Mateo

🗣️🇪🇸ANDER HERRERA en las redes de @Libertadores: x.com/Libertadores/s… "Jugar en #LaBombonera es algo ÚNICO, que NO PASA EN NINGÚN ESTADIO DEL MUNDO, que te hagan un gol y la gente cante aún más fuerte que 2 minutos antes, hay que experimentarlo, no sé si para entenderlo, pero es algo precioso. Respeto mucho a la gente que al final de sus carreras quiere tener una experiencia en Oriente Medio o países exóticos, pero para mí vivir esto es ÚNICO. Ojalá terminando con éxito y títulos, pero ya ponerme esta camiseta es algo que me voy a llevar para siempre".

Consider me a 9z fan by now. Regardless of what happens from here on and out, they’ve left an impressive mark at BLAST Rotterdam.

📘NADIE quiere ser PROFESOR en 2026

@thsottiaux Whenever I have a task running and I close the app for any reason, after reopening it I can’t stop the task anymore and it gets stuck in an infinite loop. Attaching a screenshot for reference.

What are we consistently getting wrong with codex that you wish we would improve / fix?

Hey @thsottiaux, I found a bug in Codex on Windows. Whenever I have a task running and I close the app for any reason, after reopening it I can’t stop the task anymore and it gets stuck in an infinite loop. Attaching a screenshot for reference.

@ubisoftnordic PC

The 60 FPS update is live, and we’re celebrating with a giveaway! ⚔️🔥 We’re giving away 3 game codes for Assassin’s Creed Unity. How to enter: ✅ Like this post 💬 Comment which platform you want to play on: PC, PlayStation 5, or Xbox Series XS|S ⚠️ Terms & Conditions Apply (See first comment) Sharpen your blades and jump back into Paris at 60 FPS. Bonne chance, Assassins! 🦅 #AssassinsCreed

Just played some CS:GO

@karpathy Fascinating. Open research lacks deterministic "physics". But even in strict setups (legacy refactoring), the "Org Code" brings a new issue: How do we debug an org? Is a failure bad model reasoning or a flawed org protocol?

I had the same thought so I've been playing with it in nanochat. E.g. here's 8 agents (4 claude, 4 codex), with 1 GPU each running nanochat experiments (trying to delete logit softcap without regression). The TLDR is that it doesn't work and it's a mess... but it's still very pretty to look at :) I tried a few setups: 8 independent solo researchers, 1 chief scientist giving work to 8 junior researchers, etc. Each research program is a git branch, each scientist forks it into a feature branch, git worktrees for isolation, simple files for comms, skip Docker/VMs for simplicity atm (I find that instructions are enough to prevent interference). Research org runs in tmux window grids of interactive sessions (like Teams) so that it's pretty to look at, see their individual work, and "take over" if needed, i.e. no -p. But ok the reason it doesn't work so far is that the agents' ideas are just pretty bad out of the box, even at highest intelligence. They don't think carefully though experiment design, they run a bit non-sensical variations, they don't create strong baselines and ablate things properly, they don't carefully control for runtime or flops. (just as an example, an agent yesterday "discovered" that increasing the hidden size of the network improves the validation loss, which is a totally spurious result given that a bigger network will have a lower validation loss in the infinite data regime, but then it also trains for a lot longer, it's not clear why I had to come in to point that out). They are very good at implementing any given well-scoped and described idea but they don't creatively generate them. But the goal is that you are now programming an organization (e.g. a "research org") and its individual agents, so the "source code" is the collection of prompts, skills, tools, etc. and processes that make it up. E.g. a daily standup in the morning is now part of the "org code". And optimizing nanochat pretraining is just one of the many tasks (almost like an eval). Then - given an arbitrary task, how quickly does your research org generate progress on it?

@LuccasCorsino Lucas muy interesante todo!, muchas gracias, lo tomo para seguir construyendo.

Las razones son varias, tanto internas como externas. Por un lado la presión fiscal, la falta de acceso al crédito y la caida de la rentabilidad por incremento de costos en dólares les quita free cashflow para invertir en tecnología. Además la amortización de software por parte de ARCA es complicada. Las suscripciones de SaaS las toman como gasto y no como inversión. Por otro lado, viven acostumbrados al remoto papel, el Excel y el mail. Romper esa cultura del mate arriba del camión mientras cargan el remito papel es difícil. Muchas veces es la falta de visión, son empresas de 20 o 30 años que siempre funcionaron así y les cuesta creer que necesitan tecnología para ser más eficientes. Incluso, mucha pero mucha gente ni siquiera conoce cómo funciona un modelo de Machine Learning simple como una regresión lineal.

