吉田将英|関係性をデザインする

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@masahide_YSD

株式会社トオク CEO / Founder 人と会社の可能性を、話しながら遠くまで開花させるお仕事をしてます。ADK→電通→トオク。著書「コンセプトセンス 」「仕事と人生がうまく回り出すアンテナ力」「若者離れ」など。 トオク:https://t.co/T46bJVZr0C

Katılım Mart 2009
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遅ればせながら1月末に、10年以上お世話になりました電通を離れ、株式会社トオク(tōku inc.)を設立しました。 電通には「社会の見方」という最高のレンズを授けてもらったこと、自分を「社会人」にしてもらったことに、心から感謝しています。一方で、自分の輪郭線を引き直し、自身の美意識を誰かの価値へ直接つなげる生き方を選びたいという、抗えない本能のような感覚に従うことにしました。 「大きさ」や「強さ」を競うのではなく、個人・法人・社会のレンズに「遠さ」をもたらす存在でありたいと考えています。美意識の傍らでその対話相手をつとめ、答えのない荒野をいく孤独な冒険者の隣にいること。「話しながら、遠くに行く」という営みを、これから皆さんと追求していきたいです。 自分たちもまだ予測の出来ない遠くまでいきたいのです。これからも、よろしくお願いいたします。
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#今日のコンセプト 5/18は南方熊楠の誕生日。南方熊楠(1867年5月18日生)は、和歌山県出身の博物学者・民俗学者であり、菌類学、民俗学、生態学、宗教学、言語学など多岐にわたる研究を行いました。 幼少期から自然に親しみ、東京大学予備門に入学後、渡米・渡英し、大英博物館で膨大な書籍を渉猟しながら研究を進めました。特に菌類学では、日本で記録されていなかった変形菌の新種を発見し、国際的にも評価されました。 しかし、熊楠の影響は学問の枠を超え、独自の思考方法や社会活動にも及びます。彼は学問を個別の分野で扱うのではなく、すべてがつながる「森羅万象」として捉えました。これは「南方マンダラ」と呼ばれる独自の思考体系につながり、現在のマインドマップやシステム思考の先駆けとも言えます。また、神社合祀政策による自然破壊に警鐘を鳴らし、日本初の組織的な自然保護運動を展開しました。この活動は現代のエコロジー運動や環境保護活動の先駆けとされています。 さらに、彼は「既存の言語が思考を制約する」と考え、文章に難解な表現を用いることもありましたが、それは「新たな思考の言語」を模索する試みでした。また、ネットワーク的な知識の体系を菌類のネットワークになぞらえるなど、現在の「ネットワーク科学」や「複雑系」の発想にも通じる先見性を持っていました。 熊楠は学界の権威に従わず、型破りな行動でも知られていますが、それが彼の自由な発想の原動力でした。彼の分野横断的なアプローチ、知識の組み替え、新たな視点を生み出す力は、現代のイノベーションや哲学、エコロジー、アートなど幅広い領域に示唆を与えています。そのため、彼は単なる菌類学者を超え、「知の巨人」として今なお語り継がれています。 思考と行動がコンセプチュアル。今の時代に生きていらっしゃったらどんな言説を世の中に披露してくれただろうかと気になります。南方マンダラ、最高に狂っててものすごく今の時代に必要な思考形態だと思うので、ぜひです。
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#今日のコンセプト 5/17はエリック・サティの誕生日。エリック・サティ(1866年5月17日生)は、フランス・オンフルール出身の作曲家で、独創的な音楽スタイルとその生涯で知られています。 パリ音楽院に入学しましたが、「最も怠惰な生徒」と評され、退学しました。その後、パリ・モンマルトル地区でキャバレー「シャ・ノワール」のピアニストとして活動しながら、「ジムノペディ」などの作品を生み出しました。 サティの音楽は、従来の調性にとらわれず、無調や教会旋法を取り入れた革新的なものでした。また、曲にユーモラスなタイトルをつけたり、楽譜に「この部分はとても軽やかに演奏すべし」などの指示を書き込むなど、型破りな手法を取りました。彼の試みは、ドビュッシーやラヴェルなどの作曲家に影響を与え、さらにシュルレアリスムやダダイズムといった芸術運動とも結びつきました。 特に、サティの作品はクロスオーバー作品やマルチメディアアートの先駆けとして評価されています。例えば、舞台作品「本日休演」(Relâche, 1924)では、映画監督ルネ・クレールと協力し、劇中で短編映画「幕間(Entr'acte)」を上映するという斬新な試みを行いました。音楽と映像が相互に作用するこの演出は、現代のオペラやマルチメディアパフォーマンスにも影響を与えています。また、「家具の音楽」(Musique d'ameublement)というコンセプトを提唱し、「意識的に聴かれるのではなく、空間の一部として存在する音楽」という考え方を提示しました。これは後の環境音楽やミニマルミュージックの基礎ともなりました。 サティの前衛的な音楽と芸術への姿勢は、20世紀以降の音楽やアートの発展に大きな影響を与えました。彼の試みは、現代音楽のみならず、映画音楽やインスタレーションアート、パフォーマンスアートなどにも受け継がれています。その独自のアプローチにより、サティは今もなお多くの芸術家にインスピレーションを与え続けています。 gymnopediesももちろん好きですが、Gnossiennesを改めて最近聴いて、何か無駄の一切ない暗さに驚嘆します。拍子記号も小節線もない譜面に「思考の隅で…あなた自身を頼りに…舌にのせて」と書いてある自由さ。 Gnossiennes No.1,No. 3, Gymnopédies No.1, Alice-Sara Ott youtube.com/watch?v=Ojr8IA…
