしては、「戦略を考えるのが一番面白いところだし、ビジネスパーソンの醍醐味の１つ。それを外注するとは何事だ！（しかも、数千万、数億円払って）」という事だった。昨年に、マッキンゼーの元パートナーの方と話をした時に、A社からいまだに戦略案件が取れない事を聞いて、未だに徹底されてるんだと思った（MBBの方からするとどこかわかるかもしれないけど,,,）。ちなみに、A社の業績は僕がいた時からずっと売上、利益ともに成長しているし、時価総額もどんどん上がっている。よくXの投稿で、役員や取締役の人達が自分の考えをうまく社長に通すために、あえてコンサルを使うみたいなものを見るけど、それこそ金と時間の無駄だよね。

ボドゲを遊ぶ時に意識してる事😶 ①みんなで楽しむ。 ②人のプレイに反応する。 『ナイス！』『やられた！』とか言ってる(笑) ③負けが決まっても最後まで足掻く。 ④ネガティブ発言はしない。 ⑤ゲーム中に結果断定しない。 『これはAさんの勝ち(負け)だわ』は言わない。 個人的なこだわり(笑)

→ Participe de uma palestra pública ou open mic → Faça trabalho voluntário uma vez sem postar sobre isso → Construa algo com suas próprias mãos → Conserte uma coisa na sua casa → Assista a um filme clássico do começo ao fim

残念ながら「競技観戦」に向かないゲームというのは世の中に沢山ある。そういうゲームは「観て楽しい」をどう作るかを必死に考えてゆくしかないし、究極的には「興行」を中心としたプロの発想を捨てるべきだと思う。 プロの定義には興行の他に「教える」プロというのが存在する。そっちに寄るのもあり

本当何回も言うけど、「あなたは毎日頑張って仕事してたけど目標未達だったので評価はマイナスです。残念、給料下がります。この悔しさをバネに来年度は頑張ろう！」で何クソって頑張れる人0人なので。マイナス評価はただ人が辞めるだけです。

「将棋はルールがあるから機械が勝って当たり前」という方々に纏めて反論しておくと、20年以上前は「将棋は極めて複雑なので、人間的な柔軟な直感力が必須で、AIが人間に勝つ未来は来ない」って意見が大半を占めてましたよ。「現実は複雑だから人間が優位」が果たして通じると確信できるのですか