もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一 (@moritaeiichi) - Twitter Profili

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もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi·30 Eki

勘違いしている人が多いけど「最初から優秀な部下」はいない。最初から成立するのは「優秀な部下を育てられる上司」だけだと思う。シートで具体的にまとめました。

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竹内明仁@「あり方」と「やり方」の両立経営の伴走者@HS36lab·6h

人事評価をまとめて行う弊害です。評価の間に検証するアプローチがあれば、お互いのギャップが小さくなるはず。本末転倒の制度が多いですね。

もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi

「なんで僕の評価がBなんですか？」と部下に詰められて、しどろもどろになる上司は対話不足の証拠やで。評価面談はサプライズ発表の場やない。日々のフィードバックで「このままだとBだよ」と伝え、Aになる方法を一緒に考えるのが伴走者としての役割。結果が出てからジャッジなんて、誰にでもできる。

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てんてん＠アメリカ駐在🇺🇸×純ジャパでも活躍できる！@tenten_hpy·13h

詰め寄られた時点で負け。普段から「よく見てくれている」「公平性、透明性がある」と思われるマネジメントをしていないと、どんな説明をしても取り返せない。詰め寄る＝感情の問題、になっているからそこから納得にはシフトしない。評価も関係性もお互いに蓄積よ。

もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi

「なんで僕の評価がBなんですか？」と部下に詰められて、しどろもどろになる上司は対話不足の証拠やで。評価面談はサプライズ発表の場やない。日々のフィードバックで「このままだとBだよ」と伝え、Aになる方法を一緒に考えるのが伴走者としての役割。結果が出てからジャッジなんて、誰にでもできる。

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発信者@VmpgjNjnrCQXtjX·12h

評価の納得感を高めるには日々のフィードバックと定期的な目標の見直し、目標達成のための支援のすり合わせが必須。評価する時に「もっとこういう行動をしてほしかった」などと後付けで伝えたら部下の不満が増すだけです。

もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi

「なんで僕の評価がBなんですか？」と部下に詰められて、しどろもどろになる上司は対話不足の証拠やで。評価面談はサプライズ発表の場やない。日々のフィードバックで「このままだとBだよ」と伝え、Aになる方法を一緒に考えるのが伴走者としての役割。結果が出てからジャッジなんて、誰にでもできる。

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もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi·13h

「なんで僕の評価がBなんですか？」と部下に詰められて、しどろもどろになる上司は対話不足の証拠やで。評価面談はサプライズ発表の場やない。日々のフィードバックで「このままだとBだよ」と伝え、Aになる方法を一緒に考えるのが伴走者としての役割。結果が出てからジャッジなんて、誰にでもできる。

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とと｜公務員パパへの転職note@toto_motokoumu·15h

前の役所時代はこういう上司が多かった… こういう人の元からは優秀な人材はどんどん流失していくのだから会社にとって良いことはない

もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi

「アメとムチ」で社員をコントロールしようとする上司が、無意識に生み出してしまう悲劇。・「お金にならない仕事」は全力でスルー・怒られないギリギリの低空飛行を狙い出す・失敗を隠すために平気で嘘をつき始める・隣のチームのミスをこっそりほくそ笑む・条件のいい他社から声がかかれば即日退職人をイヌやウマのように扱って、創造性や主体性が生まれるわけがない。仕事の誇りに火をつけないと、組織は必ずエンストする。

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竹内明仁@「あり方」と「やり方」の両立経営の伴走者@HS36lab·1d

人はコントロールできないもの。というか、してはいけないもの。ここが大きな分岐点です。

もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi

「アメとムチ」で社員をコントロールしようとする上司が、無意識に生み出してしまう悲劇。・「お金にならない仕事」は全力でスルー・怒られないギリギリの低空飛行を狙い出す・失敗を隠すために平気で嘘をつき始める・隣のチームのミスをこっそりほくそ笑む・条件のいい他社から声がかかれば即日退職人をイヌやウマのように扱って、創造性や主体性が生まれるわけがない。仕事の誇りに火をつけないと、組織は必ずエンストする。

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キャリア孔明@career_koumei·1d

恐怖で動かした人間は、恐怖がなくなったら真っ先に裏切るからな

もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi

「アメとムチ」で社員をコントロールしようとする上司が、無意識に生み出してしまう悲劇。・「お金にならない仕事」は全力でスルー・怒られないギリギリの低空飛行を狙い出す・失敗を隠すために平気で嘘をつき始める・隣のチームのミスをこっそりほくそ笑む・条件のいい他社から声がかかれば即日退職人をイヌやウマのように扱って、創造性や主体性が生まれるわけがない。仕事の誇りに火をつけないと、組織は必ずエンストする。

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しげ@構造化のマネージャー@shige_gengoka·1d

