Kris Riise

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Kris Riise

Kris Riise

@krisriise

Trying to build technology that people find useful

Internet Katılım Şubat 2016
214 Takip Edilen95 Takipçiler
Kyle Anthony Miller
Kyle Anthony Miller@kyleanthony·
I’ve been designing in tech for 15 years. Somewhere along the way the work stopped resonating. So I wiped the slate clean. Deleted my entire portfolio. Started from zero. Rebuilt everything with intention. My brand. My style. The clients I attract. All from the ground up. All aligned with what I actually believe in. One shift changed everything. I aligned my values with my craft. It is never too late to recalibrate and reengage.
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TBPN
TBPN@tbpn·
“When you go from consumer to B2B, the number one mega-challenge that you must master is LTV:CAC.” - @travisk "Yes, you can make that argument on consumer, but when you have a sales funnel that starts with 'I'm going to talk to customers, and I have to make LTV:CAC work' — versus 'My LTV:CAC is the App Store' — it's a whole different ballgame." “LTV:CAC with a sales machine, especially if you go [after] small businesses, is life on hard mode. Anybody who’s crushed it on SMB, those guys are special individuals who've made that happen. Because life in the SMB B2B world is no joke." From his appearance on the show in March.
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Brivael Le Pogam
Brivael Le Pogam@brivael·
Elon Musk avait dit un truc qui m'avait marqué sur l'allocation de ressources. En substance : passé un certain niveau de richesse, l'argent n'est plus de la consommation, c'est de l'allocation de capital. Cette phrase change tout. L'économie, dans le fond, c'est juste un problème d'allocation. Tu as des ressources finies et des usages infinis. Qui décide où va quoi ? Imagine une cour de récré. 100 enfants, des paquets de cartes Pokémon distribués au hasard. Tu laisses faire. Très vite, un ordre émerge. Les bons joueurs accumulent les cartes rares, les collectionneurs trient, les négociateurs trouvent des deals. Personne n'a planifié. Et pourtant chaque carte finit dans les mains de celui qui en tire le plus de valeur. Le système maximise le bonheur total de la cour. C'est ça, la main invisible. Maintenant fais entrer la maîtresse. Elle trouve ça injuste. Léo a 50 cartes, Tom en a 3. Elle confisque, redistribue, impose l'égalité. Trois effets immédiats. Les bons joueurs arrêtent de jouer, à quoi bon. Les mauvais n'ont plus de raison de progresser, ils auront leur part. Les échanges s'effondrent. La cour est égale, et morte. Elle a maximisé l'égalité, elle a détruit le bonheur. Le problème de la maîtresse, c'est qu'elle ne peut pas avoir l'information que la cour avait collectivement. C'est le problème du calcul économique de Mises, formulé en 1920. L'URSS a essayé de le résoudre pendant 70 ans avec le Gosplan. Résultat : pénuries, queues, effondrement. Pas parce que les Soviétiques étaient bêtes, parce que le problème est mathématiquement insoluble en mode centralisé. Quand Musk a 200 milliards, il ne les consomme pas, il les alloue. SpaceX, Starlink, Neuralink, xAI. Chaque dollar est un pari sur le futur. Et lui a un track record. PayPal, Tesla, SpaceX. Il a démontré qu'il sait identifier des problèmes immenses et y allouer des ressources avec un rendement spectaculaire. L'État aussi a un track record. Hôpitaux qui s'effondrent, éducation qui décline, dette qui explose, services publics qui se dégradent malgré des budgets en hausse constante. Le marché identifie les bons allocateurs, la politique identifie les bons communicants. Le profit n'est pas une finalité, c'est un signal. Il dit : tu as alloué des ressources rares vers un usage que les gens valorisent suffisamment pour payer. Plus le profit est gros, plus la création de valeur est grande. Quand Starlink est rentable, ça veut dire que des millions de gens dans des zones rurales ont enfin internet. Quand un ministère est en déficit, ça veut dire qu'il consomme plus qu'il ne produit. L'un crée, l'autre détruit, et on appelle ça redistribution. Dans nos sociétés il y a deux catégories d'acteurs. Les entrepreneurs et les bureaucrates. L'entrepreneur prend un risque personnel pour identifier un problème, mobiliser des ressources, créer une solution. S'il se trompe il perd. S'il a raison, ses clients gagnent, ses employés gagnent, ses fournisseurs gagnent, l'État collecte des impôts. Il est la cellule de base du progrès humain. Le bureaucrate ne prend aucun risque personnel. Son salaire est garanti. Au mieux il maintient une rente existante. Au pire il la détruit par excès de réglementation, mauvaise allocation forcée, incitations perverses qui découragent ceux qui produisent. Mais dans aucun cas il ne crée. Regarde les 50 dernières années. iPhone, internet civil, SpaceX, Tesla, Google, Amazon, Stripe, mRNA, ChatGPT. Toutes des inventions privées, portées par des entrepreneurs, financées par du capital risque. Pas un seul ministère n'a inventé quoi que ce soit qui ait changé ta vie au quotidien. La France est devenue le laboratoire mondial de la dérive bureaucratique. 57% du PIB en dépenses publiques, record absolu. Une administration tentaculaire, une fiscalité qui pénalise la création de richesse. Résultat : décrochage face aux États-Unis, à l'Allemagne, à la Suisse. Fuite des cerveaux. Désindustrialisation. Dette qui explose. Et le pire c'est que la mauvaise allocation s'auto-renforce. Plus l'État prélève, moins les entrepreneurs créent. Moins ils créent, moins il y a de base fiscale. Plus l'État s'endette et taxe. Boucle de rétroaction négative parfaite. La maîtresse pense qu'elle aide, et chaque année la cour produit moins. Dans nos sociétés, ce sont les entrepreneurs, toujours, qui font avancer la civilisation. Les bureaucrates au mieux maintiennent une rente, au pire la détruisent. Aucune société n'a jamais progressé en taxant ses créateurs pour subventionner ses gestionnaires. La question n'est jamais qui a combien. C'est qui alloue le mieux la prochaine unité de ressource pour maximiser le futur de l'humanité. La réponse depuis 200 ans n'a jamais changé. Ce ne sont pas les fonctionnaires.