🛢️ El crecimiento de Vaca Muerta es absoluto y hay muchas oportunidades para el análisis de datos y la automatización. Neuquén es la provincia con el salario promedio más alto del país (y también su costo de vida). En términos de digitalización, automatización industrial y datos todavía estamos varios años atrasados. Hay mucho por innovar, desarrollar y probar en una industria que no para de crecer. @HoracioMarin_ok para que Vaca Muerta, tanto en shale oil como en GNL, sea competitiva contra el resto del mundo hay que seguir bajando costos. Acá es donde la tecnología, la ciencia de datos y la innovación juega un papel clave: PLCs, SCADA, integraciones, aplicaciones mobile/tablet y conexión vía Starlink en zonas remotas. ⚠️ El país tiene que trabajar en tres aspectos muy importantes para impulsar este desarrollo: - acceso al crédito para innovación tecnológica - amortización de software (sobre todo si es SaaS) - crowdfunding o ecosistema de VC/PE para fondeo de startups tech Nosotros tenemos infinidad de potenciales clientes que no pueden pagar el desarrollo de software, automatizaciones/integraciones o implementación de modelos de Machine Learning. Recordemos que la Industria del Conocimiento es global, es decir, las empresas están compitiendo por el mismo talento por el cual en USA pagan 4 o 5 veces más. Producir/desarrollar software en Argentina y vender al mundo es muchísimo rentable que vender local, y el talento necesario es (casi) el mismo. Por lo cual, hay poco incentivo en desarrollar soluciones para el mercado local cuando podes hacerlo para USA, con un ecosistema que te permite: pagar mejores salarios, escalar exponencialmente y financiarte vía VC/PE en mercados industriales de mayor tamaño (ni mencionar el tema impositivo/fiscal, ahí hay muchísimo por hacer en Argentina). Hay que aliviar la carga fiscal (o generar incentivos) de esas empresas proveedoras de servicios petroleros para que puedan liberar caja dentro de su cashflow e puedan invertir en tecnología. Esa inversión en tecnología aplicada a la mejora de procesos impacta rápidamente sobre los costos y productividad. Volviendo a toda la cadena de suministros más eficiente e incrementando la competitividad global de Vaca Muerta. Sumo algunos datos adicionales de una entrevista a una especialista en RR.HH: 1. Habilidades no negociables: datos, SAP y automatización ¿Cuáles son las habilidades digitales que hoy no son negociables? Saber leer y usar datos. No significa necesariamente ser programador, pero sí entender la información porque hoy todo se mide, se proyecta y se analiza en función de eso. Es indispensable manejar KPIs, SAP y Power BI, por ejemplo. Otra habilidad clave, al menos en el sector energético, es entender cómo funcionan los sistemas de automatización y monitoreo. Son herramientas fundamentales para planificar, controlar, generar reportes y, sobre todo, para tomar decisiones proyectadas a futuro. 2. Brecha digital y migración profesional en la región ¿Han detectado una migración de profesionales de sectores tradicionales (administración o economía) hacia el análisis de datos aplicado a la industria del oil and gas? Sí, lo notamos, pero la migración es mucho más lenta de lo que el mercado demanda. Siento que en la región la digitalización llega un poco más tarde que en Buenos Aires, Córdoba o Rosario. Por eso, muchas veces para cubrir una posición técnica en la zona, lamentablemente hay que traer gente de otros puntos del país. Los profesionales locales (aunque esto está empezando a cambiar) todavía arrastran una brecha en formación digital. Quienes más están haciendo esta transición hacia los datos son, efectivamente, los perfiles de Administración y Economía, pero todavía falta mucho para cubrir la demanda existente.

Once, he nearly got everything. But nearly doesn't count. PEAKY BLINDERS: THE IMMORTAL MAN premieres 6 March in select cinemas and 20 March 2026 on Netflix.

Aranda deberia jugar en lugar de Belmonte, no en lugar de Zenon. Ubeda es un terrorista poniendo al pibe de extremo.

@TeamLiquidCS @DeMarsDeRover @xVlaD_CS

Team Liquid CS is hiring 📊 As @DeMarsDeRover transitions into a new role within our organization, we’re looking for a new Analyst to step in and help lead our analytics efforts. Apply here: forms.gle/sKphgDtcQSpxrn… ◀️ Applications close February 16 🪧

Permitir que un preso tenga teléfono celular es equivalente a permitir que un preso tenga un arma. Fin.

@Jotita_Be @CounterStrike Exitos y mucha suerte en esta etapa querido Jony!

