Sabitlenmiş Tweet
弊社サービスの根幹は、中小企業の永続的な経営基盤づくりにあります。そこで我々は経営者、企業の社外CXOとして、伴走支援しています。
①ビジネス
②人材
③組織力
④財務
⑤経営機能
これらの経営基盤を構成する5要素が常に連鎖反応を起こしながら、進化し続ける状態を共創します。
日本語
鎌田宣俊 | 経営者の社外パートナー
451 posts
鎌田宣俊 | 経営者の社外パートナー
@PMF_kamata
【中小企業の永続的な経営基盤を共創するパートナー】㍿PMFアソシエイツ代表取締役 | iU大学客員教授 | 中小企業診断士 | 事業内容 ▶︎①社外CXO ②事業再生 ③事業承継・後継者育成 ④会計/ファイナンス ⑤経営基盤ハンドブック ⑥HR ⑦補助金関連 | 企業経営に関することやビジネストレンドを発信しています！
東京都中央区 Katılım Haziran 2024
2.1K Takip Edilen1.9K Takipçiler
会社を成長させる原動力は、社長を含めたメンバー一人ひとりの「やりきる力」の総和だと思っています。どれだけビジネスモデルが良くても、一人ひとりが責任を持って、顧客に価値を提供し続けることができない限り、事業は成立しない。志やマインドこそが、企業成長のエンジンだと感じます。
日本語
@PMF_kamata どんな局面でも「なんとかなる」と思える感覚って大事ですよね。
自分を信じて前に進める力があるからこそ、周囲にも安心感が生まれて組織を引っ張れるんだと思います！
日本語
ベンチャーの経営者には、自分のことが好きな人が多い気がします。羨ましいくらいに、自己肯定感が強い。どんなに辛い局面でも、「なんとかなる」と思える人ですね。従業員規模だったり、会社のフェーズによっても、求められる経営者像は変わるのものだと思いますが、自信は重要なファクターです。
日本語
@PMF_kamata メンバーにやりきれと言いながら、社長自身がやりきっていない組織は必ず歪みが出ますよね。
経営者のマインドが企業成長の天井を決めるというのは、本当にそうだと思います。
日本語
@PMF_kamata ビジネスモデルは土台であって、
実際に動かすのは人の意思ですよね。
一人ひとりの当事者意識が揃ったときに、
初めて組織は前に進むと感じます。
日本語
@PMF_kamata 鎌田さん、仲間と向き合う中で、私も、やりきる力の総和こそが組織の真の地力だと痛感しています。
どれほど優れた戦略も、最後は一人ひとりの志という色彩が白紙のキャンバスに乗らなければ、血の通った景色にはなりません。
この熱きエンジンを絶やさぬよう、共に現場を耕し続けていきましょう！
日本語
MISIAのコンサートにいった話を、父親にしました。
そうすると、父親がMISIAとかなり昔に仕事をしたことがあると言い出しました。そして、ひとつのCDROMを見せてくれました。
本人とも会ったことがあると。
また、本商品では特許も取得したと。
親父よ、よい仕事をしてたんだな。
日本語
今年のGWは、MISIAのコンサートが当たったので、母と妻と子供と4人でいく予定です。ゴルフの予定もありますし、家族では、毎年恒例の潮干狩りへ！子どもがあさりが大好きなので、木更津まで行きます。リフレッシュです。
日本語
@PMF_kamata MISIAあたったんですね！
圧巻の歌唱力をご家族でお楽しみください☺️
ご予定沢山で楽しみですね☺️
日本語
働くことは、自分にとって喜びであり、精神的な充実感、生きることそのものに近い。働くことで、周りの人や社会の役に立てる。その実感があるからこそ、続けられる。年齢を重ねると「無難でいいや」という空気感も出てきますが、そうならないよう、仕事を通じて豊かな人生を送ることを意識しています。
日本語
時代を思い出すと、中学・高校・大学と、4月は自身を取り巻く環境が大きく変わる節目を迎えるタイミングだったので、新しいスタートを切る期待やワクワク感がありました。あの頃の、「また新たな章が始まる！」という感覚、社会人になってみれば、懐かしく、新鮮に感じますね。
日本語
@PMF_kamata 忙しい中でもしっかり向き合ってるの素敵ですね✨
短い時間でも大事にしてるの伝わります💪
日本語
経営をしているので、日々忙しく過ごしていますが、家のことはそれなりにやっています笑 朝ごはん作り、子どもの送迎、お風呂に入れたり、皿洗いも。子どもは正直なので、一緒に過ごすとちゃんと懐く。妻とは、朝食の時間で話します。短い時間でも、家族としっかり向き合う時間は大切にしています。
日本語
地元の松戸には、2キロほど続く桜並木の「さくら祭り」があります。松戸市民にとっては定番の春のイベント。2日間開催されて屋台も出るのですが、桜の開花とタイミングが合わないこともあります（笑）。今年も沢山の人が日本酒やクラフトビールを飲みながら、春の空気と雰囲気を楽しみました。
日本語
@PMF_kamata 本当にその通りですね。
難しい話ほど、何を伝えるか以上に「相手がどう理解できる形にするか」が重要だと思います。
営業でも、内容は正しくても文脈が合っていないと、結局伝わらないんですよね。
日本語
職業柄、顧客と経営の話をします。小難しい話ほど、長たらしく話すのはNG。事前に資料を配る、ホワイトボードで可視化する。コンテンツだけでなく、コンテキストを見る。背景の説明が必要か、情緒的な寄り添いが必要か。数字か、構造か。相手に合わせて抜け漏れなくシンプルに伝えることが、一番重要。
日本語