児島伸明|経営者の行動を変えるコーチング

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児島伸明|経営者の行動を変えるコーチング

@nobu_coaching

経営者コーチング|ともに挑戦 思考を変え、行動を変え、結果を変える ▶営業 / 継続 / 本質 ▶クライアント売上平均3倍(最大8倍) 元社会人野球 → 営業で年商5.8億

Katılım Ocak 2025
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Sabitlenmiş Tweet
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野球人生、怪我の連続だった。 正直、 何回も「もう無理かも」って思った。 それでも続けたのは、 才能があったからじゃない。 やめる理由より、 続ける理由を探してただけ。 社会人野球も、 今みたいにスターがいる時代じゃなかった。 でも今は、 大谷翔平がいて、 夢を語れる時代になった。 だから思う。 結局最後に残るのは、 才能でも環境でもなくて 「どれだけ続けたか」 これに尽きる。
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鎌田宣俊 | 経営者の社外パートナー
会社を成長させる原動力は、社長を含めたメンバー一人ひとりの「やりきる力」の総和だと思っています。どれだけビジネスモデルが良くても、一人ひとりが責任を持って、顧客に価値を提供し続けることができない限り、事業は成立しない。志やマインドこそが、企業成長のエンジンだと感じます。
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ミキハウスの野球部にいた時、 周りのレベルの高さに正直驚いた。 スピードも意識も基準も全部違う。 でも、その環境にいたことで 自分の当たり前が変わった。 人は環境に引っ張られる。 だからこそ、 どこを目指すかがすべて。
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近藤僚亮|オフィス探しの変革者
早い段階で周りが見えなくなるくらい、全力で何かに打ち込むことは大切だと思います それが仕事でもスポーツでも何でも 視野が狭くなる時にこそ、本来の弱さやミスを知ることができ、そして「絶対に同じことは繰り返さない」と強い決意が生まれます またそこまで全力で行動している人には必ず応援者が生まれます 全力で行動することで、大きな成長と大切な仲間を作ることができるのだと思います
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法人会や経営者コミュニティで 大切にしていることがある。 それは 「誰もやらないことを率先してやること」 椅子を並べる、片付ける、声をかける。 目立たないけど必要なことをやる。 こういう小さな行動が、 あとから信頼として返ってくる。 すごいことをする人より、 当たり前のことをやり続ける人が 結局一番選ばれる。
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笠井基生 | PeterPan代表取締役|人材業界のジレンマを変革する
自信がある人と、ない人の違いは能力ではない。 「やったかどうか」だけ。 やった人は、できた経験も失敗した経験も持っている。 だから前に進める。 逆に、やっていない人はずっと想像の中で止まる。 自信は考えて作るものじゃなく、行動の結果でしかない。
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中村 和也|START WITH WHY代表
1.5キャリアが目指しているのは、単なる“仕事の提供”ではありません。スポーツで培った力をビジネスの価値に変換し、どこでも通用する力にしていくこと。 現役中からその視点を持つことで、引退後にゼロからスタートする必要がなくなります。競技人生を終えてからではなく、今この瞬間からキャリアを設計していく選択を。
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ずっと考えてるのに、なぜか進まない。 それは、 考えること自体がゴールになっているから。 本当は 行き先があって、そこに向かうために考えるはず。 でも行き先が曖昧だと、 いつまでも考え続けてしまう。 まずは小さくでもいいから、 「どこに向かうか」を決めること。
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ほったけんた
ほったけんた@mottajapan·
「勝つこと」だけを目指すと、手段は問わなくなる。「どう勝つか」を大切にする組織には、カルチャーが育つ。勝ち方にこそ、その会社の哲学や美学が宿る。スタートアップ、ベンチャー、フルリモートの学び。
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かのひとし@人事の左腕
褒めて伸ばす。 お手軽なようでいて、実は高度な観察力と言葉選びのスキルが必要。 褒めることで、「褒められるポジションから動こうとしない」現象は往々にしてあり、褒めると言う行為の功罪。
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ずっと考えてるのに、なぜか進まない。 それは、 考えること自体がゴールになっているから。 本当は 行き先があって、そこに向かうために考えるはず。 でも行き先が曖昧だと、 いつまでも考え続けてしまう。 まずは小さくでもいいから、 「どこに向かうか」を決めること。
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紹介された人と会うときに 一番大事にしていることはシンプルで、 「とにかく相手に興味を持つこと」 自分をよく見せようとする必要はなくて、 相手の話をちゃんと聞くだけでいい。 不思議とその方が結果的に相手から興味を持たれる。 紹介って信頼のバトンだから、 その場で何を話すかより、 どう向き合うかの方が大事だと思う。
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