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#今日のコンセプト 5/16はPCが「みんなのもの」になった最初の日。 1977年5月16日、Appleは初の実用的なパーソナルコンピュータ「Apple II」を発売しました。スティーブ・ウォズニアックが設計し、スティーブ・ジョブズが製品化を推進したこの製品は、個人や中小企業に向けた使いやすいコンピュータとして登場しました。 Apple IIは、MOS 6502マイクロプロセッサ(1MHz)を搭載し、最大48KBのRAMを備えていました。家庭用テレビに接続してカラー表示が可能で、8つの拡張スロットを持つなど、当時としては画期的な機能を搭載していました。これにより、専門家だけでなく一般ユーザーにも扱いやすいコンピュータとなりました。 この製品の成功を決定づけたのは、1979年に登場した表計算ソフト「VisiCalc」です。これにより、Apple IIはビジネス用途でも広く活用され、パーソナルコンピュータの市場拡大に大きく貢献しました。その結果、Appleは急成長を遂げ、1980年には株式公開を果たしました。 Apple IIは教育現場や家庭、ビジネスの分野で広く普及し、パーソナルコンピュータの標準的なモデルを確立しました。この出来事は、コンピュータが専門家の道具から一般ユーザーへと広がる転換点となり、現在のIT社会の基礎を築いたと言えます。 ホームユーザー向けの最初のPCが、ちゃんと成功したことによって、コンピュータと人間社会の関係性は別の次元に進み始めたんでしょう。
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#今日のコンセプト 5/15は「笑点」放送開始の日。1966年5月15日、日本テレビで演芸番組『笑点』が放送を開始しました。前身である『金曜夜席』から移行する形で誕生し、当初は40分番組として放送されました。日本のテレビ業界が発展する中、伝統芸能である落語や漫才を広く紹介することを目的としていました。 番組の特徴である「大喜利」コーナーでは、落語家たちがユーモアあふれる回答を競い合い、視聴者に親しみやすい笑いを提供しています。この形式は視聴者参加型の要素も持ち、長年愛され続ける要因となりました。 『笑点』は50年以上にわたり放送され、日本のバラエティ番組の中で最も長寿な番組の一つです。伝統芸能の継承だけでなく、家族で楽しめる番組として定着し、日曜夕方の定番となりました。また、大喜利形式の影響は他の番組にも及び、日本のお笑い文化にも大きな影響を与えています。『笑点』は、伝統と現代の融合を象徴するエポックメイキングな番組と言えるでしょう。 「伝統コンテンツを」「新規メディアにのせる」上でのアレンジメントがいかに大事かというコンセプト。噺ではなく大喜利というテンポと切り替わりに特化したフォーマットが、お茶の間でテレビを通じた視聴スタイルとリズムがあったんじゃないかなと思います。「フォーマットと、それが生み出すリズム」を慮ることの大事さ。 あと「大喜利」を大衆的な笑いのコンセプトとして普及させたのも、笑点の大功績。
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#今日のコンセプト 5/14はMLBで初めての「ナイター」が実施された日。1935年5月14日、メジャーリーグベースボール(MLB)初のナイトゲームが、シンシナティ・レッズとフィラデルフィア・フィリーズの試合としてクロスリー・フィールドで開催されました。 これは、レッズのオーナーであるラリー・マクフェイルの発案によるものでした。当時、平日日中の試合は働くファンが観戦しづらく、観客動員の減少が課題となっていました。その解決策として、ナイトゲームが導入されたのです。 この試合は成功を収め、他の球団もナイトゲームを導入するようになりました。これにより、野球の観戦スタイルが大きく変わり、多くのファンが仕事終わりに試合を楽しめるようになりました。また、テレビ放送の発展と相まって、MLBの人気拡大や収益向上にも貢献しました。 この出来事は、スポーツイベントの時間設定に柔軟性を持たせるという新しいコンセプトの誕生と言えます。ナイトゲームの導入は、スポーツビジネスにおける画期的な転換点となり、現在では多くのプロスポーツで夜間試合が一般的に行われています。 「時間をずらす」は、コンセプトデザインのあるある手法の一つ。「朝カレー」「夜ピクニック」など、シンプルだけど、価値が全く変わる。人間はいかに時間から情緒を感じ取っているかという証拠。あと電灯技術の革新が、野外スポーツを夜実施することを可能にしたという、「技術と文化はダンスしながら変わっていく」例としてもわかりやすい今日のお話。
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玉置真理
玉置真理@tamaki_8128·
元々リモート賛成派でしたが、最近はさらに確信が強まっています。 通勤ゼロで心身の消耗がなくなり、睡眠もたっぷり取れてパフォーマンス爆上がり。AIがルーチンを回してる間に家事こなし、心置きなく音声入力でき、集中切れたらすぐ運動でリセット。男女問わず家事・育児をシェアしやすくて家族も平和——これ全部、研究で裏付けられてます。そして最大の反論は 「リモートでサボるやつはオフラインでもサボってる」 サボるかサボらないかは、個人の動機づけとマネジメントの問題だと思います。
楽天モバイルの田草川さん@Nicotama222

