Ph.D samuel prieto, Ing. - Mg informática UIS

Mejia, S. P., Hincapie, J. M. M., & Giraldo, J. A. T. (2019). A hub-based university innovation model. Journal of Technology Management and Innovation, 14(1), 11-17. doi.org/10.4067/S0718-…

Estos robots de Unitree con su CEO Wang Xingxing ya en fase de producción masiva, por un precio de US$16,000. nos muestra que estamos entrando más rápidamente de lo que pensamos en una fase de robótica humanoide masiva Las consecuencias, las iremos viendo

🦔Microsoft canceled its internal Claude Code licenses this week after token-based billing made the cost untenable, even for a company with effectively infinite cloud resources. Uber's CTO sent an internal memo warning the company burned through its entire 2026 AI budget in just four months. American AI software prices have jumped 20% to 37%, and GitHub (owned by Microsoft) is dropping flat-rate plans for usage-based billing across its products. My Take The AI subsidy era is ending in real time. The same company that put $13 billion into OpenAI and built the Azure infrastructure powering most of Anthropic's compute just looked at the bill from a competitor's coding tool and decided it was not worth paying. That is not a productivity failure on Anthropic's end. Token-based pricing is forcing every enterprise customer to confront the actual cost of running these models at scale, and the number turns out to be far higher than the flat-rate experiments suggested. This ties directly to my Gemini Flash post yesterday. Anthropic, OpenAI, and Google all raised effective prices in the last six months. Enterprises that built workflows assuming AI costs would keep falling are now watching annual budgets evaporate in months. Two outcomes look likely from here. Either enterprises scale back AI usage to fit budgets, which slows the revenue ramp the labs need to justify their valuations ahead of IPOs, or the labs cut prices and absorb the losses, which makes the unit economics worse at exactly the wrong moment. Both paths land in the same place, the numbers stop working, and somebody has to take the writedown. Hedgie🤗

Así fue el primer trasplante de riñón con asistencia robótica que transforma la cirugía en Colombia Expertos destacan posibles beneficios como menor sangrado y tiempos más cortos de hospitalización (@ClinicaShaio). Detalles ⬇️ portafolio.co/negocios/empre…

In 2001, MIT made a bold decision to open its curriculum to the world. Through MIT OpenCourseWare — now part of @mitopenlearning — the Institute began sharing materials from nearly all of its courses online for free. A quarter of a century later, that decision has impacted the lives of more than 500 million people across the world. Read the MIT News Article to learn more: bit.ly/4eWOHWC

FIFPro™ Football Game

Every year in Beijing, the most important car show in the world happens. This is a tiny selection of the 2026 showcase. Want to come next year?

Swatch's collaboration with Audemars Piguet on the "Royal Pop" timepiece sparked chaos at stores worldwide. The limited-edition release led to long lines, police interventions, high-priced resale listings and online discussions on wealth inequality. wapo.st/3RM8RZA

Swatch x AP 😎

Was thinking about getting a $40k Royal Oak. Will get this for $400 instead. 99% savings — thanks AP!

Introducing Audemars Piguet x Swatch, a disruptive collaboration that fuses joyful boldness and positive provocation with the art of haute horlogerie. Stay tuned! #RoyalPop swat.ch/4tUOisc

Te explico por qué todo el mundo se está pegando por un reloj de plástico de 400 euros. El sábado salió a la venta un reloj en las tiendas de Swatch. ¿Qué tenía de especial? Pues que era una colaboración con Audemars Piguet. AP es una marca de relojes de lujo y una de las firmas suizas más importantes de la historia. Y esta colaboración no se la esperaba nadie...porque mezclar lujo con un producto de masas es algo bastante insólito. Es verdad que Swatch ya había colaborado con Omega y con Blancpain, pero esas marcas pertenecen al mismo grupo. En cambio, nadie podía imaginar que AP fuera a hacer algo así. Para esta colaboración se han inspirado en el Swatch POP de los 80 y en el diseño del Royal Oak de AP. Hay que tener en cuenta que el Royal Oak es uno de los diseños más importantes, icónicos y demandados de la industria relojera de lujo. Estos relojes se venden por 30, 40, 50 e incluso cientos de miles de euros. Entonces, claro, ha sido una colaboración muy polémica, porque para muchos coleccionistas de la marca resultaba hasta injusto que cualquiera pudiera llevar “un AP” en la muñeca por 400 €. Pero todo cambió cuando, un par de días antes del lanzamiento, se anunció que realmente iba a ser un reloj de bolsillo. Según la CEO de AP, la idea era conectar sobre todo con el público femenino y traerlo de vuelta a la relojería mecánica. A algunos les pareció un poco decepcionante, pero las marcas de correas reaccionaron rapidísimo y ya han sacado prototipos de brazaletes adaptados al reloj, devolviendo así parte del hype inicial. ¿Y por qué la gente se ha pegado? Pues porque los revendedores han estado haciendo cola durante días para luego venderlos por el doble o el triple del precio a los impacientes que lo quieren ya. Y bueno, tampoco vamos a quitarles el mérito de haberse pasado varios días haciendo cola… Pero ¿por qué hubo peleas? Porque a cada tienda llegaron menos unidades de las esperadas. Y cuando tienes cientos de personas haciendo cola y solo 50 relojes disponibles, la tensión se dispara. Y claro… en muchos sitios acabaron literalmente a golpes. Desde el punto de vista publicitario, la colaboración ha sido un éxito, porque está claro que todo el mundo está hablando de ella. Pero también es una pena que muchos verdaderos entusiastas, que simplemente querían conseguir una pieza distinta, todavía no hayan podido hacerse con ella por esa estrategia de escasez artificial que se ha generado alrededor del lanzamiento. Ponme en comentarios: ¿Te comprarías uno? ¿Has hecho cola? ¿Te has pegado por uno? Y si te ha gustado, sígueme, dale a like y hasta la próxima.

SpaceX dropping $55B on a Texas 'Terafab' for chips. Vertical integration just keeps going. If they're making their own silicon for Optimus, AI DCs, and orbital compute, the IPO valuation suddenly makes more sense. reuters.com/technology/