部下に主体性を持って欲しいと口では言うけど、考える力を奪ってる事に気づいてない人が多い。主体性を一言でまとめると、自分の頭で考えて動くこと。なのに、部下に対してルールを作り過ぎてないか。そのルールに則って、できたかできてないかを判断してないか。全て決まったことをやらせるって、考える力を奪ってる。上司として考えて欲しいことは１つだけ。そのやり方で部下が成長したのか。つまり、自分の評価が欲しいだけになってないかな。ってこと。本気で成長を願うなら、ゴールだけ決めて任せよう。役割の中で自分で決める経験が主体性を生むって話。

もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi

「アメとムチ」で社員をコントロールしようとする上司が、無意識に生み出してしまう悲劇。・「お金にならない仕事」は全力でスルー・怒られないギリギリの低空飛行を狙い出す・失敗を隠すために平気で嘘をつき始める・隣のチームのミスをこっそりほくそ笑む・条件のいい他社から声がかかれば即日退職人をイヌやウマのように扱って、創造性や主体性が生まれるわけがない。仕事の誇りに火をつけないと、組織は必ずエンストする。

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しもは｜good&more × やり抜く力@leadership_ZS·1d

部下が軽い足取りで仕事できるようにしてあげられているか。リーダーならここにこだわりたい。今はどんな仕事もハードでムチみたいなもん。だからこそ、仕組みや支援やマネジメントで部下が全力で仕事に邁進できる場所を作っていく。「俺もしんどいんだからお前も頑張れ」なんか一番やっちゃいけない。リーダーの行動でチームの成果は決まる。

もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi

「アメとムチ」で社員をコントロールしようとする上司が、無意識に生み出してしまう悲劇。・「お金にならない仕事」は全力でスルー・怒られないギリギリの低空飛行を狙い出す・失敗を隠すために平気で嘘をつき始める・隣のチームのミスをこっそりほくそ笑む・条件のいい他社から声がかかれば即日退職人をイヌやウマのように扱って、創造性や主体性が生まれるわけがない。仕事の誇りに火をつけないと、組織は必ずエンストする。

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もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi·1d

@ks2050937119373 相談の質と量、圧倒的に変わりますね^_^

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技術者の思考整理｜製造業AI×技術課長@ks2050937119373·1d

@moritaeiichi めちゃくちゃ分かります。その1秒の対応で相談の質も量も変わりますよね。

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もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi·2d

部下が話しかけてきたとき、PCの画面を見つめたまま「なに？」って返してませんか？その1秒の不機嫌が「今は相談やめとこう」という躊躇を生み、数日後に致命的な大事故として爆発するんよ。自分の機嫌を自分で取るのは、ただのマナーやない。組織の血流を止めないための、リーダーの最重要スキルやで

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もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi·1d

@NissyGladius にっしーさん、やはり家族のような愛情、大切ですよね！

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にっしー＠GLADIUS🔥生涯アスリート宣言🔥 夢はいつまでも終わらない✨@NissyGladius·1d

@moritaeiichi もりっしーさん✨ おはグラディウス〜😊 やはり社員を家族のように愛情持たないとダメですよね😅 月曜日はゲンゲン元気💪気合い入れていきましょー✊️

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もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi·1d

「アメとムチ」で社員をコントロールしようとする上司が、無意識に生み出してしまう悲劇。・「お金にならない仕事」は全力でスルー・怒られないギリギリの低空飛行を狙い出す・失敗を隠すために平気で嘘をつき始める・隣のチームのミスをこっそりほくそ笑む・条件のいい他社から声がかかれば即日退職人をイヌやウマのように扱って、創造性や主体性が生まれるわけがない。仕事の誇りに火をつけないと、組織は必ずエンストする。

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もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi·1d

@UsMarch2021 みんなが仕事への誇りを感じている組織って良い循環が生まれてパワフルです！

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佐中雅治/Us-March代表/聴く力を基に組織と個人の成長を支援／ラテラルシンキング＆コーチング@UsMarch2021·1d

@moritaeiichi 「仕事の誇りに火をつける」ことが出来ると社員との信頼関係も構築され、良い循環が生まれますよね。

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発信者@VmpgjNjnrCQXtjX·1d

これはホントにそう。人間性や本能を無視した経営は必ずどこかでつまずきます。

もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi

「アメとムチ」で社員をコントロールしようとする上司が、無意識に生み出してしまう悲劇。・「お金にならない仕事」は全力でスルー・怒られないギリギリの低空飛行を狙い出す・失敗を隠すために平気で嘘をつき始める・隣のチームのミスをこっそりほくそ笑む・条件のいい他社から声がかかれば即日退職人をイヌやウマのように扱って、創造性や主体性が生まれるわけがない。仕事の誇りに火をつけないと、組織は必ずエンストする。

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もりっしー｜“志”で自走する組織開発顧問× グローバル　森田英一@moritaeiichi·1d

@yoshiki_okane 岡根さん、はい。もっと人間扱いしてほしいですよね。

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