リモートワークは10000000000000%人をサボらせます。 だってリモートワークの日って、こうなりますよね? ・始業ギリギリまで寝る ・昼は洗濯機を回す ・途中で宅配便を受け取る ・作業中はYouTube垂れ流し それで仕事に集中できます? 特に許せないのが、 「熱があるので、今日はリモートワークします」 っていう人。 いやいや 熱があるなら有給使って 普通に休んでください。 絶対サボりますよね? 「有給は残しておきたい」 っていう本音が透けて見える。 もちろん セルフマネジメントできる人にとって リモートは最高の働き方。 でも、それができるのは上位5%の人材の話。 オフラインこそ 生産性が最大化するのは当たり前。 オンラインは100% 生産性が下がります。 会社は 優秀な2割だけで回るようになっている。 残り8割が家で何してるか分からない状態で 本当に組織として強くなれますか? 熱があるなら休む。 そうじゃなければ必ず出社する。 それで良くないですか? リモートワークって日本にとって本当に必要だと思いますか?

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EVeM(イーブン)マネジメントの型
/ 📣 Podcast更新! リスクって、どう取ればいいの? \ EVeM CEO・長村禎庸と、コンセプター吉田将英さんによるポッドキャスト番組『B面仕事論ラジオ-「じゃないほう」から未来をのぞく-』を毎週火曜日朝7時に配信しております📻 今回のテーマは「”リスクテイク”のB面」 会社が社会に何を約束しているのか、その「ナラティブ」を無視したリスクテイクは、たとえ数字が上がっても組織を崩壊させると警鐘を鳴らします。また、論理で導き出す「判断」と、最後は腹をくくるしかない「決断」の違いについても深く踏み込みます。 正解を探すのをやめ、選んだ道を正解にしていくための“エネルギーの源泉”とは? open.spotify.com/episode/2VR4IQ…
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#今日のコンセプト 5/13はF1が始まった日。1950年5月13日、イギリスのシルバーストン・サーキットにて、初のF1世界選手権レースが開催されました。これは戦後のモータースポーツ復興の象徴であり、F1の歴史の幕開けとなりました。 F1世界選手権の構想は戦前からありましたが、第二次世界大戦の影響で実現が遅れ、1946年に新たなレギュレーションが制定されたことで1950年に正式に始まりました。 初戦となったイギリスグランプリには、アルファロメオ、マセラティ、タルボ・ラーゴなどが参戦し、計23台のマシンがエントリーしました。アルファロメオのティーポ158を駆るジュゼッペ・ファリーナが優勝し、チームメイトのルイジ・ファジオーリとレグ・パーネルが続き、アルファロメオが表彰台を独占しました。 このレースは、F1世界選手権の歴史的な第一歩となり、F1が世界最高峰のモータースポーツへと発展する礎を築きました。また、シルバーストン・サーキットはその後もイギリスグランプリの開催地として定着し、F1の伝統あるサーキットの一つとなりました。 やっぱり「速いものが好き」な人は今も昔も大勢いるわけで。単なる「金持ちの道楽」として終わらずに、空力技術、タイヤ、軽量化、電子制御、そしてもちろんエンジンと、モビリティの発展に多大なる影響を与えているF1。「極限を突き詰める競争」は、何かしらの平和な形でやるべきなのかもしれないというコンセプト。
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けんすう
けんすう@kensuu·
こういうのを礼儀として社内でベースにすると、全員がやらないといけない義務になるので、会社として禁止にする方がいい派です。 プラスアルファの気持ちとしてやるとか、社内を円滑にするためにやるいいけど、やらない人が責められるようになると、それ義務になり、仕事化していくので。 そして、当たり前になると「やってもプラスにならないが、やらないとマイナスになる」という仕事になり、そういう仕事が増えれば増えるほど生産性は下がるので、 会社としては ・有給などで長く休んでも、それは労働者の権利であり、お礼を言ったりお土産を言う必要はない ・お礼を強要したり、それがマナーだと怒る人は全体の生産性を下げるので厳重注意 ・仕事を代わってくれた人や負担をかけた人がいるなら、その人にお礼を言うのは推奨 くらいかなと。 個人プレイヤーとしては「念の為、めっちゃ色々な人にお礼を言っておくほうがスムーズになり得」は同意なので、個人としてはやった方がいいとは思っています。 一方で、「やっていない人にイライラする」は会社の生産性を下げる有害な要因になるので、そういう人にはならない方がいいと思います。
ちゃんまこ@makoiwa0930