Français
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SpaceX
SpaceX@SpaceX·
SpaceXAI and @cursor_ai are now working closely together to create the world’s best coding and knowledge work AI. The combination of Cursor’s leading product and distribution to expert software engineers with SpaceX’s million H100 equivalent Colossus training supercomputer will allow us to build the world’s most useful models. Cursor has also given SpaceX the right to acquire Cursor later this year for $60 billion or pay $10 billion for our work together.
English
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Will Ahmed
Will Ahmed@willahmed·
You have no experience. You’ve never started a company. You’ve never had a full time job. Nike is going to kill you. You’re a kid. You don’t have technical skills. You shouldn’t build hardware. Apple is going to kill you. You can’t build hardware. You can’t measure heart rate non-invasively. Athletes don’t care about recovery. Under Armour is going to kill you. It won’t be accurate. You don’t listen. You’re an ineffective leader. You can’t recruit great talent. You’re going to have to pay every athlete. You can’t measure sleep non-invasively. It’s too expensive to research. Athletes are a small market. The product costs too much to make. The product costs too much to sell. Your valuation is too high. Consumers aren’t going to want it. Hardware is too hard. You should measure steps. Fitbit is going to kill you. You can’t build a marketing engine. You can’t raise enough money. You need a real CEO. Google is going to kill you. You can’t be a subscription. You can’t build a brand. You can’t do consumer in Boston. Your valuation is too high. You shouldn’t make accessories. You shouldn’t make apparel. Lululemon is going to kill you. You can’t predict Covid. Stay in your niche. You are going to run out of money. You can’t build a health platform. Amazon is going to kill you. You can’t measure blood pressure. You can’t get medical approvals. The market is too small. You don’t understand AI. The market is too competitive. It won’t work internationally. The supply chain is too complicated. You can’t build an AI. You can’t raise enough money. It’s too competitive. Healthcare isn’t going to want it. … Just keep going ✌️
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Riley Walz
Riley Walz@rtwlz·
made my computer dramatically play BBC news music before every meeting
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Kris Riise
Kris Riise@krisriise·
@ImperatoreFC feb 18 vs inter feb 19 vs winter feb 20 vs winter feb 21 vs winter feb 22 vs winter feb 23 vs winter feb 24 vs inter ... just plowing through 🇳🇴
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Adriano FC
Adriano FC@ImperatoreFC·
What the fuck is this? These guys have no matches to play, besides one friendly and the Inter games.
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Mike P
Mike P@mikepat711·
“Holy shit, Tesla just made a car drive itself from the manufacturing line directly to the home of a customer without a human operator.” “…yeah, but…” No. Shut the fuck up and listen to me. A car just drove itself from the production line of a factory to someone’s home with nobody in it. Do you need me to repeat that? An automobile. From the production line, off the lot, across miles of public roads, and onto the lot of someone’s home. Autonomously. Nobody in the car. It drove itself. Science fiction. But not fiction anymore. Do you understand? You are alive on earth and this just occurred in real life. You are living in a sci fi novel, but it is real life. Unbelievable. Humans are fucking unbelievable. I’m so happy.
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Jay
Jay@Creatextravel·
All you gotta know
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TBPN
TBPN@tbpn·
"For most fields, I'd probably bet on people who can go broad." - @pmarca "You can use AI to go deep whenever you need to." "The best entrepreneurs of the future will likely be skilled at 6 or 8 things. They are able to then cross-combine them."
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Kris Riise
Kris Riise@krisriise·
Towards a billion 🚀 Currently 34M and people now open doors every second
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Bråstein Sneder
Bråstein Sneder@Bardar11·
Stop. Nå er jeg drittlei dette "feedback"-tullet. Det får da være grenser. Dere sender en pakke. Jeg henter den. Livet går videre.
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Dansk
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Lovable
Lovable@Lovable·
Lovable 2.0 is coming...
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Paul Graham
Paul Graham@paulg·
Great startups don't get noticed by using tricks to get people's attention. They do it by making something so amazing that people tell their friends about it.
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