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太空经济同时具备地缘政治，资源开发，科学探索和商业利益四大维度，它会是下一个极具爆发力和颠覆性的产业，和AI一起定义人类的黄金时代，只不过两者一个向外，一个向内。
到目前为止，我认为在太空这个赛道强势立足需要满足五点，1，有自主发射能力。2，高度垂直整合+快速迭代的能力。3，以商业市场为主导，不过分依赖政府与军方订单，但是能反过来，被政府与军方高度依赖。4，优秀的创始人和管理层。5，较强的资金韧性。
这五点能全部做到的就是SpaceX，其次就是Rocket Lab，Peter Beck想以自由市场为目标，但现实中收入大头还是政府订单，而SpaceX的利润大头是星链。
航天产业属于重资产，周期长，风险高，对失误的容忍度极低，后来者想超越，门槛极高。蓝色起源的New Glenn一炸就要拖一年，市场能用的火箭本来就少，而下一个能期待的中型火箭就是Neutron中子。
有人说中子即使上市也比猎鹰九号贵。
猎鹰九号之所以便宜是多次复用的结果，Peter Beck深知火箭快速重复使用的必要性，中子所有的设计都是围绕这一初衷，并且复用效率比猎鹰九号更高。
与助推器连在一起复用的整流罩是我认为最聪明的一环（Hungry Hippo），同时中子延续了电子火箭“精准轨道布局”的能力，而梅林发动机煤油的特性限制了它在失重和低温状态下多次点火的能力。
火箭的设计是一个不断权衡的艺术，没有完美，取决你要什么，公司创始人的眼光和决断力能直接决定走向。而Peter Beck和他的Rocket Lab是我认为能走到最后的一个玩家。
不是可能，大概，应该，而是一定能在太空赛道强势立足的玩家。
此总结写在$RKLB在$80的这一天，纯个人分享，不存在任何投资建议。
Rocket Lab@RocketLab
Traditional rocket fairings fall away as part of the launch process, making them either expendable or requiring recovery assets to capture and reuse them. Neutron rethinks this equation with the Hungry Hippo fairing. It stays attached to Neutron’s first stage, opening to release stage two and the payload during launch, before closing up and landing as complete unit with stage one, ready to launch again. It's all part of driving down launch cost and increasing launch cadence to give constellations better access to orbit.
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