株式会社テクノヴァース代表取締kazuya

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株式会社テクノヴァース代表取締kazuya

@robokon991

株式会社テクノヴァース代表取締のkazuyaです。 社員・フリーランス募集中。 SES協業パートナー様募集中。 DM開放してるのでお気軽にご連絡ください。 https://t.co/mDntIl8SYC

日本 東京 Katılım Şubat 2016
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株式会社テクノヴァース代表取締kazuya
【急募!】SES営業のプロフェッショナル募集! 株式会社テクノヴァースでは、ITプロジェクトをサポートする新しい営業メンバーを募集しています。フレックスタイム制・リモートワーク可、キャリアアップ支援も充実!興味がある方はDMでご連絡ください!#SES営業 #IT営業 #採用募集 #リモートワーク可
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武井壮
武井壮@sosotakei·
オレの行ってた修徳学園中の野球部で監督してた小田川先生は 選手の打撃練習の球数を、学業の成績がいい順に多く打たせてくれた 部員達も必死に勉強したり 部活後に勉強の時間を先生が設けてくれて、質問などを受け付けてくれたりもした その上、まだ昭和の時代にウエイトトレーニングや、栄養の取り方などもご自身で学ばれて我々に提供してくれました 先輩からのいじめなども記憶にありません そんな部活が今の自分の模範です
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ぺんた
ぺんた@penta_career·
報連相したくない人の特徴 ・表情や声にトゲがある ・「自分で考えろ」と突き放す ・自分の中の正解しか認めない ・わからないことをバカにする ・ため息で見えない壁を作られる いくら仕事でもこれやられるとさすがに話しかける気すら失くすんだよね。他に報連相したくない人ってどんな人ですか?
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わび
わび@Japanese_hare·
パワハラってマジで怖い。昔、パワハラを受け続けて、自販機で缶コーヒーも買えないくらい頭がバグった。自分が飲む缶コーヒーの種類で怒られるのではないかと本気で思うようになるんだ。パワハラは人をぶっ壊す。皆さんがパワハラとは無縁の生活を送られていることを、これからもずっと願っています。
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ぼす
ぼす@bos_Consul·
会社で一番ヤバいひとは、「仕事が遅い」とか「覚えが悪い」ひとではなく、こういう人たちを育てられず『 辞めさせていることに気づけない上司 』です。コレが俗にいう ”仕事がデキないひと”。
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ぺんた
ぺんた@penta_career·
人が定着しない理由って、結局人が原因なんだよね。仕事内容でも環境でも待遇でもなく、一緒に働くたったひとりが攻撃的だったり陰湿だったりすると、その人がいるだけで毎日が地獄になるし職場に行くのが憂うつになる。仕事が嫌なんじゃなくて、その人と同じ空間で働くのが嫌なだけなんだよね。
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川嵜大樹@ケルン社長
答えを教えずに過程を考えさせる指導は基本的に同意なんだけど、相手が見当ついていないのに、問題の切り口や輪郭すら伝えないのはただの意地悪なんだよね。カスハラも同じ。「まだ改善策になってない」みたいな言い方で要望をあえてぼかすとかほんとにただの意地悪。優位に立ちたいだけの人たち。
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「技術力も大事だけど、kazuyaさんならお願いできるって思った」 そんな理由でインフラ全体の設計を任されたことがあります。 信頼って、数字で測れないけど一番大きな実績かもしれません。
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「3ヶ月で現場が変わる」ような案件ばかりじゃないです。 うちは半年〜1年以上、長く付き合える案件がほとんど。 現場の関係性を大事にしてくれる企業との取引が多いです。
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オンプレとクラウドの混在環境。 「どっちも中途半端でわかる人がいない」と相談されるケース、意外と多いです。 両方わかって設計できるのが弊社の強みです。
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「セキュリティ担当がいない会社も多いんです」 そう話すお客様、けっこういます。 だからこそ、うちが設定ミスや情報漏洩のリスクも考慮して構築し、こういったセキュリティは訓練も含めて当事者意識を上げることも大事だと思ってます。 インフラをただ設計するだけでなくできる提案してます。
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手順書の整備について 派手じゃないけど、すごく大事な作業だと思ってます。 今まで様々な手順を見てきましたが多くの人が勘違いするような手順もあります。 いざという時の安心は、こういう地味な手順の整備の積み重ねから生まれとおもってます。
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「構築の経験少ないんですが…」という相談、よくあります。 でも大丈夫。 まずは得意分野から始めて、少しずつチャレンジできる体制を整えてます。 成長意欲があればOK。
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米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長
スクールを出てもエンジニアになれない。そんな人もいるのは当たり前の話で、そこを突いてSNSで騒ぐ人には気持ち悪さを感じます。そんな話に一々踊らされてる人もエンジニアになるのはやめた方がいい。未経験からエンジニアになれる人もいればなれない人もいる。そんな当たり前のこともわからないの?
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独立した時、全部一人でやってました。 営業、提案書、契約書、構築、運用、報告書…。 「大変だ。。」と思った日もありましたが、 それでも少しずつ、信頼は一歩ずつ積み上がってきた感覚はあります。
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営業人員が少ないので、逆に「現場が案件を拾う」スタイル。 顧客と話す中で「あ、それできますよ」と拾ってくる。 だからエンジニアの提案力も大事。 うちの文化の一つです。
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今まで見てきた中で、成長できるエンジニアの共通点。 「素直」「報連相がある」「手を動かすのを惜しまない」 結局、技術より姿勢。技術は環境によっていつでも伸びるので。 そういう人は、結構活躍しているイメージ。
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