◯まず12連休+不機嫌丸出しがありえない ◯お休みありがとうございましたはまず支店長に。その後えらい役席の順に一人一人に御礼を言う、その後の朝礼後にも言う ◯休憩所or目立つ場所に人数分のおみやげを置き付箋やメモで「少しですがよろしければお召し上がりください。お休みありがとうございました」と書き置きする ※人数+アルファの個数を準備 が最低限だと思ってたよ…

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岡本太一
岡本太一@OKAMOTO_KOUKOKU·
吉田将英氏「コンセプトセンス」正解のない時代=コンテンツを楽しむのではなく押さえておく感覚、既視感、どれでもいいやという達観と定義。そんな時代でいかに届くコンセプトを構築できるか。インサイト、バイアス、コンセプト、ビジョンを物語として組み立てられる実践的良本です。
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私のように、クライアントを複数業種、同時に何社かお受けさせていただく仕事だと、語彙についての管理が実は結構大変だったりします。同じ「活動計画」という単語をとっても、業界・業種・会社によって指し示す内容や粒度が全く違ったりするわけです。あるいは、その会社固有の語彙というものが、どの会社にも必ずあります。 Claudeに業種や会社ごとの語彙集を最初に作り、言語的監修をさせるのが、地味にAIとしては役に立っている感じがあります。
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#今日のコンセプト 5/12は「テート・モダン」が開館した日。テート・モダンは、2000年にロンドンのテムズ川南岸に開館した現代美術館です。元はバンクサイド発電所でしたが、ヘルツォーク&ド・ムーロンの設計により、美術館として再生されました。 この開館により、ロンドンの文化的景観は大きく変わり、現代美術の新たな拠点として世界的に注目されています。展示やイベントを通じて、現代美術の普及や文化交流にも貢献しており、近年ではファッションショーの開催など、多様な分野とも連携しています。 また、テート美術館の巡回展を通じて国際的な文化交流にも取り組んでいます。テート・モダンは、産業遺産の活用という点でも意義があり、ロンドンの文化的魅力を高める存在となっています。 シンプルに行きたい。 それだけで選んだ今日のお話でした笑
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Tomoya
Tomoya@__TKD__·
@masahide_YSD それ気になります!周りを気にせず音声入力できるデバイスでもいいかもしれません
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みんなで集まって会議をしたり、そのために出社することが前提だったかつて。 ノートPCとWi-Fiの普及によって、フリーアドレスが発展したかつて。 コロナ禍を経て、在宅ワークやリモートワークの文化と技術が発展したかつて。 コロナ禍が去り、出社回帰が起こっている今、多くの職場では会議室不足に悩まされて。 もしこれから音声入力が当たり前になっていったら、周りに気兼ねなく、ひそひそとパソコンに語りかけられるようなオフィスになっていくのか。それってどんなオフィスなのか。
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