Abdulrahman retweetledi

ناقشت عطالة الممارسين الصحيين في مقالي بشهر ديسمبر /٢٠٢٥
عنوانه
الممارسون الصحيون ، الية توزيع الموارد البشرية
#التحول_الصحي في المملكة ليس أزمة أرقام… بل اختبار #حوكمة.
لدينا احتياج صحي متزايد: نمو سكاني، عبء أمراض مزمنة، ومتطلبات نموذج رعاية أكثر تعقيدًا.
ومع ذلك نرى حالات تعطل لممارسين صحيين.
المفارقة واضحة: الخلل ليس في العدد، بل في آلية توزيع #الموارد_البشرية .
خلال السنوات الماضية، تراكمت ممارسات إدارية أنتجت بطالة مقنّعة:
مسميات لا تعكس الدور، وظائف يشغلها غير المؤهلين لها، وتخطيط يُدار بمنطق “من يناسب المقعد” لا “ما يحتاجه النظام”.
التحول الصحي بدأ بخطوة تصحيحية:
- ربط البدلات بالتصنيف .
- تدقيق التوافق بين المسمى والدور.
- الحصر الوطني للممارسين.
لكن الإصلاح لن يكتمل ما لم يُطبَّق نفس الانضباط على الوظائف الإدارية والقيادية.
المرجعيات التنظيمية السعودية واضحة:
•الوظيفة وفق الكفاءة.
•الصلاحيات وفق الهيكل.
•الاختصاص مطابق للدور الفعلي.
•#التخطيط مرتبط بنموذج الرعاية.
هذه ليست شعارات، بل أدوات إصلاح.
وقد أثبتت تجارب أنظمة مثل NHS أن ضبط تخطيط القوى العاملة هو صمام أمان الاستدامة.
الرسالة ببساطة:
“بطالة الصحيين” ليست بطالة لقلة عدد الوظائف… بل سوء استثمار للمهارات.
وعندما تتوحد السياسات مع التطبيق، سيجد كل ممارس موقعه الطبيعي، وسننتقل من معالجة الأعراض إلى إصلاح البنية.
التحول الصح باعتقادي يبدأ من #الحوكمة… ثم تأتي النتائج
alyaum.com/articles/66325…
العربية


