Gracias @CounterStrike por tantos años❤️🇦🇷

Unpopular opinion - AI-generated code will be of higher quality than 99.9% of human-created code in a very short time frame (< 6 months)

🚨🛢️🇬🇧🇮🇱🇦🇷 Explotación petrolera en Malvinas: Argentina rechaza proyectos ilegales y prevé sanciones nacionales e internacionales a empresas infractoras, reafirmando su soberanía sobre las islas cancilleria.gob.ar/es/actualidad/…

Cuestión Malvinas: rechazo argentino a los anuncios presentados por las ilegítimas licenciatarias en las Islas Malvinas La República Argentina expresa su más enérgico rechazo a la pretendida “Decisión Final de Inversión” anunciada por las ilegítimas licenciatarias Rockhopper Exploration Plc, de origen británico, y Navitas Petroleum Development and Production Limited, de origen israelí, para el desarrollo del yacimiento “Sea Lion” ubicado en la Cuenca Malvinas Norte, costa afuera de las Islas Malvinas, sin contar con los permisos de la autoridad competente argentina. 📎cancilleria.gob.ar/es/actualidad/…

LOS ÁRBITROS DEL SADRA ACUSAN A LA AFA DE MANIPULAR DESIGNACIONES Y RECLAMAN UN CAMBIO URGENTE EN EL FÚTBOL ARGENTINO El Sindicato de Árbitros Deportivos de la República Argentina (SADRA) denunció irregularidades y presiones en el sistema de designaciones arbitrales y acusó a la AFA de manipular resultados, en un comunicado que reclama un arbitraje honesto y transparente. El gremio afirma que no obtiene respuestas desde hace siete años, denuncia exclusión y presiones, y sostiene que jugadores, dirigentes y periodistas ya advierten la gravedad de la situación. Transcripción del comunicado: SADRA SINDICATO DE ÁRBITROS DEPORTIVOS DE LA REPÚBLICA ARGENTINA NO ESTAMOS SOLOS... Hace siete años denunciamos por primera vez las designaciones arbitrales sospechadas de irregularidades, aun siendo de árbitros afiliados a nuestro gremio, puntualmente en partidos de Barracas Central, Riestra y otros equipos del interior que jugaban torneos Federales, no solo nunca nos respondieron de AFA, sino que fue, la apertura a la corrupción arbitral....... Una planificación bien diseñada tomaba forma cuando a partir de esta denuncia, fue proscribir al SADRA del arbitraje nacional, así el Consejo Federal creo un gremio para poder manejar y manipular los árbitros del interior.... Era la herramienta que le faltaba al sistema para llevar a cabo mediante designaciones, el plan de ascenso, descenso, y manipulación de equipos..... Mediante extorsión, llamaron a todos los árbitros de SADRA con relación de dependencia en AFA, diciéndoles que, si renunciaban, no dirigirán más...., luego la extorsión se trasladó a todos los árbitros de Tabla de Méritos, con idéntica amenaza, que se vio reflejada en las designaciones de los últimos 6 años..... Renunciaron más de mil árbitros de todo el país, incluyendo internacionales, nacionales y provinciales, perteneciente a SADRA. A su vez, se promovió con comprar voluntades de miembros de Comisión Directiva para que esta quede acéfala y poder tomar nuestra institución... Por suerte un grupo de leales y honestos árbitros y miembros de CD, le dijo no al sistema corrupto y extorsivo, y así se conservó nuestro gremio para seguir por la lucha de un arbitraje honesto y transparente.... Ese grupo de árbitros perdió prácticamente su carrera, árbitros de primera división, asistentes con proyección internacional, árbitros nacionales con proyección de primera, jamás pudieron progresar... Solo por una decisión judicial pudieron seguir dirigiendo a reglamento... Luego de siete años de lucha, con juicios de discriminación, amparos judiciales y denuncias realizadas, una luz de esperanza empieza a relucir...., hoy no estamos solos, jugadores, dirigentes, periodistas y por, sobre todo, la gente.... ¡Decimos basta!.... Todos sentimos un orgullo nacional de ser campeones de américa y del mundo, los jugadores son héroes..., pero nada tienen que ver con esta dirigencia nacional corrupta y extorsiva... Hoy es un tema nacional, y un tema de la sociedad toda..., queremos un futbol mejor, el arbitraje es un engranaje esencial, la transparencia y honestidad, son las medidas para un cambio.... El patrimonio de los árbitros corruptos está a la vista, las acciones que toman partidos tras partido también, y para combatir eso estamos nosotros, y todos Uds..... ¡Es el momento de decir basta!!! Por un arbitraje transparente y honesto.... SADRA CONSEJO NACIONAL (+) en Clarín: clar.in/4ruaKaM